O documento de Luis F. Abreu Branco descreve o processo de implementação do Scrum, detalhando fases como planejamento, entrega e revisões. Ele também lista as entradas, saídas e ferramentas necessárias para a formação da equipe, desenvolvimento de épicos, criação de user stories e execução das sprints. A abordagem destaca a importância da colaboração entre as partes interessadas e o uso de técnicas específicas para garantir a eficácia do Scrum.

1. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Agile

2. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Scrum

3. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Fases e processos do SCRUM
Iniciar Planear e
Estimar
Implementar Revisão e
Retrospetiva
Entregar
Criar a Visão do
Projeto
Criar as User
Stories (US)
Criar os
Entregáveis
Convocar Scrum
of Scrums (SoS)
Entregar os
entregáveis
Identificar o
SCRUM MASTER
e as partes
interessadas
Aprovar, Estimar
e Comprometer-
se com as User
Stories (US)
Realizar as
Reuniões Diárias
em Pé
Demonstrar e
Validar os
Resultados da
Sprint
Retrospetiva do
Projeto
Formar a Scrum
Team
Criar Tarefas Rever lista
priorizada de
tarefas e/ou
trabalhos
Retrospetiva do
Sprint
Desenvolver
Épicos
Estimar Tarefas
Criar lista
priorizada de
tarefas e/ou
trabalhos
Criar o Sprint
Backlog
Conduzir o
planeamento das
entregas abordagens

4. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Criar a visão do projecto
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

5. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Project Business Case
2. Visão e Missão da Empresa
3. Estudos de Mercado
4. Factores Ambientais da Empresa (FAE’s)
5. Activos dos Processos Organizacionais (APO’s)

6. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Project Vision Meeting
2. Joint Application Design (JAD)
3. Análise SWOT
4. Análise de Gap’s

7. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar o Product Owner
2. Visão do projeto
3. Project Charter
4. Orçamento

8. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Identificar o SCRUM MASTER e as partes interessadas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

9. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Product Owner
2. Visão do projeto
3. Program Scrum Master
4. Program Stakeholders
5. Necessidades de Recursos Humanos
6. Disponibilidade de Recursos Humanos
7. Matriz de competências
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

10. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Critérios de Seleção
2. Conselhos de Especialistas de RH
3. Formação e Custos de Formação
4. Custo de Recursos

11. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar o Scrum Master
2. Identificar os Stakeholders

12. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: formar a scrum team
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

13. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Product Owner
2. Scrum Master
3. Visão do Projeto
4. Matriz de Competências
5. Necessidades de Pessoas
6. Disponibilidade de Pessoas
7. Necessidades de Recursos
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

14. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Seleção da Equipa do Scrum
2. Opinião Especializada
3. Custos das Pessoas
4. Formação e Custos de Formação
5. Custos dos Recursos

15. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar a Equipa do Scrum
2. Definir as pessoas em backup
3. Plano de Construção de Equipa
4. Plano de Colaboração

16. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Desenvolver os épicos
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

17. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Visão do Projeto
3. Stakeholders
4. Pedidos de alteração aprovados
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Leis e regulamentos
7. Contratos aplicáveis
8. Anterior informação do projeto
9. Riscos do projeto, programa e portfólio
10. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

18. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. User group meetings
2. Workshops de user stories (US)
3. Focus group meeting
4. Entrevistas a clientes/utilizadores
5. Questionários
6. Canvas do produto
7. Técnicas de identificação de riscos
8. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body

19. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Épicos
2. Personas
3. Alterações aprovadas
4. Riscos identificados

20. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar uma lista priorizada
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

21. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Épicos
3. Personas
4. Stakeholders
5. Visão do projeto
6. Requisitos do negócio
7. Pedidos de alterações aprovados
8. Riscos identificados
9. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

22. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Métodos de priorização das US
2. Workshops de US
3. Planeamento baseado no valor
4. Técnicas de identificação dos riscos
5. Estimativas de valor do projeto
6. Métodos de estimativas
7. Opinião especializada (SGB)

23. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Prioritized Product Backlog
2. Critérios de “pronto” (done criteria)

24. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Conduzir o planeamento das entregas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

25. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Stakeholders
3. Visão do projeto
4. Prioritized Product Backlog
5. Critérios de “pronto” (done criteria)
6. Requisitos do negócio
7. Calendário de férias
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

26. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Release planning sessions
2. Release prioritization methods

27. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Release planning schedule
2. Duração do sprint
3. Target customers for release
4. Prioritized product backlog refinado

28. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar as User Stories (US)
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

29. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Prioritized Product Backlog
3. Critérios de “pronto” (done criteria)
4. Personas
5. Stakeholders
6. Épicos
7. Requisitos do negócio
8. Leis e regulamentos
9. Contratos aplicáveis
10. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

30. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Expertise na escrita de US
2. Workshops de US
3. User group meetings
4. Focus group metins
5. Entrevistas clientes/utilizadores
6. Questionários
7. Métodos de estimativa das US
8. Expertise do SCG (Scrum Guidance Body)

31. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. US
2. Critérios de aceitação das US
3. Prioritized product backlog refinado

32. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Aprovar, estimar e comprometer-se com as US
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

33. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. US
3. Critérios de aceitação das US
4. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

34. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. User group meetings
2. Planning poker
3. Fist of five
4. Points for cost estimation
5. Outras técnicas de estimativa
6. Expertise do SCG (Scrum Guidance Body)

35. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. US aprovadas, estimadas e comprometidas

36. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar Tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

37. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. US aprovadas, estimadas e comprometidas

38. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de planeamento de tarefas
2. Index cards
3. Decomposição
4. Determinação de dependências

39. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Lista de tarefas
2. US aprovadas, estimadas e comprometidas
3. Dependências

40. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Estimar Tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

41. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Lista de tarefas
3. Critérios de aceitação das US
4. Dependências
5. Riscos identificados
6. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

42. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de estimativa de tarefas
2. Critérios de estimativa
3. Planning poker
4. Fist of five
5. Outras técnicas de estimativa

43. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Lista de esforço necessário (tarefas)
2. Lista de tarefas actualizada

44. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar o sprint backlog
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

45. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Lista de esforço necessário (tarefas)
3. Duração do sprint
4. Anterior velocidade do sprint
5. Dependências
6. Calendário da equipa

46. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
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Técnicas e Ferramentas
1. Reuniões de planeamento do sprint
2. Ferramentas de acompanhar o sprint
3. Métricas para acompanhar o sprint

47. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Sprint backlog
2. Sprint burndown chart
3. Sprint burnup chart
4. Scrumboard
5. Sprint tracking metrics

48. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
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Processo: Criar entregáveis
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

49. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Sprint backlog
3. Scrumboard
4. Lista de impedimentos
5. Release planning Schedule
6. Dependências
7. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

50. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Experiência da equipa
2. Software
3. Outras ferramentas de desenvolvimento
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)

51. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Entregáveis do sprint
2. Scrumboard actualizado
3. Lista de impedimentos (impediment log)
actualizada
4. Pedidos de alteração não aprovados
5. Riscos identificados
6. Riscos mitigados
7. Actualização das dependências

52. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
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Processo: Realizar reuniões diárias
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

53. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Team
2. Scrum Master
3. Sprint Burndown Chart
4. Lista de impedimentos (impediment log)
5. Product Owner
6. Experiência do dia anterior
7. Scrumboard
8. Dependências

54. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
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Técnicas e Ferramentas
1. Daily Standup Meeting
2. As três questões diárias
3. “Quarto de guerra” ou Obeya Room
4. Videoconferência

55. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Sprint Burndown Chart actualizado
2. Lista de impedimentos (impediment log)
actualizada
3. Scrum Team motivada
4. Scrumboard actualizado
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Riscos identificados
7. Riscos mitigados
8. Actualização das dependências

56. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Rever lista priorizada de tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

57. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Prioritized Product Backlog
3. Entregáveis rejeitados
4. Pedidos de alteração aprovados
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Riscos identificados
7. Retrospect sprint logs
8. Dependências
9. Release Planning Schedule
10.Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

58. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reuniões de revisão do Prioritized Product
Backlog
2. Técnicas de comunicação
3. Outras técnicas de revisão do Prioritized
Product Backlog

59. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Prioritized Product Backlog actualizado
2. Updated release planning Schedule

60. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Convocar Scrum of Scrums (SoS)
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

61. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Master ou representante da Scrum Team
2. Chief Scrum Master
3. Chief Product Owner
4. Agenda da reunião
5. Lista de impedimentos (impediment log)
6. Dependências
7. Outputs das reuniões de retrospectiva

62. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. SoS Meeting
2. Quatro questões por equipa
3. Videoconferência
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)

63. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Melhor coordenação da equipa
2. Questões resolvidas
3. Lista de impedimentos (inpediment log)
atualizada
4. Dependências atualizadas

64. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Demonstrar e Validar os resultados do sprint
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

65. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Sprint deliverables (entregáveis do sprint)
3. Sprint backlog
4. Critérios de “pronto” (done critéria)
5. Critérios de aceitação das US
6. Stakeholders
7. Release Planning Schedule
8. Riscos identificados
9. Dependências
10.Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

66. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de revisão do sprint
2. Earned value analysis (EVA)
3. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)

67. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Entregáveis aceites
2. Entregáveis rejeitados
3. Riscos atualizados
4. Resultados do EVA
5. Release Planning Schedule atualizado
6. Dependências atualizadas

68. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Retrospectiva do sprint
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

69. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Master
2. Scrum Team
3. Outputs do processo: “Demonstrar e validar os
resultados do sprint”
4. Product Owner
5. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

70. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de retrospectiva do sprint
2. Análise ECVP
3. Técnica “speed boat”
4. Métricas e técnicas de medição
5. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)

71. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Agreed actionable improvements
2. Assigned actions intens & due dates
3. Lições aprendidas da Scrum Team
4. Actualização das recomendações do SGB

72. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Entregar os entregáveis
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

73. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Product Owner
2. Stakeholders
3. Entregáveis aceites
4. Release Planning Schedule
5. Scrum Master
6. Scrum Team
7. Critérios de aceitação das US
8. Piloting Plan
9. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

74. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Métodos de desdobramento organizacional
2. Plano de comunicação

75. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Working deliverables agreement
2. Entregáveis operacionais (working deliverables)
3. Entregas do produto

76. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Retrospetiva do projeto
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas

77. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Chief Scrum Master
3. Chief Product Owner
4. Stakeholders
5. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)

78. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de retrospetiva do projeto
2. Outras ferramentas de retrospetiva do projeto
3. After Action Report (AAR)
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)

79. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Agreed Actionable Improvements
2. Assigned actions & Due dates
3. Proposed non-functional itens for Program
Product Backlog and Prioritized Product
Backlog
4. Atualização das recomendações do SGB
(Scrum Guidance Body)

80. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor