A empresa tem como missão crescer a longo prazo. Ela concorrerá com vantagem devido à sua experiência de gestão. O plano prevê aumentar quota de mercado e lucros nos próximos três anos através de identificação de oportunidades de mercado e requisitos de recursos.

1. Nome da Empresa
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

2. Declaração de Missão
INDIQUE DEVIDAMENTE OS OBJECTIVOS DA EMPRESA A LONGO PRAZO. TENTE
UTILIZAR PALAVRAS QUE ORIENTEM PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA, MAS
SEJA O MAIS CONCISO POSSÍVEL.

3. Concorrência
• Resuma a concorrência.
• Descreva a vantagem competitiva da sua
empresa.

4. A Equipa
• Liste o CEO e a gestão chave pelo nome.
• Inclua objectivos anteriores concretizados para
mostrar que se tratam de pessoas com um
currículo de êxitos.
• Resuma o número de anos de experiência
nesse campo.

5. Resumo de Mercado
• Resuma o seu mercado no passado, presente
e futuro.
– Reveja as alterações na quota de mercado,
liderança, intervenientes, mudanças de mercado,
custos, preços ou concorrência, que proporcionam a
oportunidade à empresa de ter êxito.

6. Oportunidades
• Identifique os problemas e oportunidades.
– Indique os problemas dos consumidores e defina a
natureza das oportunidades do produto/serviço
criadas por esses problemas.

7. Conceito Empresarial
• Resuma a tecnologia, conceito ou estratégia
chave na qual se baseia a sua empresa.

8. Objectivos
• Liste os objectivos a cinco anos
• Indique objectivos específicos e mesuráveis
para alcançar os objectivos a cinco anos.
– Liste os objectivos da quota de mercado.
– Liste os objectivos de proveitos/rentabilidade.

9. Plano Financeiro
• Descreva um plano financeiro de alto nível que
defina o modelo financeiro e os pressupostos
de preços.
– Este plano deve incluir o volume de vendas anual
previsto e os lucros para os próximos três anos.
– Utilize vários diapositivos para cobrir correctamente
este material.

10. Requisitos de Recursos
• Liste os requisitos dos seguintes recursos:
–
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Pessoal
Tecnologia
Finanças
Distribuição
Promoção
Produtos
Serviços

11. Riscos e Benefícios
• Resuma os riscos do projecto proposto e a
forma como serão encarados.
• Estime os benefícios previstos, em particular,
se está à procura de financiamento.

12. Questões Principais
• A curto prazo
– Identifique as decisões e questões chave que
necessitam de uma resolução imediata ou a curto prazo.
– Descreva as consequências de adiar a decisão.
• A longo prazo
– Identifique as questões que necessitam de resolução a
longo prazo.
– Descreva as consequências de adiar a decisão.
• Se está à procura de financiamento, seja
específico quanto a qualquer questão que precise
de recursos financeiros para a resolução.