Análise de Cenários Com Atividade Prática - Estudo de Caso - Com respostas no final dos Slides

1. Estratégia Empresarial:
Cenários
UC: Criatividade e Ideação
Professora: Franciele Murer

2. Conceituando Cenários
• A construção de cenários
oferece previsões para os resultados
projetados, permite que parâmetros
sejam traçados e possíveis situações
sejam visualizadas antes de ocorrem.
• Em outras palavras, o conceito sobre
o que é construção de
cenários identifica fatores que podem
se tornar reais a longo prazo por meio
de critérios seguros, e dá a empresa
a possibilidade de se preparar para as
situações que estão por vir.

3. • De acordo com Ribas (2007, p. 4), os cenários podem ser
estabelecidos "como uma descrição aproximada das situações futuras
possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira
condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas
variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no
presente". Assim, como a empresa precisa trabalhar com situações
futuras possíveis, planejar os cenários significa trabalhar com
incertezas e julgamentos de possibilidades, que são traçados a partir
de elementos predeterminados (Van der Heijden, 2009).
Conceituando Cenários

4. • Na concepção de Coral (2009, p. 108), "um cenário é a construção de
uma situação futura e dos acontecimentos que a definem a partir do
quadro atual". Para Ribeiro (2006), a formulação de um planejamento
por meio de cenários vai além das tradicionais metodologias de
planejamento, uma vez que integra toda a gama de incertezas na
construção do futuro.
Conceituando Cenários

5. Inteligência Competitiva
• Com as mutações que ocorrem atualmente no mundo decorrem
através de novas tecnologias e máquinas, novos equipamentos e
métodos de trabalho trouxeram como consequência grandes
transformações nas empresas, percebe-se que o conhecimento, as
competências e as habilidades das pessoas tornaram-se
imprescindíveis para o bom desenvolvimento das organizações.
“Nesse sentido o capital intelectual torna-se o principal patrimônio
das organizações bem sucedidas” (BROOKING apud TOLEDO &
TOLEDO, 2007, p. 2)

6. Como implementar
• Para implementar o que é construção de cenários de uma empresa é
preciso ter em mente que o contexto externo em que a empresa está
inserida será avaliado rigorosamente e dados do plano de
negócios serão avaliados, entre eles os concorrentes do negócio.

7. Métodos e fases de Construção de Cenários.
Elaborada pelos autores

11. • A primeira fase diz respeito aos passos iniciais de um estudo de
cenários, compreendendo a coleta de informações iniciais e,
principalmente, estabelecimento do escopo do estudo, onde é
importante a definição do ambiente geográfico a ser estudado, do
período futuro a ser projetado, do contexto inserido etc.;
• A segunda fase, conforme resumida por Schwartz (1988), consiste
em identificar os principais elementos que irão interagir na visão
de futuro, compreendendo as variáveis de cenários e os atores e
stakeholders envolvidos com o cenário de uma forma geral;

12. • A terceira fase identifica as principais forças motrizes que
influenciarão o futuro e os cenários de um modo geral e define as
variáveis chave da construção dos cenários, o que permite
contemplar suas possibilidades de estados futuros;
• A quarta fase corresponde aos primeiros testes de condições
futuras das variáveis chave e rascunho das possíveis visões de
futuro;
• A quinta fase descreve um cenário inicial (ou de referência) com
base nos estados futuro da fase anterior;

13. • A sexta fase diz respeito às teses e verificações de plausibilidade,
consistência e lógicas das estruturas (alguns modelos prescrevem
análises de setor). Nesta etapa também são construídos os
cenários alternativos;
• A sétima fase discute a implicação dos cenários construídos em
face das estratégias corporativas da organização, onde opções de
futuro são analisadas e são criados indicadores para possibilitar a
monitoramento, de modo a inserir a discussão dos cenários na
gestão estratégica da organização.

14. Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:
1. Definir o problema a ser estudado e determinar o escopo e
período de análise do futuro;
2. Coletar Informações de modo a possibilitar a construção do
histórico e da situação atual;
3. Identificar grupos participantes, interessados e influenciadores
dos cenários;
4. Análise estrutural do ambiente que possibilite a definição e
hierarquização dos fatores chave e forças motrizes, com base em
importância e incerteza:
4.1 Identificar tendências básicas;
4.2Identificar incertezas chave;

15. 5. Estabelecer os comportamentos futuro da estrutura:
5.1 Selecionar condicionantes do futuro;
5.2 Comportamento futuro das variáveis;
5.3 Pensamento dinâmico;
5.4 Compreender o poder da negociação dos interessados.
6. Estruturar a lógica do cenário de referência;
7. Construir cenários iniciais e gerar cenários alternativos;
8. Verificar consistência e plausibilidade, realizar teses de
consistência e promover ajuste de disseminação;
9. Identificar necessidades de pesquisa;
Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:

16. 10. Desenvolver modelos quantitativos;
11. Selecionar principais indicadores e sinalizadores, além de
analisar implicações e opções;
12. Evoluir para cenários de decisão e integrar com a estratégia
corporativa
Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:

19. Vídeo – 5 Forças de Porter
• https://www.youtube.com/watch?v=XNbEMuTydNc

20. Desenvolvimento de Cenário
• Ruim
• Bom e
• Médio

21. Estudo de caso
• 1997 – Nasce a Netflix, Streming (O streaming é a
tecnologia de transmissão de dados pela internet,
principalmente áudio e vídeo, sem a necessidade de baixar
o conteúdo.) Em 2019 detinha 87% do Mercado dos EUA.
• 53,3% também assinam.
• 42% também assinam.

22. Qual a melhor estratégia para
uma empresa crescer,
considerando esse mercado?

24. • http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_135_862
_18747.pdf

25. Traçar Estratégias
• 1 Plano de Ação para cada cenário