Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Video Aula com o professor Fabyo Marques II VD3.pptx
Semelhante a Video Aula com o professor Fabyo Marques II VD3.pptx (20)
Último
Último (20)
Video Aula com o professor Fabyo Marques II VD3.pptx
- 1. Prof. Fabyo Marques Liderança Estratégica Unidade II VD3
- 2. O Lean e a qualidade
- 3. O Lean e a qualidade “No Lean, a qualidade não recebe a mesma atenção que é recebida no TQM – Total Quality Management. O principal foco no Lean está no JIT – Just In Time. JIT é entendido como sendo para reduzir todos os custos, como também problemas. Isso é feito reduzindo os recursos num processo, de modo que os níveis de estoques sejam impossibilitados de esconder os problemas que acontecem. Na perspectiva a curto prazo, a redução dos recursos implica uma direta redução de custo, enquanto a longo prazo, a redução e subsequente eliminação de estoques deve revelar, trazer para a superfície, os problemas que existem na produção, daí ser uma fonte vital da melhoria contínua”. (SHINGO, 1996)
- 4. A liderança e o Kaizen diário Apoiando o Kaizen diário, que é uma dispersão de poderes. “Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas pensantes, empenhadas e comprometidas, possa mudar o mundo” (Margaret Mead)
- 5. A liderança e o Kaizen diário Para refletir: estudo de caso do próprio autor.
- 6. Figura 1 – Formato “T” para desenvolvimento da liderança Modelo “T” de desenvolvimento da liderança e apoio ao Kaizen diário Fonte: Adaptado de BPI (2015) OS OBJETIVOS AUTODESENVOLVE-SE
- 7. Figura 2 – Minomi Estudo de caso: promovendo o Kaizen diário Fonte: Material Handling 247 Central Motors Japão & TMMK EUA
- 8. Kaizen de manutenção Kaizen de melhoria A liderança e o Kaizen diário KAIKATSU
- 9. A-LABOR X B-LABOR A liderança e o Kaizen diário Figura 2: Estrutura organizacional dos grupos de trabalho na manufatura do TPS Fonte: Adaptado de Liker; Convis (2012)
- 10. A liderança e o Kaizen diário O papel de líderes experts, que estão longe do genba, é: fazer perguntas dar coach sem comandar encorajar NÃO É ASSUMIR O CONTROLE Há um papel para os super-heróis (especialistas, “black belts”, etc.): Dar coaching para projetos de Kaizen e desenvolver capabilidades para a liderança e Kaizen aos líderes de grupo (GL), líderes (TL) e membros do time (TM).
- 11. A liderança e o Kaizen diário O ato de pensar profundamente em problemas, energizar pessoas, e alinhá-las em objetivos comuns, é o único modo de desenvolver verdadeiros líderes.
- 12. ATÉ A PRÓXIMA!
Notas do Editor
- É UM VALOR CENTRAL É UM CONCEITO E UM MANDAMENTO PARA CONSTANTEMENTE MELHORAR A PERFORMANCE. TODO LÍDER É ENSINADO A LEMBRAR QUE O PROCESSO NUNCA ESTÁ PERFEITO E QUE A CIA. NUNCA ATINGIU A SOLUÇÃO LEAN PERFEITA. - Não importa quantas vezes melhorou, um processo estará cheio de desperdícios. Mesmo se ele está perfeito hoje, amanhã não estará, pois as condições mudarão. (kaizen diário – continuamente desenvolvendo líderes bottom up) - Kaizen diário é uma dispersao de poderes e que líderes virão de onde os problemas acontecem, o que dá soluções mais sustentáveis, e garante o True North e não metas individuais.
- Master e aprendiz Conceito T-Type leaders – se aprofunda, vira expertise, em uma área técnica particular, e então (5 a 10 anos) ganha exposição horizontalmente. Cria e constrói raizes antes. Sideways mais do que moving up. Gerente de um time de um depot trabalhando com equipe de outro (Safety painting) Verticalmente e horizontalmente (cross functional – não pode ser feudo) expande responsabilidades Autoridade para menores níveis – e líderes individuais são subordinados a líderes institucionais(como gerente Q, aí nao tem conflito produç x Q)
- Trabalha em grupos de trabalho pq líder sênior não está no genba então não identifica problemas e desperdício tão bem- OS GL estão em melhor posição pra fazer isso – lidar com kaizen diário. TL começam com TM e evoluem realizando seus trabalhos em alto nível – trabalhando em projetos kaizen, e voluntariamente treinando habilidades de TL. Eles dividem seu tempo entre trabalhar full time nas atividades de produção e full time funções de TL – respondendo andon calls, quality checks, resolvendo problema e kaizen projects. A todo momento terão 2 TL na linha e 2 TL fora dela (é assim que faziam NHC). Então o GL é o líder mais importante – são membros dos grupos – responsável por influenciar TM e entregar resultados ao negócio. TM entregam o maior VA ao cliente – então dão a eles e seu GL a visão de donos de suas áreas tratando suas fortalezas e problemas. (por isso que me davam bronca)