O documento discute a reestruturação da área de qualidade da empresa Sidel do Brasil para aplicar ferramentas de filosofia Lean em todos os processos, desde fornecedores até clientes, visando excelência operacional e melhores resultados. A área de qualidade será treinada para entender e aplicar Lean, e redesenhará sua estrutura para se envolver mais de perto com clientes e fornecedores na resolução de problemas e melhorias.

1. No doubts, no compromises, just A Better Match 4/8
NOTÍCIAS LOCAIS:
ÁREA DA QUALIDADE & LEAN MANUFACTURING
Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de
diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que
permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de
entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um
aumento real da lucratividade e da rentabilidade, somando-se à
questão da implementação das ações estratégicas nas empresas na
busca da melhoria de seus processos a fim de alcançar uma
excelência operacional em todos os níveis.
Então visando atuar em busca da excelência operacional e
alavancar os resultados da Sidel do Brasil, a área da qualidade da
Sidel está se reestruturando para atuar de forma mais efetiva e
estratégica e não somente operacional, treinando nossos
colaboradores de modo que todos sejam capazes de entender e
começar a aplicar as ferramentas da filosofia Lean em todos os
processos da empresa, desde nossos fornecedores até nossos
clientes. Além de redesenhar a estrutura e forma de atuação,
buscando uma participação mais próxima de nossos clientes, junto
da equipe MO, na resolução dos problemas e proposição de
melhorias , bem como uma atuação efetiva em nossos fornecedores
objetivando fortalecer as relações com eles, capacitando-os a
evoluírem e perpetuar a filosofia de melhoria contínua em toda a
cadeia de suprimentos, criando parcerias estratégicas para melhoria
dos índices de qualidade, redução de custos e novos
desenvolvimentos.
Ricardo Schiavoni
Gerente de Qualidade & Lean
Manufacturing
Eixos Estratégicos - Excelência
Operacional
A CULTURA LEAN: UM POUCO DA HISTÓRIA DO LEAN
A historia do Lean começou no Japão, em meio a um ambiente totalmente desprivilegiado. Os conceitos de
Lean vieram da Toyota, que no inicio era uma manufatura de teares, e foi com esse tipo de manufatura que
foi iniciada a implantação dos conceitos de Lean.
Há 50 anos o Japão era um país sem qualidade e em crescimento, mas atualmente é uma mega potência
tecnológica presente em todo o mundo, através das multinacionais nipônicas.
Mas o que é o Lean de fato?
Lean não é uma iniciativa de redução de custos organizacionais ou uma ferramenta operacional,