Caroline Fioravante Coach

www.carolinefioravante.com contato@carolinefioravante.com

Caroline Fioravante é Coach certificada em Wake up Coaching, Coaching Professional, e em processo de certificação Coach Trainer pela ISPC (International School of Professional Coaching) – Lisboa – Portugal.
Além do projeto de educação corporativa, é co-fundadora do Coaching-RN, e da agência de comunicação digital online Comminc.
Atua como Consultora, Coach, Mentoring, além de realizar palestras e treinamentos sobre os mais diversos assuntos relacionados à liderança, planejamento estratégico, gestões de equipes eficazes, vendas e coaching.
Formada em Direito pela UFRN, especialista em Gestão Estratégica de Negócios pela UNI-RN, cursos de gerenciamento de projetos e técnicas de melhorias de processos pela FGV, e de supervisão de lojas Grupo FREEDMAN.
Acumulou toda sua experiência profissional em empresas privadas e optou por aprofundar o conhecimento nas áreas de planejamento estratégico, gestão de projetos, técnicas para melhorias de processos e coaching. Desde 2008 exerceu cargos de liderança, em empresas nacionais e internacionais, nas áreas de planejamento e gestão, desenvolvimento de novos produtos, vendas e comunicação.
No final 2013 inicia o desafio de dedicar-se aos seus projetos pessoais e profissionais, empreendendo em formações de Coaching Professional e Trainer. Dois livros em co- autoria em andamento Empreendedor Campeão, e Estratégias para Micro e Pequenas empresas.
Acesso ao curriculum completo!
“Palavras envolvem,
atitudes comprometem!”
Caroline Fioravante

Sociedade
Organização
Departamentos
Pessoas
Mercado
Geral
Individual
Níveis de agrupamento

Organização: Espaço do Homem
Tudo que é criado pelo Homem é produto de seus sonhos, suas paixões, seus medos, suas necessidades, suas crenças e sua capacidade de conceber e agir.
Fonte: Profa. Dra. Maria Estér de Freitas

Organização de trabalho
Unidade social artificialmente criada e estruturada para alcance de objetivos específicos, por meio de pessoas organizadas em torno de estruturas, rotinas, atividades e ações voltadas para esse fim.
•Ambientes organizacionais: espaços formais ou informais de interação humana (coletivas e individuais) com públicos internos ou externos à organização.

Cultura
Conjunto sistematizado de ferramentas, utensílios, objetos, símbolos, hábitos, normas, crenças, valores, rituais, sentimentos e atitudes compartilhado por uma sociedade (grupo de pessoas), que molda e estabelece padrões esperados de comportamento de seus membros, que perdurem ao longo do tempo.

O que é cultura organizacional?

Cultura Organizacional
Sistema de valores, hábitos, crenças, práticas (...) compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais.
O que essas organizações têm em comum?
E o que as difere?

Comportamento Organizacional
Compreensão de fatores que afetam o comportamento humano nas organizações, como:
•Poder
•Liderança
•Organização do trabalho
•Grupos informais
•Conformidade a normas
•Resistências a mudanças
•Conflitos
•Comunicação
E seus efeitos no desempenho e alcance dos resultados desejados pela organização.

•Ajudando os funcionários a equilibrar a vida profissional e pessoal
•Políticas e práticas de gestão de pessoas
•Processos de trabalho
•Criando um ambiente de trabalho positivo
•Clima organizacional
•Qualidade de vida no trabalho
•Melhorando o comportamento ético
•Transparência
•Combate a fraude
•Combate ao assédio
Coaching e Mudança Organizacional Como?

HIERARQUIA, NORMAS e REGRAS decorrentes da ESTRUTURA FORMAL
VISÃO FUNCIONALISTA
CULTURA, PODER e MUDANÇAS EMERGENTES que constituem a ESTRUTURA INFORMAL
VISÃO CONSTRUTIVISTA
As duas formas de ver o organização segundo a analogia do iceberg
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Características e Definição
FORMAL
INFORMAL
CULTURA ORGANIZACIONAL É, PORTANTO, UM CONCEITO “SOFT” COM CONSEQUÊNCIAS “HARD”

ESTRUTURAS
ROTINAS E RITUAIS
SIMBOLOS
HISTÓRIAS E MITOS
TIPOS DE LIDERANÇA
MECANISMOS E SISTEMAS DE CONTROLE
O paradigma
cultural
da nossa
organização
Guardião da cultura: a teia
A teia cultural da organização
... não um gorila mas uma teia complicadíssima que cria um paradigma à prova de mudança

Coaching ??
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contato@carolinefioravante.com
SIMBOLOS
O paradigma
cultural
da nossa
organização
ROTINAS E
RITUAIS
ESTRUTURAS
MECANISMOS
E SISTEMAS
DE CONTROLE
TIPOS DE
LIDERANÇA
HISTÓRIAS
E MITOS

Como?
Valorização
Avanço de
Competên-cias
Aumento de
Produtivida-de
Melhor
Gestão de
Tempo
Orientação
para
Solução
Foco nos
Valores
Eliminação
de Crenças
Lmitantes

Caroline Fioravante
Professional & Coaching Trainer
Desenvolvimento de Lideranças
contato@carolinefioravante.com ou
contato.coaching.rn@gmail.com
Sites: www.carolinefioravante.com
www.coaching-rn.com
(84)9653-0847

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