2. O papel do time de Gestão de Talentos ou Talent Managementé gerenciar o bem mais importante para a organização: as pessoas. Este time é o responsável pela seleção, recrutamento, treinamento e desenvolvimento dos membros, de forma a garantir a todos a experiência completa de AIESEC. A finalidade última é criar um ambiente de desenvolvimento de conhecimento, atitudes e habilidades específicas direcionadas ao trabalho dentro da organização e as respectivas posições de liderança oferecidas pelo escritório. Por que aárea de TM ?!
3. Treinamento e educação dos membros, identificando necessidades de “jobs” nos times, estruturando treinamentos e suportes específicos; e na prática,o que TMfaz? Desenvolvimento das pessoas, ajudando membros a identificarem seus objetivos e visão pessoal, estudando o impacto da AIESEC nos membros (pessoal e profissionalmente) e avaliando desempenhos baseados em metas. Recrutamento e indução de membros novos,definindo e promovendo as posições de trabalho, recrutando membros para as posições, controlando os cargos e as expectativas, garantindo a continuidade dos cargos; Por fim, osuporte e incentivo à liderança e à experiência completa de AIESEC, baseado em gestão de times.
10. A área de TM realiza diversos treinamentos e capacitações que visam a melhoria das habilidadesdo jovem profissional do futuro. Essa preparação é feita através de palestras, cursos, etc, destinados a diferentes públicos (coordenadores, membros e até público externo), preparando o jovem para se tornar um bom líder, capaz de causar um impacto positivo na sociedade. LTT - LOCALTRAINING TEAM
11. A área de TM é responsável pela estruturação do PSel, depois sendo papel do OC (Organization Commitee) executá-lo. Sua promoção e divulgação é feita em conjunto com a área de COMM(corner). Processo seletivo
12. A análise do desempenho de todo o CL é feita de duas formas: Desempenho 1) Team Minimus: Mínimo de desempenho que cada time da AIESEC precisa ter em um mês. O máximo de performanceque se pode alcançar é 110%, enquanto o mínimo permitido é 80%. E como é calculada a performance? 25% - WorkPriority (execução do trabalho passado por seu VP); 25% - Presença nas Reuniões Gerais (duas vezes por mês); 25% - Presença nas Reuniões de Área (uma vez por semana); 25% - Hour Office (tempo de trabalho dentro do CL); 10% - Atividade Extra (sair com trainee, festas do CL, etc).
13. 2) Individual Learning Plan (ILP): Os membros preenchem o ILP com suas expectativas, além de fazerem uma avaliação de sua experiência de AIESEC até o momento. Desempenho
14. A @Experience espera que todo membro saia da AIESEC tendo passado por pelo menos um cargo de liderança e feito o intercâmbio pela organização. FullXP Cargo de Liderança + Intercâmbio: X after LR(Alumni e líderes atuais); LRafter X (reintegração de EPs e alumni que já viajaram); Xao mesmo tempo do LR (liderança virtual: EPs em diferentes partes do mundo discutindo assuntos globais). LR = Leadership X = Exchange
15. Dentro da área de TM temos uma Coordenadoria responsável pela garantia da Full XP, ou seja, pelo incentivo dos membros da AIESEC a passarem por toda a @XP, desde o intercâmbio , até assumir um cargo de liderança (ou vice-versa), tentando também reintegrar EPs recém-chegados, além de incentivar os Alumnia fazerem intercâmbios e assumirem lideranças na @. Coordenadoriade Full XP
16. Short Term(2 meses): Gerenciamento de, no mínimo, 3 membros Otimizam os processos do escritório. Cargos: Buddy de trainee; Tutoria de membros novos; Integração de EPs. Reintegração de EPs.; Global Village (feira que um líder promove para divulgar países); Líder dos líderes (Checa os Team Minimums); OCP (OrganizationCommiteePresident) Oportunidades de liderança Quais os tipos de cargo de liderança que se pode assumir dentro do próprio CL?
22. Leadershipis said to be everything and nothing. It is everything because it can be found everywhere in organizations, not just at the top. It comes from action, interaction, movement. Leadership is nothing in the sense that it seems impossible to define completely.
