Este documento apresenta um estudo de caso sobre o efeito da escala no processamento de cana-de-açúcar em três usinas. Analisa como os custos fixos e variáveis influenciam a economia de escala e determina a escala ótima para cada usina. Também avalia o impacto de variáveis críticas como preço da terra, percentual de cana própria e mecanização na formação de custos.
4. Cadeia da Produção de Cana
• História da Cana-de-Açúcar
• Desenvolvimento de novos produtos e
tecnologias
• Cadeia de Valor:
Foco da Pesquisa
5. Cenário Brasileiro da Indústria
• Atual Expansão e Consolidação do Setor
• 30% da produção nos 5 maiores grupos
• 22% das usinas em poder de multinacionais
Fonte: UNICA
11. Principais Objetivos
• Analisar os pontos críticos na formação dos
custos desta cadeia;
• Sugerir um modelo para determinação da
escala ótima neste tipo de indústria.
• Analisar como as variáveis críticas influenciam
a Economia de Escala nestes tipos de
empresas;
13. Contabilidade de Custos
• Custos de formação de lavoura
• Custos fixos e variáveis;
• Custos diretos e indiretos;
• Métodos de custeio:
– Variável;
– Absorção;
– Custeio ABC
14. Custos Fixos e Variáveis
• Custos fixos e os níveis de capacidade;
• Custos fixos de curto e longo prazo;
• Custos e a curva de aprendizagem
• Análise do contexto
Ex: Mão de Obra no corte da cana
15. Economia de Escala
• Economia de escala ocorre quando o custo médio de
produção cai enquanto o volume de produção
aumenta;
• Deseconomia de escala;
Fonte: VENDRUSCOLO & ALVES (2008)
16. Economia de Escala
• A função Custo Médio (CMe) tem um ponto de
mínimo custo médio, onde a quantidade (Q)
produzida otimiza a produção
18. Tipo da Pesquisa e Levantamento
de Dados
• A pesquisa é do tipo analítica apresentada em
modelo de artigo com estudo de caso;
• Os dados foram coletados em três empresas
do setor sucroenergético através de planilha
própria;
• Os respondentes eram os gestores das áreas
administrativa e financeiras destas usinas.
20. Descrição das Usinas Pesquisadas
EMPRESA USINA A USINA B USINA C
Localização SP MG NO/NE
Idade 30 anos 5 anos 2 anos
Capacidade 5 Milhões 2,2 Milhões 2,5 Milhões
(ton/ano)
Cana 4 Milhões 1,7 Milhões 1,4 Milhões
Processada
2011 (t/ano)
24. Resultados da Escala Ótima (Q*) e
Custo Médio Mínimo (Cme*)
• A Usina A tem a maior escala ótima devido aos custos de terra
mais altos e da tecnologia mais antiga;
• A Usina B apesar de estar numa área com concorrência de
outras culturas possui o melhor custo médio mínimo, o que
pode ser um reflexo da alta produtividade;
• A Usina C tem um baixo custo de produção da cana, tem boa
produtividade mas necessita de irrigação.
29. Pergunta da Pesquisa
• Existe uma grande influência das
características da formação de custos de cada
usina na economia de escala em
processamento de cana-de-açúcar;
• A influência de algumas variáveis são críticas e
outras não (nem sempre é “intuitivo”) e
devem ser consideradas no planejamento
estratégico de empresas deste setor com sua
devida importância;
30. Proposta de Método de Análise da Economia
de Escala em Processamento de cana:
• Avaliação da contabilidade de custos da usina;
• Classificação correta em custos fixos e variáveis;
• Análise gráfica da curva de custo médio por tonelada
de cana;
• Determinação da Escala Ótima e do ponto de Custo
Médio Mínimo;
• Análise das principais variáveis que podem influir na
Economia de Escala desta usina.
31. Limitações da Pesquisa e Sugestão
para Próximos Trabalhos
• Pela obtenção da coleta de dados, de custos
consolidados, cabe um maior detalhamento e
classificação destes custos em estudos futuros;
• A análise de variáveis críticas foi realizada com
apenas 3 parâmetros influenciadores da formação de
custo, uma análise com mais será bastante rica
• O setor tem por hábito gerenciar os custos por
atividade, não atentando para o custo total ou custo
médio total de produção, não tendo a visão aqui
apresentada.