Tradução em italiano do material didático sobre Gestão e Espiritualidade, 2ª parte.

1. Spiritualità nella Gestione
Afonso Murad
afonsomurad.blogspot.com

2. Spiritualità: la linfa dell’albero dell’esistenza

3. Come gli alberi di um bosco
(dimensione comunitaria)

4. Spiritualità:
Come um
parafumine nella
tempesta

5. Spiritualità:
Antenne che
catturano i segni di
Dio nella vita

6. SPIRITUALITA’ IN CONCETTO
Il rapporto con il sacro, che dà consolazione, la
speranza e il senso per l'esistenza.
La Vivenza della fede che motiva le azioni e nutre
le nostre convinzioni.
Stile di vita per seguire Gesù secondo il nostro
carisma.
La spiritualità si esprime in riti e devozioni, ma
non si limita a questo.

7. La tensione tra gestione X
spiritualità
 Sono due realtà molto diverse, con logica,
linguaggi e prospettive proprie.
 Nell’istituzione ci sono conflitti di interessi e
di prospettive.

8. La tensione produttiva
 Una Istituzione senza gestione non riesce,
fallisce. Senza valori e la spiritualità, si
svuota.
 Opportunità: una nuova sintesi tra
l'interiorità e l'efficacia, i valori e gli esiti,
la bontà e professionalità, la
contemplazione e l'azione.

10. Coltivo della Spiritualità nella
Gestione
Costruire Curare il modo
l’unità interiore di trattare
le persone
Cammino Istituzione
spirituale spiritualizzata

11. 1. Costruire l’unità interiore
 Prendersi cura di se stesso: il
corpo, i sentimenti, la
sensibilità.
 Imparare a convivere con la
pressione e l'ansia.
 Coltivare lo sguardo di
stupore e di gioia.
 Assaporare il cammino fatto.
 Condividere i sentimenti
buoni e tenerli.

12. 2. Curare il modo di trattare le persone
 Riserva e discrezione.
 Autocontrollo.
 Essere presente senza invadere.
 Esprimere gratitudine.
 Accogliere il malinteso.
 Perseveranza e pazienza.
 Incoraggiare l’équipe.
 Stabilire limiti.
 Negoziazione e flessibilità.
 Umiltà.

13. SUPERARE L’ATTIVISMO E O DECENTRAMENTO

14. 3. Coltivo personale della spiritualità
 Rimanere radicate in Dio.
 Esercizio della consegna, del ringraziamento e della supplica.
 Meditare la Parola di Dio.

15. Rapportarsi con le tentazioni (vigilare e orare)

16. Coltivo personale della spiritualità
 Avere una comunità di riferimento.
 Fare silenzio e ritirarsi nei momenti più esigenti.
 Esercitare la preghiera del discernimento e
assumere il rischio delle decisioni.
 Fare ogni anno il proprio progetto di vita personale
e rivisitarlo periodicamente

17. Segni di organizzazioni spiritualizzate
1. Clima e qualità delle relazioni.
2. Gestione partecipativa: condivisione del potere
(empowerment.)
3. Valorizzazione dei collaboratori (politica di gestione di
persone)
4. Inclusione: etnica, culturale, disabili.
5. Coltivazione di processi espliciti di spiritualità.
6. Rapporti onesti.
7. Impegno per la sostenibilità ecologica.
8. L'impegno sociale.
-> Per essere un segno profetico della nuova società

18. Gestione professionale alla luce della fede
 Il difficile equilibrio: essere sul
mercato senza cedere alla sua logica
perversa.
 Rischio: rimanere a metà strada.
 Compito: imparare da quello che ha
di meglio nella società e nel
mercato.
 Essere una istanza critica al mercato
globalizzato e alle sue conseguenze:
l'esclusione sociale e la distruzione
dell'ecosistema, l’annichilimento
delle culture locali.
 Essere un segno profetico.

19. Siamo nella stessa barca ....

20. Perché gestione e spiritualità?
 Per recuperare l’unità perduta tra interiorità e
attività.
 Per essere più felice.
 Perché la nostra missione abbia radici
profonde.
 Per sopravvivere e avere successo senza
essere intossicati con esso.
 Per ricreare il carisma in un nuovo contesto
storico.
(Traduzione: Suore Adoratrice – Roma, 2012)