O relatório mensal da presidência apresenta os resultados parciais dos indicadores e marcos estratégicos. Alguns indicadores não atingiram as metas parciais ou não possuem resultados devido à coleta única ser realizada no fim do ano. Os projetos de diagnóstico de RH, processo de PE e sistema de gestão estão em andamento, com riscos de atrasos em algumas etapas. As equipes de gestão e eventos apresentam altos níveis de satisfação e comprometimento.

1. Repasse Mensal
Presidência

2. PE
Nome Diretoria Meta Parcial Resultado Parcial Des. Mês
M - Reconhecimento na BJ como
PRE 0 0 x
articuladores
M - JEWC reconhecido como marco PRE 1 1 100,00%
KPI - NPS EJs PRE 0,00% 0,00% x
KPI - Sistema de Medição FNQ PRE 0 0 x
KPI - PAs no prazo PRE x x x
KPI - % Indicadores dentro da meta PRE 90,00% 66,6% 74%
OPI - Cargos na BJ PRE 15 13 86,67%
OPI - Cases Apresentados PRE 1 1 100,00%
OPI - NPS Corpo Executivo PRE x 0,00% x
OPI - AD Média PRE x 0,00% x
OPI – Turnover PRE 5,00% 3,70% 100,0%
Legenda:
Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre)
Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês
Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês (Realizado / Meta)
(Resultados em 21/09/2012. “M” indica um marco estratégico)

3. KPI 1 – NPS EJs e KPI 2 – Sistema de Medição FNQ
Ambos os indicadores possuem coleta única, que é feita através de pesquisa.
KPI 3 – PAs no prazo
O indicador ainda terá suas metas parciais definidas. Além do mais, a metodologia de
gerenciamento de projetos que está sendo desenvolvida tornará mais fácil a geração de insumos
para coletar o resultado do indicador.
OPI 1 – Cargos na BJ
A meta não será batida.
OPI 3 – NPS Corpo Executivo e OPI 4 – AD Média
Ambos os indicadores possuem coleta única, que é feita em novembro.
OPI 5 – Turnover
Indicador de polaridade reversa, ou seja, quanto menor o resultado, melhor. Até a última coleta,
tivemos dois desligamentos. A meta é não ultrapassar três desligamentos.

4. PROJETO
Diagnóstico de RH
Etapa Prazo para término Data de Entrega Status
Anterior: Determinação de Recursos Necessários 14/09/2012 01/09/2012 Finalizada
Atual: Execução conforme cronograma 31/10/2012 - Em Dia
Posterior: Definição de Ações 31/10/2012 - Não Iniciada
O que já foi feito: Foram analisados dois materiais da gestão 2012/1: avaliações de desempenho dos membros e
pesquisa de satisfação. Foi elaborado o cronograma que norteará as próximas ações. Este cronograma está inserido no
escopo do projeto e consta de datas para estudos e aplicação de pesquisas.
O que será feito: Pesquisas com o corpo executivo 2012/1 e 2012/2 e relatório de conclusão de análises dos materiais
da gestão 2012/1.
Resultados já alcançados e os esperados: Através das análises dos materiais já existentes e das pesquisas que
serão realizadas será possível apontar falhas que a federação pode estar cometendo quando o assunto é gerir pessoas.
Também será possível levantar discussões em torno das análises que serão feitas. A partir daí ações para a área de pessoas
poderão ser traçadas.
OBSERVAÇÃO: De acordo com o escopo o projeto seria finalizado até o dia 31/10. Porém, de acordo com o cronograma
que está inserido no escopo, não será possível cumprir essa data. Portanto a nova data de finalização do projeto será
15/11.

5. PROJETO
Processo de PE
Etapa Prazo para término Data de Entrega Status
Anterior: Relatório de Melhorias - - Finalizada
Atual: Formalização do Processo 21/09/2012 - Em Dia
Posterior: Fluxograma do Processo 28/09/2012 - Não Iniciada
Problemas atuais enfrentados: Necessidade de executar o processo antes de planejá-lo.
Riscos observados para o posterior andamento do projeto: Processo não estar consolidado até o dia 28/09,
devido à falta de adesão do Conselho.
Resultados esperados: Repasse de informações mais completo e transparente.

6. PROJETO
Sistema de Gestão
Etapa Prazo para término Data de Entrega Status
Anterior: Estudo de Documentos 03/08/2012 03/08/2012 Finalizada
Atual: Estudo das Diretorias 28/09/2012 - Em Dia
Posterior: Embasamento Teórico 12/10/2012 - Não Iniciada
O que já foi feito: Leitura e interpretação dos documentos oficiais da FEJEMG; Além disso estão sendo preparados
questionários para toda a diretoria preencher a fim de que a equipe de projeto possa ter pleno entendimento das funções
de cada diretoria/equipe de trabalho e assim ter ciência de como é a gestão da FEJEMG em sua prática.
O que está sendo feito: Reuniões com os diretores para aplicação dos questionários e análise dos dados recebidos. Já
foi estudado também algumas normas e modelos de gestão para adaptação à FEJEMG.
O que será feito: Análise dos dados recebidos. Caso haja alguma lacuna, a equipe de projeto irá marcar uma reunião
com o diretor para que possam ser sanadas as dúvidas.
Riscos observados para o posterior andamento do projeto: Falta de apoio do corpo executivo com posterior
adaptação ao Sistema de Gestão.
Resultados já alcançados e os esperados: Conhecimento teórico e prático da FEJEMG. Com o término do projeto,
é esperado que a federação possua um Sistema de Gestão coeso, prático, funcionando corretamente, dando suporte,
facilitando o trabalho do corpo executivo e embasado em um modelo de gestão ideal às peculiaridades da FEJEMG. O
Sistema de gestão tem como principal objetivo difundir a facilitar a gestão do conhecimento entre as trocas de cargos.

7. PESSOAS
Equipe de Gestão
Membros: Ana Caroline Ribeiro, Leonardo Mattos, Luiz Gustavo Macedo, Pedro Vargas, Yasser Mares e Gustavo Valverde.
Satisfação com o trabalho
Equipe Gestão Comprometimento da equipe Comunicação Ambiente de trabalho
realizado
Médias 4,1 4 4,5 4,6
Média Geral 4,3
Equipe Gestão
Equipe de Eventos
Membros: Leonardo Safar, Luciana Gonçalves e Gustavo Valverde.
Satisfação com o trabalho
Equipe Eventos Comprometimento da equipe Comunicação Ambiente de trabalho
realizado
Médias 5 5 4 5
Média Geral 4,7
Equipe Eventos

8. Equipe de Gestão:
Carol Ribeiro
Gustavo Valverde
Leonardo Mattos
Luiz Gustavo Macedo
Pedro Vargas
Yasser Mares