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Como Funciona a Inovação
na 3M
MBA ESPM :: Gestão da Inovação
A 3M no Brasil e no Mundo
 Fundada em 1902 em Minnesota nos Estados Unidos, a 3M
possui mais de um século de inovações.
 5 homens – exploração minério (negócio não se mostrou
lucrativo)
 Empresa transferiu-se para Duluth em 1905 – fabricação
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 No Brasil chegou em 1946, sob a marca Durex Lixas e Fitas
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A 3M no Brasil e no Mundo
 Subsidiárias em 67 países e comercialização em mais de 200
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 Com mais de 84.000 colaboradores (4196 funcionários no
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 55.000 itens de produtos.
 85 laboratórios ao redor do mundo.
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 Mais de 46 plataformas de desenvolvimento tecnológico.
A 3M é organizada em seis grandes grupos de negócios:
Grupos de Negócios
 Cuidados da Saúde
 Consumo & Escritório
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 Elétricos & Comunicação
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Diversificado.
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setores: arquitetura
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eletrônicos
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inexplorados do mercado
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Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa
Histórico
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Inovação na 3M
Valores Inovadores da 3M:
 Cultura Organizacional
 Liderança
 Estratégia
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 Pessoas Criativas
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A 3M sempre focou em inovação. Em 1948, William L. Mcknight declarava: “É
essencial ter pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer.
Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.”
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Tecnologias
São muito importantes para Inovação
Processos Ferramentas Pessoas
A 3M investe fortemente em reconhecer e desenvolver talentos com uma estratégia
diferenciada a empresa dá abertura para que os funcionários “pensem fora da
caixa”. Seus cientistas têm 15% de seu tempo de trabalho para se dedicarem a
projetos pessoais novos, e a troca de conhecimento entre trabalhadores e clientes é
constante.
Que ferramentas e métodos Inovação na 3M
CAMERON; QUINN, 2006.
estimular acelerar ampliar
HACKATHON EVENTOS
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PROCESS
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OPEN STARTUPS TRENDS MAPPING
Inovação na 3M
Inovação no modelo de negócio
3M Innovation conectada na Internet
www.facebook.com/3minovacao
E mais.....
 Innovation Connections
 Seminários
 Livro de Inovação
Inovação no modelo de negócio
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Considerada uma das empresas mais inovadoras do mundo
A companhia foi a vencedora da categoria “Gestão da Inovação”, na
modalidade grande empresa, do Prêmio Nacional de Inovação da CNI
(Confederação Nacional da Indústria) e foi eleita pela segunda vez
consecutiva a “Empresa mais Inovadora” pelo prêmio Best Innovator,
promovido pela consultoria AT Kearney em parceria com a Revista Época
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Obrigado
Natália Lazarini e equipe I MBA ESPM

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Inovação na 3M

  • 1. Como Funciona a Inovação na 3M MBA ESPM :: Gestão da Inovação
  • 2. A 3M no Brasil e no Mundo  Fundada em 1902 em Minnesota nos Estados Unidos, a 3M possui mais de um século de inovações.  5 homens – exploração minério (negócio não se mostrou lucrativo)  Empresa transferiu-se para Duluth em 1905 – fabricação abrasivos  No Brasil chegou em 1946, sob a marca Durex Lixas e Fitas Adesivas, com uma fábrica em Campinas, no interior de São Paulo.
  • 3. A 3M no Brasil e no Mundo  Subsidiárias em 67 países e comercialização em mais de 200 países.  Com mais de 84.000 colaboradores (4196 funcionários no Brasil).  55.000 itens de produtos.  85 laboratórios ao redor do mundo.  Mais de 8.500 cientistas no mundo.  Mais de 40 Centros Técnicos para Clientes (CTCs).  Mais de 46 plataformas de desenvolvimento tecnológico.
  • 4. A 3M é organizada em seis grandes grupos de negócios: Grupos de Negócios  Cuidados da Saúde  Consumo & Escritório  Display & Gráficos  Elétricos & Comunicação  Industrial & Transporte  Serviço de Segurança e Proteção
  • 5. Canvas Diversificado. Atuando nos setores: arquitetura e construção, produtos para escritório, eletrônicos Indireto. Distribuidoras (B2B) e lojas parceiras. Assistência pessoal, Fale Conosco e no PDV por meio dos vendedores das lojas parceiras Físicos: plantas de fabrica e lojas parceiras Intelectuais: profissionais antenados e capazes de identificar desejos latentes e nichos inexplorados do mercado Humanos e financeiros Vendas de produtos saúde, energia renovável, segurança, telecoms, infraestrutura de abastecimento de água e películas. Transformar ideias inovadoras em produtos e soluções que facilitam a vida das pessoas Facilitar o dia a dia dos consumidores/indústria Distribuidoras Lojistas Indústrias Laboratórios Pesquisadores Foco em custos variáveis associado a escala de vendas
  • 6.
  • 7. Tecnologia 3M impulsionando cada empresa Produtos 3M melhorando cada lar Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa
  • 10.
  • 11. Inovação na 3M Valores Inovadores da 3M:  Cultura Organizacional  Liderança  Estratégia  Visão  Pessoas Criativas  Redes Colaborativas  Conhecimento  Processos e Medidas
  • 12. Inovação na 3M Como a 3M introduziu a inovação Instituto Inovação, 2002
  • 14. Inovação na 3M A 3M sempre focou em inovação. Em 1948, William L. Mcknight declarava: “É essencial ter pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer. Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.” Presidente da 3M
  • 16. Inovação na 3M Tecnologias São muito importantes para Inovação Processos Ferramentas Pessoas A 3M investe fortemente em reconhecer e desenvolver talentos com uma estratégia diferenciada a empresa dá abertura para que os funcionários “pensem fora da caixa”. Seus cientistas têm 15% de seu tempo de trabalho para se dedicarem a projetos pessoais novos, e a troca de conhecimento entre trabalhadores e clientes é constante.
  • 17. Que ferramentas e métodos Inovação na 3M CAMERON; QUINN, 2006. estimular acelerar ampliar HACKATHON EVENTOS INNOVATION PROCESS FINANCIAL RESOURCES OPEN STARTUPS TRENDS MAPPING
  • 19. Inovação no modelo de negócio 3M Innovation conectada na Internet www.facebook.com/3minovacao E mais.....  Innovation Connections  Seminários  Livro de Inovação
  • 20. Inovação no modelo de negócio
  • 21. Inovação na 3M Considerada uma das empresas mais inovadoras do mundo A companhia foi a vencedora da categoria “Gestão da Inovação”, na modalidade grande empresa, do Prêmio Nacional de Inovação da CNI (Confederação Nacional da Indústria) e foi eleita pela segunda vez consecutiva a “Empresa mais Inovadora” pelo prêmio Best Innovator, promovido pela consultoria AT Kearney em parceria com a Revista Época Negócios. (2013)
  • 22. Obrigado Natália Lazarini e equipe I MBA ESPM

Notas do Editor

  1. http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2012/ar/Annual_Report_2012.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2013/ar/2013-3M-Annual-Report.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2014/ar/2014_3M_Annual_Report.pdf
  2. http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2012/ar/Annual_Report_2012.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2013/ar/2013-3M-Annual-Report.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2014/ar/2014_3M_Annual_Report.pdf
  3. http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2012/ar/Annual_Report_2012.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2013/ar/2013-3M-Annual-Report.pdf http://s2.q4cdn.com/974527301/files/doc_financials/2014/ar/2014_3M_Annual_Report.pdf
  4. Alavancas de negócio: Proposição de valor Cadeia de valor Clientes alvo Alavancas tecnológicas: Produtos e serviços Tecnologia de processos Tecnologia capacitadora 70 (produtos atuais) 20 (incremental) 10 (radical)