Sessão de trabalho sobre Crescimento Inteligente - Aveiro 2020

1. 1Reflexão partilhada sobre
o futuro de Aveiro e a Agenda 2020
Os desafios do CRESCIMENTO INTELIGENTE
6 de junho 2013 | 19h00 | Hotel Imperial
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/
SÍNTESE
Decorreu na passada quinta-feira a primeira sessão do grupo de trabalho sobre
Crescimento Inteligente, dinamizado no âmbito da INICIATIVA AVEIRO 2020.
Recorda-se que esta iniciativa visa discutir os desafios que o novo quadro comunitário de
apoio (Quadro Estratégico Comum – 2014 – 2020) coloca a Aveiro, procurando ouvir cidadãos
com experiência e conhecimento em diferentes domínios e mobilizá-los para a construção
de um quadro de referência colectivo para o futuro de Aveiro.
No âmbito deste processo irão organizar-se no total um conjunto de seis sessões. Para
além da sessão de lançamento, que contou com a presença de Teresa Almeida,
coordenadora da iniciativa Lisboa – Europa 2020 e das três sessões sobre Crescimento
Inteligente, Inclusivo e Sustentável, que irão ocorrer nesta e na próxima semana, irão
organizar-se mais duas sessões. Uma sessão com os cidadãos que apresentarem propostas
no quadro do desafio Aveiro 2014-2020 (http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/2864.html)
e uma sessão final de discussão das conclusões produzidas.
Tendo como pano de fundo o desafio lançado por Eduardo Feio de promover Aveiro como
capital nacional da Inovação, a sessão sobre o Crescimento Inteligente identificou as
seguintes questões críticas.
• Aveiro era um exemplo, uma referência em diversos domínios (na inovação em
particular), agora, por várias razões, traduz-se num ónus. A cooperação com autarquia
é difícil e o seu papel não é facilitador, mas muitas vezes complicativo. Não é
perceptível qual a estratégia da autarquia para o futuro e o pensamento sobre o
concelho a médio/longo prazo é frágil.
• No que concerne aos recursos disponíveis (ambientais, patrimoniais, culturais,…)
apesar da riqueza e diversidade existente denota-se um subaproveitamento do
potencial, um ‘encolhimento’ da cidade e uma crescente perda de capacidade de atrair
residentes, visitantes e turistas.
• Nos domínios das políticas culturais foi acentuada uma erosão do papel da autarquia
na definição de orientações, na animação dos equipamentos, na atracção de públicos.
No domínio artístico, onde Aveiro forma e atrai um considerável número de
profissionais, foram apontados problemas relacionados com o excesso de

2. regulamentação que desincentiva o aparecimento de formas inovadoras de animação
cultural e artística.
Para além disso, foram identificados um conjunto vasto de potencialidades em particular:
• Posicionamento geoestratégico de Aveiro, a três horas de avião do centro da Europa.
• A diversidade de expressões culturais tradicionais e contemporâneas e de referências
identitárias, de elevado valor e cujo aproveitamento é diminuto.
• O número de estudantes do ensino superior (15.000 estudantes/cidade 35.000 a
50.000 habitantes; quase quinhentos alunos Erasmus em Aveiro (2012/2013) e o
número de idosos reformados ou em idade de pré-reforma.
• A capacidade de formar profissionais em vários domínios relevantes (arte,
comunicação e design) e o conhecimento científico produzido sobre a cidade, concelho
e ria de Aveiro, cuja utilidade poderia ser explorada.
• O potencial do sector TICE em Aveiro, em particular as empresas do cluster INOVARIA
e os 3.500 trabalhadores altamente qualificados.
• A existência de um conjunto de espaços físicos devolutos em áreas centrais da cidade,
em particular na Avenida e Rua Direita, cuja utilização poderia ser equacionada à luz
do novo quadro legal do arrendamento comercial.
Foram ainda apontados um conjunto de desafios que se colocam à cidade e ao concelho no
âmbito do tema do crescimento inteligente (alianças, apostas estratégicas e de postura) e
foram sugeridas algumas propostas de acção futura. Oportunamente será divulgada uma
versão mais completa das conclusões da sessão.
O grupo de animadores da "Iniciativa Aveiro 2020"
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt