Encontro OnPoint HBR Brasil - Holonomics e Gestão da Mudança

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Gestão da Mudança

O segredo da boa liderança está na habilidade em gerir pessoas. A gestão do capital humano já deixou de ser exclusividade da área de recursos humanos e hoje se torna parte fundamental do dia-a-dia de todos os líderes. Com isso em mente, em 2015 a HBR Brasil tem o prazer de lançar sua série de encontros para a discussão pontual de temas de Gestão de Pessoas. Os Encontros acontecerão em março, junho e setembro e vêm para reforçar ainda mais a agenda de eventos da revista e trazer um conteúdo inovador com uma profunda visão estratégica e networking de alto nível.

Em um cenário crescentemente complexo e caótico, profissionais e suas organizações estão sendo desafiados a entregar resultados diferenciados com menos recursos e com maior agilidade. Isso é realmente possível? Se nos adaptarmos à nova realidade do ambiente de negócios, poderemos alcançar resultados diferenciados a partir de uma transformação na forma de ver e de conceber as organizações, na qual as pessoas estão realmente engajadas, desenvolvendo uma cultura forte que aceita as mudanças, com confiança nas relações e efetividade na comunicação.

Neste workshop, Maria Moraes Robinson e Simon Robinson tratarão dessas questões através de um mergulho profundo em uma forma de ver as organizações a partir da perspectiva sistêmica, baseada nos valores humanos. Utilizando uma abordagem conceitual e prática, serão apresentados casos reais, bem como ferramentas, metodologias e dinâmicas que habilitarão os participantes a iniciarem a implementação da mudança em suas organizações.

Parte 1: A Dinâmica de Ver

A dinâmica de ver se refere ao conceito fundamental em Holonomics que traduzimos como “totalidade íntegra”, ou em inglês ,wholeness, e é a base para o desenvolvimento e evolução da consciência. O objetivo dessa seção é oferecer uma oportunidade aos participantes de explorar uma nova forma de pensar sobre as relações das pessoas nas organizações e sobre a forma de cada um de construir sua realidade.

Parte 2: A Dinâmica da Natureza

Há bilhões de anos muitos problemas organizacionais complexos vêm sendo resolvidos pela natureza. Ao se contemplar estruturas naturais e a forma na qual a natureza consegue lidar com o caos e a ordem, podemos nos inspirar para solucionar questões complexas em nossos ambientes de trabalho. Esta seção irá prover os participantes com uma oportunidade de refletir sobre como as estruturas das organizações e hierarquias encorajam ou inibem a fluidez da comunicação entre os times, departamentos, unidades, negócios e pessoas.

Parte 3: A Dinâmica da Liderança

A mudança começa no topo da estrutura organizacional, porém, somente pode realmente ocorrer se toda a organização estiver engajada. Esta seção irá examinar a necessidade de mudança da perspectiva ego-nomica para a perspectiva holonômica, e irá considerar o que muitas vezes acreditamos ser networks, mas que na verdade são knotworks, ou seja, networks com ego.

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Encontro OnPoint HBR Brasil - Holonomics e Gestão da Mudança

  1. 1. 1st June 2015 Maria Moraes Robinson e Simon Robinson Gestão da Mudança e Integrando Transformação Contínua em Ambientes Complexos
  2. 2. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Introdução ! ! ! Holonomic thinking significa um upgrade em nossa forma de “ver” as pessoas, a natureza e as organizações e que somente pode ser obtida a partir de uma expansão de consciência. Com essa expansão, passamos de uma perspectiva analítica para uma perspectiva intuitiva, na qual não somente entendemos as partes de um sistema, mas também entendemos as relações e os processos dentro desse sistema. Holonomic thinking proporciona aos líderes e empreendedores pensarem e verem suas organizações como um todo íntegro.
  3. 3. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br holo Holonomics holonomic holism Holacracy holon hologram holistic whole wholeness the whole holarchy
  4. 4. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Pensamento Intuição Sentimento Sensação O Sistema Operacional Mental Holonomic © Simon Robinson e Maria Moraes Robinson (2014) Holonomics: Business Where People and Planet Matter
  5. 5. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Seeing The Dynamics of Nature The Dynamics of Business Valores Humanos A Plataforma Holonomics
  6. 6. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Mudança Profunda
  7. 7. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Execução da estratégia Sistema de gestão Processos de monitoramento Estrutura Organizacional Pessoas Liderança Cultura Estruturantes Comportamentais
  8. 8. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Diagnóstico Organizacional Análise de consistência da Estratégia Entendimento dos Focos da Gestão da Mudança Elaboração do Plano de Gestão da Mudança Implementação do Processo De Gestão da Mudança Gestão da Mudança
  9. 9. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Seeing
  10. 10. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Organisational Design
  11. 11. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Service Design
  12. 12. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Customer Experiences with Soul
  13. 13. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Seeing Organisational Design Service Design Customer Experiences with Soul
  14. 14. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Seeing
  15. 15. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br A Escada de Ver
  16. 16. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Nature
  17. 17. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Quais palavras vêm à mente quando vocês assistem este movimento dos estorninhos? https://youtu.be/eakKfY5aHmY
  18. 18. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Discussão
  19. 19. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Business
  20. 20. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br VISA
  21. 21. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  22. 22. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Dee Hock • 1968: VP de uma franquia do Bank of America em Seattle • 1970: o controle do sistema BankAmericard passa para uma nova entidade nacional BankAmericard, Inc. • 1984: Hock renuncia como CEO
  23. 23. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Era necessário voltar a conceber, no sentido mais fundamental, o conceito de banco, dinheiro e cartão de crédito. ! Foi além do poder da razão para criar uma organização para lidar com tal complexidade, e além do alcance da imaginação para perceber todas as condições que encontraria. Tornou-se gradualmente aparente que uma tal organização teria de ser baseada em conceitos biológicos e métodos. Ele teria que evoluir - com efeito, inventar e se auto-organizar.
  24. 24. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br caos ordem controle emergência criatividade inovação colapso chaord
  25. 25. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br “Por caórdico, quero dizer qualquer auto- organização adaptativa, não-linear e complexa do sistema, seja ele físico, biológico ou social, que apresenta no comportamento características tanto da ordem como do caos ou, livremente traduzido para terminologia de negócios, cooperação e competição.”
  26. 26. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br • Deve ser equitativamente propriedade de todos os participantes. • Poder e função devem ser distribuídos no grau máximo. • Governança deve ser distribuída. • Deve ser infinitamente maleável, mas extremamente durável. • É preciso abraçar a diversidade e a mudança. Princípios-chave
  27. 27. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Competição e Cooperação
  28. 28. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Credit: Damien Newman Incerteza/ padrões/ insights Clareza/ foco Pesquisa Conceito Design
  29. 29. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Knotworks Not = não = não funciona Knot = nó = rede emaranhada
  30. 30. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Knotworks - Networks com Ego Pesquisa Conceito Design
  31. 31. Valores Humanos ! Paz Verdade Amor Não-Violência Retidão
  32. 32. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Ego-nomic Holonomic
  33. 33. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Holonomic
  34. 34. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br The Dynamics of Seeing The Dynamics of Nature The Dynamics of Business Valores Humanos A Plataforma Holonomics
  35. 35. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  36. 36. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Estudo de Caso
  37. 37. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  38. 38. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  39. 39. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  40. 40. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  41. 41. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  42. 42. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  43. 43. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  44. 44. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  45. 45. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  46. 46. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br
  47. 47. © Holonomics Education 2015 holonomics.com.br Pontos Chaves • Forme times diversificados e multidisciplinares para realmente entender seu sistema • Pergunte para si mesmo “Precisamos de uma nova girafa?” • Esteja atento a knotworks e a armadilhas do ego • Pergunte se os cinco valores humanos estão presentes em sua organização • Coloque as sandálias da humildade • Suba a escada de ver • Seja Holonomic.
  48. 48. Muito obrigado! www.holonomics.com.br ! simon@holonomics.com.br @srerobinson www.transitionconsciousness.org ! endoramoraes@gmail.com @DoraMoraesR www.transitionhappiness.org

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