Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
O relatório mensal da presidência apresenta os resultados parciais dos indicadores e marcos estratégicos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais ou não possuem resultados devido à coleta única ser realizada no fim do ano. Os projetos de diagnóstico de RH, processo de PE e sistema de gestão estão em andamento, com riscos de atrasos em algumas etapas. As equipes de gestão e eventos apresentam altos níveis de satisfação e comprometimento.
O documento resume o relatório de atividades da Diretoria de Desenvolvimento entre 1 de julho e 16 de agosto de 2012, incluindo os indicadores de desempenho, planos de ação realizados, projetos em andamento e processos chave da diretoria.
Este relatório mensal da Diretoria de Desenvolvimento resume: 1) as atividades realizadas no mês, incluindo reuniões e projetos em andamento; 2) os indicadores de desempenho da Diretoria; e 3) as equipes e seus desempenhos no mês.
Este documento fornece informações sobre as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Project. Detalha os principais elementos da interface gráfica como barras de ferramentas, separadores, tabelas, gráficos e visualizações. Também aborda tópicos como planeamento do projeto, definição de atividades, recursos, calendários e alocação de recursos às atividades.
Este documento descreve o processo de criação de cronogramas para projetos, incluindo atividades como organizar as tarefas do projeto, estimar esforços, identificar dependências, alocar recursos, calcular o caminho crítico e refinar o cronograma. O objetivo é definir um processo padrão para elaboração de cronogramas que maximizem a probabilidade de sucesso dos projetos.
O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
10 sinais básicos que demostram que você realmente não conhece o MS ProjectOtavio Irineu
O documento discute as melhores práticas para estruturar e gerenciar projetos no Microsoft Project. Ele explica como a estrutura hierárquica é gerada automaticamente, como definir datas de início e término com base na duração e dependências das tarefas, e como estimar as durações com um ponto de interrogação. Também discute como descrever as tarefas com verbos e não de forma informal, como não vincular resumos de fases, atribuir recursos e custos às atividades e não aos resumos, e monitorar atividades
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O documento resume o relatório de atividades da Diretoria de Desenvolvimento entre 1 de julho e 16 de agosto de 2012, incluindo os indicadores de desempenho, planos de ação realizados, projetos em andamento e processos chave da diretoria.
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Este documento descreve o processo de criação de cronogramas para projetos, incluindo atividades como organizar as tarefas do projeto, estimar esforços, identificar dependências, alocar recursos, calcular o caminho crítico e refinar o cronograma. O objetivo é definir um processo padrão para elaboração de cronogramas que maximizem a probabilidade de sucesso dos projetos.
O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
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O documento discute as melhores práticas para estruturar e gerenciar projetos no Microsoft Project. Ele explica como a estrutura hierárquica é gerada automaticamente, como definir datas de início e término com base na duração e dependências das tarefas, e como estimar as durações com um ponto de interrogação. Também discute como descrever as tarefas com verbos e não de forma informal, como não vincular resumos de fases, atribuir recursos e custos às atividades e não aos resumos, e monitorar atividades
Este documento introduce conceptos básicos de genética como cromosomas homólogos, alelos, locus, genotipo y fenotipo. Explica que los cromosomas homólogos transmiten alelos opuestos para cada característica y que un locus es el sitio específico de un gen en un cromosoma. También define genotipo, fenotipo, y las diferencias entre homocigotos, heterocigotos, alelos dominantes y recesivos. Finalmente, brinda una breve descripción de la estructura de los cromosomas.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre emuladores móviles. Explica que un emulador es un programa que replica el funcionamiento de hardware o software, como simular cómo se vería una página web en un dispositivo móvil específico. Menciona emuladores en línea como TestiPhone y dispositivos que pueden usarse como emuladores, como los ofrecidos por fabricantes. También incluye preguntas de opción múltiple sobre temas como emuladores, Operamini y herramientas para verificar sitios web móviles.
El documento proporciona información sobre el alojamiento web (web hosting), que es el servicio que provee espacio en un servidor para almacenar contenido accesible vía internet. También describe algunas cosas que se pueden hacer con un plan de hosting como subir sitios web, enviar y recibir correo electrónico, cargar archivos y crear tiendas en línea. Finalmente, menciona que los proveedores de hosting son compañías que ofrecen este espacio en servidores a sus clientes.
CCADS is a unique kind of post-graduate dental education program. We have structured our restorative program around the fact that the best way to help you excel is to provide an exceptional level of instruction, on going support and practical experience.
At CCADS, not only do we offer world-class instructors, but we provide more personal mentoring and more live patient hands-on experience. Our goal is to give you the help and experience you need to do exceptional dentistry.
El documento describe los tipos de datos que se pueden almacenar en Oracle. Entre ellos se incluyen CHAR para cadenas de longitud fija, NUMBER para datos numéricos, LONG para cadenas de longitud variable, VARCHAR2 y NVARCHAR2 para cadenas variables, DATE para fechas, RAW para datos binarios, y ROWID para la dirección de una fila. También menciona tipos como CLOB, NCLOB y BLOB para almacenar objetos de caracteres y binarios.
Este documento describe diferentes dispositivos de sujeción para piezas en una fresadora. Explica que los dispositivos de sujeción sostienen la pieza a maquinar y que el tipo de dispositivo depende de la fresadora y el tipo de maquinado a realizar. Describe tres dispositivos comunes: un tornillo con abrazadera para una fresadora vertical, un plato giratorio para hacer ranuras en piezas circulares y un aditamento circular T para hacer ranuras en forma de T.
Este documento presenta una introducción a las tradiciones navideñas en varios países del mundo, incluyendo España y Ecuador. También incluye artículos sobre la historia y cultura de estos lugares.
O documento defende a importância dos blogs nas escolas municipais, argumentando que a internet e a educação proporcionam muitas oportunidades valiosas para os estudantes, e que blogs podem ajudar os alunos a ampliar seus horizontes através da tecnologia e aprendizado online.
El impresionismo surgió en Francia en el siglo XIX como una tendencia artística que buscaba capturar la luz, las sensaciones y la fugacidad del instante en la naturaleza. Los impresionistas pintaban campos y arquitecturas corroídas por fuertes luminosidades usando colores puros y pinceladas yuxtapuestas que formaban texturas. Algunos de los principales impresionistas fueron Monet, conocido por sus reflejos de la luz en el agua; Degas, que capturaba atmósferas
O documento descreve um empreendimento residencial chamado Gonzaga localizado em Santos, SP. O empreendimento terá 40 unidades distribuídas em 20 andares e 2 torres, com 178,4m2 de área privativa mais 2 coberturas de 361,58m2 cada. A previsão de lançamento é março de 2010 e a previsão de entrega é março de 2013.
La organización de una tripulación en una embarcación de rescate. Nueva aprox...Ibon Burgoa Tello
Análilsis de la organización de las tripulaciones de las embarcaciones de salvamento, de su organización y del reparto de tareas en ellas y propuesta de nueva organización en las mismas.
Congreso nacinal de salvamento marítimo de Cádiz 2008
Rio Info 2015 - Salão da Inovação - Uruguai - Ricardo FynnRio Info
Bookingforce es una plataforma online y móvil que segmenta el mercado turístico enfocándose en comunidades minoritarias y nichos de mercado especializados. La plataforma transforma la tecnología turística acercando a los clientes especializados y la tecnología, y ayuda a vender activos turísticos como alojamiento, actividades y excursiones. Algunos ejemplos son GPSGAY, el portal LGBT más grande de Latinoamérica, y Eco Turismo, un portal de alojamientos ecosustentables.
Este documento introduce conceptos básicos de geometría en el espacio tridimensional como coordenadas de vectores, producto escalar, producto vectorial y sistemas de referencia. Explica que cualquier vector puede expresarse como combinación lineal de tres vectores independientes que forman una base, y que el producto escalar y vectorial de vectores se definen en función de sus coordenadas en una base ortonormal.
O relatório descreve o desempenho da Diretoria Administrativo-Financeira em agosto de 2012, incluindo metas alcançadas, projetos em andamento e desempenho das equipes. Uma EJ foi desfederada e um indicador financeiro teve variação negativa. Três projetos estão em desenvolvimento com riscos identificados. As equipes administrativa, de fomento e regulamentação tiveram altos níveis de satisfação no trabalho.
Este relatório mensal da Diretoria de Comunicação resume os resultados de julho de 2012, incluindo o desempenho em relação às metas, ações estratégicas realizadas e projetos em andamento. Alguns marcos não atingiram as metas previstas e ações corretivas foram planejadas. Processos como clipping e atualização de redes sociais ocorreram normalmente.
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Este relatório mensal da Diretoria de Comunicação resume os resultados de julho de 2012, incluindo o desempenho em relação às metas, ações estratégicas realizadas e projetos em andamento. Alguns marcos não atingiram as metas previstas e ações corretivas foram planejadas. Processos como clipping e atualização de redes sociais ocorreram normalmente.
Este relatório resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/07/2012 a 16/08/2012. Dos seis marcos planejados, apenas um foi alcançado. Quatro indicadores atingiram a meta parcial, enquanto um ficou aquém da meta e outro será medido em dezembro. Projetos como expansão de portfólio e modelo de RI com pós-juniores estão em dia, enquanto o plano de visibilidade será aprimorado.
Este documento resume uma reunião da alta direção da EBSE para analisar criticamente o desempenho do seu Sistema de Responsabilidade Social à luz dos requisitos da norma SA 8000. Foram discutidos tópicos como auditorias internas e externas, trabalho infantil, saúde e segurança, relações trabalhistas, indicadores de desempenho e ações para melhoria contínua.
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...DC-DinsmoreCompass
Este documento descreve o projeto de revisão de processos e dimensionamento de pessoal na Diretoria de Seguridade da PREVI. O projeto teve como objetivos redesenhar os processos identificando oportunidades de melhoria e redimensionar a estrutura funcional. A metodologia incluiu workshops, análise dos processos atuais, redesenho dos processos e proposta de nova estrutura de pessoal.
O documento descreve os principais conceitos de gestão e sistemas de gestão, incluindo: (1) Sistemas de gestão são conjuntos interdependentes que mantêm e melhoram os resultados da organização; (2) A formulação estratégica, gestão por diretrizes e ciclo PDCA são fundamentais para estabelecer metas e melhorar continuamente; (3) O processo de formulação estratégica inclui análise interna e externa, definição de estratégias e mapeamento estratégico.
Este relatório mensal da Diretoria Administrativo-Financeira resume os seguintes pontos: o período de referência para o relatório de julho de 2012, o painel de desempenho da Diretoria com metas, resultados e ações corretivas necessárias, os planos de ação e projetos em andamento, os principais processos realizados e as próximas etapas para o repasse de pessoas.
Este documento resume uma avaliação de maturidade do processo de gerenciamento de projetos da TI da Porto Seguro realizada em 2015. A avaliação utilizou o modelo MPCM para avaliar sete domínios de maturidade em cinco níveis, por meio de um questionário respondido por funcionários. Os principais resultados incluíram melhorias nos processos de gestão de projetos, comunicação, métricas e ferramentas, com 89% dos projetos entregues dentro do prazo e orçamento.
O documento descreve as etapas para elaboração de um projeto, incluindo a síntese, apresentação, justificativa, objetivos, descrição, monitoramento e orçamento. Ele também fornece detalhes sobre cada etapa, como os itens que devem ser incluídos e definições importantes.
O documento discute as habilidades necessárias para um gerente de projetos ser bem-sucedido. Ele destaca a importância de definir objetivos mensuráveis, identificar riscos potenciais e garantir que as expectativas dos clientes sejam atendidas. Além disso, enfatiza que os gerentes precisam ter capacidade de leitura do ambiente, administrar recursos de forma flexível e desenvolver empatia.
O documento discute as habilidades necessárias para um gerente de projetos ser bem-sucedido. Ele destaca a importância de definir objetivos mensuráveis, entender as expectativas dos clientes, e ter competências como leitura do ambiente, gestão de recursos, pessoas e processos. Também enfatiza a mudança do paradigma de liderança, com foco no poder pessoal em vez do organizacional.
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
O documento descreve a implantação de um Sistema de Apoio à Decisão (SAD) na empresa de construção civil ABC Engenharia para melhor controlar seus processos e recursos diante do crescimento. O SAD monitora indicadores como resultado por obra e desempenho versus orçamento para auxiliar na tomada de decisão. Problemas iniciais de atraso na entrada de dados foram superados após validação e correções nos processos de orçamento, suprimentos e controle financeiro.
Este relatório mensal resume o desempenho da Diretoria de Comunicação no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Os principais pontos são: 1) A maioria dos marcos e KPIs atingiu ou superou as metas para agosto; 2) As equipes internas receberam avaliações positivas de satisfação e comprometimento; 3) Alguns planos de ação e projetos estão em andamento conforme o cronograma, enquanto outros precisam ser realocados.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
Institucionalizando a Gestão de Projetos - métodos e ferramentasYuri Morais
Institucionalizando a Gestão de Projetos na Administração Pública: métodos e ferramentas.
Aula ministrada pelo Professor Yuri Morais, no curso de pós-graduação "MBA em Gestão de Projetos", do Instituto Legislativo Brasileiro (ILB), escola de governo do Senado Federal.
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
O documento discute o planejamento de treinamentos e desenvolvimento de lideranças na organização Brasil Júnior. Ele aborda três pilares cruciais para a gestão com foco em liderança, conhecimento gerencial e técnico. Plano de desenvolvimento individual, mentoria e treinamentos específicos são propostos para aprimorar as competências de liderança.
O documento resume os planos de ação estratégicos, projetos e desempenho dos processos das diferentes diretorias da Federação no mês de outubro de 2012. As diretorias de Desenvolvimento e Vice-Presidência não tiveram novos planos de ação, enquanto a Presidência teve um desempenho ótimo nos processos. A Comunicação superou as expectativas e a Administrativo-Financeira teve resultados prejudicados pela saída do diretor.
Este documento descreve as oportunidades de trabalho disponíveis na FEJEMG, com os requisitos e competências necessárias para cada cargo. Ele também fornece informações sobre como se candidatar e os prazos do processo seletivo de 2013/1.
O relatório mensal global apresenta os resultados de cada diretoria em relação às metas definidas, com 2 indicadores da Diretoria de Desenvolvimento, 1 da Administrativo Financeira e 1 da Vice-Presidência fora da meta. Observa que grande parte das diretorias já possui indicadores gerenciais criados e que nos próximos repasses serão detalhados processos e projetos de cada uma.
Este relatório mensal resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Analisa os indicadores de desempenho, marcos, planos de ação e projetos, além de fornecer feedback sobre as equipes. Participação em eventos e parcerias institucionais atingiram as metas, mas recursos captados ficaram abaixo da meta parcial. Dois projetos estão atrasados e um não foi iniciado. Satisfação geral das equipes é alta, apesar de problemas em alguns processos e
O documento apresenta um relatório geral de desempenho das diretorias da FEJEMG em julho de 2012, com gráficos indicando quais indicadores atingiram ou não as metas parciais. Apresenta também detalhes sobre o desempenho de cada diretoria, com 33,3% dos indicadores da Administrativo-Financeira e 33,3% do Desenvolvimento fora da meta. A meta geral de 90% de indicadores dentro da meta não foi alcançada, com resultado de 75%.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
O documento apresenta um calendário de repasses dividido em 22 semanas, com as datas de início e término de cada semana, prazo para o repasse, período de referência e quais repasses serão realizados em cada semana, variando entre ADF, DES, COM, VP, PRES, GERAL, EMEJ 12, EMEJ 13 e Prêmio. A semana 3 não tem repasse previsto e a semana 22 terá apenas um Relatório de Gestão.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento apresenta 14 objetivos estratégicos para a FEJEMG com metas, ações, responsabilidades e entregas associadas a cada um. Os objetivos estão relacionados a temas como excelência em gestão, parcerias, representatividade interna e externa, integração e aumento de visibilidade.
O documento descreve várias vagas disponíveis na FEJEMG, incluindo gerentes, assessores e cargos de liderança. São listadas as atividades e competências necessárias para cada cargo na diretoria administrativo-financeira, presidência, vice-presidência e comunicação. O objetivo é recrutar novos membros para a equipe executiva da FEJEMG.
1. Repasse de Gestão da
Presidência
Data de Referência
01/07/2012 – 24/08/2012
Planejamento Estratégico
Na próxima página, segue o painel de desempenho da Presidência deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:
Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).
Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.
Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.
Data Parcial – Data de coleta.
Meta Final – Meta para o fim do semestre.
Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.
Na primeira coluna, M antes do número significa marco e I significa KPI e O significa OPI. Os resultados não satisfatórios (ou seja, aqueles cujo
desempenho do mês foi menor que 100%) serão listados e explicados logo abaixo, bem como as ações que afetarão o seu resultado. Para um
detalhamento maior do impacto que essas ações poderão ter, pode-se verificar posteriormente o repasse das Ações Estratégicas e também dos
Projetos.
2. Marco 1
Só é possível ter um resultado concreto se este marco foi ou não alcançado no ano que vem.
Marco 2
A BJ soltou nesta semana uma reportagem com o título “JEWC: um marco no MEJ”, prova mais do que suficiente de que a meta foi alcançada.
KPIs 1 e 2
Coleta única, feita através de pesquisa.
KPI 3
O indicador ainda terá suas metas parciais definidas. Além do mais, a metodologia de gerenciamento de projetos que será desenvolvida até o
início do mês que vem tornará mais fácil a geração de insumos para coletar o resultado do indicador.
KPI 4
Foram considerados no cálculo os desempenhos do mês (ou seja, o desempenho considerando-se a meta parcial). Sendo assim, os indicadores
cujos desempenhos no mês não puderam ser calculados não entraram no conta.
Os KPIs fora da meta foram: Participação em Projetos da BJ, Nota Média SMD (ambos do Desenvolvimento, e ambos com resultados que não
podem mais se alterar ao longo do ano) e Crescimento Financeiro (do Adm-Fin).
OPI 1
Provavelmente não terá a meta batida. Tivemos desligamentos de pessoas da FEJEMG do Corpo Executivo da Brasil Júnior.
3. OPI 2
Meta batida.
OPIs 3 e 4
Coleta única, feita em novembro.
OPI 5
Tivemos um desligamento dentre as 54 pessoas que compõem o Corpo Executivo.
Projetos
Diagnóstico de RH
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Estudo de Métodos 15/08/2012 13/08/2012 Finalizada
Atual: Descrição de Métodos 30/08/2012 - Em Dia
Posterior: Seleção de Métodos 04/09/2012 - Adiantada
O que já foi feito:
Foram convidadas duas pessoas para participar do projeto, de forma a trazer conhecimento técnico da área de pessoas a ele. São
elas: Raíssa Dias (RH Jr.) e Thássia Pessamilio (Perfil Consultoria Jr.)
Foi elaborada uma ferramenta para gerar informações sobre a relação de trabalho das equipes. O "Panorama Geral de Equipe",
nome dado à ferramenta, será realizado em forma de pesquisa através de formulário no Google Docs. Com essa pesquisa será
possível detectar possíveis problemas no ambiente de trabalho das equipes e tomar as devidas providências.
4. O que está sendo feito:
Estão sendo realizadas reuniões com os envolvidos no projeto para que eles possam trocar informações, entender de maneira clara o
objetivo do projeto e tirar suas conclusões. Os métodos que serão realizados estão sendo descritos e analisados para tornar claro
como eles irão trazer os resultados esperados.
O que será feito:
Os materiais que já estão disponíveis serão analisados e pesquisas serão aplicadas.
Problemas atuais enfrentados:
Não houve problemas até o momento.
Riscos observados para o posterior andamento do projeto:
Pelo fato de o escopo do projeto não ter sido elaborado pela gerente, provavelmente algumas etapas não serão realizadas por não
condizerem com os métodos que estão sendo elaborados.
Existe o risco de os membros que participarem da pesquisa não acatarem a ideia e por isso não respondê-la.
Resultados já alcançados e os esperados:
Tivemos um apoio considerável por parte das EJs que estão auxiliando o projeto ao encaminharem seus membros para este fim. A
ajuda delas no projeto será essencial para o seu sucesso.
Através das análises dos materiais já existentes e das pesquisas que serão realizadas, será possível apontar falhas que a federação
pode estar cometendo quando o assunto é gerir pessoas. Também será possível levantar discussões em torno das análises que serão
feitas. A partir daí ações para a área de pessoas poderão ser traçadas.
5. Processo de PE
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Modelo de Informativo 13/08/2012 03/08/2012 Finalizada
Atual: Realização do Processo 07/09/2012 13/08/2012 Finalizada
Posterior: Relatório De Melhorias 14/09/2012 - Não iniciada
O que está sendo feito:
O projeto está na fase de teste do processo e, a cada feedback do Conselho, o mesmo será otimizado.
Problemas atuais enfrentados:
Um problema enfrentado é ter que testar nosso produto antes de estar pronto.
Resultados já alcançados e os esperados:
O resultado esperado do projeto é um repasse estratégico bem estruturado ao Conselho.
Sistema de Gestão
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Estudo de Documentos 03/08/2012 03/08/2012 Finalizada
Atual: Estudo das Diretorias 28/09/2012 - Em Dia
Posterior: Embasamento Teórico 12/10/2012 - Não Iniciada
6. O que já foi feito:
Leitura e interpretação dos documentos oficiais da FEJEMG. Estudo de material teórico complementar.
O que está sendo feito:
Término da preparação de tais questionários sobre dinâmica de trabalho. Agendamento com os diretores para preenchimento.
O que será feito:
Análise dos dados recebidos. Caso haja alguma lacuna, a equipe de projeto irá marcar uma reunião com o diretor para que possam
ser sanadas as dúvidas.
Problemas atuais enfrentados:
Não houve problemas até o momento.
Riscos observados para o posterior andamento do projeto:
Falta de apoio do corpo executivo com posterior adaptação ao Sistema de Gestão.
Resultados já alcançados e os esperados:
Conhecimento teórico e prático da FEJEMG. Com o término do projeto, é esperado que a federação possua um Sistema de Gestão
coeso, funcionando corretamente, dando suporte, facilitando o trabalho do corpo executivo e embasado em um modelo de gestão
ideal às peculiaridades da FEJEMG.
Processos
No início da Gestão foi feito uma atualização do mapeamento de todos os processos da Federação, bem como um calendário de
processos. Isso serviu como base para desenvolvermos um repasse mais objetivo e estratégico. É importante dizer que o repasse da
área de Processos está em fase de estruturação.
Os próximos passos são: identificar processos-chave e criar um novo modelo de repasse, pautado em indicadores gerenciais. Dessa
forma, haverá um panorama, através de uma análise quantitativa de todas as Diretorias, podendo estabelecer comparações
temporais, ou seja, quando a Diretoria estiver um melhor desempenho.
7. Por enquanto, a Equipe de Gestão está fazendo repasses mais simples, na área de Processos, somente listando-os e dando um
parecer sobre os mesmos.