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7 dicas para "turbinar" seu Scrum

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  1. 1. 7 dicas para “turbinar” seu Scrum
  2. 2. 2
  3. 3. Olá! Eu sou o André Suman Agile Coach CSM, CSP, KMP I @andresuman 3
  4. 4. 4
  5. 5. 1. Estimativas “Data-Fim”
  6. 6. Qual a treta? ○ Horas? Pontos? T-Shirt size? ○ “Eu fui em um treinamento” ○ Burndown ○ #noEstimates A Sprint não acaba após “X” horas trabalhadas ou “N” pontos produzidos. A Sprint acaba em uma data pré-fixada! 6
  7. 7. Como resolve? ○ Que dia fica pronto? ○ Tenha um plano ◦ Ajuste na daily meeting ○ Plano <> Cronograma ◦ “Matriz de Tarefas” 7
  8. 8. Planning 9/10/2017 10/10/2017 11/10/2017 12/10/2017 13/10/2017 Review / Retrospectiva André Janela Cadastro Janela Cadastro Serviço Rest Serviço Rest Marília Relatório Analítico Relatório Analítico Relatório Analítico Marcela Escrita Casos de Testes Escrita Casos de Testes Teste Manual Cadastro e Relatório Teste Manual Cadastro e Relatório Automação Teste Serviço Rest 8
  9. 9. 2. “Não-Metas”
  10. 10. Qual a treta? ○ Estimativa... né jovem? Você “crava” todas? ○ Promessas para clientes ○ Erros pré-existentes ○ Ausências não programadas 10
  11. 11. Como resolve? ○ 20% a 30% de “Não-Metas” ◦ Itens não prometidos ◦ Backlog da próxima Sprint ○ Importante: É pra fazer! ◦ Não é “trabalho extra” ◦ Discutir em retrospectiva 11
  12. 12. 3. Small-Wall
  13. 13. Qual a treta? ○ Aguardando testes no fim da Sprint ○ “Estou sem atividade” (esperando os bugs) ◦ Atuação “por fora” da Sprint ○ Tem coisas que nunca serão priorizadas... 13
  14. 14. Como resolve? ○ Itens pequenos ◦ Auto-explicativos ◦ Não precisa de planning ◦ O estagiário sabe fazer :P ○ Melhorias e correções “sem compromisso” 14
  15. 15. 4. Rodízio de Scrum Masters
  16. 16. Qual a treta? ○ SM associado a perfil técnico/negócio ◦ Papel assumido por pessoa do time ○ “SM é o secretário?” ◦ Falta de clareza sobre atuação ○ SM “comando/controle” ◦ Time não se auto-organiza ○ Não dar foco em Scrum e Agilidade 16
  17. 17. Como resolve? ○ “SM é o especialista em Scrum” ○ Troca de SMs é “transparente” ◦ Polinizar > Padronizar ◦ SM “aprende” com os times 17
  18. 18. Rodízio de SMs 18 Como foi a experiência de receber um ScrumMaster "externo" nas Sprints do seu time?
  19. 19. 5. Grooming
  20. 20. Qual a treta? ○ Vários sistemas complexos por time ○ “Não temos programadores, temos analistas!” ○ Plannings cansativas ◦ Necessidade de passar conceitos introdutórios ◦ “Alguma dúvida?” - Questionamentos só pareciam em tempo de desenvolvimento 20
  21. 21. Como resolve? ○ Dia de Grooming ◦ Estudo do Backlog ○ “Estudar a matéria, antes de ir para a aula” ◦ Iniciativas de estudo em grupo ○ Preparação para a planning ◦ Possibilidade do time apresentar (P.O. na “retaguarda”) ○ Aumento de discussão e sugestões 21
  22. 22. 6. Células de Desenvolvimento
  23. 23. Qual a treta? ○ Times “grandes” (>10 pessoas) ◦ Plannings longas ◦ Menor colaboração e engajamento ○ Mudança constante de equipe ◦ Tempo para adaptação ao “Peopleware” ◦ “Quem vai ficar no suporte?” 23
  24. 24. Como resolve? 24 Sprint A Sprint B Suporte PO / SM /Arq
  25. 25. Resultado ○ Reforço do TIME! ◦ Equipes “homogêneas” ○ Novas lideranças técnicas ○ “Cabe em um fusca” :P 25
  26. 26. 7. Dev-Box Testing
  27. 27. Qual a treta? ○ Ciclo de feedback lento ◦ Identificar erro, alterar código, commit, build, re-teste... ○ Erros “básicos” ◦ Especialista em testes não consegue evoluir... 27
  28. 28. Como resolve? ○ “Pair” Desenvolvedor + Testador ○ Antes do commit ○ Informal ◦ Sem registros, ferramentas e etc. ○ 10 a 15 minutos ○ Ambiente de desenvolvimento ○ Exercitar alguns cenários e comentar sobre impactos 28
  29. 29. Resultado ○ Feedback rápido ○ Revisão do entendimento ○ Conhecimento compartilhado ○ Menor Retrabalho ○ Colaboração 29
  30. 30. “ Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software... 30
  31. 31. Obrigado! Perguntas? andre.pereira@matera.com @andresuman www.matera.com http://blogdocaze.com.br 31
  32. 32. Referências ○ http://blogdocaze.com.br/2016/09/26/palestra-caipira-agil-2 016/ ○ https://www.thoughtworks.com/pt/insights/blog/scaling-agile -problems-and-solutions ○ http://www.matera.com/br/2016/11/30/dev-box-testing-pra ticando-testes-ageis-2/ ○ http://www.matera.com/br/2015/10/09/calibrando-nossa-bo la-de-cristal-scrum-estimativas-e-datas-de-entrega/ 32

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