SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
NOMES 
Implantação de um empreendimento no ramo de 
reciclagem. 
Sertãozinho 
2014
NOMES 
Implantação de um empreendimento no ramo de 
reciclagem. 
Projeto apresentado ao curso de 
Administração da Faculdade Anhanguera 
como requisito parcial à obtenção do título de 
Bacharel em Administração. 
Orientadora: Porfª. 
Sertãozinho 
2014
1 
NOMES 
Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem. 
Projeto apresentado ao curso de Administração 
da Faculdade Anhanguera como requisito parcial 
à obtenção do título de Bacharel em 
Administração. 
Sertãozinho, ____ de ______________de 2014. 
_________________________________ 
Nome do Orientador 
Instituição 
titulação 
_________________________________ 
Examinador (banca) 
Instituição 
titulação 
_________________________________ 
Examinador (banca) 
Instituição 
titulação
2 
DEDICATÓRIA
3 
AGRADECIMENTOS
4 
RESUMO 
Por meio desse trabalho procuramos destacar a importância do estudo na criação de 
um novo empreendimento, possibilitando assim o seu sucesso ou insucesso. Muitas 
pessoas tentam montar seu próprio negócio, talvez por simplesmente não aceitar ser 
subordinado de alguém, entre outros motivos.Sendo importante destacar que muitos 
podem não alcançar o sucesso esperado do empreendimento, por falta de um 
planejamento especifico, por não perceberem os riscos que podem vir a acontecer ou 
por não acompanharem as modificações do mercado. 
O objetivo deste trabalho é orientar como planejar, construir e administrar um novo 
empreendimento 
Palavras-chave: Empreendimento, Responsabilidade Social, Sustentabilidade, 
Redestinação.
5 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 07 
2 OBJETIVOS .................................................................................................................. 09 
2.1 Objetivos gerais ..................................................................................................... 09 
2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 09 
3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................ 09 
4 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 10 
4.1Conceito.....................................................................................................................10 
4.2Nome projeto.........................................................................................................11 
4.3 Avaliação de viabilidade risco.................................................................................11 
4.4 Montagem e seleção da equipe projeto.................................................................12 
4.5AnáliseSWOT............................................................................................................13 
4.6 Planejamento, avaliação e controle projeto...........................................................16 
4.6.1Financeiro................................................................................................................17 
4.6.2Humanos.................................................................................................................17 
4.6.3 Produtivos...............................................................................................................18 
4.6.4 Planejamento vendas............................................. .............................................19 
4.6.5Marketing.................................................................................................................20 
CONCLUSÃO.................................................................................................... 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. .22 
.
6 
1 INTRODUÇÃO 
O surgimento do pneu ocorreu de forma acidental nas experiências do norte 
americano Charles Goodyear, que juntou uma mistura de vermelhão e chumbo para dar 
um aspecto de couro á borracha adicionando enxofre em varias bolsas. Depois de 
alguns dias, a maioria das bolsas, estavam numa condição imprestável, porem uma 
delas deixada perto de um forno quente queimou de uma forma que chamou a atenção 
de Goodyear. 
Ele concluiu que a carbonização poderia parar naquele ponto e manter a 
estabilidade do material. Experimentos com enxofre mantinham suas condições de 
elasticidade no frio ou no calor, assim foi descoberto o processo de vulcanização nome 
que dá referencia ao Deus Romano do fogo e da metalurgia Vulcano. 
Com essa inovação e a descoberta dos pneus de borracha, em virtude da 
resistência, durabilidade e conforto para transporte de cargas e pessoas, a 
comercialização de pneus no mundo foi crescendo vertiginosamente devido à evolução 
na composição, o que trouxe benefícios como elasticidade e durabilidade entre outros 
(RAMOS, 2005, p.38). 
A partir de 1960, o Brasil passou por um intenso ritmo de industrialização, teve 
como consequência um aumento expressivo da população nas áreas urbanas por conta 
de vários movimentos migratórios, que veio a ocasionar a intensificação dos impactos 
nocivos ao meio ambiente. 
Estudos estimam que o Brasil descarte algo entorno de 260 mil toneladas de 
pneus anualmente, em média considerando-se que cada pneu possua 10 quilos, 
chegamos em um total de 26 milhões de pneus. 
Nosso estudo apresentará uma proposta de criação de uma empresa de 
reciclagem de pneus cujo processo de reciclagem se resume à coleta destes pneus 
como forma de combustível em fábrica de cimento, situada em uma região 
administrativa. 
Com a criação da empresa de reciclagem de pneus objetivo principal é manter o 
seu crescimento. Aprimoramento da qualidade de seus produtos envolvendo, portanto,
7 
diretamente, as ações de marketing que visam transformar as necessidades e desejos 
dos clientes em fornecimento de produtos. 
A estrutura do projeto original detalha a importância do empreendimento, a 
responsabilidade social, o plano de marketing, o investimento inicial, a análise do 
mercado, a visão, a missão da empresa, a estrutura de recursos humanos e 
importância do financeiro. 
A empresa voltada para o ramo de reciclagem de pneus. Inserida no mercado 
onde a matéria Prima está cada vez mais em abundância e por sua vez possui uma 
concorrência expressivamente nula na extensão de seu território, devendo ficar atento 
ao mercado. Exercendo suas atividades de redução na geração de resíduos. a empresa 
visa aproveitar todas as substâncias decorrente de sua transformação. 
Reciclagem é o termo geralmente utilizado para designar o reaproveitamento de 
materiais beneficiados como matéria-prima para um novo produto. Muitos materiais 
podem ser reciclados e os exemplos mais comuns são o papel, o vidro, o metal e o 
plástico. As maiores vantagens da reciclagem são a minimização da utilização de fontes 
naturais, muitas vezes não renováveis; e a minimização da quantidade de resíduos que 
necessita de tratamento final, como aterramento, ou incineração. 
O conceito de reciclagem serve apenas para os materiais que podem voltar ao 
seu estado original e ser transformado novamente em um produto igual em todas as 
suas características. O conceito de reciclagem é diferente do de reutilização. O 
reaproveitamento ou reutilização consiste em transformar um determinado material já 
beneficiado em outro.
8 
2 JUSTIFICATIVA 
Bernardi (2007, p.187) define que um empreendimento ou novo projeto surge 
de varias formas: da observação, da percepção e análise de atividades, necessidades, 
tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de 
consumo, ou até como desenvolvimento natural de um negócio existente. A concepção 
de um empreendimento ou projeto, por vezes, nasce de habilidades pessoais, gosto por 
determinada atividade e outras características pessoais, até mesmo por pessoas que 
não tiveram experiência com o ramo, inovando ou criando novas formas de negócio. 
A importância da responsabilidade social é enfatizada como estratégia 
empreendedora, pois a atividade empresarial é um instrumento da sociedade e da 
economia, e estas podem acabar com a existência de uma empresa se acreditar que 
ela não executa um trabalho necessário, útil e produtivo. 
O modelo atual de desenvolvimento econômico vem gerando enormes 
desequilíbrios sociais. Em outras palavras, nunca houve tanto crescimento, riqueza e 
fartura ao lado de tanta miséria, degradação ambiental e a poluição, é nesse cenário 
que se encaixa o desenvolvimento sustentável, como uma maneira de equilibrar e dar 
continuidade as atividades essenciais a qualidade de vida, surge então os ideais sobre 
o desenvolvimento sustentável, produzindo mudanças para melhorar a vida das 
pessoas, preservando a riqueza da vida humana e renovando as razões de esperança 
no futuro do mundo. 
Através desse planejamento a empresa consegue o retorno financeiro com um 
lucro social, além de contribuir para melhoria na qualidade de vida de todos seus 
stakeholders. 
A empresa tem como um dos objetivos o lucro, mas também procura agir com 
responsabilidade social. 
O empreendedor que age com responsabilidade social reconhece que as 
pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de 
competitividade da empresa moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores 
envolve o pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento 
pessoal. Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de
9 
colaboradores conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a 
empresa pode cumprir a sua missão social. 
No contexto todo empreendedor deveria ter como incentivo primordial a 
declaração feita pela Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desenvolvimento (criada 
em 1983). Onde [...] o desenvolvimento sustentável possui uma dimensão, globalizante, 
tanto desde o lado do questionamento dos problemas ambientais como a ótica das 
reações e soluções que é formulada pela sociedade. Não se refere especificamente ao 
problema limitado de adequações ecológicas de um processo social, mas uma 
estratégia para a sociedade que deve levar em conta tanto à viabilidade econômica 
quanto a ecológica. Num sentido abrangente, a noção de que a sustentabilidade leva à 
necessária redefinição das relações sociedades humanas/natureza. (OLIVEIRA FILHO, 
2004, p.08). 
A empresa busca um equilíbrio entre a acumulação de riqueza e a resolução dos 
problemas sociais, neste sentido, age com responsabilidade social reconhece que as 
pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de 
competitividade moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores envolve o 
pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento pessoal. 
Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de colaboradores 
conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a empresa pode 
cumprir a sua missão social. 
3 OBJETIVOS 
Objetivo Geral 
O objetivo geral é desenvolver a viabilidade e a importância para abertura de 
uma empresa que atua no ramo de reciclagem de pneus, através de seus concorrentes, 
processo produto e matéria-prima. Onde o projeto se torna viável devido a importância 
do meio ambiente e sua preocupação em utilizar produtos de origem reciclável, pois 
atenção do mundo se encontra voltada para este segmento. 
A viabilidade se torna um atrativo, pois neste segmento, encontra-se poucas 
empresas disponibilizando este serviço, concorrência baixa e crescimento de mercado
10 
lucratividade na certa. A matéria-prima esta disponível no mercado em grande 
proporções e o risco de contaminação meio ambiente. 
Objetivos Específicos 
- Apontar principais concorrentes (Policarpo, UTEP e CBL; 
-Levantar valores necessários para o investimento em processo produtivo, 
estimativa do projeto R$ 1.000.000,00; 
-Identificar a acessibilidade de aquisição dos pneus, produto que se deteriora 
fácil, necessitando de novos constantemente, principalmente transportadoras e 
empresas em grande circulação de veículos, 
4 Desenvolvimento 
4.1 conceito 
A ênfase da empresa são os derivados do pneu, que consiste na borracha e no 
aço sendo reaproveitado no mercado com base na responsabilidade social, oferecendo 
aos nossos clientes o melhor produto possível com um ambiente de trabalho acolhedor 
e com ótimo serviço além da excelente localização. Com a perspectiva de criar uma 
empresa socialmente responsável e sustentavelmente correta através de uma política 
de valores com base ética aplicável a todo o grupo e a sociedade. 
4.2 Nome do projeto 
Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem 
4.3 Avaliação de Viabilidade de risco 
Os pneus usados estão se tornando um problema mundial. O Brasil foi o primeiro 
país na América Latina a regulamentar a reciclagem de pneus. Após a aprovação da
11 
resolução CONAMA no 258/99 que instituiu a responsabilidade do produtor e 
importador pelo ciclo total do produto, ocorreu um avanço na cadeia de reciclagem de 
pneus, sendo no período de 2002 a 2006, 805,26 mil toneladas de pneus inservíveis 
reciclado, o equivalente a 161,05 milhões de pneus de automóvel. 
Apesar de todo o esforço para o cumprimento das metas de reciclagem, os 
fabricantes de pneus e importadores de pneus usados não conseguiram cumprir as 
metas de reciclagem no período determinado. 
A resolução no 258/99 encontra-se em revisão pelo CONAMA e IBAMA desde 
2005. Fabricantes, reformadores, entidades ambientalistas e indústrias de cimento 
estão participando desta revisão. Para buscar o melhor planejamento de implantação 
desse método de desenvolvimento social e ecologicamente correto. 
As empresas inovadoras, que continuamente lideram seus respectivos setores 
trabalham e estudam o mercado para se estabelecerem e se tornarem líderes 
futuramente. 
Segundo Spulber (1999) “As empresas ganham construindo pontes de acessão 
ao mercado,criando inovações que unam seus clientes e fornecedores”. A empresa 
acredita no mercado, por isso, está sempre buscando inovar e qualificar seus produtos 
e funcionários para prestar um serviço excelente, mantendo a fidelidade ecredibilidade 
dos seus clientes e fornecedores. 
4.4 Montagem e seleção da equipe do projeto 
A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em 
borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado 
de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária. 
Para o funcionamento inicial da empresa devem fazer compra em grande 
quantidade para dar inicio as atividades. O responsável pelas compras tem também 
como objetivo o máximo de lucratividade da empresa, através de um processo de coleta 
e da separação desses materiais necessário para sua sobrevivência, descartando os 
não aproveitáveis.
12 
Para melhor controlar os estoques, o responsável fará uma análise e controlará 
as entradas e saídas com o auxilio de um sistema de informação. Esta atividade será 
realizada por um dos sócios diariamente e apresentada semanalmente para o gerente. 
As finanças serão de responsabilidade do gerente, juntamente com o auxilio dos 
sócios e contador. 
4.5 Analise Swot 
O empreendimento tende a estabelecer uma nova política de reciclagem de um 
produto em abundância no mercado atual, com pouca destinação correta. Com o intuito 
de se tornarem independentes financeiramente e mostrar para a sociedade que existe 
um local que ofereça destinação correta e consequentemente o aproveitamento de 
seus derivados, criando um ciclo sustentável no ambiente interno e externo e na 
sociedade. 
A empresa possuirá uma área relativamente satisfatória para atender a demanda 
do Distrito federal, que tem um grande aumento anual de veículos em circulação do seu 
território, gerando assim muito material a ser reaproveitado pela empresa. A grande 
maioria dos pneus tem seu descarte em lugares não apropriado causando muito 
transtorno para a sociedade e o meio ambiente, com a política de responsabilidade 
social e a sustentabilidade. 
A empresa por possuir máquinas avançada no ramo de reciclagem, irá oferecer 
para o desenvolvimento de habilidades de seus colaboradores treinamentos adequado 
a sua posição dentro da empresa e gratificações por metas concluídas. 
Com uma ampla área irá oferecer ainda refeições saudáveis para todos os 
colaboradores, criando assim um ambiente de trabalho saudável e propício para o seu 
desenvolvimento. 
Tipo de negócio: Pneus reciclagem 
Ramo de atividade: Empresa de reciclagem de Pneus
13 
Definição do produto: Borracha e aço reciclado 
Principais clientes: indústria de cimento, artesão e Metalúrgicas. 
Estrutura legal: Microempresa 
A análise SWOT é uma peça fundamental em qualquer plano de negócio e 
estudos de viabilidade econômica de um projeto ou empresa. Tem por finalidade avaliar 
a posição competitiva de determinada empresa, marca ou produto no mercado. 
Conforme esse ramo de negócio é bastante escasso, apesar de possuir uma 
grande evolução no conceito de responsabilidade social. O mercado automobilístico da 
capital do país vem crescendo significativamente gerando um enorme aumento no uso 
de pneus e consequentemente ocorre o aumento desses pneus inservíveis no meio 
ambiente sem destinação correta, ocasionando muitos danos em seu meio. 
Tantos veículos acabam causando problemas de engarrafamentos e falta de 
vagas para estacionamento, Além dos poluentes despejados na atmosfera, com mais 
veículos cresce a quantidade de pneus descartados em Brasília. 
4.6 Planejamento,avaliação e controle de projetos 
O mercado no Brasil ainda precisa de mais estímulos para caminhar e se 
expandir. Embora existam duas resoluções do Conselho Nacional do Meio Ambiente 
(Conama) que obrigam os fabricantes e importadores a destinarem adequadamente 
os pneus que não servem mais, as regras não são completamente respeitadas. 
Sendo assim, a principal matéria-prima pode estar sendo desperdiçada. 
A reciclagem do produto ainda não é regulamentada e não há incentivos 
fiscais para aquelas empresas que reciclam, nem para as que compram os 
reciclados. 
De acordo com pesquisa feita pela Escola Politécnica da Universidade de São 
Paulo (USP), entre os anos de 2002 e 2011, o destino inadequado de pneus foi de 
2,1 milhões de toneladas. Nessa época, os importadores de pneus novos cumpriram 
97,03% das metas, os fabricantes, 47,3% e, os importadores de usados, 12,92%. 
Assim, é possível ver vários pneus jogados em lixões, na beira de estradas, 
nos rios e no quintal de casa, tornando-se um problema de saúde pública, podendo 
armazenar água e ser um criadouro para o mosquito da dengue e ainda trazendo 
transtornos ao meio ambiente.
14 
A dificuldade existente é que há um custo alto de coleta e de transporte de 
pneus velhos e isso é o principal entrave ao desenvolvimento do mercado como um 
todo. Além disso, as pessoas não sabem exatamente o que fazer com um pneu que 
não serve mais para nada, falta informação. 
4.6.1 Financeiro 
O planejamento financeiro é uma das principais ferramentas de um plano de 
negócio bem elaborado, com a administração financeira identificam-se uma série de 
pontos, os quais são de extrema importância para a sua elaboração dando mais 
segurança quanto a sua eficácia. 
Segundo Bernardi (2007, p. 178) “O planejamento financeiro servirá a três 
propósitos: análise da viabilidade do negócio, capacidade de liquidez e forma de 
Capitalização de um empreendimento.” 
4.6.2 Humanos 
A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em 
borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado 
de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária. O Valor total do investimento 
é de R$ 200.000,00 com a geração de 13 empregos diretos. Dentro desta perspectiva, 
esperamos proporcionar, diversidade e inovação, atraindo o maior número possível de 
novos clientes e buscando ser uma empresa socialmente responsável no cuidado com 
o meio ambiente e dando oportunidade para as pessoas de baixa renda.
15 
4.6.3 Produtivos 
Uma das alternativas mais utilizadas na reciclagem de pneus é a trituração para 
obtenção de borracha regenerada, fazendo a adição de óleos aromáticos e produtos 
químicos desvulcanizantes. 
A tecnologia vem avançando muito na reciclagem desse material, tanto que já 
existe no Brasil maquinário em escala industrial capaz de produzir borracha 
regenerada a frio, obtendo um produto reciclado com elasticidade e resistência 
semelhantes ao do material virgem. 
Além do processo mecânico, existe também tecnologia que emprega solventes 
capazes de separar o tecido e o aço dos pneus, permitindo também o 
reaproveitamento de matérias-primas. Além do processo químico, há a possibilidade 
de reciclagem somente por intermédio de processo mecânico de granulação, por 
meio de um sistema de peneiras e aspiração que permite um custo bem menor e de 
reduzido impacto ambiental. 
O processamento ocorre em autoclaves giratórios, onde o material recebe 
oxigênio, calor e forte pressão, provocando o rompimento de sua cadeia molecular. 
Posteriormente, a borracha torna-se passível de novas formulações, já que nessa 
etapa ocorre o refino mecânico, ganhando viscosidade. Ao término, a matéria 
resultante pode ser prensada. O pó resultante da reforma e dos restos de pneus 
moídos pode ser aplicado na composição de asfalto, pois gera elasticidade e 
durabilidade, além de atuar como elemento aerador de solos compactados e como 
pilha de composto orgânico. 
4.6.4 Planejamento de vendas 
A empresa possui dois concorrentes diretos e muitos outros indiretos, seus 
concorrentes diretos são revendedores autorizados que revendem o mesmo tipo de
16 
produto que a empresa. Os concorrentes indiretos são aqueles que trabalham com 
produtos similare saos produtos que possuem como objetivo o mesmo publico alvo. 
Para investigação e analise dos dois concorrentes diretos foram feitos dois tipos 
de abordagem, uma via telefone como consumidor comum, e outra uma visita in loco 
com aplicação de um questionário. 
4.6.5 Marketing 
. O marketing é, hoje, uma das mais importantes ferramentas para o sucesso de 
qualquer empresa, seja ela pequena grande ou até mesmo global. Sendo praticado de 
uma forma intensa em todo o mundo. 
Ele surge muito antes da empresa ter o produto, incluindo a fase de detecção de 
necessidades e sua transformação em oportunidade. Cresce ao longo da vida do 
produto, tentando conquistar novos clientes, melhorando o aspecto e desempenho do 
produto, aprendendo com os resultados das vendas. (kotler, 2003, p.115) 
Marketing é um processo social e de gestão, através do qual os indivíduos e 
grupos obtêm o que necessitam e querem através de troca recíproca de produtos e 
valor entre eles. 
Uma estratégia bem preparada à chance de o sucesso ser maior aumenta 
expressivamente, dando uma garantia concreta. Para isso será necessário que se 
estude bem detalhadamente o mercado. Com base neste estudo o empreendedor 
poderá analisar melhor sua empresa e produto, desde se ele é viável ou inviável, para 
que assim suas chances de fracasso não ultrapassem as suas chances de sucesso. 
5 Conclusões. 
Para atingir o sucesso de um empreendimento é recomendado que se elabore 
um projeto de viabilidade. É preciso saber se existe mercado para os produtos ou 
serviços desejados, se a demanda é suficiente para garantir um nível de vendas
17 
aceitável, se as receitas são suficientes para cobrir custos e despesas e se a 
rentabilidade está dentro do esperado pelo empreendedor. 
Com a aprovação da Resolução Ambiental, onde o Governo, preocupado com a 
preservação do Meio Ambiente, obrigam as indústrias e importadoras de pneumáticos a 
darem um destino correto aos pneus inservíveis e resíduos de borracha. 
Com as visitas realizadas aos estabelecimentos de recapagens de pneus, 
constatou-se que existe matéria-prima (raspas de borracha), e que as mesmas são 
vendidas para outros estados e regiões, deixando de movimentar a economia local. 
Conforme as informações por não haver um mercado concorrente, o produto é 
rentável, pois a matéria-prima é adquirida por um custo baixo, e o produto final agrega 
um alto valor de venda, porém o empreendimento é inviável, pelo fato das instalações e 
equipamentos possuírem um custo alto e também pelo asfalto de borracha não ser 
muito utilizado, pois possui um custo maior que o asfalto convencional. 
Porém, após as conclusões dos testes e estudos que estão sendo efetuados em 
asfalto ecológico, acredita-se que futuramente essa atividade será mais visada, pois 
além do asfalto ecológico ter maior durabilidade e diminuir o impacto, contribuir com a 
preservação do meio ambiente.
18 
1 Referências 
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS EMPRESAS DE RECICLAGEM DE PNEUS E 
ARTEFATOS DE BORRACHAS (AREBOP). Aproveitamento de pneus na construção 
civil. Ago. 2005. Disponível em: <www.arebop.org.br>. Acesso em: 01 de outubro de 
2014. 
BERNARDI, Luiz. A. Manual de plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2007. 
CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente. Resolução N° 258, de 26 de agosto 
de 1999. 
DEPARTAMENTO NACIONAL DE TRANSITO. São Paulo. DETRAN sp em números. 
http://www.detran.df.org.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresas
Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresasAnalise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresas
Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresasUniversidade Pedagogica
 
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]RAMINIROSA
 
O impacto da liderança no desempenho das organizações
O impacto da liderança no desempenho das organizaçõesO impacto da liderança no desempenho das organizações
O impacto da liderança no desempenho das organizaçõesUniversidade Pedagogica
 
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...Thiago Yajima
 
Plano de negócio - estudo de viabilidade
Plano de negócio - estudo de viabilidadePlano de negócio - estudo de viabilidade
Plano de negócio - estudo de viabilidadeVitor Santos
 
Como Atrair e Reter Talentos no Varejo
Como Atrair e Reter Talentos no VarejoComo Atrair e Reter Talentos no Varejo
Como Atrair e Reter Talentos no VarejoKatiuscia Marques
 
Tese mestrado gestão empresarial marco libório 2010-11
Tese mestrado gestão empresarial   marco libório 2010-11Tese mestrado gestão empresarial   marco libório 2010-11
Tese mestrado gestão empresarial marco libório 2010-11Marco Libório
 
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitiva
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitivaAnálise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitiva
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitivaUniversidade Pedagogica
 
Projecto sol cork 201402
Projecto sol cork 201402Projecto sol cork 201402
Projecto sol cork 201402Bruno B Garcia
 
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SATCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SAjuliaksantos
 
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SATCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SAjuliaksantos
 
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...EEL USP / Faculdade Canção Nova / Fatea
 
Plano De Negócios Para Empresas Na Internet
Plano De Negócios Para Empresas Na InternetPlano De Negócios Para Empresas Na Internet
Plano De Negócios Para Empresas Na InternetLuiz Piovesana
 

Mais procurados (18)

TRABALHO MODULO III
TRABALHO MODULO IIITRABALHO MODULO III
TRABALHO MODULO III
 
Manualdo empreendedor
Manualdo empreendedorManualdo empreendedor
Manualdo empreendedor
 
Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresas
Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresasAnalise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresas
Analise do papel dos stocks na gestão financeira das pequenas e medias empresas
 
Adm
AdmAdm
Adm
 
FacePet 2.2018
FacePet 2.2018FacePet 2.2018
FacePet 2.2018
 
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]
 
O impacto da liderança no desempenho das organizações
O impacto da liderança no desempenho das organizaçõesO impacto da liderança no desempenho das organizações
O impacto da liderança no desempenho das organizações
 
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...
Plano de negócios - Loja de produtos alimentícios a granel e embalagens ambie...
 
Plano de negócio - estudo de viabilidade
Plano de negócio - estudo de viabilidadePlano de negócio - estudo de viabilidade
Plano de negócio - estudo de viabilidade
 
Como Atrair e Reter Talentos no Varejo
Como Atrair e Reter Talentos no VarejoComo Atrair e Reter Talentos no Varejo
Como Atrair e Reter Talentos no Varejo
 
Tese mestrado gestão empresarial marco libório 2010-11
Tese mestrado gestão empresarial   marco libório 2010-11Tese mestrado gestão empresarial   marco libório 2010-11
Tese mestrado gestão empresarial marco libório 2010-11
 
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitiva
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitivaAnálise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitiva
Análise do impacto do ambiente externo na gestão de vantagens competitiva
 
000686041
000686041000686041
000686041
 
Projecto sol cork 201402
Projecto sol cork 201402Projecto sol cork 201402
Projecto sol cork 201402
 
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SATCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
 
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SATCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
TCE - Endomarketing nos processos de RH na Whirlpool SA
 
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...
ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS: PLANO...
 
Plano De Negócios Para Empresas Na Internet
Plano De Negócios Para Empresas Na InternetPlano De Negócios Para Empresas Na Internet
Plano De Negócios Para Empresas Na Internet
 

Semelhante a Implantação de uma empresa

Universidade de jataí
Universidade de jataíUniversidade de jataí
Universidade de jataíSuelivania
 
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114Paulo Ratinecas
 
Estudo de impacto ambiental de produtos Polliana Moura
Estudo de impacto ambiental de produtos   Polliana MouraEstudo de impacto ambiental de produtos   Polliana Moura
Estudo de impacto ambiental de produtos Polliana MouraRicardo Souza
 
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 21º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2Ana Genesy
 
Sobra da obra apresentação institucional
Sobra da obra   apresentação institucionalSobra da obra   apresentação institucional
Sobra da obra apresentação institucionalsobradaobra
 
Projecto sobre desenvolvimento sustentável
Projecto  sobre desenvolvimento sustentávelProjecto  sobre desenvolvimento sustentável
Projecto sobre desenvolvimento sustentávelUniversidade Pedagogica
 
Plano de negocios para abertura de um restaurante
Plano de negocios para abertura de um restaurantePlano de negocios para abertura de um restaurante
Plano de negocios para abertura de um restauranteJosilene Silva Alves
 
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDAPlano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDAVictor Mendes
 
Codigo de etica do Grupo Pão de Açúcar
Codigo de etica do Grupo Pão de AçúcarCodigo de etica do Grupo Pão de Açúcar
Codigo de etica do Grupo Pão de AçúcarPriscila Brandao
 
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTA
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAPIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTA
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
 
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOES
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOESMONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOES
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOESHenrique Mendes
 
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho Machado
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho MachadoDissertação de Mestrado Tiago Carvalho Machado
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho MachadoTiago Machado
 

Semelhante a Implantação de uma empresa (20)

Universidade de jataí
Universidade de jataíUniversidade de jataí
Universidade de jataí
 
Pim
PimPim
Pim
 
Tcc Gestão Ambiental
Tcc Gestão AmbientalTcc Gestão Ambiental
Tcc Gestão Ambiental
 
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114
Sindiatacadistas - caso vencedor publicado na Revista Case Studies 114
 
Estudo de impacto ambiental de produtos Polliana Moura
Estudo de impacto ambiental de produtos   Polliana MouraEstudo de impacto ambiental de produtos   Polliana Moura
Estudo de impacto ambiental de produtos Polliana Moura
 
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 21º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2
1º trabalho analise matriz swot empreendedorismo 2
 
Gestão Empresarial
Gestão EmpresarialGestão Empresarial
Gestão Empresarial
 
Sobra da obra apresentação institucional
Sobra da obra   apresentação institucionalSobra da obra   apresentação institucional
Sobra da obra apresentação institucional
 
Rumos ebook 04_sociedade
Rumos ebook 04_sociedadeRumos ebook 04_sociedade
Rumos ebook 04_sociedade
 
Projecto sobre desenvolvimento sustentável
Projecto  sobre desenvolvimento sustentávelProjecto  sobre desenvolvimento sustentável
Projecto sobre desenvolvimento sustentável
 
Ambiental
AmbientalAmbiental
Ambiental
 
Plano de negocios para abertura de um restaurante
Plano de negocios para abertura de um restaurantePlano de negocios para abertura de um restaurante
Plano de negocios para abertura de um restaurante
 
plano de negocios
plano de negociosplano de negocios
plano de negocios
 
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDAPlano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA
 
Codigo de etica do Grupo Pão de Açúcar
Codigo de etica do Grupo Pão de AçúcarCodigo de etica do Grupo Pão de Açúcar
Codigo de etica do Grupo Pão de Açúcar
 
000686601
000686601000686601
000686601
 
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTA
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAPIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTA
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTA
 
Kantar msimantob
Kantar msimantobKantar msimantob
Kantar msimantob
 
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOES
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOESMONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOES
MONOGRAFIA HENRIQUE INVENTARIO DE EMISSOES
 
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho Machado
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho MachadoDissertação de Mestrado Tiago Carvalho Machado
Dissertação de Mestrado Tiago Carvalho Machado
 

Último

Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdf
Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdfApresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdf
Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdfEricaPrata1
 
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.bellaavilacroche
 
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttav
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttavI.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttav
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttavJudite Silva
 
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdf
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdfCOMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdf
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdfFaga1939
 
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARES
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARESBIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARES
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARESGeagra UFG
 
Biotecnologias e manejos de cultivares .
Biotecnologias e manejos de cultivares .Biotecnologias e manejos de cultivares .
Biotecnologias e manejos de cultivares .Geagra UFG
 
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptx
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptxMACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptx
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptxGeagra UFG
 
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerini
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF LazzeriniFATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerini
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerinifabiolazzerini1
 

Último (8)

Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdf
Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdfApresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdf
Apresentacao-Novo-Marco-do-Saneamento.pdf
 
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.
PUBERDADE E TIPOS DE REPRODUÇÃO EM CÃES.
 
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttav
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttavI.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttav
I.3 Proteção integrada.pptxppppaaaatttav
 
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdf
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdfCOMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdf
COMO PLANEJAR AS CIDADES PARA ENFRENTAR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS.pdf
 
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARES
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARESBIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARES
BIOTECNOLOGIA E POSICIONAMENTO DE CULTIVARES
 
Biotecnologias e manejos de cultivares .
Biotecnologias e manejos de cultivares .Biotecnologias e manejos de cultivares .
Biotecnologias e manejos de cultivares .
 
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptx
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptxMACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptx
MACRONUTRIENTES NO SOLO E NA PLANTA.pptx
 
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerini
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF LazzeriniFATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerini
FATORES NATURAIS TERAPEUTICOS #NTF Lazzerini
 

Implantação de uma empresa

  • 1. FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOMES Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem. Sertãozinho 2014
  • 2. NOMES Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem. Projeto apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Porfª. Sertãozinho 2014
  • 3. 1 NOMES Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem. Projeto apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Sertãozinho, ____ de ______________de 2014. _________________________________ Nome do Orientador Instituição titulação _________________________________ Examinador (banca) Instituição titulação _________________________________ Examinador (banca) Instituição titulação
  • 6. 4 RESUMO Por meio desse trabalho procuramos destacar a importância do estudo na criação de um novo empreendimento, possibilitando assim o seu sucesso ou insucesso. Muitas pessoas tentam montar seu próprio negócio, talvez por simplesmente não aceitar ser subordinado de alguém, entre outros motivos.Sendo importante destacar que muitos podem não alcançar o sucesso esperado do empreendimento, por falta de um planejamento especifico, por não perceberem os riscos que podem vir a acontecer ou por não acompanharem as modificações do mercado. O objetivo deste trabalho é orientar como planejar, construir e administrar um novo empreendimento Palavras-chave: Empreendimento, Responsabilidade Social, Sustentabilidade, Redestinação.
  • 7. 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 07 2 OBJETIVOS .................................................................................................................. 09 2.1 Objetivos gerais ..................................................................................................... 09 2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 09 3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................ 09 4 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 10 4.1Conceito.....................................................................................................................10 4.2Nome projeto.........................................................................................................11 4.3 Avaliação de viabilidade risco.................................................................................11 4.4 Montagem e seleção da equipe projeto.................................................................12 4.5AnáliseSWOT............................................................................................................13 4.6 Planejamento, avaliação e controle projeto...........................................................16 4.6.1Financeiro................................................................................................................17 4.6.2Humanos.................................................................................................................17 4.6.3 Produtivos...............................................................................................................18 4.6.4 Planejamento vendas............................................. .............................................19 4.6.5Marketing.................................................................................................................20 CONCLUSÃO.................................................................................................... REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. .22 .
  • 8. 6 1 INTRODUÇÃO O surgimento do pneu ocorreu de forma acidental nas experiências do norte americano Charles Goodyear, que juntou uma mistura de vermelhão e chumbo para dar um aspecto de couro á borracha adicionando enxofre em varias bolsas. Depois de alguns dias, a maioria das bolsas, estavam numa condição imprestável, porem uma delas deixada perto de um forno quente queimou de uma forma que chamou a atenção de Goodyear. Ele concluiu que a carbonização poderia parar naquele ponto e manter a estabilidade do material. Experimentos com enxofre mantinham suas condições de elasticidade no frio ou no calor, assim foi descoberto o processo de vulcanização nome que dá referencia ao Deus Romano do fogo e da metalurgia Vulcano. Com essa inovação e a descoberta dos pneus de borracha, em virtude da resistência, durabilidade e conforto para transporte de cargas e pessoas, a comercialização de pneus no mundo foi crescendo vertiginosamente devido à evolução na composição, o que trouxe benefícios como elasticidade e durabilidade entre outros (RAMOS, 2005, p.38). A partir de 1960, o Brasil passou por um intenso ritmo de industrialização, teve como consequência um aumento expressivo da população nas áreas urbanas por conta de vários movimentos migratórios, que veio a ocasionar a intensificação dos impactos nocivos ao meio ambiente. Estudos estimam que o Brasil descarte algo entorno de 260 mil toneladas de pneus anualmente, em média considerando-se que cada pneu possua 10 quilos, chegamos em um total de 26 milhões de pneus. Nosso estudo apresentará uma proposta de criação de uma empresa de reciclagem de pneus cujo processo de reciclagem se resume à coleta destes pneus como forma de combustível em fábrica de cimento, situada em uma região administrativa. Com a criação da empresa de reciclagem de pneus objetivo principal é manter o seu crescimento. Aprimoramento da qualidade de seus produtos envolvendo, portanto,
  • 9. 7 diretamente, as ações de marketing que visam transformar as necessidades e desejos dos clientes em fornecimento de produtos. A estrutura do projeto original detalha a importância do empreendimento, a responsabilidade social, o plano de marketing, o investimento inicial, a análise do mercado, a visão, a missão da empresa, a estrutura de recursos humanos e importância do financeiro. A empresa voltada para o ramo de reciclagem de pneus. Inserida no mercado onde a matéria Prima está cada vez mais em abundância e por sua vez possui uma concorrência expressivamente nula na extensão de seu território, devendo ficar atento ao mercado. Exercendo suas atividades de redução na geração de resíduos. a empresa visa aproveitar todas as substâncias decorrente de sua transformação. Reciclagem é o termo geralmente utilizado para designar o reaproveitamento de materiais beneficiados como matéria-prima para um novo produto. Muitos materiais podem ser reciclados e os exemplos mais comuns são o papel, o vidro, o metal e o plástico. As maiores vantagens da reciclagem são a minimização da utilização de fontes naturais, muitas vezes não renováveis; e a minimização da quantidade de resíduos que necessita de tratamento final, como aterramento, ou incineração. O conceito de reciclagem serve apenas para os materiais que podem voltar ao seu estado original e ser transformado novamente em um produto igual em todas as suas características. O conceito de reciclagem é diferente do de reutilização. O reaproveitamento ou reutilização consiste em transformar um determinado material já beneficiado em outro.
  • 10. 8 2 JUSTIFICATIVA Bernardi (2007, p.187) define que um empreendimento ou novo projeto surge de varias formas: da observação, da percepção e análise de atividades, necessidades, tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo, ou até como desenvolvimento natural de um negócio existente. A concepção de um empreendimento ou projeto, por vezes, nasce de habilidades pessoais, gosto por determinada atividade e outras características pessoais, até mesmo por pessoas que não tiveram experiência com o ramo, inovando ou criando novas formas de negócio. A importância da responsabilidade social é enfatizada como estratégia empreendedora, pois a atividade empresarial é um instrumento da sociedade e da economia, e estas podem acabar com a existência de uma empresa se acreditar que ela não executa um trabalho necessário, útil e produtivo. O modelo atual de desenvolvimento econômico vem gerando enormes desequilíbrios sociais. Em outras palavras, nunca houve tanto crescimento, riqueza e fartura ao lado de tanta miséria, degradação ambiental e a poluição, é nesse cenário que se encaixa o desenvolvimento sustentável, como uma maneira de equilibrar e dar continuidade as atividades essenciais a qualidade de vida, surge então os ideais sobre o desenvolvimento sustentável, produzindo mudanças para melhorar a vida das pessoas, preservando a riqueza da vida humana e renovando as razões de esperança no futuro do mundo. Através desse planejamento a empresa consegue o retorno financeiro com um lucro social, além de contribuir para melhoria na qualidade de vida de todos seus stakeholders. A empresa tem como um dos objetivos o lucro, mas também procura agir com responsabilidade social. O empreendedor que age com responsabilidade social reconhece que as pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de competitividade da empresa moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores envolve o pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento pessoal. Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de
  • 11. 9 colaboradores conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a empresa pode cumprir a sua missão social. No contexto todo empreendedor deveria ter como incentivo primordial a declaração feita pela Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desenvolvimento (criada em 1983). Onde [...] o desenvolvimento sustentável possui uma dimensão, globalizante, tanto desde o lado do questionamento dos problemas ambientais como a ótica das reações e soluções que é formulada pela sociedade. Não se refere especificamente ao problema limitado de adequações ecológicas de um processo social, mas uma estratégia para a sociedade que deve levar em conta tanto à viabilidade econômica quanto a ecológica. Num sentido abrangente, a noção de que a sustentabilidade leva à necessária redefinição das relações sociedades humanas/natureza. (OLIVEIRA FILHO, 2004, p.08). A empresa busca um equilíbrio entre a acumulação de riqueza e a resolução dos problemas sociais, neste sentido, age com responsabilidade social reconhece que as pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador de competitividade moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores envolve o pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento pessoal. Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de colaboradores conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a empresa pode cumprir a sua missão social. 3 OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo geral é desenvolver a viabilidade e a importância para abertura de uma empresa que atua no ramo de reciclagem de pneus, através de seus concorrentes, processo produto e matéria-prima. Onde o projeto se torna viável devido a importância do meio ambiente e sua preocupação em utilizar produtos de origem reciclável, pois atenção do mundo se encontra voltada para este segmento. A viabilidade se torna um atrativo, pois neste segmento, encontra-se poucas empresas disponibilizando este serviço, concorrência baixa e crescimento de mercado
  • 12. 10 lucratividade na certa. A matéria-prima esta disponível no mercado em grande proporções e o risco de contaminação meio ambiente. Objetivos Específicos - Apontar principais concorrentes (Policarpo, UTEP e CBL; -Levantar valores necessários para o investimento em processo produtivo, estimativa do projeto R$ 1.000.000,00; -Identificar a acessibilidade de aquisição dos pneus, produto que se deteriora fácil, necessitando de novos constantemente, principalmente transportadoras e empresas em grande circulação de veículos, 4 Desenvolvimento 4.1 conceito A ênfase da empresa são os derivados do pneu, que consiste na borracha e no aço sendo reaproveitado no mercado com base na responsabilidade social, oferecendo aos nossos clientes o melhor produto possível com um ambiente de trabalho acolhedor e com ótimo serviço além da excelente localização. Com a perspectiva de criar uma empresa socialmente responsável e sustentavelmente correta através de uma política de valores com base ética aplicável a todo o grupo e a sociedade. 4.2 Nome do projeto Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem 4.3 Avaliação de Viabilidade de risco Os pneus usados estão se tornando um problema mundial. O Brasil foi o primeiro país na América Latina a regulamentar a reciclagem de pneus. Após a aprovação da
  • 13. 11 resolução CONAMA no 258/99 que instituiu a responsabilidade do produtor e importador pelo ciclo total do produto, ocorreu um avanço na cadeia de reciclagem de pneus, sendo no período de 2002 a 2006, 805,26 mil toneladas de pneus inservíveis reciclado, o equivalente a 161,05 milhões de pneus de automóvel. Apesar de todo o esforço para o cumprimento das metas de reciclagem, os fabricantes de pneus e importadores de pneus usados não conseguiram cumprir as metas de reciclagem no período determinado. A resolução no 258/99 encontra-se em revisão pelo CONAMA e IBAMA desde 2005. Fabricantes, reformadores, entidades ambientalistas e indústrias de cimento estão participando desta revisão. Para buscar o melhor planejamento de implantação desse método de desenvolvimento social e ecologicamente correto. As empresas inovadoras, que continuamente lideram seus respectivos setores trabalham e estudam o mercado para se estabelecerem e se tornarem líderes futuramente. Segundo Spulber (1999) “As empresas ganham construindo pontes de acessão ao mercado,criando inovações que unam seus clientes e fornecedores”. A empresa acredita no mercado, por isso, está sempre buscando inovar e qualificar seus produtos e funcionários para prestar um serviço excelente, mantendo a fidelidade ecredibilidade dos seus clientes e fornecedores. 4.4 Montagem e seleção da equipe do projeto A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária. Para o funcionamento inicial da empresa devem fazer compra em grande quantidade para dar inicio as atividades. O responsável pelas compras tem também como objetivo o máximo de lucratividade da empresa, através de um processo de coleta e da separação desses materiais necessário para sua sobrevivência, descartando os não aproveitáveis.
  • 14. 12 Para melhor controlar os estoques, o responsável fará uma análise e controlará as entradas e saídas com o auxilio de um sistema de informação. Esta atividade será realizada por um dos sócios diariamente e apresentada semanalmente para o gerente. As finanças serão de responsabilidade do gerente, juntamente com o auxilio dos sócios e contador. 4.5 Analise Swot O empreendimento tende a estabelecer uma nova política de reciclagem de um produto em abundância no mercado atual, com pouca destinação correta. Com o intuito de se tornarem independentes financeiramente e mostrar para a sociedade que existe um local que ofereça destinação correta e consequentemente o aproveitamento de seus derivados, criando um ciclo sustentável no ambiente interno e externo e na sociedade. A empresa possuirá uma área relativamente satisfatória para atender a demanda do Distrito federal, que tem um grande aumento anual de veículos em circulação do seu território, gerando assim muito material a ser reaproveitado pela empresa. A grande maioria dos pneus tem seu descarte em lugares não apropriado causando muito transtorno para a sociedade e o meio ambiente, com a política de responsabilidade social e a sustentabilidade. A empresa por possuir máquinas avançada no ramo de reciclagem, irá oferecer para o desenvolvimento de habilidades de seus colaboradores treinamentos adequado a sua posição dentro da empresa e gratificações por metas concluídas. Com uma ampla área irá oferecer ainda refeições saudáveis para todos os colaboradores, criando assim um ambiente de trabalho saudável e propício para o seu desenvolvimento. Tipo de negócio: Pneus reciclagem Ramo de atividade: Empresa de reciclagem de Pneus
  • 15. 13 Definição do produto: Borracha e aço reciclado Principais clientes: indústria de cimento, artesão e Metalúrgicas. Estrutura legal: Microempresa A análise SWOT é uma peça fundamental em qualquer plano de negócio e estudos de viabilidade econômica de um projeto ou empresa. Tem por finalidade avaliar a posição competitiva de determinada empresa, marca ou produto no mercado. Conforme esse ramo de negócio é bastante escasso, apesar de possuir uma grande evolução no conceito de responsabilidade social. O mercado automobilístico da capital do país vem crescendo significativamente gerando um enorme aumento no uso de pneus e consequentemente ocorre o aumento desses pneus inservíveis no meio ambiente sem destinação correta, ocasionando muitos danos em seu meio. Tantos veículos acabam causando problemas de engarrafamentos e falta de vagas para estacionamento, Além dos poluentes despejados na atmosfera, com mais veículos cresce a quantidade de pneus descartados em Brasília. 4.6 Planejamento,avaliação e controle de projetos O mercado no Brasil ainda precisa de mais estímulos para caminhar e se expandir. Embora existam duas resoluções do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama) que obrigam os fabricantes e importadores a destinarem adequadamente os pneus que não servem mais, as regras não são completamente respeitadas. Sendo assim, a principal matéria-prima pode estar sendo desperdiçada. A reciclagem do produto ainda não é regulamentada e não há incentivos fiscais para aquelas empresas que reciclam, nem para as que compram os reciclados. De acordo com pesquisa feita pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), entre os anos de 2002 e 2011, o destino inadequado de pneus foi de 2,1 milhões de toneladas. Nessa época, os importadores de pneus novos cumpriram 97,03% das metas, os fabricantes, 47,3% e, os importadores de usados, 12,92%. Assim, é possível ver vários pneus jogados em lixões, na beira de estradas, nos rios e no quintal de casa, tornando-se um problema de saúde pública, podendo armazenar água e ser um criadouro para o mosquito da dengue e ainda trazendo transtornos ao meio ambiente.
  • 16. 14 A dificuldade existente é que há um custo alto de coleta e de transporte de pneus velhos e isso é o principal entrave ao desenvolvimento do mercado como um todo. Além disso, as pessoas não sabem exatamente o que fazer com um pneu que não serve mais para nada, falta informação. 4.6.1 Financeiro O planejamento financeiro é uma das principais ferramentas de um plano de negócio bem elaborado, com a administração financeira identificam-se uma série de pontos, os quais são de extrema importância para a sua elaboração dando mais segurança quanto a sua eficácia. Segundo Bernardi (2007, p. 178) “O planejamento financeiro servirá a três propósitos: análise da viabilidade do negócio, capacidade de liquidez e forma de Capitalização de um empreendimento.” 4.6.2 Humanos A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária. O Valor total do investimento é de R$ 200.000,00 com a geração de 13 empregos diretos. Dentro desta perspectiva, esperamos proporcionar, diversidade e inovação, atraindo o maior número possível de novos clientes e buscando ser uma empresa socialmente responsável no cuidado com o meio ambiente e dando oportunidade para as pessoas de baixa renda.
  • 17. 15 4.6.3 Produtivos Uma das alternativas mais utilizadas na reciclagem de pneus é a trituração para obtenção de borracha regenerada, fazendo a adição de óleos aromáticos e produtos químicos desvulcanizantes. A tecnologia vem avançando muito na reciclagem desse material, tanto que já existe no Brasil maquinário em escala industrial capaz de produzir borracha regenerada a frio, obtendo um produto reciclado com elasticidade e resistência semelhantes ao do material virgem. Além do processo mecânico, existe também tecnologia que emprega solventes capazes de separar o tecido e o aço dos pneus, permitindo também o reaproveitamento de matérias-primas. Além do processo químico, há a possibilidade de reciclagem somente por intermédio de processo mecânico de granulação, por meio de um sistema de peneiras e aspiração que permite um custo bem menor e de reduzido impacto ambiental. O processamento ocorre em autoclaves giratórios, onde o material recebe oxigênio, calor e forte pressão, provocando o rompimento de sua cadeia molecular. Posteriormente, a borracha torna-se passível de novas formulações, já que nessa etapa ocorre o refino mecânico, ganhando viscosidade. Ao término, a matéria resultante pode ser prensada. O pó resultante da reforma e dos restos de pneus moídos pode ser aplicado na composição de asfalto, pois gera elasticidade e durabilidade, além de atuar como elemento aerador de solos compactados e como pilha de composto orgânico. 4.6.4 Planejamento de vendas A empresa possui dois concorrentes diretos e muitos outros indiretos, seus concorrentes diretos são revendedores autorizados que revendem o mesmo tipo de
  • 18. 16 produto que a empresa. Os concorrentes indiretos são aqueles que trabalham com produtos similare saos produtos que possuem como objetivo o mesmo publico alvo. Para investigação e analise dos dois concorrentes diretos foram feitos dois tipos de abordagem, uma via telefone como consumidor comum, e outra uma visita in loco com aplicação de um questionário. 4.6.5 Marketing . O marketing é, hoje, uma das mais importantes ferramentas para o sucesso de qualquer empresa, seja ela pequena grande ou até mesmo global. Sendo praticado de uma forma intensa em todo o mundo. Ele surge muito antes da empresa ter o produto, incluindo a fase de detecção de necessidades e sua transformação em oportunidade. Cresce ao longo da vida do produto, tentando conquistar novos clientes, melhorando o aspecto e desempenho do produto, aprendendo com os resultados das vendas. (kotler, 2003, p.115) Marketing é um processo social e de gestão, através do qual os indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através de troca recíproca de produtos e valor entre eles. Uma estratégia bem preparada à chance de o sucesso ser maior aumenta expressivamente, dando uma garantia concreta. Para isso será necessário que se estude bem detalhadamente o mercado. Com base neste estudo o empreendedor poderá analisar melhor sua empresa e produto, desde se ele é viável ou inviável, para que assim suas chances de fracasso não ultrapassem as suas chances de sucesso. 5 Conclusões. Para atingir o sucesso de um empreendimento é recomendado que se elabore um projeto de viabilidade. É preciso saber se existe mercado para os produtos ou serviços desejados, se a demanda é suficiente para garantir um nível de vendas
  • 19. 17 aceitável, se as receitas são suficientes para cobrir custos e despesas e se a rentabilidade está dentro do esperado pelo empreendedor. Com a aprovação da Resolução Ambiental, onde o Governo, preocupado com a preservação do Meio Ambiente, obrigam as indústrias e importadoras de pneumáticos a darem um destino correto aos pneus inservíveis e resíduos de borracha. Com as visitas realizadas aos estabelecimentos de recapagens de pneus, constatou-se que existe matéria-prima (raspas de borracha), e que as mesmas são vendidas para outros estados e regiões, deixando de movimentar a economia local. Conforme as informações por não haver um mercado concorrente, o produto é rentável, pois a matéria-prima é adquirida por um custo baixo, e o produto final agrega um alto valor de venda, porém o empreendimento é inviável, pelo fato das instalações e equipamentos possuírem um custo alto e também pelo asfalto de borracha não ser muito utilizado, pois possui um custo maior que o asfalto convencional. Porém, após as conclusões dos testes e estudos que estão sendo efetuados em asfalto ecológico, acredita-se que futuramente essa atividade será mais visada, pois além do asfalto ecológico ter maior durabilidade e diminuir o impacto, contribuir com a preservação do meio ambiente.
  • 20. 18 1 Referências ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS EMPRESAS DE RECICLAGEM DE PNEUS E ARTEFATOS DE BORRACHAS (AREBOP). Aproveitamento de pneus na construção civil. Ago. 2005. Disponível em: <www.arebop.org.br>. Acesso em: 01 de outubro de 2014. BERNARDI, Luiz. A. Manual de plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2007. CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente. Resolução N° 258, de 26 de agosto de 1999. DEPARTAMENTO NACIONAL DE TRANSITO. São Paulo. DETRAN sp em números. http://www.detran.df.org.br