O Scrum é uma framework ágil para gestão de projetos de software que utiliza inspeções frequentes e adaptações para melhorar a previsibilidade e controlar riscos através de abordagens iterativas e incrementais. Baseia-se em três pilares: transparência, inspeção e adaptação.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
Este documento fornece um guia sobre o framework Scrum para desenvolvimento de produtos. O Scrum utiliza um processo iterativo e incremental com três pilares: transparência, inspeção e adaptação. O framework consiste em times Scrum, eventos com duração fixa, artefatos e regras para otimizar a previsibilidade e controle de riscos no desenvolvimento.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Em três frases:
Scrum divide os projetos em ciclos curtos chamados Sprints para entregar funcionalidades iterativas. As funcionalidades são mantidas em uma lista chamada Product Backlog e priorizadas em reuniões semanais. Ao longo dos Sprints, a equipe realiza reuniões diárias para planejar tarefas e identificar impedimentos.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM. Explica que SCRUM permite que equipes se auto-organizem para entregar funcionalidades de software de maior prioridade a cada 2-4 semanas. Descreve os principais artefatos do SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown. Também define os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
Scrum é um processo ágil para gerenciar o desenvolvimento de software através de sprints iterativas e incrementais. Os papéis principais são o Product Owner, que prioriza os requisitos; o Time, que implementa o trabalho; e o Scrum Master, que auxilia o Time e remove impedimentos. O progresso é medido através de reuniões diárias, revisões e retrospectivas das sprints.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
Este documento fornece um guia sobre o framework Scrum para desenvolvimento de produtos. O Scrum utiliza um processo iterativo e incremental com três pilares: transparência, inspeção e adaptação. O framework consiste em times Scrum, eventos com duração fixa, artefatos e regras para otimizar a previsibilidade e controle de riscos no desenvolvimento.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Em três frases:
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Scrum é um processo ágil para gerenciar o desenvolvimento de software através de sprints iterativas e incrementais. Os papéis principais são o Product Owner, que prioriza os requisitos; o Time, que implementa o trabalho; e o Scrum Master, que auxilia o Time e remove impedimentos. O progresso é medido através de reuniões diárias, revisões e retrospectivas das sprints.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Este documento fornece um guia definitivo para Scrum, incluindo seus papéis, eventos, artefatos e regras. O guia define Scrum como um framework leve e simples para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos de forma iterativa e incremental.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Ele explica os papéis do Product Owner, Scrum Master e time, assim como os eventos da Sprint como planning, daily scrum, review e retrospective. Também define os artefatos como Product Backlog, Sprint Backlog e BurnDown que ajudam a equipe a entregar valor ao cliente a cada Sprint.
1) O documento apresenta o Guia do Scrum, um framework para desenvolvimento de produtos complexos de forma ágil.
2) O Guia descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master.
3) Os principais eventos são a Sprint, Reunião de Planejamento, Revisão Diária e Retrospectiva, que permitem inspecionar e adaptar o trabalho.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum utiliza eventos como Sprints curtas, reuniões diárias e revisões para entregar valor continuamente ao cliente. Equipes multidisciplinares se auto-organizam para atingir metas com flexibilidade e adaptabilidade.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
Palestrei sobre Metodologia ágil com Scrum no evento Women Techmarkers BH. Evento voltado para mulheres de T.I.
Introdução sobre Scrum :
- Requisitos vagos e mudam com frequência.
- Gerenciar e controlar o desenvolvimento.
- Desenvolvimento incremental e ( iterativo).
- Tornar a equipe auto gerenciável e funcional.
- Identificar causas de problemas e remover impedimentos.
- Valorizar indivíduos.
O documento descreve o framework Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtos com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e identificação de impedimentos. Ao final de cada sprint, as funcionalidades desenvolvidas são apresentadas para validação e priorização de novas funcionalidades pelo Product Owner. Scrum promove a auto-organização das equipes e foco na entrega contínua de valor ao cliente.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Detalha os papéis, artefatos, cerimônias e sprints que compõem o Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Product Backlog, Sprint Backlog e reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM para gestão de projetos. Explica que SCRUM permite que equipes auto-organizadas entreguem software funcional a cada 2-4 semanas através de "sprints", com foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Também descreve os principais papéis, artefatos e eventos de SCRUM, como Product Owner, Time e Scrum Master.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve os cinco eventos e três artefatos principais do Scrum. Os eventos são: 1) Sprint, 2) Planejamento da Sprint, 3) Reunião Diária, 4) Revisão da Sprint e 5) Retrospectiva da Sprint. Os artefatos são: 1) Backlog do Produto, 2) Backlog da Sprint e 3) Incremento, que são usados para planejar o trabalho, rastrear o progresso e inspecionar os resultados.
O documento descreve o framework Scrum, que é utilizado para resolver problemas de desenvolvimento de software complexos e adaptativos. O Scrum é baseado em controle de processo empírico e envolve transparência, inspeção e adaptação. Ele define papéis como Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento, além de artefatos como Backlog do Produto e Incremento e eventos como Sprint, Reunião Diária e Revisão da Sprint.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Este documento fornece um guia definitivo para Scrum, incluindo seus papéis, eventos, artefatos e regras. O guia define Scrum como um framework leve e simples para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos de forma iterativa e incremental.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Ele explica os papéis do Product Owner, Scrum Master e time, assim como os eventos da Sprint como planning, daily scrum, review e retrospective. Também define os artefatos como Product Backlog, Sprint Backlog e BurnDown que ajudam a equipe a entregar valor ao cliente a cada Sprint.
1) O documento apresenta o Guia do Scrum, um framework para desenvolvimento de produtos complexos de forma ágil.
2) O Guia descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master.
3) Os principais eventos são a Sprint, Reunião de Planejamento, Revisão Diária e Retrospectiva, que permitem inspecionar e adaptar o trabalho.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum utiliza eventos como Sprints curtas, reuniões diárias e revisões para entregar valor continuamente ao cliente. Equipes multidisciplinares se auto-organizam para atingir metas com flexibilidade e adaptabilidade.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
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Introdução sobre Scrum :
- Requisitos vagos e mudam com frequência.
- Gerenciar e controlar o desenvolvimento.
- Desenvolvimento incremental e ( iterativo).
- Tornar a equipe auto gerenciável e funcional.
- Identificar causas de problemas e remover impedimentos.
- Valorizar indivíduos.
O documento descreve o framework Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtos com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e identificação de impedimentos. Ao final de cada sprint, as funcionalidades desenvolvidas são apresentadas para validação e priorização de novas funcionalidades pelo Product Owner. Scrum promove a auto-organização das equipes e foco na entrega contínua de valor ao cliente.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Detalha os papéis, artefatos, cerimônias e sprints que compõem o Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Product Backlog, Sprint Backlog e reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM para gestão de projetos. Explica que SCRUM permite que equipes auto-organizadas entreguem software funcional a cada 2-4 semanas através de "sprints", com foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Também descreve os principais papéis, artefatos e eventos de SCRUM, como Product Owner, Time e Scrum Master.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve os cinco eventos e três artefatos principais do Scrum. Os eventos são: 1) Sprint, 2) Planejamento da Sprint, 3) Reunião Diária, 4) Revisão da Sprint e 5) Retrospectiva da Sprint. Os artefatos são: 1) Backlog do Produto, 2) Backlog da Sprint e 3) Incremento, que são usados para planejar o trabalho, rastrear o progresso e inspecionar os resultados.
O documento descreve o framework Scrum, que é utilizado para resolver problemas de desenvolvimento de software complexos e adaptativos. O Scrum é baseado em controle de processo empírico e envolve transparência, inspeção e adaptação. Ele define papéis como Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento, além de artefatos como Backlog do Produto e Incremento e eventos como Sprint, Reunião Diária e Revisão da Sprint.
Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos que envolve sprints curtas, reuniões diárias, entregas incrementais frequentes e equipes cross-funcionais. O documento descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospectiva.
Este documento fornece um guia sobre o framework Scrum para desenvolvimento de produtos. O Scrum utiliza um processo iterativo e incremental com três pilares: transparência, inspeção e adaptação. O framework consiste em times Scrum, eventos com duração fixa, artefatos e regras para otimizar a produtividade e entregar valor ao cliente.
Material Workshop Scrum foundation - Fernando CunhaWise Systems
O documento fornece uma agenda detalhada para um workshop sobre Scrum, incluindo introduções ao Scrum, seus valores, papéis, eventos e artefatos. A agenda é dividida em duas partes, cobrindo tópicos como histórias, estimativas, ferramentas Scrum e conclusões.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento descreve os conceitos básicos do framework Scrum, incluindo: (1) Scrum não é uma metodologia ou receita de bolo pronta, mas sim um framework iterativo e incremental; (2) Os papéis no Scrum são o Product Owner, Scrum Master e Time; (3) O fluxo do Scrum inclui planejamento, sprints diárias e reuniões para revisão e retrospectiva.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtas com feedback frequente de usuários. Os papéis principais são Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O ciclo inclui planejamento, daily scrums, revisões e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento descreve as principais mudanças no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores. As mudanças incluem tornar o Scrum menos prescritivo, focar em um único time para um produto, e introduzir o conceito de Meta do Produto. O documento também descreve os eventos e artefatos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Este documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum. Scrum é leve, simples e focado em times auto-organizáveis que entregam valor de forma incremental a cada sprint. Os papéis principais são o Product Owner, que maximiza o valor do produto, a Equipe de Desenvolvimento, que é multifuncional e autônoma, e o Scrum Master, que auxilia a equipe a seguir as práticas Scrum.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Extreme Programming (XP) e Scrum são metodologias ágeis para desenvolvimento de software. XP foca em princípios como eliminar desperdícios e adiar decisões, enquanto Scrum utiliza Sprints, Product Backlog e Daily Scrum para planejamento e acompanhamento iterativo de projetos. Ambas visam entregas frequentes com foco em simplicidade, feedback e valor para o cliente.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O Scrum utiliza ciclos curtos de desenvolvimento chamados "Sprints" para entregar valor ao cliente de forma incremental. As equipes autorganizadas se reúnem diariamente para resolver problemas e as prioridades são definidas pelo Product Owner com base nos requisitos do cliente.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
Na fase pré-contratual, o documento identifica riscos relacionados com a avaliação de necessidades, planeamento e orçamentação, definição de especificações e escolha do procedimento, tais como a inexistência de justificação das necessidades, estimativa incorreta de custos, especificações dirigidas a fornecedor específico e não justificação da escolha do procedimento.
Este documento fornece diretrizes para criar apresentações efetivas, incluindo escolher pontos-chave, usar imagens de alta qualidade, limitar texto nos slides, e ensaiar a apresentação com antecedência.
1) O documento descreve as alterações ao SIADAP (Sistema de Avaliação de Desempenho na Administração Pública) decorrentes da proposta do Orçamento de Estado para 2013, incluindo mudanças nos ciclos de avaliação e monitorização.
2) Foram alterados os relatórios anuais que os dirigentes máximos devem fornecer e eliminadas algumas consequências da obtenção de desempenhos excelentes.
3) Foram também modificadas datas e procedimentos relativos à avaliação, contratualização
O documento discute o produto backlog, que é uma lista dinâmica de funcionalidades desejáveis para o sistema que ainda não estão implementadas, mantida e priorizada pelo product owner. Ele também discute user stories como uma forma de descrever funcionalidades de forma concisa e centrada no usuário para promover discussão. Finalmente, discute a importância de refinar os requisitos progressivamente em vez de tentar documentar tudo antecipadamente.
O documento discute: 1) a importância de projetos e o fato de que apenas 34% dos projetos de TI são bem-sucedidos; 2) o conceito de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço único; 3) as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento descreve as etapas (ADAPT) para introduzir o Scrum em uma organização: Awareness, Desire, Ability, Promotion e Transfer. Explica como desenvolver a consciência da necessidade de mudança, criar desejo de adotar o Scrum e capacitar as equipes com as competências necessárias para usá-lo com sucesso.
O Scrum é uma framework ágil para gestão de projetos de software que utiliza inspeções frequentes e adaptações para otimizar previsibilidade e controlar riscos, baseando-se em três pilares: transparência, inspeção e adaptação.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. O Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefactos como o Product Backlog e Sprint Backlog para entregar software funcional de forma incremental e iterativa. A equipa Scrum é auto-organizada e focada na melhoria contínua para satisfazer o cliente.
Mais de Maria João Gehl Baptista da Costa, PMP, PMD, CSM (9)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
2. O Scrum é uma framework que visa a gestão de projectos e o desenvolvimento ágil de software. É utilizado em projectos complexos -projectos de requisitos variáveis ou tecnologia incerta. Teoria do Scrum
3. O Scrum é uma framework na qual podem ser utilizados vários processos e técnicas. Baseia-se na teoria de controlo de processos empíricos e efectua uma abordagem iterativa e incremental para optimizar a previsibilidade e controlar riscos. Teoria do Scrum
4. O Scrum assenta em 3 pilares: Transparência – garantindo que os aspectos do processo que afectam o resultado devem ser visíveis para quem gere o resultado; Inspecção – os vários aspectos do processo devem ser inspeccionados com frequência suficiente para ser possível detectar variações inaceitáveis no processo; Adaptação – necessidade de ajustar o processo ou o material que está a ser processado. Esse ajuste deve ser feito o mais rápido possível para minimizar desvios posteriores. Teoria do Scrum
5. Pontos de inspecção e adaptação: Daily Scrum Reuniões de Planeamento da Sprint e de Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint Teoria do Scrum
6. A framework Scrum é composta por: Equipas Scrum Papeis associados: Team Boxes Artefactos Regras Scrum
7. Em cada Equipa de Scrum há 3 papéis: O ScrumMaster - responsável por garantir que o processo seja compreendido e seguido; O Product Owner – responsável por maximizar o valor do trabalho da equipa (representa o negócio e os stakeholders, define os requisitos); A Equipa – quem executa o trabalho. Teoria do Scrum
8. O Scrum Master É um papel de líder-servidor da equipa; É o responsável pela adesão da equipa aos valores, práticas e regras do Scrum; Educa a equipa, tornando-a mais produtiva e aumentando a qualidade do seu produto; Ajuda a equipa a entender a multidisciplinaridade e a auto-organização. Teoria do Scrum
9. O Product Owner É o responsável por maximizar o valor do trabalho da equipa; Define as prioridades a ter em conta; É responsável pela gestão e visibilidade do Product Backlog. O Product Owner nunca deve ser o Scrum Master. Teoria do Scrum
10. A Equipa É multi-disciplinar - os seus membros devem possuir todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho. Devem compartilhar o conhecimento. Na equipa não há títulos. Também não há sub-equipas dedicadas a áreas especializadas como testes ou análise. É auto-organizável . O tamanho óptimo é de 7 pessoas(+-2), sem incluir o Product Owner e o Scrum Master. A equipa trabalha em iterações. Teoria do Scrum
11. Team Boxes – são eventos com duração fixa, que criam regularidade. Teoria do Scrum
12. Reunião de Planeamento da Release O plano da release estabelece: A meta da release As maiores prioridades do Product Backlog Os principais riscos Características gerais e funcionalidades Estabelece a data de entrega e o custo prováveis Requer estimar e priorizar o Product Backlog para a release. É possível alterar o plano da release, a cada Sprint. Teoria do Scrum
13. Sprint É uma iteração; Tem duração fixa; Todas as sprints utilizam o mesmo modelo de Scrum; As sprints têm como resultado um incremento do produto final potencialmente entregável; Durante a Sprint, o Scrum Master garante que não será feita qualquer mudança que possa afectar a Meta da Sprint; Cada sprint começa imediatamente após a anterior. Teoria do Scrum
14. Sprint Cada sprint contém : Reunião de planeamento da Sprint O trabalho de desenvolvimento A revisão da Sprint A retrospectiva da Sprint Teoria do Scrum
15. Sprint Cancelamento de uma Sprint Uma Sprint pode ser cancelada antes que o seu prazo fixo tenha terminado; Só o Product Owner pode cancelar a Sprint; A Sprint deve ser cancelada se a sua Meta se tiver tornado obsoleta. O cancelamento de uma sprint raramente ocorre. Teoria do Scrum
16. Reunião de Planeamento da Sprint Dura 8 horas para uma sprint de 1 mês. Tem duas partes (4 horas cada): 1ª parte -decide-se o que será feito na Sprint 2ª parte - a equipa entende como desenvolverá a funcionalidade Teoria do Scrum
17. Reunião de Planeamento da Sprint 1ª Parte – o que será feito Inputs para esta parte da reunião: Product Backlog O incremento mais recente ao produto A capacidade da equipa O histórico do desempenho da equipa . É definida a Meta da Sprint Teoria do Scrum
18. Reunião de Planeamento da Sprint 2ª Parte – como será feito O trabalho é projectado pela equipa, sendo identificadas as tarefas necessárias. As tarefas são decompostas até poderem ser efectuadas em menos de 1 dia. A lista de tarefas é o Sprint Backlog. A equipa auto-organiza-se para efectuar o trabalho. Teoria do Scrum
19. Reunião de Revisão da Sprint Dura 4 horas (para sprints de 1 mês); Apresenta-se a funcionalidade; Tem a participação da equipa e dos stakeholders; Teoria do Scrum
20. Reunião de Revisão da Sprint O Product Owner identifica o que foi feito e o que não foi feito; A equipa refere os pontos positivos, os problemas que ocorreram e a forma como foram resolvidos; A equipa apresenta o trabalho; O Product Owner estima várias datas de conclusão prováveis; Todo o grupo colabora sobre o que está feito e o que será feito em seguida. Teoria do Scrum
21. Reunião de Retrospectiva da Sprint Dura 3 horas (para sprints de 1 mês); Realiza-se entre após a Revisão da Sprint e antes do Planeamento da Sprint seguinte; Tem uma perspectiva de melhoria contínua: identifica-se o que correu bem e aquilo que poderia ter sido feito de forma diferente – ex. composição de equipa, preparativos para reuniões, ferramentas, definição de “pronto”, métodos de comunicação e processos. Teoria do Scrum
22. Daily Scrum Dura 15 minutos; Realiza-se todos os dias, à mesma hora, no mesmo local. Teoria do Scrum
23. Daily Scrum A cada membro da equipa são feitas 3 perguntas: O que fez ontem? O que planeia fazer hoje? Há algum problema que o impeça de atingir o seu objectivo? Cada resposta é um compromisso! Teoria do Scrum
24. O Scrum utiliza 4 artefactos principais: Product Backlog – é uma lista prioritizada de tudo o que pode ser necessário no produto; Sprint Backlog -lista de tarefas para transformar o Product Backlog por uma Sprint, num incremento de produto potencialmente entregável; Release Burndown – mede o Product Backlog restante ao longo do tempo de um plano de release; Sprint Burndown – mede os itens do Sprint Backlog restantes ao longo do tempo de uma Sprint. Teoria do Scrum
25. O Product Backlog e o Burndown da Release O Product Backlogcontém os requisitos do produto - é a lista de todas as características do produto; Cada item possui uma descrição, prioridade (determinada por risco, valor e necessidade) e, estimativa; o item mais prioritário é o mais urgente. O Product backlog é dinâmico – para minimizar o rework, apenas os itens mais prioritários necessitam de ser mais detalhados. Release Burndown – regista a soma das estimativas dos esforços estimados restantes do Product Backlog ao longo do tempo; Teoria do Scrum
26. OSprint Backlog e o Burndown da Sprint O Sprint Backlog contém todo o trabalho identificado pela equipa, para alcançar a Meta da Sprint. Cada item deve ser descomposto até à duração de 1 dia, ou ainda menos. O Sprint Backlog vai sendo actualizado durante a Sprint, pela equipa, e só pela equipa. Sprint Burndown– é o gráfico da quantidade restante de trabalho do Sprint Backlog, numa dada Sprint, ao longo do tempo dessa Sprint. Deve ser acompanhado diariamente. Teoria do Scrum
27. As Regras ligam as team-boxes, os papéis e os artefactos do Scrum. Ex. só os membros da equipa podem falar durante uma Daily Scrum. Teoria do Scrum
28. Definição de “Pronto” (“done”) A definição de “pronto” adoptada pela equipa deve estar clara para o Product Owner. O Product Owner deve poder saber se um incremento completamente “pronto” inclui, ou não inclui: análise, projecto, programação, documentação e testes (sendo que os testes deverão incluir testes unitários e de integração, bem como testes performance, estabilidade e segurança). O trabalho “pronto” será inspeccionado pelo Product Owner, no fim de cada Sprint. Teoria do Scrum
29. Referência KenSchwaber e JeffSutherland Adaptação Maria João Costa Portugal mjoao.costa@hotmail.com Teoria do Scrum