HackerSpace - A inovação ganhou_espaço

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Ideias inovadoras podem vir de qualquer lugar, de qualquer cabeça, de qualquer pessoa. O maior ativo de uma agência são suas cabeças efervescentes. Pensando nisso, a Agência3 criou uma divisão focada em projetos de inovação. Com metodologia inovadora, o Hackerspace3 é uma parceria inédita entre a agência, marcas e startups.

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HackerSpace - A inovação ganhou_espaço

  1. 1. POR QUE ESTAMOS AQUI?
  2. 2. PARA OUTROS SIGNIFICA ALGO MAIS AMPLO, COMO A MELHORA E PROGRESSO CONTÍNUO. INOVAÇÃO ESTÁ NO OLHAR DO OBSERVADOR. O QUE É INOVAÇÃO? PARA ALGUNS É SINÔNIMO DE CRIATIVIDADE;
  3. 3. INOVAÇÃO INVENÇÃO + COMERCIALIZAÇÃO =
  4. 4. ECONOMIA CRIATIVA E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO AGÊNCIAS O ÊXODO CRIATIVO STARTUPS A NOVA ECONOMIA CRIATIVA EMPRESAS A BUSCA POR INOVAÇÃO
  5. 5. ECONOMIA CRIATIVA E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO ENTREPRENEURIA BRANDED BRANDS MEGATRENDS 2015 fonte: Trendwatching 68% acreditam que podem virar empreendedores e trazer novas ideias para o mercado Ex: Starbucks+Spotify: membros do My Starbucks Rewards podem influenciar a música que toca dentro das lojas por uma entrega melhor, as marcas estão virando parceiras para repensar ou inventar novos produtos e ofertas. dos millennials INOVAÇÃO COLABORATIVA SOMA INTERESSES ATRAVÉS DE MÚLTIPLAS INDÚSTRIAS E SETORES
  6. 6. CADA VEZ MAIS EMPRESAS BUSCAM PESSOAS APTAS A IDEALIZAREM SOLUÇÕES CRIATIVAS PARA PROBLEMAS COMUNS, MELHORANDO A QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS. fonte: descola.org INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE ENTRE EMPRESAS AUMENTA A BUSCA POR MENTES CRIATIVAS
  7. 7. AGÊNCIAS O ÊXODO CRIATIVO fonte: Business Week – Projeto Draft suas fronteiras estão sendo pressionadas, seus serviços comoditizados e seu papel transformado pelas novas tecnologias. É necessário ter talento e criatividade já que as operações repetitivas serão cada vez mais automatizadas. AGÊNCIAS ATRAVESSAM UM PERÍODO DE AGITAÇÃO:
  8. 8. STARTUPS A NOVA ECONOMIA CRIATIVA O mercado de startups está em plena ebulição e despontando como uma opção mais interessante para as mentes criativas. fonte: startupi.com.br – Puc Rio Digital - SebraeSp “Se olharmos em longo prazo, temos um período excelente. Hoje em dia, há várias formas de infraestrutura para se começar uma empresa. Setores como educação, saúde e finanças são áreas fortes no Brasil, mas que não têm projetos inovadores, exatamente o que as startups trazem” Gustavo Caetano
  9. 9. EMPRESAS A BUSCA POR INOVAÇÃO AS EMPRESAS TENDEM A SE REORIENTAR TENDO A INOVAÇÃO COMO REFERÊNCIA. fonte: jornal O Hoje – INS Innovation Report “Um dos principais motivos para que grandes companhias busquem as iniciantes é a possibilidade de pensar a inovação em um horizonte de longo prazo” Carlos Pessoa, diretor da Wayra (aceleradora de startups da Telefónica) Grandes marcas estão desenvolvendo programas para se aproximar de startups para diversificar estratégias de inovação e se manter atentas as tendências tecnológicas.
  10. 10. AS MENTES CRIATIVAS VÃO CONTINUAR GERANDO IDEIAS, MAS ESSAS IDEIAS SERÃO CADA VEZ MAIS COLABORATIVAS E VOLTADAS PARA A INOVAÇÃO. E AGORA? TAMBÉM TEMOS QUE NOS ADAPTAR E BUSCAR SOLUÇÕES INOVADORAS PARA NOSSOS NOVOS DESAFIOS.
  11. 11. O QUE É O HACKERSPACE3?
  12. 12. MARCAS STARTUPS
  13. 13. MARCAS STARTUPS pessoas qualificadas pensando em inovação, sem a necessidade de estruturar um departamento se manter em constante evolução e permanecer sendo relevante na vida das pessoas
  14. 14. MARCAS STARTUPS ter pessoas auxiliando a desenvolver um plano de comunicação e no approach a grandes marcas ter acesso a grandes marcas para dar vida e rentabilizar a sua ideia de negócio
  15. 15. MARCAS STARTUPS realizar ideias que mudam o negócio do cliente e a vida das pessoas criar novos negócios e estreitar relações com os clientes da casa
  16. 16. MARCAS STARTUPS UMA UNIÃO INÉDITA QUE PROPORCIONA UM PRODUTO FINAL, DE FATO, INOVADOR. uma relação de ganha-ganha-ganha
  17. 17. STARTUPS PARCEIRAS
  18. 18. O QUE PODE SER FEITO NO HACKERSPACE3?
  19. 19. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES.
  20. 20. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES.
  21. 21. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES. o Instagram poderia ter sido criado por uma grande marca de fotografia o Airbnb poderia ter vindo de uma grande rede de hotelaria
  22. 22. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3?
  23. 23. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
  24. 24. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
  25. 25. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3 ESPAÇO FÍSICO DEDICADO lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem, com ferramentas específicas que sirvam como inspiração e auxílio para as reuniões.
  26. 26. ESPAÇO FÍSICO DEDICADO lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem, com ferramentas específicas que sirvam como inspiração e auxílio para as reuniões. o hackerspace3 também pode acontecer in loco, em um espaço dentro das empresas parceiras do projeto. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
  27. 27. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
  28. 28. METODOLOGIA INOVADORA “DISCIPLINED ENTREPRENEURSHIP - 24 STEPS TO A SUCCESSFUL STARTUP”, DA MIT HUMAN-CENTERED DESIGN [HCD], DA IDEO + concepção da ideia desenvolvimento da ideia COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
  29. 29. O HCD já foi adotado por diversas organizações no mundo. É ao mesmo tempo um processo e um kit de ferramentas que tem como objetivo gerar soluções novas para o mundo. METODOLOGIA INOVADORA COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
  30. 30. Escrito por Bill Aulet, empreendedor e professor do MIT, o livro “Disciplined Entrepreneuship, 24 Steps to a Successfull Startup”, traz um framework completo para lançar uma startup direcionada para inovação, desde o entendimento do público-alvo até a sua implementação. METODOLOGIA INOVADORA O QUE É O HACKERSPACE3
  31. 31. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
  32. 32. todo o trabalho feito no hackerspace3 terá a participação de alguma startup brasileira para somar ao processo. COWORKING O QUE É O HACKERSPACE3
  33. 33. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
  34. 34. a ideia pode vir de qualquer pessoa e o time composto para desenvolver o projeto são iguais, sem distinção de cargo ou departamento. ZERO EGO O QUE É O HACKERSPACE3
  35. 35. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
  36. 36. profissionais seniores da agência serão escolhidos como os responsáveis por selecionar o que deve ser levado adiante, com parte do time se envolvendo diretamente em cada projeto. SENIORIDADE GARANTIDA O QUE É O HACKERSPACE3
  37. 37. HACKERLEADER EDUARDO BARBATO , SÓCIO E VP DE ESTRATÉGIA anos de experiência 20em comunicação e propaganda Professor da ESPM (marketing and advertising school) e da UFF (Fluminense Federal University) formado no Entrepeneurship Development Program da MIT Alumni de Exponential Technologies na Singularity University eleito o melhor profissional digital de 2011 pela ABP membro do Board LATAM O QUE É O HACKERSPACE3
  38. 38. ALÉM DO HACKERLEADER, VAI CONTAR COM A PARTICIPAÇÃO DO VP DE CRIAÇÃO PAULO CASTRO E UMA EQUIPE INICIAL DE PROFISSIONAIS QUE JÁ ESTÃO IMERSOS NA METODOLOGIA DO PROJETO. A EQUIPE DO HACKERSPACE3
  39. 39. O PROCESSO DE TRABALHO
  40. 40. NOMENCLATURA E TERMOS HACKERBRIEF Documento para avaliação dos mindhackers que explica resumidamente uma oportunidade/necessidade percebida MINDHACKERS Equipe fixa de profissionais seniores da agência HACKERSPACE Sala da agência dedicada ao projeto ou espaço in loco nas empresas de marcas parceiras HACKERTEAM Grupo formado, entre 3 e 8 pessoas da agência, mais os envolvidos das startups participantes no projeto HACKERGUIDE Guia de processo de criação pautado no conceito do HCD e MIT HACKERGUESTS Profissionais de outras áreas convidados a falar sobre determinado assunto e a se envolver no projeto HACKERMAN Líder daquele projeto no momento que nunca será o mesmo líder, sempre de forma rotativa
  41. 41. dois modelos IDEIA A SER DESENVOLVIDA IDEIA PRÉ-CONCEBIDA O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
  42. 42. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO IDEIA A SER DESENVOLVIDA 1. 2. 3. 4. PRÉ-TRABALHO DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO DESENVOLVIMENTO DA IDEIA FILHO NO MUNDO O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
  43. 43. 1.PRÉ-TRABALHOo que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” 2. IDEIA A SER DESENVOLVIDA recebimento do brief do cliente início do projeto a partir de um pedido específico do cliente formação da equipe e escolha do líder do job A equipe será formada entre 3 e 8 pessoas, sendo uma delas a líder de todo o projeto
  44. 44. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO HCD COMO ALICERCE 3. estudar o target que queremos atingir, coletar histórias e documentar tudo que foi observado Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o abstrato e volta para o concreto HEAR CREATE síntese dos aprendizados 2. propostas de soluções identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições IDEIA A SER DESENVOLVIDA
  45. 45. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO HCD COMO ALICERCE 3. estudar o target que queremos atingir, coletar histórias e documentar tudo que foi observado Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o abstrato e volta para o concreto HEAR CREATE síntese dos aprendizados 2. propostas de soluções identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições para chegar na melhor proposta, vamos usar o mesmo modelo de brainstorm adotado pela Disney. IDEIA A SER DESENVOLVIDA
  46. 46. 3.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” 4. definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos plano para o produto Segmentar o mercado, achar o beachhead market e criar uma persona do usuário final Descrever como o produto vai se encaixar na vida do consumidor e qual valor o produto vai gerar para o usuário final definir todas as pessoas envolvidas no processo de decisão de compra, incluindo os influenciadores desenhar o modelo de negócios, pensar em preço, etc Identificar e testar as principais hipóteses que podem fazer o produto ficar de pé Desenvolver um planejamento de longo prazo para adicionar funcionalidades que possam agregar novos usuários OS 6 BOXES PRESENTES NESTA ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT IDEIA A SER DESENVOLVIDA
  47. 47. 4.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect apresentação para o cliente Implementar a ideia PROJETO NA RUA em parceria com o cliente, tirar a ideia do papel IDEIA A SER DESENVOLVIDA
  48. 48. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups. IDEIA A SER DESENVOLVIDA recebimento do brief do cliente formação da equipe e escolha do líder do job identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições síntese dos aprendizados propostas de soluções definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos planos para o produto apresentação para o cliente implementar a ideia
  49. 49. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO IDEIA PRÉ-CONCEBIDA 1. 2. 2. 3. PRÉ-TRABALHO DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO DESENVOLVIMENTO DA IDEIA FILHO NO MUNDO O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
  50. 50. 1.PRÉ-TRABALHOO que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” projeto não acontece ideia inicial ou um insight é escrito o hackerbrief mindhackers avaliam o documento formação da equipe e escolha do líder do job NÃO SIM Pode ser uma visão no início de um job vindo do Atendimento ou do Planejamento, ou quando a criação estiver criando, ou alguma ideia pronta de qualquer um da agência ou de uma startup parceira Toda a oportunidade percebida deverá ser escrita no hackerbrief análise usando o “step 0” do MIT para definir a sequência ou não do projeto A equipe será formada entre 3 e 8 pessoas, sendo uma delas a líder de todo o projeto 2. IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
  51. 51. 2.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” 3. definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos plano para o produto Descrever como o produto vai se encaixar na vida do consumidor e qual valor o produto vai gerar para o usuário final definir todas as pessoas envolvidas no processo de decisão de compra, incluindo os influenciadores desenhar o modelo de negócios, pensar em preço, etc Identificar e testar as principais hipóteses que podem fazer o produto ficar de pé Desenvolver um planejamento de longo prazo para adicionar funcionalidades que possam agregar novos usuários OS 6 BOXES PRESENTES NESTA ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT IDEIA PRÉ-CONCEBIDA Segmentar o mercado, achar o beachhead market e criar uma persona do usuário final
  52. 52. 3.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect apresentar para clientes/prospects implementar a ideia PROJETO NA RUA elencar possíveis parceiros da ideia/produto que planejamos em parceria com o cliente, tirar a ideia do papel IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
  53. 53. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups. ideia inicial ou um insight é escrito o hackerbrief definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos planos para o produto apresentar para clientes/ prospects implementar a ideia mindhackers avaliam o documento NÃO formação da equipe e escolha do líder do job SIM projeto não acontece IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
  54. 54. VISÃO DE LONGO PRAZO
  55. 55. UMA TRANSFORMAÇÃO NO MINDSET DE TODA A AGÊNCIA O CAMINHO PARA SE TORNAR CADA VEZ MAIS UMA EMPRESA ONDE AS IDEIAS PODEM SER QUALQUER COISA
  56. 56. PRIMEIRA CÉLULA
  57. 57. PRIMEIRA CÉLULA
  58. 58. PRIMEIRA CÉLULA SEGUNDA CÉLULA TERCEIRA CÉLULA
  59. 59. PRIMEIRA CÉLULA SEGUNDA CÉLULA TERCEIRA CÉLULA NOVA PRIMEIRA CÉLULA
  60. 60. PRIMEIRA CÉLULA SEGUNDA CÉLULA TERCEIRA CÉLULA NOVA PRIMEIRA CÉLULA
  61. 61. PRIMEIRA CÉLULA SEGUNDA CÉLULA TERCEIRA CÉLULA NOVA PRIMEIRA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA
  62. 62. PRIMEIRA CÉLULA SEGUNDA CÉLULA TERCEIRA CÉLULA NOVA PRIMEIRA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA CÉLULA NOVA SEGUNDA CÉLULA NOVA TERCEIRA CÉLULA
  63. 63. E VOCÊ, O QUE PRECISA HACKEAR?
  64. 64. OBRIGADO

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