Folder Proseado Consultoria

Reestruturação de Empresas ∞ 8% -Custos +Receitas ∞ Orçamento Base Zero ∞ Finanças
Corporativas e Pessoais ∞ Consultoria de Carreiras ∞ Laudos Contábeis ∞ Currículo ideal
Auditoria Interna GRC e Auditoria Externa ∞ Traduções ∞ Contabilidade e Folha de Pagamento
Apresentação e Serviços
Dica: apresentação customizada para projetor multimídia, celulares e redes sociais

aqui mostra brevemente sua
Apresentação Institucional
Proseado...
...vem de prosear, conversar, entender e se fazer entendido. Sem ‘desentendidos’
via honestidade na comunicação. É entender o que se vê do contexto e vendo
além dele. Nossos valores expressam bem o nosso Proseado.
Nossa excelência: Consultoria Empresarial ∞ Contabilidade
O que fazemos de Consultoria:
∞ repetir e ampliar projetos de Geração de Valor realizados em pequenas e
grandes empresas, como uma única e simples ação heterodoxa de redução de
custos de R$30milhões ou, como a criação de uma quarta escala de trabalho de
uma fábrica economizando horas extras e melhorando a vida de 700 pessoas.
a Proseado Consultoria

Geração de R$30milhões: quando a Kirin Brewery
Co. comprou a Schincariol em 2011/ 2012, Juan foi
alocado em 2 projetos dentro deste processo de
M&A que resultou na Brasil Kirin (atual Heineken).
Um dos projetos foi gerar receitas/ caixa a partir de
análises de relatórios gerenciais e de estoques/
ativos in loco: foram 2 ações de Juan neste projeto.
1.Descoberta e proposta de desmembramento de
parte do terreno pertencente à fábrica de Itu-SP.
Desde 2004 esta região está sendo alvo de
desenvolvimentos imobiliários (condomínios
fechados). Somente este desmembramento
significou uma venda de quase R$11milhões (que
se somou a outras de R$19MM).
2. Zona de Segurança fabril-ambiental proposta e
aprovada pelo então CEO e gerente patrimonial,
para dissipação de odores e sons da fábrica.
Vista de satélite da Fábrica #1
da ex-Cervejaria Schincariol,
Proseado Consultoria e alegria em relembrar: cases de sucesso

58 KPIs para uma rival da Randon Implementos Rodoviários: em 2011 Juan
desenhou uma proposta, a vendeu, treinou uma equipe de 6 assistentes e
entregou um projeto de revisão de processos e desenvolvimento de 58 KPIs para
o dashboard da diretoria de operações (COO).
O dashboard seria alimentado pelo ERP/ BI TOTVS, o escopo envolveu mais de
10 departamentos, 7 fábricas, 10 consultores de big4 e mais de R$500mil.

Criação de 4ª escala de trabalho na Unilever – menos horas extras e mais
qualidade de vida e produtividade: em 2001, aos 24anos, Juan estudou e
propôs uma nova escala de trabalho favorecendo ao mesmo tempo a
maximização de produção e folgas de funcionários nos finais de semana. Em 2002
a matriz brasileira e o sindicato dos trabalhadores químicos pertinente aprovaram
a implementação desta escala. Como foi?
1. Enquanto trabalhava em escalas, Juan foi inserido em uma das três existentes.
Indagando outros funcionários, viu que por matemática e lógica (e por MS Excel)
era possível realocar as folgas do ciclo fechado de 21 dias - folgas e dias de
trabalho variavam por 3 semanas e depois se repetiam nas próximas 3 semanas,
e assim sucessivamente.
2. Elaborou memorandos, discutiu com a comissão de PLR
da fábrica (da qual fazia parte), e reuniu-se com
coordenadores até ter sua proposta aceita no comitê
executivo da fábrica de sabão em pó de Indaiatuba-SP.

4 anos antes da ‘Operação Carne Fraca’ da Polícia Federal achou várias
irregularidades num frigorífico, inclusive um gato: No carnaval de 2012, Juan
conseguiu ser alocado em um inventário de 3 dias num frigorífico de carnes,
achando 32 inconsistências, algumas só descobertas pela PF.
1. A produção pecuária brasileira é regulada pelo SIF, um dos diversos órgãos do
Ministério da Agricultura. O SIF aprova e concede um selo às embalagens de
carnes para venda nacional e exportação.
2. Juan foi num frigorífico inventariar estoques, mas não limitando-se, verificou
ativos, RH/ Saúde e Segurança do Trabalho, Logística Interna e outras. Além de
presenciar pagamentos de horas extras por fora da folha de pagamento e, carnes
quase vencidas sendo reembaladas com um NOVO vencimento, documentou:

Na carreira: Unilever e Schincariol.
Deloitte: Ambev, CPFL Energia, Elektro, CCR, Brasil Kirin (ex-Schin e atual
Heineken), LG, Flextronics, Grupo Prysmian, Ypê (Química Amparo), Facchini,
Eaton, Bom Sinal Indústria, Sifco, Cosan, Usina São Martinho, Usina Ester,
Energética Santa Helena, Cutrale, Louis Dreyfus Commodities, Cargill, Caramuru,
International Paper, Ahlstrom Brasil, Grupo Lwart, Consórcio Luiza (Magazine
Luiza) e, Central Ar.
Proseado: Traduções para grandes empresas de serviços, varejistas e industriais
do Brasil. Consultorias para AzimuteMed, Camisaria Colombo, Facchini, INEPAD
(USP), Tamiya (Campinas), Insatsu (Campinas), Odontoface (Recife), Networking
Groups, Micaza/ Globalvision (proprietárias da marca “Cozinha Ana Maria Braga”),
projeto sigiloso para consultoria de Washington-EUA e, Kalmma Zen Spa.
Proseado Consultoria e alegria em relembrar: histórico de empresas

Projeto Sangue C Tipo Coach: Desde seus 19 anos Juan doa sangue/plaquetas
a cada 2,5 meses. Foram mais de 100 doações até 2017. Em 2015 criou o projeto
cujo foco é fomentar essas doações de clientes Proseado. Ao descobrir que a
Natura (líder brasileira em cosméticos) possuía um programa de apoio a iniciativas
sociais de seus clientes, conseguiu ter seu projeto reconhecido como inovador.
Proseado Consultoria, voluntariado

Fábrica de
Geração de
Valor
Proseado Consultoria, a abordagem de trabalho
Temos 3 abordagens possíveis: a FGV ...
1. Ouvimos e repassamos as questões do cliente.
2. Analisamos os processos, fornecedores e
clientes (externos e internos) eliminando
desperdícios de tempo e materiais.
3. Sugerimos várias soluções pequenas e grandes, escaláveis
ou únicas, disruptivas ou tradicionais, e heterodoxas.
4. Fabricamos a Geração de Valor, a qual podemos implementar também.

8% -Custos
+Receitas
Análise 360º do
negócio: técnicas
jurídicas, auditoria e RH
Reflexão com donos <>
dogmas corporativos
Receitas por
inteligência de
negócios
Menos custos:
benchmarking de
mercado
Pensar diferente,
agir sempre!
...a disruptiva ...

...e a VDP!

Proseado Consultoria, para EMPRESAS e startups
Antes de consultar linha a linha o que
fazemos, sugerimos você dar um
control+F ou control+L ou o comando
PESQUISAR no seu navegador mobile.
Imagine e localize aqui algum serviço de consultoria que você queira
resolver, uma dor ou um problema de sua empresa.
Pense que você é um dos 4 exércitos do xadrez acima.
Tente localizar 4x o que você resolverá com Proseado.

∞ Reestruturação de empresas: reestruturação de empresas com foco em
negociação com acionistas e bancos, renegociação de contratos de compras e
vendas, parceria pontual com advogado para prazos/audiências judiciais;
∞ M&A e Corporate Finance: due diligence, valuation, data room;
∞ Custos: custeio fabril (e comércio ou serviços), redução de custos via KPIs –
Lean – OBZ/GMD, Custo do Capital Empregado;
∞ Contratos: comerciais/vendas, M&A/compra e venda de empresas,
sociais/societários, prestação de serviços, acordos extrajudiciais;
∞ Planejamento estratégico (aumento de vendas ou captação de
investimentos): plano de negócios, estudo de viabilidade econômica, site
location;
∞ Finanças: negociação com bancos (pacote de serviços, venda de folha, FIDC),
análise de derivativos de bolsa/OTC, MtM e análise de curvas - registro contábil; e,
∞ Contabilidade: contabilidade societária mensal e cálculo da folha de
pagamento e, laudos contábeis e periciais (NBC TP 01).

∞ Auditoria: externa via certos procedimentos com base na NBC TR 2400;
∞ GRC: auditoria financeira/ auditoria interna, inventário de estoques/ imobilizados
(inclui agropecuárias), auditoria de sistemas/ banco de dados, estruturação da
rotina/ departamento de RI;
∞ Vendas: pricing, cliente oculto, budget / orçamentização de vendas;
∞ RH: criação de políticas, desenho de plano de cargos & salários,
dimensionamento de quadro departamental, ‘job descriptions’, mini currículos de
executivos, currículos/ LinkedIn, outplacement;
∞ Tecnologia da Informação e Comunicações – TIC: definição de requisitos
mínimos de hardware e software, política de senhas, plano de continuidade de
negócios (business continuity plan);
∞ Comunicação, branding e marketing: estudo de mercado, implementação e
gestão de social media (foco em LinkedIn), folder corporativo combinado com
estratégia transmídia (websites – social media – identidade visual corporativa); e,
∞ Supply Chain: estruturação de supply chain, auditoria de processo logístico.

Proseado Consultoria, para PESSOAS
∞ Finanças pessoais: geração de caixa, maximização de investimentos, IRPF,
planejamento previdenciário;
∞ Consultoria de carreiras: planejamento de carreira (curto e médio prazo),
abertura de MEI, treinamento e testes para recolocação de executivos, elaboração
do Currículo ideal – CVi & LinkedIn, coaching/ mentoria;
∞ Identidade Profissional Online: segurança digital de seu NOME (limpeza das
má ocorrências Google), consultoria de marketing pessoal digital combinada com
técnicas offline que auxiliam na visibilidade na busca de empregos ou clientes;
∞ Executivos: mentoria de recolocação, carta de fidelidade em trocas de
emprego, pain letter (carta customizada para job searches de altos cargos); e,
∞ Coaching: Professional & Life Coaching (metodologia SBC).

Juan Maiko é
Consultor empresarial e auditor, reduziu custos em grandes empresas,
como R$30 milhões na Heineken (ex-Schincariol & Brasil Kirin). Ex-
gerente Deloitte, auditou empresas do Paraná ao Amazonas, entregou
projetos contábeis financeiros, gerou KPIs e dashboards, fez marketing e
vendeu bastante. Gerindo carreiras de executivos, desenvolveu atitudes
cidadãs como o Projeto Sangue Tipo C de Coach, avalizado como ético e
social pela Natura. MBA em Gestão Empresarial (FGV), bacharel em
Economia (PUC) e Contabilidade e, curso de Gestão de Projetos
metodologia PMI.
Surpreenda-se via
juanmaiko@proseado.com.br
19-98828-8888 fone e texto
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Proseado Consultoria, o visionário consultor e cidadão

José Américo é
Consultor Empresarial e de fato um Administrador de Empresas.
Estruturador de melhores processos em redes de restaurantes-fast food
brasileiras e multinacionais, onde também entregou projetos de expansão
da rede, ampliações de unidades, implantação de novas lojas, savings na
operação, treinamento de equipes com foco em rentabilidade e controle
operacional (viés de qualidade no atendimento ao cliente). Seu case mais
impactante é uma cafeteria de Recife com padrão de atendimento
Starbucks (treinados e educados por ele) e custo de Nordeste: um
Customer Relationship Management Coach, com louvor!
Veja mais, rápido, em
americo@proseado.com.br
19-98884-7220 fone e texto
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Proseado Consultoria, sócio de Proseado

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