INDUCTION toAIESEC<br />Talent Management<br />
O papel do time de Gestão de Talentos ou Talent Managementé gerenciar o bem mais importante para a organização: as pessoas...
Treinamento e educação dos membros, identificando necessidades de “jobs” nos times, estruturando treinamentos e suportes e...
Quais sãoseus pilares?<br />Introductionto@<br />TM<br />Development<br />FULL XP<br />
<ul><li>LTT (Local Training Team)
PSel (Processo Seletivo)
Desempenho(Team Minimums, Performance e ILP)
Full XP – Coordenadoria
Liderança</li></ul>cabea TM...<br />
	A área de TM realiza diversos treinamentos e capacitações que visam a melhoria das habilidadesdo jovem profissional do fu...
	A área de TM é responsável pela estruturação do PSel, depois sendo papel do OC (Organization Commitee) executá-lo.<br />	...
A análise do desempenho de todo o CL é feita de duas formas:<br />Desempenho<br />1) Team Minimus: Mínimo de desempenho qu...
2) Individual Learning Plan (ILP): Os membros preenchem o ILP com suas expectativas, além de fazerem uma  avaliação de sua...
	A @Experience espera que todo membro saia da AIESEC tendo passado por pelo menos um cargo de liderança e feito o intercâm...
Dentro da área de TM temos uma Coordenadoria responsável pela garantia da Full XP, ou seja, pelo incentivo dos membros da ...
Short Term(2 meses):<br />Gerenciamento de, no mínimo, 3 membros<br />Otimizam os processos do escritório.<br />Cargos:<br...
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Induction - TM

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Talent Management - Induction online da AIESEC PUC

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Induction - TM

  1. 1. INDUCTION toAIESEC<br />Talent Management<br />
  2. 2. O papel do time de Gestão de Talentos ou Talent Managementé gerenciar o bem mais importante para a organização: as pessoas. Este time é o responsável pela seleção, recrutamento, treinamento e desenvolvimento dos membros, de forma a garantir a todos a experiência completa de AIESEC.<br /> A finalidade última é criar um ambiente de desenvolvimento de conhecimento, atitudes e habilidades específicas direcionadas ao trabalho dentro da organização e as respectivas posições de liderança oferecidas pelo escritório.<br />Por que aárea de TM ?!<br />
  3. 3. Treinamento e educação dos membros, identificando necessidades de “jobs” nos times, estruturando treinamentos e suportes específicos;<br />e na prática,o que TMfaz?<br />Desenvolvimento das pessoas, ajudando membros a identificarem seus objetivos e visão pessoal, estudando o impacto da AIESEC nos membros (pessoal e profissionalmente) e avaliando desempenhos baseados em metas.<br />Recrutamento e indução de membros novos,definindo e promovendo as posições de trabalho, recrutando membros para as posições, controlando os cargos e as expectativas, garantindo a continuidade dos cargos;<br /> Por fim, osuporte e incentivo à liderança e à experiência completa de AIESEC, baseado em gestão de times.<br />
  4. 4. Quais sãoseus pilares?<br />Introductionto@<br />TM<br />Development<br />FULL XP<br />
  5. 5. <ul><li>LTT (Local Training Team)
  6. 6. PSel (Processo Seletivo)
  7. 7. Desempenho(Team Minimums, Performance e ILP)
  8. 8. Full XP – Coordenadoria
  9. 9. Liderança</li></ul>cabea TM...<br />
  10. 10. A área de TM realiza diversos treinamentos e capacitações que visam a melhoria das habilidadesdo jovem profissional do futuro. Essa preparação é feita através de palestras, cursos, etc, destinados a diferentes públicos (coordenadores, membros e até público externo), preparando o jovem para se tornar um bom líder, capaz de causar um impacto positivo na sociedade.<br />LTT - LOCALTRAINING TEAM<br />
  11. 11. A área de TM é responsável pela estruturação do PSel, depois sendo papel do OC (Organization Commitee) executá-lo.<br /> Sua promoção e divulgação é feita em conjunto com a área de COMM(corner).<br />Processo seletivo<br />
  12. 12. A análise do desempenho de todo o CL é feita de duas formas:<br />Desempenho<br />1) Team Minimus: Mínimo de desempenho que cada time da AIESEC precisa ter em um mês.<br />O máximo de performanceque se pode alcançar é 110%, enquanto o mínimo permitido é 80%.<br />E como é calculada a performance?<br />25% - WorkPriority (execução do trabalho passado por seu VP);<br />25% - Presença nas Reuniões Gerais (duas vezes por mês);<br />25% - Presença nas Reuniões de Área (uma vez por semana);<br />25% - Hour Office (tempo de trabalho dentro do CL);<br />10% - Atividade Extra (sair com trainee, festas do CL, etc).<br />
  13. 13. 2) Individual Learning Plan (ILP): Os membros preenchem o ILP com suas expectativas, além de fazerem uma avaliação de sua experiência de AIESEC até o momento.<br />Desempenho<br />
  14. 14. A @Experience espera que todo membro saia da AIESEC tendo passado por pelo menos um cargo de liderança e feito o intercâmbio pela organização. <br />FullXP<br />Cargo de Liderança + Intercâmbio:<br /> X after LR(Alumni e líderes atuais);<br /> LRafter X (reintegração de EPs e alumni que já viajaram);<br /> Xao mesmo tempo do LR (liderança virtual: EPs em diferentes partes do mundo discutindo assuntos globais).<br />LR = Leadership<br />X = Exchange<br />
  15. 15. Dentro da área de TM temos uma Coordenadoria responsável pela garantia da Full XP, ou seja, pelo incentivo dos membros da AIESEC a passarem por toda a @XP, desde o intercâmbio , até assumir um cargo de liderança (ou vice-versa), tentando também reintegrar EPs recém-chegados, além de incentivar os Alumnia fazerem intercâmbios e assumirem lideranças na @.<br />Coordenadoriade Full XP<br />
  16. 16. Short Term(2 meses):<br />Gerenciamento de, no mínimo, 3 membros<br />Otimizam os processos do escritório.<br />Cargos:<br />Buddy de trainee;<br />Tutoria de membros novos;<br />Integração de EPs.<br />Reintegração de EPs.;<br />Global Village (feira que um líder promove para divulgar países);<br />Líder dos líderes (Checa os Team Minimums);<br />OCP (OrganizationCommiteePresident)<br />Oportunidades de liderança<br /> Quais os tipos de cargo de liderança que se pode assumir dentro do próprio CL?<br />
  17. 17. MediumTerm(6 meses):<br />Coordenadorias.<br />Oportunidadesde liderança<br />LongTerm(1 ano):<br /><ul><li>VP = Vice president;
  18. 18. LCP = Local CommiteePresident;
  19. 19. MC = Escritório Nacional;
  20. 20. AI = @ Internacional.</li></li></ul><li>Um líder ...<br />E por que a liderançaé tão importante?<br />Tem a capacidade de<br />resolver conflitos<br />É capaz de inspirar, transmitir confiança, motivar e mobilizar as pessoas para uma mesma razão<br />É protagonista da sua própria vida!<br />Pode proporcionar desenvolvimento, o reconhecimento e feedbacks para a sua equipe<br />Está consciente sobre o seu papel como parâmetro para com os outros<br />Sabe conciliar e tomar decisões importantes<br />
  21. 21.
  22. 22. Leadershipis said to be everything and nothing.<br />It is everything because it can be found<br />everywhere in organizations, not just at the top.<br />It comes from action, interaction, movement. Leadership is nothing in the sense that it<br />seems impossible to define completely.<br />

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