O relatório descreve o desempenho da Diretoria Administrativo-Financeira em agosto de 2012, incluindo metas alcançadas, projetos em andamento e desempenho das equipes. Uma EJ foi desfederada e um indicador financeiro teve variação negativa. Três projetos estão em desenvolvimento com riscos identificados. As equipes administrativa, de fomento e regulamentação tiveram altos níveis de satisfação no trabalho.
O documento apresenta o Plano Diretor Celesc 2030, que define metas e iniciativas estratégicas para a companhia até 2030. O plano foi construído após diversas entrevistas e envolveu toda a organização. Ele estabelece metas financeiras, físicas e de sustentabilidade para guiar a Celesc na busca por melhor desempenho operacional, eficiência e rentabilidade nos próximos anos.
O documento apresenta os principais números da CAIXA no primeiro semestre de 2016. Destaca-se o lucro líquido de R$2,4 bilhões, aumento de 7,3% na margem financeira e crescimento de 6,7% na carteira de crédito ampliada. As despesas administrativas tiveram evolução abaixo da inflação, enquanto a inadimplência e a qualidade da carteira se mantiveram controladas.
Apresentação de resultados portugues final2_t13cesarkomoti
O documento apresenta os resultados do 2T13 da Companhia, destacando o aumento de 27,4% na capacidade instalada em operação comparado ao 2T12, além do crescimento de 45% na receita líquida no 1S13. Apresenta também os principais ativos em construção e os planos de investimento da Companhia.
1. O documento descreve o programa de uma disciplina de Contabilidade Financeira e Gerencial, incluindo ementa, carga horária, objetivos, conteúdo programático e metodologia.
2. A segunda seção introduz conceitos de contabilidade gerencial e financeira e suas respectivas informações.
3. A terceira seção descreve as demonstrações financeiras, suas finalidades, exercício social, espécies, companhias abertas e critérios de elaboração.
A Embraer divulgou seus resultados do 2o trimestre de 2011, com destaque para:
1) Entrega de 25 aeronaves comerciais e 23 executivas;
2) Receita líquida de R$2,16 bilhões e margem bruta de 22,4%;
3) Lucro líquido de R$153,8 milhões e revisão para cima das projeções de receita para 2011.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais da contabilidade, incluindo sua definição, objetivo e componentes básicos do patrimônio como ativo, passivo exigível e patrimônio líquido.
2) É explicado a distinção entre capital próprio e capital de terceiros como origens dos recursos de uma empresa e como isso se reflete na equação fundamental da contabilidade.
3) São detalhados diversos tópicos contábeis como escrituração, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e exercícios pr
Esta norma estabelece os requisitos para a estrutura e conteúdo das demonstrações financeiras de acordo com a norma internacional IAS 1. A norma especifica os requisitos para o balanço, demonstração de resultados, demonstração de alterações no capital próprio e notas às contas. A norma também aborda questões como classificação de ativos e passivos correntes versus não correntes e divulgação de políticas contabilísticas.
Item 10 Do FormuláRio De ReferêNcia 31032010 FinalLocaliza
Os Diretores comentam: (1) a estrutura de capital da empresa mostrou-se flexível durante a crise financeira, gerando caixa forte; (2) a empresa alongou o perfil da dívida e reduziu custos com novas captações em 2009; (3) os indicadores de alavancagem estão em níveis compatíveis com a geração de caixa da empresa.
O documento apresenta o Plano Diretor Celesc 2030, que define metas e iniciativas estratégicas para a companhia até 2030. O plano foi construído após diversas entrevistas e envolveu toda a organização. Ele estabelece metas financeiras, físicas e de sustentabilidade para guiar a Celesc na busca por melhor desempenho operacional, eficiência e rentabilidade nos próximos anos.
O documento apresenta os principais números da CAIXA no primeiro semestre de 2016. Destaca-se o lucro líquido de R$2,4 bilhões, aumento de 7,3% na margem financeira e crescimento de 6,7% na carteira de crédito ampliada. As despesas administrativas tiveram evolução abaixo da inflação, enquanto a inadimplência e a qualidade da carteira se mantiveram controladas.
Apresentação de resultados portugues final2_t13cesarkomoti
O documento apresenta os resultados do 2T13 da Companhia, destacando o aumento de 27,4% na capacidade instalada em operação comparado ao 2T12, além do crescimento de 45% na receita líquida no 1S13. Apresenta também os principais ativos em construção e os planos de investimento da Companhia.
1. O documento descreve o programa de uma disciplina de Contabilidade Financeira e Gerencial, incluindo ementa, carga horária, objetivos, conteúdo programático e metodologia.
2. A segunda seção introduz conceitos de contabilidade gerencial e financeira e suas respectivas informações.
3. A terceira seção descreve as demonstrações financeiras, suas finalidades, exercício social, espécies, companhias abertas e critérios de elaboração.
A Embraer divulgou seus resultados do 2o trimestre de 2011, com destaque para:
1) Entrega de 25 aeronaves comerciais e 23 executivas;
2) Receita líquida de R$2,16 bilhões e margem bruta de 22,4%;
3) Lucro líquido de R$153,8 milhões e revisão para cima das projeções de receita para 2011.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais da contabilidade, incluindo sua definição, objetivo e componentes básicos do patrimônio como ativo, passivo exigível e patrimônio líquido.
2) É explicado a distinção entre capital próprio e capital de terceiros como origens dos recursos de uma empresa e como isso se reflete na equação fundamental da contabilidade.
3) São detalhados diversos tópicos contábeis como escrituração, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e exercícios pr
Esta norma estabelece os requisitos para a estrutura e conteúdo das demonstrações financeiras de acordo com a norma internacional IAS 1. A norma especifica os requisitos para o balanço, demonstração de resultados, demonstração de alterações no capital próprio e notas às contas. A norma também aborda questões como classificação de ativos e passivos correntes versus não correntes e divulgação de políticas contabilísticas.
Item 10 Do FormuláRio De ReferêNcia 31032010 FinalLocaliza
Os Diretores comentam: (1) a estrutura de capital da empresa mostrou-se flexível durante a crise financeira, gerando caixa forte; (2) a empresa alongou o perfil da dívida e reduziu custos com novas captações em 2009; (3) os indicadores de alavancagem estão em níveis compatíveis com a geração de caixa da empresa.
Este documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Orçamento Empresarial ministrada pelo professor Paulo César Galetto. O plano inclui o cronograma de aulas com os tópicos a serem abordados em cada data, os objetivos da disciplina, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação.
Estacio Part D Fs 31 12 2008 Versao 17 03 09 Sem Marcas V Final 17h Mais Rel AdmEstácio Participações
O documento apresenta as demonstrações financeiras da Estácio Participações S.A. referentes aos anos de 2008 e 2007, com destaque para: 1) Balanços patrimoniais que mostram a posição financeira da empresa em 31/12/2008 e 31/12/2007; 2) Demonstrações do resultado que apresentam o lucro líquido de R$37,6 milhões em 2008; 3) Parecer dos auditores independentes que emitem parecer sem ressalvas sobre as demonstrações financeiras.
1) A OGX perfurou oito novos poços nas bacias de Campos, Santos e Parnaíba no segundo trimestre de 2010 e iniciou o processo de venda de participação minoritária em blocos da Bacia de Campos;
2) A OGX fez novas descobertas na Bacia de Campos, iniciou perfurações em três novas áreas, e protocolou pedidos de licença para produção na Bacia de Campos junto ao IBAMA;
3) A OGX adquiriu cinco blocos exploratórios na Colô
O relatório apresenta as demonstrações financeiras do Banco Central do Brasil para o segundo semestre de 2011, mostrando um resultado positivo de R$11,3 bilhões. Apresenta também a manutenção das reservas internacionais, com um resultado positivo de R$87,8 bilhões no segundo semestre, e de R$43,3 bilhões no ano de 2011. Por fim, mostra os resultados mensais positivos dos swaps cambiais no segundo semestre.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no segundo trimestre de 2009. A empresa iniciará sua campanha de perfuração no Bloco BM-S-29 em parceria com a Maersk Oil e possui caixa suficiente para financiar suas operações.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos da contabilidade, incluindo: 1) o conceito e objetivo da contabilidade; 2) os componentes básicos do patrimônio de uma entidade - ativo, passivo exigível e patrimônio líquido; 3) a distinção entre capital próprio e capital de terceiros. O documento também apresenta a equação fundamental da contabilidade.
O documento fornece um resumo sobre os conceitos básicos da contabilidade, incluindo: (1) o patrimônio é composto por ativo, passivo exigível e patrimônio líquido; (2) a equação fundamental da contabilidade é A = PE + PL; (3) resultados podem ser lucro ou prejuízo dependendo se as receitas forem maiores ou menores que as despesas.
1. A EDP Energias do Brasil apresenta seus resultados financeiros e operacionais do primeiro trimestre de 2021, com EBITDA de R$1,0 bilhão, aumento de 50,1% em relação ao ano anterior, e Lucro Líquido de R$495,8 milhões, alta de 82,9%.
2. O CEO João Marques da Cruz destaca o início da implementação do plano estratégico 2021-2025, com R$10 bilhões em investimentos, e os avanços no período como a aquisição da AES Inova e da
1) A Embraer divulgou seus resultados financeiros do 3o trimestre de 2012, com destaque para a receita líquida de R$2,8 bilhões e lucro líquido de R$132,5 milhões.
2) As entregas de aeronaves comerciais totalizaram 27 unidades no trimestre, enquanto as entregas de jatos executivos somaram 13 unidades.
3) A margem bruta atingiu 25,3% no trimestre, impulsionada pelo mix de produtos, câmbio favorável e esforços de eficiência operacional.
Bndespar cvm dados econômico-financeiros_31-12-2012Lilian Alvares
O relatório apresenta os resultados financeiros da BNDES Participações S.A. (BNDESPAR) para o ano de 2012. A BNDESPAR teve lucro líquido de R$298 milhões em 2012, uma queda de 93,1% em relação a 2011, principalmente devido a uma redução de R$6,3 bilhões no resultado de suas participações societárias. O relatório também discute o cenário macroeconômico brasileiro e internacional em 2012 e fornece detalhes sobre os ativos, passivos e rentabilidade da BNDESPAR.
Este documento define normas e procedimentos para a execução do orçamento do Estado de Cabo Verde para 2012, incluindo medidas de racionalização das estruturas governamentais e limitações no recrutamento de pessoal, a fim de promover a sustentabilidade fiscal.
Este documento resume uma reunião da alta direção da EBSE para analisar criticamente o desempenho do seu Sistema de Responsabilidade Social à luz dos requisitos da norma SA 8000. Foram discutidos tópicos como auditorias internas e externas, trabalho infantil, saúde e segurança, relações trabalhistas, indicadores de desempenho e ações para melhoria contínua.
Este documento descreve as oportunidades de trabalho disponíveis na FEJEMG, com os requisitos e competências necessárias para cada cargo. Ele também fornece informações sobre como se candidatar e os prazos do processo seletivo de 2013/1.
O documento descreve o núcleo administrativo-financeiro do CITi, incluindo seus membros, objetivos e responsabilidades. O núcleo é responsável por planejar as finanças, administrar receitas e despesas, elaborar contratos e relatórios financeiros, e manter os bens da organização. Características essenciais para o trabalho incluem honestidade, firmeza, transparência, organização e agilidade.
Apresentação Plano de Ação - Diretoria Presidência CEEMPRE Jr 2010 - Felipe G...CEEMPRE
Felipe Guedes Pinheiro apresenta seu plano de ação para a presidência da MEJ UFV em 2010, focando em estruturar o conselho deliberativo, promover eventos como o Dia CEEMPRE e a Copa Junior, e fomentar projetos sociais e parcerias regionais.
O documento discute práticas administrativas em empresas, incluindo comunicação empresarial, redações comerciais e reuniões empresariais. Ele também cobre tópicos como tipos de títulos de crédito, operações bancárias e restrições de crédito.
O documento discute práticas administrativas como empreendedorismo, planejamento, gerenciamento do tempo e brainstorming. Ele também descreve técnicas como organogramas, fluxogramas, manuais de rotinas e arquivamento.
O documento discute conceitos administrativos sobre empresas. Uma empresa é uma entidade legal constituída por um contrato social que visa o lucro atendendo às necessidades do mercado. Para formar uma empresa são necessários recursos como matéria-prima, recursos humanos e capital. Uma pessoa jurídica, diferente de uma pessoa física, é uma sociedade ou instituição que possui direitos e deveres próprios representados por um CNPJ. Para constituir uma empresa, é necessário ser maior de 18 anos, ter residência fixa, capital inicial e não estar respondendo a processo judicial
Entendendo a profissão Assistente administrativoValéria Lins
O documento descreve as funções e responsabilidades de um assistente administrativo, comparando-o com um auxiliar administrativo. Explica que um assistente administrativo precisa ter conhecimentos mais aprofundados e visão de resultados, enquanto um auxiliar atua em apoio a outras pessoas. Também lista os requisitos, tarefas comuns e características desejadas para a profissão.
O documento descreve os principais métodos de arquivamento de documentos: alfabético, numérico, geográfico e ideográfico. Explica que o método alfabético organiza documentos por nome, o numérico por número e o ideográfico por assunto. Fornece detalhes sobre como cada método funciona e quando é mais apropriado ser utilizado.
1) O Auxiliar Administrativo auxilia nas atividades administrativas de uma organização, como digitar documentos, organizar arquivos e eventos, e ajudar na recepção.
2) Os requisitos incluem boas habilidades de comunicação, informática, organização e confidencialidade.
3) Embora não seja necessária uma formação específica, ensino médio completo e conhecimentos de inglês e informática são comuns.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
Este documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Orçamento Empresarial ministrada pelo professor Paulo César Galetto. O plano inclui o cronograma de aulas com os tópicos a serem abordados em cada data, os objetivos da disciplina, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação.
Estacio Part D Fs 31 12 2008 Versao 17 03 09 Sem Marcas V Final 17h Mais Rel AdmEstácio Participações
O documento apresenta as demonstrações financeiras da Estácio Participações S.A. referentes aos anos de 2008 e 2007, com destaque para: 1) Balanços patrimoniais que mostram a posição financeira da empresa em 31/12/2008 e 31/12/2007; 2) Demonstrações do resultado que apresentam o lucro líquido de R$37,6 milhões em 2008; 3) Parecer dos auditores independentes que emitem parecer sem ressalvas sobre as demonstrações financeiras.
1) A OGX perfurou oito novos poços nas bacias de Campos, Santos e Parnaíba no segundo trimestre de 2010 e iniciou o processo de venda de participação minoritária em blocos da Bacia de Campos;
2) A OGX fez novas descobertas na Bacia de Campos, iniciou perfurações em três novas áreas, e protocolou pedidos de licença para produção na Bacia de Campos junto ao IBAMA;
3) A OGX adquiriu cinco blocos exploratórios na Colô
O relatório apresenta as demonstrações financeiras do Banco Central do Brasil para o segundo semestre de 2011, mostrando um resultado positivo de R$11,3 bilhões. Apresenta também a manutenção das reservas internacionais, com um resultado positivo de R$87,8 bilhões no segundo semestre, e de R$43,3 bilhões no ano de 2011. Por fim, mostra os resultados mensais positivos dos swaps cambiais no segundo semestre.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no segundo trimestre de 2009. A empresa iniciará sua campanha de perfuração no Bloco BM-S-29 em parceria com a Maersk Oil e possui caixa suficiente para financiar suas operações.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos da contabilidade, incluindo: 1) o conceito e objetivo da contabilidade; 2) os componentes básicos do patrimônio de uma entidade - ativo, passivo exigível e patrimônio líquido; 3) a distinção entre capital próprio e capital de terceiros. O documento também apresenta a equação fundamental da contabilidade.
O documento fornece um resumo sobre os conceitos básicos da contabilidade, incluindo: (1) o patrimônio é composto por ativo, passivo exigível e patrimônio líquido; (2) a equação fundamental da contabilidade é A = PE + PL; (3) resultados podem ser lucro ou prejuízo dependendo se as receitas forem maiores ou menores que as despesas.
1. A EDP Energias do Brasil apresenta seus resultados financeiros e operacionais do primeiro trimestre de 2021, com EBITDA de R$1,0 bilhão, aumento de 50,1% em relação ao ano anterior, e Lucro Líquido de R$495,8 milhões, alta de 82,9%.
2. O CEO João Marques da Cruz destaca o início da implementação do plano estratégico 2021-2025, com R$10 bilhões em investimentos, e os avanços no período como a aquisição da AES Inova e da
1) A Embraer divulgou seus resultados financeiros do 3o trimestre de 2012, com destaque para a receita líquida de R$2,8 bilhões e lucro líquido de R$132,5 milhões.
2) As entregas de aeronaves comerciais totalizaram 27 unidades no trimestre, enquanto as entregas de jatos executivos somaram 13 unidades.
3) A margem bruta atingiu 25,3% no trimestre, impulsionada pelo mix de produtos, câmbio favorável e esforços de eficiência operacional.
Bndespar cvm dados econômico-financeiros_31-12-2012Lilian Alvares
O relatório apresenta os resultados financeiros da BNDES Participações S.A. (BNDESPAR) para o ano de 2012. A BNDESPAR teve lucro líquido de R$298 milhões em 2012, uma queda de 93,1% em relação a 2011, principalmente devido a uma redução de R$6,3 bilhões no resultado de suas participações societárias. O relatório também discute o cenário macroeconômico brasileiro e internacional em 2012 e fornece detalhes sobre os ativos, passivos e rentabilidade da BNDESPAR.
Este documento define normas e procedimentos para a execução do orçamento do Estado de Cabo Verde para 2012, incluindo medidas de racionalização das estruturas governamentais e limitações no recrutamento de pessoal, a fim de promover a sustentabilidade fiscal.
Este documento resume uma reunião da alta direção da EBSE para analisar criticamente o desempenho do seu Sistema de Responsabilidade Social à luz dos requisitos da norma SA 8000. Foram discutidos tópicos como auditorias internas e externas, trabalho infantil, saúde e segurança, relações trabalhistas, indicadores de desempenho e ações para melhoria contínua.
Este documento descreve as oportunidades de trabalho disponíveis na FEJEMG, com os requisitos e competências necessárias para cada cargo. Ele também fornece informações sobre como se candidatar e os prazos do processo seletivo de 2013/1.
O documento descreve o núcleo administrativo-financeiro do CITi, incluindo seus membros, objetivos e responsabilidades. O núcleo é responsável por planejar as finanças, administrar receitas e despesas, elaborar contratos e relatórios financeiros, e manter os bens da organização. Características essenciais para o trabalho incluem honestidade, firmeza, transparência, organização e agilidade.
Apresentação Plano de Ação - Diretoria Presidência CEEMPRE Jr 2010 - Felipe G...CEEMPRE
Felipe Guedes Pinheiro apresenta seu plano de ação para a presidência da MEJ UFV em 2010, focando em estruturar o conselho deliberativo, promover eventos como o Dia CEEMPRE e a Copa Junior, e fomentar projetos sociais e parcerias regionais.
O documento discute práticas administrativas em empresas, incluindo comunicação empresarial, redações comerciais e reuniões empresariais. Ele também cobre tópicos como tipos de títulos de crédito, operações bancárias e restrições de crédito.
O documento discute práticas administrativas como empreendedorismo, planejamento, gerenciamento do tempo e brainstorming. Ele também descreve técnicas como organogramas, fluxogramas, manuais de rotinas e arquivamento.
O documento discute conceitos administrativos sobre empresas. Uma empresa é uma entidade legal constituída por um contrato social que visa o lucro atendendo às necessidades do mercado. Para formar uma empresa são necessários recursos como matéria-prima, recursos humanos e capital. Uma pessoa jurídica, diferente de uma pessoa física, é uma sociedade ou instituição que possui direitos e deveres próprios representados por um CNPJ. Para constituir uma empresa, é necessário ser maior de 18 anos, ter residência fixa, capital inicial e não estar respondendo a processo judicial
Entendendo a profissão Assistente administrativoValéria Lins
O documento descreve as funções e responsabilidades de um assistente administrativo, comparando-o com um auxiliar administrativo. Explica que um assistente administrativo precisa ter conhecimentos mais aprofundados e visão de resultados, enquanto um auxiliar atua em apoio a outras pessoas. Também lista os requisitos, tarefas comuns e características desejadas para a profissão.
O documento descreve os principais métodos de arquivamento de documentos: alfabético, numérico, geográfico e ideográfico. Explica que o método alfabético organiza documentos por nome, o numérico por número e o ideográfico por assunto. Fornece detalhes sobre como cada método funciona e quando é mais apropriado ser utilizado.
1) O Auxiliar Administrativo auxilia nas atividades administrativas de uma organização, como digitar documentos, organizar arquivos e eventos, e ajudar na recepção.
2) Os requisitos incluem boas habilidades de comunicação, informática, organização e confidencialidade.
3) Embora não seja necessária uma formação específica, ensino médio completo e conhecimentos de inglês e informática são comuns.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
Este documento fornece um resumo do desempenho da Presidência no período de 01/07/2012 a 24/08/2012, incluindo o progresso de marcos, KPIs, OPIs e projetos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais devido a desligamentos no corpo executivo. Os principais projetos estão em andamento conforme o planejado ou adiantados.
O documento resume o relatório de atividades da Diretoria de Desenvolvimento entre 1 de julho e 16 de agosto de 2012, incluindo os indicadores de desempenho, planos de ação realizados, projetos em andamento e processos chave da diretoria.
Este relatório mensal da Diretoria de Desenvolvimento resume: 1) as atividades realizadas no mês, incluindo reuniões e projetos em andamento; 2) os indicadores de desempenho da Diretoria; e 3) as equipes e seus desempenhos no mês.
Este relatório mensal da Diretoria de Comunicação resume os resultados de julho de 2012, incluindo o desempenho em relação às metas, ações estratégicas realizadas e projetos em andamento. Alguns marcos não atingiram as metas previstas e ações corretivas foram planejadas. Processos como clipping e atualização de redes sociais ocorreram normalmente.
Este relatório mensal da Diretoria Administrativo-Financeira resume os seguintes pontos: o período de referência para o relatório de julho de 2012, o painel de desempenho da Diretoria com metas, resultados e ações corretivas necessárias, os planos de ação e projetos em andamento, os principais processos realizados e as próximas etapas para o repasse de pessoas.
Este relatório mensal resume o desempenho da Diretoria de Comunicação no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Os principais pontos são: 1) A maioria dos marcos e KPIs atingiu ou superou as metas para agosto; 2) As equipes internas receberam avaliações positivas de satisfação e comprometimento; 3) Alguns planos de ação e projetos estão em andamento conforme o cronograma, enquanto outros precisam ser realocados.
O relatório mensal da presidência apresenta os resultados parciais dos indicadores e marcos estratégicos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais ou não possuem resultados devido à coleta única ser realizada no fim do ano. Os projetos de diagnóstico de RH, processo de PE e sistema de gestão estão em andamento, com riscos de atrasos em algumas etapas. As equipes de gestão e eventos apresentam altos níveis de satisfação e comprometimento.
Este relatório resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/07/2012 a 16/08/2012. Dos seis marcos planejados, apenas um foi alcançado. Quatro indicadores atingiram a meta parcial, enquanto um ficou aquém da meta e outro será medido em dezembro. Projetos como expansão de portfólio e modelo de RI com pós-juniores estão em dia, enquanto o plano de visibilidade será aprimorado.
1) Apresenta a Gerência de Auditoria Interna do Sicoob Central Cecresp e seu papel de auxiliar as cooperativas e o Sicoob na gestão de riscos e melhoria dos processos.
2) Descreve os processos e atividades da auditoria, incluindo auditorias de campo e à distância, e seus principais desafios como cumprir o plano anual e qualificar a equipe.
3) Aponta a evolução dos apontamentos de auditoria no primeiro semestre de 2012, com aumento de 11% em operações de crédito e redução de 66
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da Celesc no 1T10. No período, a empresa teve crescimento de 8,2% na energia distribuída, aumento de 14% na receita líquida e de 656% no EBITDA em relação ao 1T09. Os investimentos da Celesc no trimestre somaram R$ 84,1 milhões, concentrados em distribuição.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da Celesc no 1T10. Houve crescimento de 8,2% na energia distribuída e de 14% na receita líquida em relação ao 1T09. O lucro líquido foi de R$124 milhões, um aumento significativo em relação ao prejuízo de R$8 milhões no 1T09.
O relatório descreve as principais ações da Diretoria Administrativa do Grupo CEEE em 2012, agrupadas em quatro dimensões: Geral, Infraestrutura e Logística, Ambiental e Social. Apresenta informações sobre o perfil organizacional do Grupo, os indicadores de gestão de pessoas e de saúde e segurança no trabalho. O objetivo é prestar contas das atividades realizadas em alinhamento com o planejamento estratégico da empresa.
1) O documento discute temas relacionados ao desempenho do mercado de energia no Brasil, como GSF, carga, inadimplência e revisão tarifária.
2) A carga no SIN tem apresentado queda em 2015, enquanto a inadimplência tem se mantido estável devido aos esforços de cobrança.
3) A ANEEL propôs alterações metodológicas na revisão tarifária da CPFL Piratininga que devem gerar um benefício anual de R$29 milhões.
IV BTG Pactual Utilities Day - CPFL EnergiaCPFL RI
1) O documento discute temas relacionados ao desempenho do mercado de energia no Brasil, como GSF, carga, inadimplência e revisão tarifária.
2) A carga no SIN tem apresentado queda em 2015, enquanto a inadimplência tem se mantido estável devido aos esforços de cobrança.
3) A ANEEL propôs alterações metodológicas na revisão tarifária da CPFL Piratininga que devem gerar um benefício anual de R$29 milhões.
O documento descreve um projeto do SEBRAE para fortalecer o APL do gesso na região de Araripina. O objetivo era melhorar a qualidade dos produtos de gesso, fortalecer a cooperação entre as empresas e ampliar o acesso a mercados. Uma pesquisa avaliou os resultados obtidos em relação às metas do projeto, como aumento da produção, exportações, uso de certificações e redução de custos. A pesquisa indicou que alguns resultados melhoraram, como produção e certificações, mas outros não atingiram as metas
O Banco Santander (Brasil) apresentou resultados positivos no primeiro trimestre de 2011, com expansão comercial, integração concluída e crescimento de dois dígitos no volume de negócios. O lucro líquido foi de R$2,1 bilhões, 17,5% maior que no primeiro trimestre de 2010. A carteira de crédito ampliada cresceu 21,9% em 12 meses, puxada por consignado, imobiliário e cartões.
1. O Banco Santander apresentou resultados positivos no primeiro trimestre de 2011, com crescimento de 17,5% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior.
2. A estratégia do banco tem sido expandir sua presença física e digital, concluindo a integração após a aquisição do Banco Real, e formando parcerias para ampliar sua oferta de produtos e serviços.
3. Apesar do cenário macroeconômico desafiador, com medidas para controlar a inflação, o banco
Este relatório avalia o segundo período (março-junho de 2006) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos plenamente, com a ADTV obtendo nota 9,47 e conceito "Excelente". Alguns indicadores não puderam ser avaliados devido à falta de dados históricos, mas metas foram atingidas em diversas áreas como atendimento de solicitações, investimento em tecnologia e produção de conteúdo.
O documento discute a importância do orçamento empresarial para o planejamento e controle gerencial. O professor Paulo César Galetto apresenta um cronograma detalhado para o curso de Orçamento Empresarial, incluindo os tópicos a serem discutidos em cada aula, como orçamentos de vendas, produção, custos e caixa. O curso visa capacitar os alunos em técnicas modernas de gestão orçamentária e financiamento.
Semelhante a Administrativo-Financeiro (01/08 a 10/09) (20)
O documento discute o planejamento de treinamentos e desenvolvimento de lideranças na organização Brasil Júnior. Ele aborda três pilares cruciais para a gestão com foco em liderança, conhecimento gerencial e técnico. Plano de desenvolvimento individual, mentoria e treinamentos específicos são propostos para aprimorar as competências de liderança.
O documento resume os planos de ação estratégicos, projetos e desempenho dos processos das diferentes diretorias da Federação no mês de outubro de 2012. As diretorias de Desenvolvimento e Vice-Presidência não tiveram novos planos de ação, enquanto a Presidência teve um desempenho ótimo nos processos. A Comunicação superou as expectativas e a Administrativo-Financeira teve resultados prejudicados pela saída do diretor.
O relatório mensal global apresenta os resultados de cada diretoria em relação às metas definidas, com 2 indicadores da Diretoria de Desenvolvimento, 1 da Administrativo Financeira e 1 da Vice-Presidência fora da meta. Observa que grande parte das diretorias já possui indicadores gerenciais criados e que nos próximos repasses serão detalhados processos e projetos de cada uma.
Este relatório mensal resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/08/2012 a 31/08/2012. Analisa os indicadores de desempenho, marcos, planos de ação e projetos, além de fornecer feedback sobre as equipes. Participação em eventos e parcerias institucionais atingiram as metas, mas recursos captados ficaram abaixo da meta parcial. Dois projetos estão atrasados e um não foi iniciado. Satisfação geral das equipes é alta, apesar de problemas em alguns processos e
O documento apresenta um relatório geral de desempenho das diretorias da FEJEMG em julho de 2012, com gráficos indicando quais indicadores atingiram ou não as metas parciais. Apresenta também detalhes sobre o desempenho de cada diretoria, com 33,3% dos indicadores da Administrativo-Financeira e 33,3% do Desenvolvimento fora da meta. A meta geral de 90% de indicadores dentro da meta não foi alcançada, com resultado de 75%.
O documento apresenta um calendário de repasses dividido em 22 semanas, com as datas de início e término de cada semana, prazo para o repasse, período de referência e quais repasses serão realizados em cada semana, variando entre ADF, DES, COM, VP, PRES, GERAL, EMEJ 12, EMEJ 13 e Prêmio. A semana 3 não tem repasse previsto e a semana 22 terá apenas um Relatório de Gestão.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento anuncia cinco vagas disponíveis na Federação das Empresas Juniores de Minas Gerais (FEJEMG) nas diretorias de Comunicação e Vice-Presidência, com prazos para manifestação de interesse até 15 de julho e entrevistas de 16 a 22 de julho.
Este documento apresenta 14 objetivos estratégicos para a FEJEMG com metas, ações, responsabilidades e entregas associadas a cada um. Os objetivos estão relacionados a temas como excelência em gestão, parcerias, representatividade interna e externa, integração e aumento de visibilidade.
O documento descreve várias vagas disponíveis na FEJEMG, incluindo gerentes, assessores e cargos de liderança. São listadas as atividades e competências necessárias para cada cargo na diretoria administrativo-financeira, presidência, vice-presidência e comunicação. O objetivo é recrutar novos membros para a equipe executiva da FEJEMG.
1. Repasse Mensal – Agosto de 2012
Diretoria de Administrativo-Financeiro
Período de Referência
Os seguintes relatórios foram usados para a confecção deste repasse (estas são as datas em que aconteceram reuniões de
acompanhamento entre a Presidência e a Diretoria Administrativo-Financeira):
2012.09.10 ADF, 2012.08.20 ADF, 2012.08.01 ADF.
Planejamento Estratégico
Na próxima página, segue o painel de desempenho da Diretoria de Desenvolvimento deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:
Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).
Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.
Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.
Data Parcial – Data de coleta.
Meta Final – Meta para o fim do semestre.
Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.
Nos gráficos, uma barra verde representa um indicador dentro da meta, enquanto uma vermelha representa um indicador fora da meta. A linha
preta indicará a meta do indicador. Lembrando que o desempenho visado para todo e qualquer indicador é 100%, se considerarmos que o
desempenho é a divisão do resultado pela meta (Ex: Meta 4, Resultado 2 Desempenho = 2/4 = 50%).
2. Nome Meta Parcial Resultado Parcial Des. Mês Data Parcial Meta Final Des. Parcial
Resolver pendências jurídicas 100,0% 100,0% 100,0% 10/set 100,0% 100,0%
Não perder EJs no Selo BJ 0,0% 1 0,0% 10/set 0 0,0%
Federar oito EJs em 2012 4 5 125,0% 10/set 8 25,0%
Fomentar um núcleo em 2012 1 1 100,0% 10/set 1 100,0%
Crescimento Financeiro 1,00 1,23 123% 10/set 1,15 -25,0%
Efetividade do Planejamento
25,0% 28,0% 88,0% 10/set 25,0% 100,0%
Financeiro
Sustentabilidade Jurídica 100,0% 100,0% 100,0% 10/set 100,0% 100,0%
Efetividade do Selo BJ 100,0% 97,8% 97,8% 10/set 100,0% 97,8%
Federação de Ejs 4 5 125,0% 10/set 8 25,0%
Marco 2: Não perder EJs no Selo BJ
Foi confirmada a Desfederação da Rumos, junto à Brasil Júnior.
Indicador 1: Efetividade do Planejamento Financeiro
O planejamento variou 28% para baixo, ou seja, gastamos menos do que o planejado. Esta alteração deve ser corrigida no próximo mês.
Ações Estratégicas
Abaixo estão listados todos os planos de ação realizados pela diretoria, extraídos das RACs indicadas e editados, de forma a manter
informações sigilosas dentro da Diretoria Presidência (por exemplo, ações relacionadas a pessoas). São apresentados as Ações
finalizadas e em andamento, de acordo com a relação da ação com a estratégia da FEJEMG.
Também será apresentado o acumulado dos Planos de Ação estratégicos e sua relação com a estratégia:
3. ADF: Ações Estratégicas- Relacionamento com a Estratégia
Relações estratégicas Finalizado Em andamento Total
Selo Federações 1 1
Selo EJ 1 1
F&O 2 2
Processos 1 1
Sustentabilidade 1 1
6
Projetos
- Operação Filtro Solar:
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Requisição de
Documentos 30/08/2012 29/08/2012 Finalizada
Atual: Coleta de Documentos 19/09/2012 - Em Dia
Posterior: Auditoria de
Documentos 28/09/2012 - Em dia
A Auditoria tem início junto à coleta de documentos, e ambas encontram-se em dia. Até então, poucas EJs enviaram os documentos, o que
representa um risco para o andamento do projeto.
4. - Suporte para Aspirantes:
Prazo para Data de
Etapa Status
término Entrega
Anterior: Benchmarking com
Federações 24/08/2012 24/08/2012 Finalizada
Atual: Relatório de
Benchmarkings 05/09/2012 - Atrasada
Posterior: Definição do novo Não
Processo 29/10/2012 - iniciada
Estão sendo feitos os relatórios de benchmarking. Este projeto possui riscos, porque envolve mais uma diretoria e regimento interno
(possivelmente até estatuto), o que faria com que fossem demandadas grandes alterações na FEJEMG.
Processos
Dentre os processos da Diretoria Administrativo-Financeira, foram realizados e medidos:
Anuidades: 8 EJs não mandaram DRE. 12 não pagaram, de 43 pagantes (prazo para pagamento: 24/08).
Planejamento Financeiro: Aprovado, sendo controlado. Variação de 28% em agosto.
Troca de gestão: Processo finalizado.
Controle Financeiro: feito, resultado de agosto coletado.
Federação de EJs: Números constam no indicador de Federação de EJs.
Envio de documentos da solicitação do Conselho Fiscal: os documentos foram todos enviados, auditoria feita. Ações corretivas foram tomadas e
os documentos foram regularizados.
5. Obs.: O repasse da área de Processos está em fase de estruturação; possibilidade já divulgada na apresentação do “Modelo de
Repasse Mensal”. É importante frisar que, no próximo mês, ele contará com informações mais objetivas e mais próximas à realidade
proposta.
Pessoas
- Equipe Administrativa
Membros: Thiago Villela, Ana Alice Barros e Celso Ricardo.
Equipe Satisfação com o Comprometimento Ambiente de
Comunicação
Administrativo trabalho realizado da equipe trabalho
Médias 5 5 4,7 5
Média Geral 4,9
Equipe Administrativa
6. - Equipe de Fomento e Orientação
Membros: Thiago Villela, Maysa Andrade, Giulia Berbel, Hanna Brito e Letícia Francischini.
Satisfação com o Comprometimento
Equipe F&O Comunicação Ambiente de trabalho
trabalho realizado da equipe
Médias 4,8 4,8 4,8 4,8
Média Geral 4,8
Equipe Fomento e Orientação
- Equipe – Regulamentação
Membros: Thiago Villela, Matheus Piuzana e Mariane Fernandes.
Equipe Satisfação com o Comprometimento Ambiente de
Comunicação
Regulamentação trabalho realizado da equipe trabalho
Médias 5 5 4,7 5
Média Geral 4,9
Equipe Regulamentação