Resumo das fórmulas de valor agregado em projetos

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Resumo das fórmulas de valor agregado em projetos

  1. 1. Resumo das fórmulas de Valor Agregado em projetos Eamon L. Sousa, MBA, PMP, CSM
  2. 2. Sobre o autor  Gerente de Projetos de inovação, com mais de 14 anos de experiência em projetos de TI  Professor de cursos de capacitação e especialização em Gerenciamento de Projetos  Engenheiro Eletricista com especialização em Telecomunicações - UNICAMP  MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas (FGV)  Certificações PMP (2008) e CSM (2009)  Co-autor do blog Gerenciamento Estratégico de Projetos
  3. 3. Elementos Básicos
  4. 4. Valor Planejado (PV) Valor que indica a soma de orçamentos de todas as atividades ou pacotes de trabalho planejadas até o momento da análise, de acordo com a baseline de custo do projeto. Custo Real (CR) Mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de status, ou data atual do projeto, provenientes dos dados financeiros. É quanto você já gastou! Valor Agregado (VA) É a soma dos valores de orçamento para todos os pacotes de trabalho já completados e de porções de pacotes ainda em andamento. Indica quanto de trabalho já foi realizado. Orçamento no Término (ONT) Orçamento previsto do projeto. Representa o total do Valor Planejado (VP) para o projeto.
  5. 5. Variações
  6. 6. Variação de Prazo (VPR) Variação de Custo (VC) Variação no Término (VNT) VPR = VA – VP VC = VA – CR VNT = ONT – ENT VPR% = VPR / PV Diferença, em termos de custo, entre o Valor Agregado (VA) e o valor orçado (VP). Negativo é atrasado. Positivo é adiantado. VC% = VC / VA Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo real (CR), até a data de status, ou a data atual. Negativo é acima do orçamento. Positivo é abaixo do orçamento. Indica quanto acima ou abaixo do orçamento nós vamos estar ao final do projeto.
  7. 7. Índices
  8. 8. Índice de Desempenho de Prazos (IDP) IDP = VA / VP É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP). Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado. Maior ou igual a 1: indica ritmo eficiente de avanço no cronograma. Menor que 1: indica atraso no cronograma. Índice de Desempenho de Custos (IDC) Índice de Desempenho para Término (IDPT) IDC = VA / CR IDPT = (ONT – VA) / (ONT – CR) É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o custo real (CR). Maior ou igual a 1: indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente. Menor que 1: Custo do trabalho realizado está acima do orçado. É a projeção calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o Orçamento no Término (ONT) ou a Estimativa no Término (ENT).
  9. 9. Previsões
  10. 10. Estimativa para Terminar (EPT) EPT = ENT – CR Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja completado. Estimativa no Término (ENT) ENT = ONT / IDC Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído. Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados. Variação no Término (VNT) VNT = ONT – ENT Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual.
  11. 11. linkedin.com/in/eamonsousa/pt facebook.com/eamon.sousa @eamonsousa

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