1. O DESAFIO DE FAZER NEGÓCIOS
COM A CHINA
(UMA ANÁLISE DA CHINA A LUZ DA COMPETITIVIDADE DAS
NAÇÕES DE MICHAEL PORTER)
關係
Autor: Wagner Carvalho Porcelli
Orientador: Prof. Carlos Honorato

2. Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.

3. Introdução
• Pergunta de pesquisa:
“Como se posicionaria a China em relação ao conceito do Diamante de Porter apresentado
em “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990). ”
• Objetivos:
“Explorar, em alto nível, como a China se posiciona dentro dos conceitos de Porter,
avaliando-a de acordo com o Diamante “
“Fornecer suficiente subsídio para que uma empresa, com intenções de competir com ou no
mercado Chinês, consiga mesmo que mínimamente visitar pontos importantes para uma
primeira avaliação de risco”
• Justificativa de escolha do tema
“O tema é atual e relevante do ponto de vista do empresário que queira se estabelecer na
China ou simplesmente concorrer com os produtos chinêses.”
agenda

4. Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.

5. Referencial Teórico
• Michael Porter, “A Vantagem Competitiva das Nações”
Porter (1990).
• Comissão Presidencial para Competitividade Industrial
(President’s Commission on Industrial Competitiveness 1985)
• Localizações geográficas eram determinantes de sucesso
específico de algumas indústrias.
Pergunta importante

6. Referencial Teórico (cont...)
A pergunta mais ”importante” a ser respondida era:
“O que é, de fato uma
nação competitiva?”
Estudo de Porter...

7. Referencial Teórico (cont...)
O estudo de Porter (1990) durou quatro anos:
•Incluiu dez países: Dinamarca, Alemanha, Itália, Japão, Coréia,
Cingapura, Suécia, Suíça, Reino Unido e Estados Unidos da América.
Que, em 1985 representavam 50% do total das exportações
mundiais. (Alta Produtiviade e viés de crescimento acentuado).
•Hoje, a China é a segunda maior exportadora do mundo
representando cerca de 9,7% (excluindo-se Hong Kong) deste total.
Diamante

8. Referencial Teórico (cont...)
O Diamante de Porter
Metodologia

9. Metodologia
• Pesquisa Exploratória.
• Coleta de dados em campo e anotações em aula no Brasil e na China
• Fatores culturais e históricos.
關係
• Obras de Porter
– The Competitive Advantage of Nations.
– Competição, On Competition.
• WEF; IMF; World Bank, OMC, entre outros
Agenda

10. Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.

11. Principais resultados
2008-2012
Conceitos do
Diamante
2000-2008
Confucionismo,
Sinocentrismo,
Exames Imperiais, 1990-2000
Maoísmo, Abertura.
Contexto
Histórico
關係 e Geo-
político
1972-1990
Agenda

12. Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
Diamante 1972-90

13. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Oportunidades

14. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Oportunidades:
•Ameaça Soviética
•Deteriorização da
URSS
•Queda do Muro de
Berlim e fim da
Guerra Fria - 1989
Papel do Governo

15. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Governo
•Aproximação com os Estados
Unidos - 1971
•Visita de Nixon à China e
início da abertura - 1972
•Deng Xiaoping – 1977
•Agricultura; Indústria; Ciência
e Tecnologia e Defesa
Nacional
•Criação das Zonas
Econômicas Epeciais ZEE’s
-1980
Condições dos Fatores

16. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições dos
Fatores
•Mão de obra de
baixo custo e grande
quantidade
•Recursos Naturais
Abundantes
Condições da demanda

17. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições da
Demanda
•Demanda mundial por
produtos de baixo
custo
•Liderança por custo
Rivalidade entre as empresas

18. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Estratégia e
Rivalidade das Empresas
•Estatais (Empresas de
Propriedade Estatal)
•Estatais “localizadas”
(Empresas de Propriedade
Coletiva)
•Comunas agrícolas
•“Inversão” do conceito de
Porter
Setores Correlatos

19. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Setores Correlatos de
Apoio:
•Zonas Econômicas Especiais
ZEE’S (Shenzen 1980)
•Zonas de Desenvolvimento
Tecnológico e Econômico –
ZDTE’s 1982
Diamante 2008 -2012

20. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo

21. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo
•Interferência nem sempre
benéfica
•Olimpíadas 2008
•XII Plano Quinquenal (2011)
•Elevado controle dos meios de
comunicação
•Poder das Estatais
•Controle dos setores
financeiro, telecom e
energético
•Busca de fontes de energia
alternativas
Oportunidades

22. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Oportunidades:
•Crise dos sub primes
•Crise do Euro
•Visão Triunfalista
versus Ascenção
Pacífica
Condições dos fatores

23. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições dos Fatores
•Alta dependência de commodities
•Inflação sobre controle (3.3%)
•Custo de mão de obra crescendo a 15.3% aa.
•Produtividade crescendo 9% aa
•Ponto de Inflexão de Lewis?
•Investimentos Estrangeiros Diretos (1.16BiU$
em 2011)
•Déficit de Energia, altamente poluente. 70%
a base de carvão
•Investimento em P&D (1.83% PIB em P&D)
Condições da damanda

24. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições da Demanda
•Demanda mundial em queda
•Sem acesso mídia internacional
•Localização de Serviços
•Consumidores mais sofisticados mas
frugais
•Poupança Precaucionária
•Contraste elevado campo x cidade
Estartégia e rivalidade

25. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Estratégia e
Rivalidade das Empresas
•Estatais (cerca de 20.000), SA’s e LTDAs,
forte concentração na região Oeste e
costeira.
•Segmento de manufatura (têxteis e
telecom)
•Elevada rivalidade entre as empresas
•Turnover, Hukou (saúde, habitação)
•Aumento da qualidade dos produtos
•Aumento da competitividade e do Valor
agregado
•Telecom estratégia de mercado restrito
•Liderança por custos
•Indústrias de alta tecnologia estratégia de
diferenciação
Setores correlatos

26. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Setores Correlatos de
Apoio:
•Zonas de Desenvolvimento
Tecnológico e Econômico –
ZDTE’s
•Zonas Econômicas Especiais
(Delta do Rio Amarelo; Delta do
Rio Yang Tzé; Delta do Rio
Pérolas.)
•Foco em aumento do valor
agregado
•Empresas de alta tecnologia
Observações em campo

27. Observações em campo
• Contradições dados oficiais versus realidade.
• Contrastes, tecnológicos e urbanos
• Enorme gasto com Infraestrutura.
• Controle governamental sobre livre deslocamento dos cidadãos e
acesso à informação
• Política do filho único. Proporção da população.
• Turn over elevado.
• Estatais versus Indústrias Privadas
Agenda

28. Agenda
Introdução.
Referencial teórico.
Principais resultados.
Análise.
Considerações finais.
Concluões

29. Considerações Finais
Conclusões
• O modelo do Diamante de Porter é, sem dúvida, uma ferramenta extremamente útil
para quem deseja compreender a competitividade de uma empresa, de um arranjo
produtivo ou de um país.
• Apesar de ser um estudo de mais de 20 anos, seus conceitos são claramente válidos
ainda hoje.
• Na época do estudo de Porter, a globalização da economia era muito menor que a atual.
No mundo globalizado do século XXI, um eventual tropeço da economia chinesa, afeta
diretamente a países satélites como Coréia, Tailândia, Taiwan e Malásia, em menor
escala os Estados Unidos, Alemanha e o Japão, sem falar em parceiros comerciais de
commodities como o Brasil.
Conclusões

30. Considerações Finais
Conclusões (cont...)
Principais desafios da China moderna:
•Manter o equilíbrio e o crescimento sustentado, através da intervenção
cada vez menor do governo nas pontas do Diamante mas, mantendo-se
vigilante nas questões regulatórias e de melhoria da qualidade de vida da
população.
•Estimular a demanda interna com a busca constante de inovação e
competitividade, ao mesmo tempo em que equaciona a questão do custo de
mão de obra e dos problemas sociais.
•Visão triunfalista, que assume que a China deve ditar as regras do mercado,
gerando uma volta ao Sinocentrismo? Ou...
•Visão pacífica, que advoga que a China deve se reafirmar como um país de
ascensão pacífica, cujo único objetivo é oferecer a seus cidadãos um padrão
de vida adequado?
Limitações

31. Considerações Finais
Limitações da Pesquisa
• Volume de dados e facilidade de acesso (Internet não existia em
1986)
• Paradoxo: facilidade de acesso versus volume, qualidade e
confiabilidade da informação.
• O que priorizar?
• Obsolescência precoce dos dados
Sugestões

32. Considerações Finais
Sugestões de Novas Pesquisas
• Maior abrangência – Paralelo com as Nações do
Estudo Original.
• Efeito dos arranjos produtivos nos parceiros
comerciais da China.
• Impacto Global.
Muito obrigado!

33. Muito Obrigado!
Wagner Carvalho Porcelli
wgporcelli@gmail.com