Cenários Macroplan

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Cenários Macroplan

  1. 1. Análise Prospectiva baseada em Cenários
  2. 2. <ul><li>“ Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum” </li></ul><ul><li>Alvin Tofler </li></ul>
  3. 3. O que são Cenários <ul><li>“ São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situação de origem à situação futura” </li></ul><ul><li>“ São imagens coerentes de futuros possíveis ou prováveis” </li></ul><ul><li>São: </li></ul><ul><ul><li>Hipóteses </li></ul></ul><ul><ul><li>Narrativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Divergentes </li></ul></ul>
  4. 4. Por que usar Cenários <ul><li>O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de incertezas </li></ul><ul><li>Para lidar com esses fatores incertos, a construção de cenários é uma das técnicas mais eficazes </li></ul><ul><li>O seu propósito primário não é o de predizer o futuro , e sim, organizar, sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudança ou manutenção dos rumos de uma dada evolução de situações </li></ul><ul><li>Os cenários contribuem para a melhoria da qualidade da reflexão estratégica ao antecipar futuros alternativos a longo prazo </li></ul>
  5. 5. Quando usar Cenários A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos Previsões Analogias históricas Incertezas Distância do futuro Fatos Predeterminados Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004 Cenários
  6. 6. Principais benefícios da utilização de Cenários <ul><li>Melhor qualidade das decisões e projetos (que se tornam mais ‘robustos’ quando consideram futuros alternativos) </li></ul><ul><li>Melhor ‘percepção de risco’ para tomada de decisões </li></ul><ul><li>Liderança pela antecipação </li></ul><ul><li>Melhor percepção do futuro por parte dos executivos e técnicos envolvidos </li></ul><ul><li>Melhora da percepção institucional em relação ao processo de mudança e transformação do ambiente externo </li></ul>1. 2. 3. 4. 5. Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004
  7. 7. O valor que os Cenários agregam ao planejamento Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000 Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro O quantitativo orienta ou determina o qualitativo O qualitativo orienta ou determina o quantitativo Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos Favorece a inércia Favorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade Parte da simplicidade para a complexidade Parte da complexidade para a simplicidade
  8. 8. Como fazemos Cenários Metodologia Macroplan Gere os cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Organize e agregue as incertezas críticas Incerteza crítica a Incerteza crítica b Incerteza crítica c Estabeleça um sistema de monitoramento Desenvolva e quantifique cada cenário Formule estratégias para cada cenário 1. Modelo do objeto: variáveis e atores Condicionantes: tendências consolidadas e incertezas Defina o foco de interesse Identifique os condicionantes do futuro 2. 3. 4. 5. 6.
  9. 10. Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030 Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023 Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025 Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027
  10. 11. Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan 1. 2. 3. 4.
  11. 12. Contato

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