Este relatório mensal resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Analisa os indicadores de desempenho, marcos, planos de ação e projetos, além de fornecer feedback sobre as equipes. Participação em eventos e parcerias institucionais atingiram as metas, mas recursos captados ficaram abaixo da meta parcial. Dois projetos estão atrasados e um não foi iniciado. Satisfação geral das equipes é alta, apesar de problemas em alguns processos e
1) O documento descreve as Sete Ferramentas do Controle da Qualidade desenvolvidas por Kaoru Ishikawa, incluindo o Gráfico de Pareto e Diagramas de Dispersão.
2) O Gráfico de Pareto é usado para identificar quais itens são responsáveis pela maior parcela de perdas de qualidade, permitindo focar nos problemas mais importantes.
3) Diagramas de Dispersão identificam se existe correlação entre duas variáveis, como dimensões de peças e velocidade de torno, para analisar suas relações.
Setembro 2012 dreca serviços administrativos ltda va4Grupo WSO
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em logística, produtividade e gestão industrial. Resume as seguintes informações essenciais:
1) A empresa oferece consultoria em logística, materiais, produção e gestão industrial para várias empresas;
2) Tem experiência em projetos de melhoria contínua (Lean) por seis anos;
3) O serviço inclui diagnóstico, análise e melhoria de processos com foco em logística, materiais e gestão industrial.
O documento apresenta três tópicos principais: 1) informações sobre o palestrante Emerson Fabris; 2) objetivos, metas e planejamento estratégico para alcançar sonhos e conquistas; 3) diversos temas relacionados a gestão e organização de negócios.
El documento describe el crecimiento de las redes sociales móviles y las aplicaciones para acceder a ellas desde dispositivos móviles. Señala que entre 2012-2013 entre 140 millones y 1.000 millones de personas usarán redes sociales móviles y que las aplicaciones sociales generarán diez veces más ingresos en los próximos cinco años. También menciona varias redes sociales móviles emergentes y aplicaciones para acceder a Twitter desde teléfonos móviles.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar las funciones básicas de OpenOffice Writer 3.0, incluida la creación y apertura de documentos, el formato de texto, la inserción de imágenes y tablas, la impresión y más. Explica cómo crear un nuevo documento, abrir uno existente, guardar y exportar archivos en diferentes formatos como PDF y HTML. También cubre la manipulación y el formato de texto, como estilos, selección, copiar y pegar, listas, sangrías y tabuladores.
O empreendimento Done668 localizado em Santos/SP irá construir 8 casas (2 semi-geminadas e 6 geminadas) com 3 ou 4 dormitórios, 2 suítes, 2 vagas e 183m2 de área privativa, e está previsto para entrega em outubro de 2013.
La tecnología puede ser importante o no dependiendo de cómo se use. La tecnología puede ayudar a crear calzado a medida y potenciar el desarrollo, pero también puede generar polémicas y gritos si no se usa de forma responsable.
El burro de un campesino cayó en un pozo seco. Aunque el campesino trató de sacarlo sin éxito, decidió tapar el pozo con la ayuda de los vecinos. Mientras arrojaban tierra, el burro se sacudía y daba pasos hacia arriba, sorprendentemente saliendo del pozo. La lección es que a pesar de los problemas en la vida, uno puede superarlos sacudiéndose la negatividad y avanzando un paso a la vez.
1) O documento descreve as Sete Ferramentas do Controle da Qualidade desenvolvidas por Kaoru Ishikawa, incluindo o Gráfico de Pareto e Diagramas de Dispersão.
2) O Gráfico de Pareto é usado para identificar quais itens são responsáveis pela maior parcela de perdas de qualidade, permitindo focar nos problemas mais importantes.
3) Diagramas de Dispersão identificam se existe correlação entre duas variáveis, como dimensões de peças e velocidade de torno, para analisar suas relações.
Setembro 2012 dreca serviços administrativos ltda va4Grupo WSO
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em logística, produtividade e gestão industrial. Resume as seguintes informações essenciais:
1) A empresa oferece consultoria em logística, materiais, produção e gestão industrial para várias empresas;
2) Tem experiência em projetos de melhoria contínua (Lean) por seis anos;
3) O serviço inclui diagnóstico, análise e melhoria de processos com foco em logística, materiais e gestão industrial.
O documento apresenta três tópicos principais: 1) informações sobre o palestrante Emerson Fabris; 2) objetivos, metas e planejamento estratégico para alcançar sonhos e conquistas; 3) diversos temas relacionados a gestão e organização de negócios.
El documento describe el crecimiento de las redes sociales móviles y las aplicaciones para acceder a ellas desde dispositivos móviles. Señala que entre 2012-2013 entre 140 millones y 1.000 millones de personas usarán redes sociales móviles y que las aplicaciones sociales generarán diez veces más ingresos en los próximos cinco años. También menciona varias redes sociales móviles emergentes y aplicaciones para acceder a Twitter desde teléfonos móviles.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar las funciones básicas de OpenOffice Writer 3.0, incluida la creación y apertura de documentos, el formato de texto, la inserción de imágenes y tablas, la impresión y más. Explica cómo crear un nuevo documento, abrir uno existente, guardar y exportar archivos en diferentes formatos como PDF y HTML. También cubre la manipulación y el formato de texto, como estilos, selección, copiar y pegar, listas, sangrías y tabuladores.
O empreendimento Done668 localizado em Santos/SP irá construir 8 casas (2 semi-geminadas e 6 geminadas) com 3 ou 4 dormitórios, 2 suítes, 2 vagas e 183m2 de área privativa, e está previsto para entrega em outubro de 2013.
La tecnología puede ser importante o no dependiendo de cómo se use. La tecnología puede ayudar a crear calzado a medida y potenciar el desarrollo, pero también puede generar polémicas y gritos si no se usa de forma responsable.
El burro de un campesino cayó en un pozo seco. Aunque el campesino trató de sacarlo sin éxito, decidió tapar el pozo con la ayuda de los vecinos. Mientras arrojaban tierra, el burro se sacudía y daba pasos hacia arriba, sorprendentemente saliendo del pozo. La lección es que a pesar de los problemas en la vida, uno puede superarlos sacudiéndose la negatividad y avanzando un paso a la vez.
Este documento describe los sistemas de ecuaciones lineales, incluyendo definiciones, métodos de resolución como el método de Gauss y la regla de Cramer, y teoremas como el teorema de Rouché. Explica que un sistema de ecuaciones lineales consiste en un conjunto de ecuaciones que pueden escribirse en forma matricial, y que métodos como el de Gauss transforman la matriz ampliada a una escalonada para encontrar soluciones.
El abrazo es importante para el bienestar físico y emocional. Proporciona contacto físico necesario, reduce el estrés y la ansiedad, y fortalece las relaciones interpersonales. Los abrazos transmiten sentimientos cuando las palabras no alcanzan y aumentan la voluntad de vivir en los enfermos. Se necesitan abrazos diarios para sobrevivir, mantenerse y desarrollarse como persona.
El documento habla sobre la fe en Dios y su control sobre todas las cosas. Insta al lector a creer que Dios derramará bendiciones si se confía en él y se obedecen sus palabras. Predice que durante la próxima semana el lector encontrará favor inesperado, se volverá demasiado relevante para ser ignorado y se encontrará con Dios de una manera que lo cambiará para siempre. Termina pidiendo oraciones para bendiciones divinas y el poder de la unión en la oración.
Este documento resume cinco años del Plan de Igualdad en la Educación en España. Resalta las resistencias iniciales debido al sexismo y falta de formación, pero también las fortalezas como los grupos de trabajo. Explica los cuatro objetivos del plan para promover la igualdad entre niños y niñas y las medidas implementadas como tener responsables de igualdad y seleccionar libros de texto sin estereotipos. Aunque hubo avances, todavía hay trabajo por hacer como incluir el lenguaje inclusivo en todos lados y apoyar más a las familias y el
Veja sugestões de arranhadores para o seu gatinho ter uma opção melhor, em vez dos seus móveis.
http://facebook.com/MeuAmigoPet
http://blog.meuamigopet.com.br
El documento argumenta que la sociedad ha ido alejándose de Dios al quitar la religión de las escuelas y el gobierno. A medida que se han ido aceptando comportamientos como el aborto, la pornografía y la violencia en los medios, se ha perdido el sentido de lo que está bien y mal. Esto puede explicar por qué los jóvenes de hoy en día tienen problemas para distinguir entre el bien y el mal.
Myspace es un sitio web de redes sociales donde los usuarios pueden crear perfiles personales con blogs, fotos, música y videos. Los usuarios pueden agregar amigos, publicar contenido y comunicarse. Myspace es popular entre los jóvenes y ofrece características como correo interno, búsqueda y personalización de perfiles.
A dissertação analisa como personalidades da mídia catarinense promovem a marca do Avaí Futebol Clube, atraindo mais torcedores. Estuda a história do clube, as estratégias de marketing que usam personalidades e como isso influencia os fãs, segundo uma pesquisa com 150 torcedores. Conclui que atletas e celebridades locais que declaram ser fãs do Avaí, como Gustavo Kuerten, Cacau Menezes e Thiago Tavares, fortalecem positivamente a marca do time sem custos para o cl
Este documento describe diferentes tipos de cuentas de retiro, incluyendo cuentas individuales de retiro (IRA), cuentas 401(k) y 403(b) ofrecidas por compañías. Explica que las cuentas de retiro tienen impuestos diferidos, lo que significa que no se pagan impuestos sobre las ganancias hasta que se retire el dinero, generalmente a los 59 años o más. También acumulan interés compuesto, lo que permite que el dinero crezca más rápido a lo largo del tiempo. Debido a estos beneficios fiscales y
Los peces son animales vertebrados acuáticos que viven tanto en agua salada como dulce y que son una fuente importante de alimentación humana a través de la pesca comercial y deportiva. Han tenido un rol cultural significativo en diferentes sociedades a lo largo de la historia y son representados en religiones, libros y películas.
El documento proporciona información de contacto para una compañía y solicita detalles sobre el objetivo, experiencia y público objetivo del cliente potencial. Además, ofrece gestionar la implantación, lanzamiento, logística y seguimiento de proyectos a partir de la propuesta de un plan.
Michael Kloth tem garantido um portfólio de sucesso de uma maneira muito peculiar: tirando fotos de pets.
http://blogmeuamigopet.com.br
http://facebook.com/meuamigopet
Este documento fornece dicas sobre alimentação durante o tratamento do câncer. Ele aborda a importância de se alimentar coloridamente com diferentes nutrientes, ouvir os sinais do corpo, manter a hidratação e não perder peso durante o tratamento. Também fornece dicas para lidar com sintomas como boca seca, diarreia e prisão de intestinal.
Hotel Balcon de Competa - Hotel Rural & Familiar with Charm y Encanto en MalagaHotel Balcon de Competa
The document contains information about Hotel Competa in Spain. It includes welcoming messages in Spanish and English. It provides the hotel's phone number and website, and lists amenities like rooms, a reading room, restaurant, pool, gardens, bungalows, and outdoor activities in the natural park such as hiking, biking, canyoning, and kayaking. The last section expresses a hope to see visitors at the hotel.
Este documento resume la financiación, objetivos, programa y detalles de dos cursos de verano sobre periodismo y sociedad y planificación y ordenación del espacio rural en Canarias. El primer curso de 20 horas se centra en las relaciones entre los medios y la sociedad e incluye temas como la organización de corresponsalías, las nuevas tecnologías, el reportaje e inmigración y la entrevista. El segundo curso también de 20 horas analiza las políticas agrarias y de desarrollo rural en Canarias y su impacto en los espacios
El documento presenta 13 líneas de consejos sobre las relaciones interpersonales escritas por Gabriel García Márquez. Alienta a las personas a amarse a sí mismas, a no llorar por quienes no los aman y a valorar a quienes los aman de verdad. También enfatiza la importancia de confiar en los demás con cuidado y de convertirse en mejores personas.
O documento resume os planos de ação estratégicos, projetos e desempenho dos processos das diferentes diretorias da Federação no mês de outubro de 2012. As diretorias de Desenvolvimento e Vice-Presidência não tiveram novos planos de ação, enquanto a Presidência teve um desempenho ótimo nos processos. A Comunicação superou as expectativas e a Administrativo-Financeira teve resultados prejudicados pela saída do diretor.
Este documento describe los sistemas de ecuaciones lineales, incluyendo definiciones, métodos de resolución como el método de Gauss y la regla de Cramer, y teoremas como el teorema de Rouché. Explica que un sistema de ecuaciones lineales consiste en un conjunto de ecuaciones que pueden escribirse en forma matricial, y que métodos como el de Gauss transforman la matriz ampliada a una escalonada para encontrar soluciones.
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Los peces son animales vertebrados acuáticos que viven tanto en agua salada como dulce y que son una fuente importante de alimentación humana a través de la pesca comercial y deportiva. Han tenido un rol cultural significativo en diferentes sociedades a lo largo de la historia y son representados en religiones, libros y películas.
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El documento presenta 13 líneas de consejos sobre las relaciones interpersonales escritas por Gabriel García Márquez. Alienta a las personas a amarse a sí mismas, a no llorar por quienes no los aman y a valorar a quienes los aman de verdad. También enfatiza la importancia de confiar en los demás con cuidado y de convertirse en mejores personas.
O documento resume os planos de ação estratégicos, projetos e desempenho dos processos das diferentes diretorias da Federação no mês de outubro de 2012. As diretorias de Desenvolvimento e Vice-Presidência não tiveram novos planos de ação, enquanto a Presidência teve um desempenho ótimo nos processos. A Comunicação superou as expectativas e a Administrativo-Financeira teve resultados prejudicados pela saída do diretor.
Este relatório mensal resume o desempenho da Diretoria de Comunicação no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Os principais pontos são: 1) A maioria dos marcos e KPIs atingiu ou superou as metas para agosto; 2) As equipes internas receberam avaliações positivas de satisfação e comprometimento; 3) Alguns planos de ação e projetos estão em andamento conforme o cronograma, enquanto outros precisam ser realocados.
Sebrae Pe Geor T1 2007 Comercio Varejista PetrolinaCompet
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para capacitar e modernizar o comércio varejista de Petrolina em 2008. A pesquisa entrevistou empresários participantes do projeto e de um grupo de controle, e analisou indicadores como faturamento médio, faixa de faturamento e perfil dos entrevistados. Os resultados mostraram que o faturamento médio das empresas participantes do projeto superou as metas de aumento estabelecidas pelo SEBRAE para 2006-2008, demonstrando o sucesso da iniciativa.
O documento descreve as sete ferramentas da qualidade, que incluem gráficos de Pareto, diagramas de causa e efeito, folhas de verificação, histograma, diagramas de dispersão e gráficos de controle. Estas ferramentas ajudam a identificar problemas, suas causas e a monitorar processos para melhorias contínuas.
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para apoiar a comercialização de produtos artesanais em Caruaru, Pernambuco. 1) O faturamento médio mensal com artesanato aumentou para R$1.798,58 entre as empresas participantes do projeto, mais que o triplo do valor em 2005. 2) Mais de 70% das empresas faturaram menos de R$1.500,00 por mês com artesanato. 3) Os resultados sugerem que o projeto teve sucesso em aumentar as vendas de artesanato, especialmente entre
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para desenvolver o turismo científico e rural na região do Sertão de São Francisco. O projeto objetivava aumentar o fluxo de turistas em 40% até 2009, sendo 10% em 2006. Os dados mostraram que o número médio de hóspedes aumentou no período de alta temporada de 2005 a 2007, porém a média das empresas apoiadas pelo projeto caiu 40% em 2006. A maioria das empresas recebeu até 50 hóspedes e o número de empresas com mais de 350 hóspe
Ricardo Pereira Nunes é um especialista em comércio exterior e logística internacional com experiência em consultoria. Ele oferece serviços de planejamento estratégico, gestão de projetos, treinamentos e consultoria para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a competitividade das empresas. Seu método envolve autoavaliação, definição de metas e trabalho em equipe para alcançar resultados positivos.
Este documento apresenta os resultados financeiros da Estácio Participações no 2T07. Teve crescimento de receita líquida de 0,6% em relação ao ano anterior, com lucro líquido ajustado aumentando 165,9%. A empresa continua focada em capturar sinergias, crescimento orgânico e por aquisições, e melhorar continuamente a excelência operacional.
Este documento apresenta os resultados de um projeto do SEBRAE para aumentar a competitividade da cadeia da construção civil em Pernambuco. O projeto analisou indicadores como o número de construtoras certificadas em gestão de qualidade e o nível de conformidade dos produtos e processos das empresas. Os resultados mostraram que o número de construtoras certificadas cresceu 10,37% em 2006, chegando a 90,5% da meta, e que o nível de conformidade das empresas atendidas pelo projeto reduziu 3,07% em relação a 2005.
O documento discute a mudança na perspectiva dos donos da empresa No Bugs após assumirem o controle. Apresenta os principais objetivos da empresa como resolver problemas até o fim, simplicidade para o cliente, e inovação constante. Fornece dados sobre metas e indicadores de desempenho da empresa.
Estudo de Reembolso de Despesas - Setembro de 2012Carreira Muller
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre práticas e valores de reembolso de despesas para funcionários em viagem a serviço de empresas no Brasil e no exterior. É fornecido o valor médio diário de hospedagem e os padrões de hotéis utilizados para cada nível hierárquico. Também são detalhados os valores de refeições no Brasil e no exterior e os padrões de classe de voo internacional. No final, é apresentada a Carreira Müller, empresa responsável pela pesquisa.
A atividade da indústria da construção civil brasileira permaneceu abaixo dos níveis usuais em fevereiro de 2013. Embora a utilização da capacidade de operação tenha aumentado, os indicadores de nível de atividade, evolução da atividade e número de empregados permaneceram abaixo da linha de 50 pontos, indicando contração. As expectativas para os próximos seis meses são de crescimento, porém com menos otimismo do que no ano anterior.
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil, com crescimento do PIB e inflação controlada. Detalha as características do fundo, como lastro em imóveis comerciais e meta de distribuição acima de 15% ao ano a partir de 2015. Por fim, descreve a estratégia de gestão voltada a aumentar a rentabilidade por meio de reciclagem da carteira e busca de melhores aluguéis.
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2012 de um fundo imobiliário brasileiro. Apresenta o cenário macroeconômico positivo do Brasil e do setor imobiliário, com taxas de juros e inflação baixas e crescimento do PIB. Detalha as características do fundo, incluindo seu portfólio de 13 imóveis comerciais e meta de distribuição de rendimentos acima de 15% ao ano a partir de 2015.
O conteúdo aborda noção de como funciona uma projeção e cita sua importância, além de expor metodos de como fazer essa análise expõe como ficarão seus resultados.
O documento discute o planejamento de treinamentos e desenvolvimento de lideranças na organização Brasil Júnior. Ele aborda três pilares cruciais para a gestão com foco em liderança, conhecimento gerencial e técnico. Plano de desenvolvimento individual, mentoria e treinamentos específicos são propostos para aprimorar as competências de liderança.
Este documento descreve as oportunidades de trabalho disponíveis na FEJEMG, com os requisitos e competências necessárias para cada cargo. Ele também fornece informações sobre como se candidatar e os prazos do processo seletivo de 2013/1.
O relatório mensal global apresenta os resultados de cada diretoria em relação às metas definidas, com 2 indicadores da Diretoria de Desenvolvimento, 1 da Administrativo Financeira e 1 da Vice-Presidência fora da meta. Observa que grande parte das diretorias já possui indicadores gerenciais criados e que nos próximos repasses serão detalhados processos e projetos de cada uma.
O relatório mensal da presidência apresenta os resultados parciais dos indicadores e marcos estratégicos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais ou não possuem resultados devido à coleta única ser realizada no fim do ano. Os projetos de diagnóstico de RH, processo de PE e sistema de gestão estão em andamento, com riscos de atrasos em algumas etapas. As equipes de gestão e eventos apresentam altos níveis de satisfação e comprometimento.
O relatório descreve o desempenho da Diretoria Administrativo-Financeira em agosto de 2012, incluindo metas alcançadas, projetos em andamento e desempenho das equipes. Uma EJ foi desfederada e um indicador financeiro teve variação negativa. Três projetos estão em desenvolvimento com riscos identificados. As equipes administrativa, de fomento e regulamentação tiveram altos níveis de satisfação no trabalho.
Este relatório mensal da Diretoria de Desenvolvimento resume: 1) as atividades realizadas no mês, incluindo reuniões e projetos em andamento; 2) os indicadores de desempenho da Diretoria; e 3) as equipes e seus desempenhos no mês.
O documento apresenta um relatório geral de desempenho das diretorias da FEJEMG em julho de 2012, com gráficos indicando quais indicadores atingiram ou não as metas parciais. Apresenta também detalhes sobre o desempenho de cada diretoria, com 33,3% dos indicadores da Administrativo-Financeira e 33,3% do Desenvolvimento fora da meta. A meta geral de 90% de indicadores dentro da meta não foi alcançada, com resultado de 75%.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
O documento resume o relatório de atividades da Diretoria de Desenvolvimento entre 1 de julho e 16 de agosto de 2012, incluindo os indicadores de desempenho, planos de ação realizados, projetos em andamento e processos chave da diretoria.
Este relatório resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/07/2012 a 16/08/2012. Dos seis marcos planejados, apenas um foi alcançado. Quatro indicadores atingiram a meta parcial, enquanto um ficou aquém da meta e outro será medido em dezembro. Projetos como expansão de portfólio e modelo de RI com pós-juniores estão em dia, enquanto o plano de visibilidade será aprimorado.
Este relatório mensal da Diretoria de Comunicação resume os resultados de julho de 2012, incluindo o desempenho em relação às metas, ações estratégicas realizadas e projetos em andamento. Alguns marcos não atingiram as metas previstas e ações corretivas foram planejadas. Processos como clipping e atualização de redes sociais ocorreram normalmente.
Este relatório mensal da Diretoria Administrativo-Financeira resume os seguintes pontos: o período de referência para o relatório de julho de 2012, o painel de desempenho da Diretoria com metas, resultados e ações corretivas necessárias, os planos de ação e projetos em andamento, os principais processos realizados e as próximas etapas para o repasse de pessoas.
O documento apresenta um calendário de repasses dividido em 22 semanas, com as datas de início e término de cada semana, prazo para o repasse, período de referência e quais repasses serão realizados em cada semana, variando entre ADF, DES, COM, VP, PRES, GERAL, EMEJ 12, EMEJ 13 e Prêmio. A semana 3 não tem repasse previsto e a semana 22 terá apenas um Relatório de Gestão.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento apresenta 14 objetivos estratégicos para a FEJEMG com metas, ações, responsabilidades e entregas associadas a cada um. Os objetivos estão relacionados a temas como excelência em gestão, parcerias, representatividade interna e externa, integração e aumento de visibilidade.
O documento descreve várias vagas disponíveis na FEJEMG, incluindo gerentes, assessores e cargos de liderança. São listadas as atividades e competências necessárias para cada cargo na diretoria administrativo-financeira, presidência, vice-presidência e comunicação. O objetivo é recrutar novos membros para a equipe executiva da FEJEMG.
1. Repasse de Gestão da
Vice-Presidência
Data de Referência
Segue abaixo o período de referência do relatório.
Período Considerado
01/08/2012 – 31/08/2012
Acompanhamento
Planejamento Estratégico
Na próxima página, segue o painel de desempenho da Diretoria de Desenvolvimento deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:
Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).
Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.
Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.
Data Parcial – Data de coleta.
Meta Final – Meta para o fim do semestre.
Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.
Na primeira coluna, M antes do número significa marco e I significa KPI. Os indicadores marcados em vermelho são anuais e o restante é
semestral, assim como os marcos marcados em vermelho são semestrais e o restante é anual.
Depois do painel, cada indicador poderá ser verificado com mais detalhes, através da exibição de um gráfico que compara a meta de
desempenho para cada mês (representada pelo ponto preto) com o desempenho do resultado do indicador no mês (representada pela barra,
que estará verde se o indicador estiver dentro da meta do mês e vermelho caso contrário).
2. Cálculo da meta de desempenho (ponto preto): meta para o mês / meta para o fim do semestre
Cálculo do desempenho do resultado (barra): resultado no mês / meta para o fim do semestre
Lembrando que, em uma situação ideal, todos os indicadores devem bater sua meta. Logo, o desempenho visado para todos os indicadores é
de 100%, independentemente de sua meta.
Para um detalhamento maior do impacto que as ações estratégicas poderão ter sobre os resultados da Diretoria, pode-se verificar
posteriormente o repasse dos Planos de Ação e também dos Projetos.
Marco 1 - Alcançaremos todos os núcleos e as parcerias com estes trarão frutos reais como em contrato.
Será feito um convênio com cada um dos núcleos até o final do ano.
3. Marco 2 - Nossa relação com o Governo estará ligada pela nossa participação do Conselho Estadual de Juventude.
Precisaríamos de indicação do Governador para participar do CEJ. Estamos tentando abrir caminho para chegar até ele, mas sem grandes
avanços até então. Tentaremos a ponte com ele através do Deputado Federal Marcus Pestana, por meio do Professor Paulo do Carmo Martins,
da UFJF.
Marco 3 - Com relação às IES, iremos conscientizar e apoiar iniciativas das EJs para participarem do planejamento e das políticas das
instituições.
Entrou-se em contato com empresas não institucionalizadas para estimular e prover suporte na relação com IES.
Marco 4 - MPEs: concretizar aproximação com o FOPEMIMPE e executar algum projeto com este órgão que beneficie nossas EJs.
Este marco não será alcançado através do FOPEMIMPE. Para isso, temos ações junto à FEDERAMINAS, Semana Global do Empreendedorismo,
AmCham e Fórum Mineiro de Jovens Lideranças.
Marco 5 - MGEs: continuar a articulação e estreitando relacionamento a partir dos eventos.
Verificar Indicador 1.
Marco 6 - CRA e CREA: fazer um projeto piloto com eles para ser replicado com outros órgãos profissionais e utilizar a parceria para resultados
maiores.
Será repensado um modelo que seja atrativo para os empresários juniores viajarem para Belo Horizonte para participarem do evento.
Atualmente conversa-se com presidentes das EJs de Administração.
Chance baixíssima de dar certo. CRA é o projeto menos prioritário dentro do que é feito em RI. Não há uma diretriz clara para o relacionamento.
4. KPI 1 – Presença em Eventos
Presença em Eventos
120,00%
100,00% 100,00%
80,00% 78,57%
Desempenho
60,00% Resultado
57,14% Meta
40,00%
28,57%
35,71%
20,00%
14,29%
0,00%
0,00% 0,00%
Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
A meta para o mês era de 2 eventos. Participamos de 4 até o fim de agosto, e o resultado atual é de 5 eventos.
KPI 2 – Proatividade perante IES
Verificar Marco 3.
5. KPI 3 – Recursos Captados
Recursos Captados
120,00%
100,00% 100,00%
80,00%
Desempenho
60,00% Resultado
Meta
40,00%
26,83%
20,00%
4,94%
0,00% 12,19%
0,00% 0,00% 0,00%
0,00%
Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
A verba deste mês foi proveniente de curso da R&L Associados com a UCJ.
Espera-se captar R$1.000,00 através de cursos até outubro, vender uma cota bronze até novembro e vender mais uma cota prata e uma ouro até
dezembro.
6. KPI 4 – Parcerias Institucionais
Parcerias Institucionais
120,00%
100,00% 100,00%
92,86%
80,00%
Desempenho
78,57%
60,00% Resultado
50,00% 50,00%
50,00% 57,14% Meta
40,00% 35,71%
20,00%
0,00%
Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Os contratos com Bain & Company e NEJ-UFJF expiraram.
Uma parceria com a Uololou será fechada, e existem outras cinco prospecções em andamento.
Planos de Ação
Abaixo estão listados todos os planos de ação realizados pela diretoria, extraídos das RACs indicadas e editados, de forma a manter
informações sigilosas dentro da Diretoria Presidência (por exemplo, ações relacionadas a pessoas). Existem dois tipos de classificação
dos Planos de ação:
Realizados: com os status: Entregue no Prazo, Entregue Atrasado, Não entregue e Cancelado.
Em aberto: com os status: No prazo, atrasado e não monitorado.
7. Processos
[Negócios] Prospecção: 22 prospecções em andamento. 3 prospects declinados. 2 prospects paralisados.
[Eventos] Mapeamento de Eventos: Onze eventos mapeados para o mês de setembro. Participação em seis eventos.
[Eventos] Participação: Cinco participações, sendo quatro normais e uma com palestra.
[Parcerias] Gerenciamento de Parcerias: Duas parcerias expiradas e não renovadas por opção da FEJEMG. Para o NEJ-UFJF, iremos adotar uma
nova abordagem. ProBr será assinada novamente. Estamos estudando alternativas para a parceria com a Bain&Company.
[RI] Elaboração e Execução do Plano de Prospecção: Plano de prospecção elaborado com base nas necessidades estratégicas levantadas.
8. Projetos
Expansão do Portfólio de Negócios
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: - - - Finalizada
Atual: Pesquisa de Mercado 17/09/2012 - Atrasada
Não
Posterior: Piloto Virtual -
iniciada
Parecer geral:
Projeto com atraso em micro etapas da primeira etapa. Entrevistaram três profissionais da área e viram que a área impressa é
extremamente cara. Definiram indicadores de norteamento de resultados de projetos. Mantêm contato com os embaixadores para
realizar benchmarking com a Confederação Alemã.
Modelo de RI com Pós-juniores
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Expansão e Análise do
30/08/2012 24/08/2012 Finalizada
Banco de Dados
Atual: Definição de Atividades
14/09/2012 - Em dia
Fins
Posterior: Definição de Variáveis Não
24/09/2012 -
de Risco iniciada
9. Parecer geral:
Segunda etapa do projeto em andamento. Primeira finalizada com entrega dentro do escopo inicial. Foram segmentados os contatos
e avaliadas as prioridades de atuação.
Plano de Aumento de Visibilidade
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Expansão e Análise do
30/08/2012 24/08/2012 Finalizada
Banco de Dados
Atual: Definição de Atividades
14/09/2012 - Em dia
Fins
Posterior: Definição de Variáveis Não
24/09/2012 -
de Risco iniciada
Parecer geral:
Projeto sem repasse devido a problemas pessoais do gerente.
10. Pessoas
*Equipe – Eventos
Membros: Douglas Santos, Lucca Alencastro, Paula Júlio e André.
Satisfação com o Comprometimento Ambiente de
Equipe Eventos Comunicação
trabalho realizado da equipe trabalho
Médias 4,75 5 4,25 5
Média Geral 4,8
Equipe Eventos
* Equipe – Negócios
Membros: Saulo Vidigal, João Vítor Reis, Gabriela Villela, Júlia Chagas, Luíza Limões e André.
Obs: dois membros não responderam questionário
Satisfação com o Comprometimento Ambiente de
Equipe Negócios Comunicação
trabalho realizado da equipe trabalho
Médias 4,6 4,6 4,6 5
Média Geral 4,7
Equipe Negócios
11. *Equipe – RI
Membros: João Vítor Reis, João Paulo Vieira, Thais Guimarães, Vítor Godoy e André.
Os: dois membros não responderam questionário
Satisfação com o Comprometimento Ambiente de
Equipe RI Comunicação
trabalho realizado da equipe trabalho
Médias 4,6 5 4,3 4,3
Média Geral 4,5
Equipe RI