Este documento discute vários aspectos da administração financeira de uma empresa, incluindo a análise de custos versus lucros, ações para melhorar os resultados, gestão do capital de giro, liquidez, fluxo de caixa e nível de endividamento. Ele fornece fórmulas e métodos para calcular esses indicadores financeiros e avaliar a saúde financeira geral de uma empresa.
Trabalho sobre Competências necessárias para um profissional de saúde (piscologo) que trabalhe com utentes toxicodependentes, em situação de risco, moradores de rua, entre outros. Desenvolvido para a cadeira de Análise e Gestão de Competências do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias.
O documento discute as competências essenciais para trabalhar com pessoas em situação de sem-abrigo, incluindo orientação para resultados, estabilidade emocional, gestão de conflitos, relacionamento interpessoal e trabalho em equipe. Várias estratégias de formação e suporte são propostas para desenvolver estas competências.
O documento discute técnicas de avaliação de desempenho. Em 3 frases ou menos:
1) Apresenta problemas comuns em avaliações como percepções negativas, colocar-se como juiz e falta de envolvimento do avaliado; 2) Recomenda seis passos para preparação incluindo examinar a própria mentalidade e direitos de ambas as partes; 3) Discutem como preparar objetivos, coletar evidências e conduzir uma discussão eficaz para melhorar o desempenho.
Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos,
executivos, empresários, clientes e parceiros que estão à frente de algumas das principais empresas e equipes
do mercado, para coletarmos boas práticas e benchmarks que poderão ser replicados em outras empresas,
colaborando para um ambiente de negócios menos traumático.
Este material foi elaborado graças a diversas e valorosas contribuições, compostas por dicas e práticas
implantadas por empresas e que poderão ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso
País!
O documento discute a importância dos indicadores de desempenho para a gestão de uma organização. Ele explica que os indicadores permitem monitorar processos e atividades para ajudar a empresa a atingir seus objetivos, e devem ser organizados e vinculados ao planejamento anual. Também destaca que os indicadores não devem ser usados apenas para cobrança, mas para melhoria contínua.
Avaliação de desempenho - O papel do avaliadorAnildo Junior
O objetivo é demonstrar as atribuições do avaliador(não necessariamente o líder), os alguns métodos de avaliação. Responsibilidades do avaliador. Demonstrar exemplos de como desenvolver relatórios de avaliação, e os cuidados que o mesmo deve aplicar de acordo com o cenário empresarial.
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e ProcedimentosDebora Miceli
O documento discute o programa de avaliação de desempenho de uma empresa, incluindo os benefícios de ter um programa formal, o ciclo de gestão de desempenho, e os principais aspectos de implementar e conduzir avaliações de desempenho.
O documento discute avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho. Apresenta objetivos de compreender a necessidade de sistemas de informações na gestão de pessoas e descrever métodos de avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho. Detalha vários métodos de avaliação de desempenho como escalas gráficas, incidentes críticos e avaliação 360 graus.
Trabalho sobre Competências necessárias para um profissional de saúde (piscologo) que trabalhe com utentes toxicodependentes, em situação de risco, moradores de rua, entre outros. Desenvolvido para a cadeira de Análise e Gestão de Competências do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias.
O documento discute as competências essenciais para trabalhar com pessoas em situação de sem-abrigo, incluindo orientação para resultados, estabilidade emocional, gestão de conflitos, relacionamento interpessoal e trabalho em equipe. Várias estratégias de formação e suporte são propostas para desenvolver estas competências.
O documento discute técnicas de avaliação de desempenho. Em 3 frases ou menos:
1) Apresenta problemas comuns em avaliações como percepções negativas, colocar-se como juiz e falta de envolvimento do avaliado; 2) Recomenda seis passos para preparação incluindo examinar a própria mentalidade e direitos de ambas as partes; 3) Discutem como preparar objetivos, coletar evidências e conduzir uma discussão eficaz para melhorar o desempenho.
Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos,
executivos, empresários, clientes e parceiros que estão à frente de algumas das principais empresas e equipes
do mercado, para coletarmos boas práticas e benchmarks que poderão ser replicados em outras empresas,
colaborando para um ambiente de negócios menos traumático.
Este material foi elaborado graças a diversas e valorosas contribuições, compostas por dicas e práticas
implantadas por empresas e que poderão ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso
País!
O documento discute a importância dos indicadores de desempenho para a gestão de uma organização. Ele explica que os indicadores permitem monitorar processos e atividades para ajudar a empresa a atingir seus objetivos, e devem ser organizados e vinculados ao planejamento anual. Também destaca que os indicadores não devem ser usados apenas para cobrança, mas para melhoria contínua.
Avaliação de desempenho - O papel do avaliadorAnildo Junior
O objetivo é demonstrar as atribuições do avaliador(não necessariamente o líder), os alguns métodos de avaliação. Responsibilidades do avaliador. Demonstrar exemplos de como desenvolver relatórios de avaliação, e os cuidados que o mesmo deve aplicar de acordo com o cenário empresarial.
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e ProcedimentosDebora Miceli
O documento discute o programa de avaliação de desempenho de uma empresa, incluindo os benefícios de ter um programa formal, o ciclo de gestão de desempenho, e os principais aspectos de implementar e conduzir avaliações de desempenho.
O documento discute avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho. Apresenta objetivos de compreender a necessidade de sistemas de informações na gestão de pessoas e descrever métodos de avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho. Detalha vários métodos de avaliação de desempenho como escalas gráficas, incidentes críticos e avaliação 360 graus.
O documento discute a avaliação de desempenho individual de servidores públicos no estado de São Paulo, incluindo os conceitos e procedimentos para a avaliação. A avaliação é composta por autoavaliação e avaliação pela liderança e cobre um período de desempenho de um ano.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de recursos humanos em organizações. Apresenta modelos de planejamento de RH, incluindo modelos baseados na procura estimada de produtos, segmentos de cargos, substituição de postos-chaves e fluxo de pessoal. Também aborda fatores que influenciam o planejamento como absenteísmo, rotatividade e mudanças na força de trabalho. Por fim, explica técnicas de recrutamento interno e externo utilizadas nas empresas.
O documento discute o conceito e benefícios de um plano de negócios. Um plano de negócios é um resumo escrito que descreve como um empreendedor pretende alcançar suas metas administrando os recursos necessários para ter sucesso. Um plano de negócios ajuda a orientar decisões estratégicas, minimizar riscos e pensar em todos os aspectos de um novo negócio.
Este documento descreve o processo de avaliação de desempenho para servidores técnico-administrativos da UFRGS, incluindo a formação de núcleos de gestão, definição de metas, avaliação periódica e formulários para avaliação individual, de equipes e condições de trabalho.
O documento discute a avaliação de desempenho de funcionários em empresas. Ele explica que a avaliação mede o quão bem os funcionários atingem os requisitos de seus trabalhos e identifica discrepâncias entre as expectativas da organização e o desempenho real para melhorar o comportamento dos funcionários. A avaliação também fornece feedback para comunicar como os funcionários estão indo em seus trabalhos.
Avaliação de desempenho individual - versão 2 [02.10.2012]Thiago Santos
O documento discute a avaliação de desempenho individual de servidores públicos no estado de São Paulo. Ele define quem deve ser avaliado, como a avaliação é composta por autoavaliação e avaliação da liderança, e os conceitos e parâmetros utilizados na avaliação.
Este documento fornece uma avaliação de características empreendedoras em 14 dimensões. A avaliação mostra que o indivíduo geralmente pontua acima da média em fatores como busca de oportunidades, persistência, comprometimento e independência. Sugere que ele explore essas forças e busque mais oportunidades para fortalecer ainda mais seus resultados.
O documento descreve as três etapas de um "turnaround" corporativo: 1) eficácia, quando a empresa se estabiliza e começa a entregar resultados; 2) eficiência, quando os processos são estabilizados e melhorados; 3) excelência, quando a cultura da melhoria contínua permite o crescimento sustentável. A passagem de uma fase à outra exige superar obstáculos como qualificar equipes e alcançar maturidade nos processos.
1. O documento discute métodos de avaliação de desempenho de funcionários, incluindo autoavaliação e avaliação por comissão.
2. Uma avaliação de desempenho efetiva deve ser um processo contínuo que melhore funcionários, processos e a organização como um todo.
3. Uma avaliação bem planejada e desenvolvida trará benefícios de curto, médio e longo prazo ao identificar pontos fortes, necessidades de treinamento e oportunidades de crescimento.
O documento discute a importância da avaliação de desempenho humano como ferramenta capaz de medir o empenho dos colaboradores e proporcionar crescimento para a organização e o indivíduo. Aborda métodos tradicionais e modernos de avaliação como a escala gráfica, autoavaliação e avaliação 360 graus. Destaca a avaliação participativa por objetivos e suas seis etapas de acordo com Chiavenato.
O documento discute três tópicos principais sobre administração financeira: 1) o papel do administrador financeiro em equilibrar a liquidez e rentabilidade de uma empresa; 2) as relações do administrador financeiro com clientes internos e externos; 3) as áreas de conhecimento necessárias para o administrador financeiro.
O documento discute a análise financeira de uma empresa por meio de índices e medidas financeiras. Ele explica índices de liquidez, endividamento, lucratividade e cobertura, calculados a partir do balanço patrimonial e da demonstração do resultado. Além disso, aborda a alavancagem operacional e como medir o ponto de equilíbrio de uma empresa.
O documento discute vários rácios financeiros e econômicos utilizados para análise financeira de empresas, incluindo rácios de solvabilidade, autonomia financeira, liquidez, rentabilidade e outros. Explica o que cada rácio mede e como interpretar seus resultados.
Este documento discute indicadores de liquidez e atividade. Ele explica que esses indicadores permitem aos gestores monitorar o desempenho da organização e tomar decisões para melhorá-lo. Em seguida, define e exemplifica os principais indicadores de liquidez como liquidez corrente, liquidez seca e imediata. Também define os indicadores de atividade como prazo médio de estocagem, recebimento e pagamento.
Este documento descreve os principais índices financeiros utilizados para analisar demonstrações financeiras de empresas. Estes índices são divididos em quatro grupos: índices de liquidez, endividamento, rentabilidade e eficiência. Exemplos de índices incluem o índice de liquidez corrente, grau de endividamento, margem de lucro sobre vendas e giro do ativo.
Este documento fornece uma introdução sobre vários conceitos e métricas financeiras importantes para analisar o desempenho de uma empresa, incluindo rácios de liquidez, estrutura de capital, gestão operacional e rendibilidade. O documento explica como calcular e interpretar esses rácios e o que eles revelam sobre a saúde financeira de uma organização.
O documento discute indicadores econômico-financeiros essenciais para avaliar o desempenho empresarial, como retorno sobre receitas, retorno sobre investimento, grau de endividamento e índices de liquidez. Estes indicadores são calculados usando informações das demonstrações financeiras e fornecem métricas sobre a rentabilidade, alavancagem financeira e capacidade da empresa em honrar compromissos de curto prazo.
O documento descreve vários métodos de análise financeira que analistas usam para avaliar a viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negócio, incluindo índices como rotação de ativos, margem líquida, margem operacional, alavancagem, liquidez e capital de giro.
Este documento discute ferramentas financeiras para gestão de empresas. Apresenta os objetivos gerais de aprendizagem sobre finanças empresariais e estrutura o módulo em dois tópicos: gestão financeira da nova empresa e financiamento. Explora mapas financeiros como balanço, demonstração de resultados e mapa de origem e aplicação de fundos para análise da situação financeira da empresa.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos de um módulo sobre gestão financeira para empreendedores. O módulo aborda ferramentas como balanços, demonstrações de resultados e mapas de fluxo de caixa que ajudam a analisar a situação financeira de uma empresa e antecipar problemas.
O documento discute a avaliação de desempenho individual de servidores públicos no estado de São Paulo, incluindo os conceitos e procedimentos para a avaliação. A avaliação é composta por autoavaliação e avaliação pela liderança e cobre um período de desempenho de um ano.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de recursos humanos em organizações. Apresenta modelos de planejamento de RH, incluindo modelos baseados na procura estimada de produtos, segmentos de cargos, substituição de postos-chaves e fluxo de pessoal. Também aborda fatores que influenciam o planejamento como absenteísmo, rotatividade e mudanças na força de trabalho. Por fim, explica técnicas de recrutamento interno e externo utilizadas nas empresas.
O documento discute o conceito e benefícios de um plano de negócios. Um plano de negócios é um resumo escrito que descreve como um empreendedor pretende alcançar suas metas administrando os recursos necessários para ter sucesso. Um plano de negócios ajuda a orientar decisões estratégicas, minimizar riscos e pensar em todos os aspectos de um novo negócio.
Este documento descreve o processo de avaliação de desempenho para servidores técnico-administrativos da UFRGS, incluindo a formação de núcleos de gestão, definição de metas, avaliação periódica e formulários para avaliação individual, de equipes e condições de trabalho.
O documento discute a avaliação de desempenho de funcionários em empresas. Ele explica que a avaliação mede o quão bem os funcionários atingem os requisitos de seus trabalhos e identifica discrepâncias entre as expectativas da organização e o desempenho real para melhorar o comportamento dos funcionários. A avaliação também fornece feedback para comunicar como os funcionários estão indo em seus trabalhos.
Avaliação de desempenho individual - versão 2 [02.10.2012]Thiago Santos
O documento discute a avaliação de desempenho individual de servidores públicos no estado de São Paulo. Ele define quem deve ser avaliado, como a avaliação é composta por autoavaliação e avaliação da liderança, e os conceitos e parâmetros utilizados na avaliação.
Este documento fornece uma avaliação de características empreendedoras em 14 dimensões. A avaliação mostra que o indivíduo geralmente pontua acima da média em fatores como busca de oportunidades, persistência, comprometimento e independência. Sugere que ele explore essas forças e busque mais oportunidades para fortalecer ainda mais seus resultados.
O documento descreve as três etapas de um "turnaround" corporativo: 1) eficácia, quando a empresa se estabiliza e começa a entregar resultados; 2) eficiência, quando os processos são estabilizados e melhorados; 3) excelência, quando a cultura da melhoria contínua permite o crescimento sustentável. A passagem de uma fase à outra exige superar obstáculos como qualificar equipes e alcançar maturidade nos processos.
1. O documento discute métodos de avaliação de desempenho de funcionários, incluindo autoavaliação e avaliação por comissão.
2. Uma avaliação de desempenho efetiva deve ser um processo contínuo que melhore funcionários, processos e a organização como um todo.
3. Uma avaliação bem planejada e desenvolvida trará benefícios de curto, médio e longo prazo ao identificar pontos fortes, necessidades de treinamento e oportunidades de crescimento.
O documento discute a importância da avaliação de desempenho humano como ferramenta capaz de medir o empenho dos colaboradores e proporcionar crescimento para a organização e o indivíduo. Aborda métodos tradicionais e modernos de avaliação como a escala gráfica, autoavaliação e avaliação 360 graus. Destaca a avaliação participativa por objetivos e suas seis etapas de acordo com Chiavenato.
O documento discute três tópicos principais sobre administração financeira: 1) o papel do administrador financeiro em equilibrar a liquidez e rentabilidade de uma empresa; 2) as relações do administrador financeiro com clientes internos e externos; 3) as áreas de conhecimento necessárias para o administrador financeiro.
O documento discute a análise financeira de uma empresa por meio de índices e medidas financeiras. Ele explica índices de liquidez, endividamento, lucratividade e cobertura, calculados a partir do balanço patrimonial e da demonstração do resultado. Além disso, aborda a alavancagem operacional e como medir o ponto de equilíbrio de uma empresa.
O documento discute vários rácios financeiros e econômicos utilizados para análise financeira de empresas, incluindo rácios de solvabilidade, autonomia financeira, liquidez, rentabilidade e outros. Explica o que cada rácio mede e como interpretar seus resultados.
Este documento discute indicadores de liquidez e atividade. Ele explica que esses indicadores permitem aos gestores monitorar o desempenho da organização e tomar decisões para melhorá-lo. Em seguida, define e exemplifica os principais indicadores de liquidez como liquidez corrente, liquidez seca e imediata. Também define os indicadores de atividade como prazo médio de estocagem, recebimento e pagamento.
Este documento descreve os principais índices financeiros utilizados para analisar demonstrações financeiras de empresas. Estes índices são divididos em quatro grupos: índices de liquidez, endividamento, rentabilidade e eficiência. Exemplos de índices incluem o índice de liquidez corrente, grau de endividamento, margem de lucro sobre vendas e giro do ativo.
Este documento fornece uma introdução sobre vários conceitos e métricas financeiras importantes para analisar o desempenho de uma empresa, incluindo rácios de liquidez, estrutura de capital, gestão operacional e rendibilidade. O documento explica como calcular e interpretar esses rácios e o que eles revelam sobre a saúde financeira de uma organização.
O documento discute indicadores econômico-financeiros essenciais para avaliar o desempenho empresarial, como retorno sobre receitas, retorno sobre investimento, grau de endividamento e índices de liquidez. Estes indicadores são calculados usando informações das demonstrações financeiras e fornecem métricas sobre a rentabilidade, alavancagem financeira e capacidade da empresa em honrar compromissos de curto prazo.
O documento descreve vários métodos de análise financeira que analistas usam para avaliar a viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negócio, incluindo índices como rotação de ativos, margem líquida, margem operacional, alavancagem, liquidez e capital de giro.
Este documento discute ferramentas financeiras para gestão de empresas. Apresenta os objetivos gerais de aprendizagem sobre finanças empresariais e estrutura o módulo em dois tópicos: gestão financeira da nova empresa e financiamento. Explora mapas financeiros como balanço, demonstração de resultados e mapa de origem e aplicação de fundos para análise da situação financeira da empresa.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos de um módulo sobre gestão financeira para empreendedores. O módulo aborda ferramentas como balanços, demonstrações de resultados e mapas de fluxo de caixa que ajudam a analisar a situação financeira de uma empresa e antecipar problemas.
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O sucesso e a sobrevivência, a longo prazo, de qualquer organização empresarial depende da sua capacidade para gerar lucros. Gerar lucros não é qualquer coisa que ocorra acidentalmente. Requer planeamento cuidado e uma capacidade efetiva de gestão.
This document discusses key financial ratios for assessing profitability. It defines financial analysis and identifies ratios for measuring profitability, including return on equity, return on assets, and return on sales. Key metrics for profitability ratios are also explained.
A administração financeira é importante para melhorar os resultados da empresa e aumentar seu valor por meio da geração de lucro. Uma gestão financeira adequada envolve planejamento, análise e controle das atividades financeiras para otimizar resultados. A falta de administração financeira pode causar problemas como desconhecer a situação financeira real da empresa.
O documento discute a análise financeira e gerencial de uma empresa para avaliar sua lucratividade e viabilidade. Ele propõe: 1) apurar resultados mensais, elaborar orçamentos e projetar resultados para planejar a situação financeira; 2) calcular margens e analisar despesas para melhorar a geração de caixa; 3) analisar o patrimônio, passivo e fluxo de caixa para avaliar a saúde financeira da empresa.
O documento discute conceitos centrais de gestão financeira e planejamento financeiro, incluindo análise de investimentos, relatórios gerenciais e indicadores financeiros. Ele também lista erros comuns na gestão financeira e requisitos iniciais para uma boa gestão financeira, como controle de vendas, apuração de resultados e fluxo de caixa. Finalmente, discute alguns indicadores financeiros importantes e prerrogativas para uma boa gestão financeira.
Introdução a Administração Financeira.pptxAlexLeao4
O documento discute os principais conceitos e funções da administração financeira, incluindo introdução à área, necessidade de gestão financeira, relacionamento com outras áreas da empresa, e atribuições do administrador financeiro.
O documento discute os conceitos básicos de administração financeira. Explica que a administração financeira é uma ferramenta para controlar os recursos financeiros de forma eficiente, maximizando a riqueza dos acionistas. Também descreve os papéis do administrador financeiro e as áreas em que atua, como planejamento orçamentário, análise de investimentos e gestão de caixa.
Trabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como atividade complementar da carga horária do sexta semestre de ciências contábeis para o professor Flávio
1) O documento discute as funções e responsabilidades do administrador financeiro, incluindo planejamento financeiro, tomada de decisões de investimento e financiamento, e objetivos como maximizar a riqueza dos acionistas.
2) As principais atividades do administrador financeiro são análise financeira, decisões de investimento e financiamento, e assegurar que capital esteja disponível quando e onde necessário.
3) O administrador financeiro deve entender economia, contabilidade e como diferentes áreas da empresa se relacionam com finanças.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
Semelhante a Área Financeira - Duplo Foco Consultoria (20)
1. Área Financeira
Podemos caracterizar a administração financeira como uma ferramenta utilizada para controlar as finanças da
empresa. Ela engloba variáveis como a concessão de crédito para clientes, o planejamento empresarial, a
análise de investimentos ou meios viáveis para a obtenção de recursos.
2. Custos x Lucro
>> É nesta área que as análises,
decisões e direcionamento dos
recursos da empresa são definidos.
Sendo assim, fica entre suas
responsabilidades a avaliação de
quanto a empresa gasta para realizar
suas atividades e quanto lucra através
da mesma.
3. Ações específicas para melhoria do resultado da empresa
>> Redução de custos:
A princípio para o melhor resutado final, no caixa, deve-se
avaliar se a empresa está gastando mais que o necessário.
>> RH :
O departamento de Recursos Humanos é responsavel pela
motivação e integração dos funcionários da empresa, e esta
função quando bem exercida é refletida em resultados
extremamente positivos.
>> Benchmark:
Benchmark é a ação de reconhecer que uma empresa
conquistou a excelência em determinado procedimento e
inspirar-se no processo realizado para aplicar na empresa
em qual trabalha.
4. Capital de giro da empresa
>> Administrar o capital de giro da empresa
significa avaliar o momento atual, as faltas e as
sobras de recursos financeiros.
É definido como Capital de Giro o valor dos
estoques + créditos a receber (clientes) de uma
empresa.
Fórmulas: http://nfinancas.blogspot.com.br/2010/09/como-calcular-o-capital-de-giro.html
CO = Cliclo Operacional
PMP = Prazo Médio de pagamento
PME = Prazo Médio de Estoque
PMF = Prazo Médio de Fabricação
PMV = Prazo Médio de Vendas
PMR = Prazo Médio de Recebimentos
5. Capacidade de pagamento (Liquidez)
>> Liquidez Imediata:
É indicado para analisar a situação da empresa a
curto prazo. Leva em consideração apenas a
caixa, os saldos bancários e as aplicações
financeiras de liquidez imediata para cumprir as
obrigações.
Fórmulas: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-de-liquidez.htm
>> Liquidez Geral:
Esta análise inclui no processo as
obrigações da empresa a longo prazo e
curto prazo.
(Passivo Circulante +Passivo Não Circulante)
Liquidez Geral = (Ativo Circulante+Realizável a Longo Prazo)
Passivo Circulante
Liquidez Imdiata = Disponível
A avaliação da Liquidez é importante para identificar se na stuação a qual a empresa se encontra, ela poderá
honrar seus compromissos.
6. Capacidade de pagamento (Liquidez)
>> Liquidez Corrente:
Esse tipo de índice relaciona quanto que a empresa tem
disponível e quanto que ela pode converter para cumprir
sua obrigações. Normalmente, é considerado o melhor
indicador a curto prazo.
Fórmulas: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-de-liquidez.htm
Passivo Circulante
Liquidez Geral = (Ativo Circulante - Estoques)
Passivo Circulante Disponível
Liquidez Corrente = Ativo Circulante
A avaliação da Liquidez é importante para identificar se na situação a qual a empresa se encontra, ela poderá
honrar seus compromissos.
>> Liquidez Seca:
Este índice calcula a capacidade de pagamento sem
considerar os estoques, ou seja, sem convertê-los. Através
deste, é possível analisar a situação de estoque da
empresa e dependendo do resultado é possível verificar
se a mesma possui, ou não, políticas adequadas de
compras e vendas
7. Fluxo de caixa
Análise e interpretação do fluxo de caixa é importante, pois com isto é possível obter o retrato das
necessidade e dos compromissos da empresa. Desta maneira, facilitando argumentação e execução das
atitudes da empresa.
A realização desta atividade é diária é baseada na entrada e saída de dinheiro, a análise consiste em:
Tabela: http://fenix.basepro.com.br/help/Manuais_Do_Fenix/Manual.Fenix.05.Detalhamentos.41300000.Operacoes_Fluxo_de_Caixa.htm
8. Nível de endividamento da empresa
O índice de endividamento é uma ferramenta usada para demonstrar a
política de obtenção de recursos da empresa.
Através desta é possível analisar o tipo de endividamento que a empresa
se encontra:
- Se a empresa recorre a dívidas como complemento para aplicar na
atividade da empresa, é um endividamento sádio.
- Se a empresa recorre frequentemente a capitais de terceiros para que
possa execer suas atividades e, desta maneira obter, dividas sucessivas,
este já um endividamento ruim.
Obs.: Dependo do jeito que a empresa administra, o capital de terceiros pode ser vantajoso, desde que
além do custo ser inferior ao lucro, o lucro consiga cumprir as obrigações com fornecedores, colaborados,
funcionários, etc.
Fórmulas: http://sites.pr.sebrae.com.br/blogs/2014/03/24/como-calcular-e-avaliar-o-endividamento-da-sua-empresa/
9. Nível de endividamento da empresa
Sendo estes:
PASSIVO = valores do passivo circulante (contas a
pagar a fornecedores + empréstimos +
financiamentos + impostos + salários → exigíveis
nos próximos 360 dias) e também o exigível de
longo prazo → valores a pagar acima 360 dias.
ATIVO = valores do ativo circulante (saldos
disponíveis em caixa e bancos + contas a receber +
estoques)
Total Ativos
Nível de Endividamento = Total Passivo x100
Como Calcular? Avaliação
Quando um índice resulta maior que 70%
mostra que a empresa possui grande
dependência de terceiros. Ou seja, quanto
maior a porcentagem pior é a situação de
dependência.
Fórmulas: http://sites.pr.sebrae.com.br/blogs/2014/03/24/como-calcular-e-avaliar-o-endividamento-da-sua-empresa/
10. Conclusão
Funções:
A área financeira é responsável por elaborar peças orçamentárias,
identificá-los, avaliar o fluxo do caixa e também analisar as
intenções da organização a curto, médio, longo prazo.
Análises:
Dentro dessa área há diversas funções que estudam a relação
econômica/financeira no interior da empresa e também os
influênciadores externos. As análises quando erradas ou com
resulados negativos aumenta a tendência de falência da
empresa. Quando estes são percebidos, é recomendável que a
organização procure auxílio profissional externo para que se
estabelça uma nova harmonia interna na intenção de reverter a
situação.