1. Análise Prospectiva baseada em Cenários

5. Quando usar Cenários A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos Previsões Analogias históricas Incertezas Distância do futuro Fatos Predeterminados Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004 Cenários

7. O valor que os Cenários agregam ao planejamento Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000 Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro O quantitativo orienta ou determina o qualitativo O qualitativo orienta ou determina o quantitativo Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos Favorece a inércia Favorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade Parte da simplicidade para a complexidade Parte da complexidade para a simplicidade

8. Como fazemos Cenários Metodologia Macroplan Gere os cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Organize e agregue as incertezas críticas Incerteza crítica a Incerteza crítica b Incerteza crítica c Estabeleça um sistema de monitoramento Desenvolva e quantifique cada cenário Formule estratégias para cada cenário 1. Modelo do objeto: variáveis e atores Condicionantes: tendências consolidadas e incertezas Defina o foco de interesse Identifique os condicionantes do futuro 2. 3. 4. 5. 6.

10. Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030 Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023 Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025 Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027

11. Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan 1. 2. 3. 4.

12. Contato