Ricardo Pereira Nunes é um especialista em comércio exterior e logística internacional com experiência em consultoria. Ele oferece serviços de planejamento estratégico, gestão de projetos, treinamentos e consultoria para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a competitividade das empresas. Seu método envolve autoavaliação, definição de metas e trabalho em equipe para alcançar resultados positivos.

1. Ricardo Pereira Nunes [email_address] Celular – (019) 9653 – 3366

2. Comercio Exterior - Especialista na área de Comercio Internacional para o MERCOSUL e ALADI. Pós Graduação em Comercio Internacional. MBA em Bioenergia. MBA em Gerencia de Planta Petroleira EDAD Espanha. Palestrante: Logística no mercado Futuro BRIC no Brasil Mercado de Trabalho Prof. De ISO 9001:2008 – SENAI- SP Prof. De 5S – CEEP- Piracicaba. Consultor Internacional da Williams Companie.

3. Atuação Comercial: Consultor Internacional: Grupo Ebracon Abertura de mercado nas áreas de Negócios Internacionais e Logística Empresarial. Gestão de Administração Negócios. Planejamento Estratégico de Projeto. Administração da Projeto.

5. A Missão È melhorar a Qualidade no atendimento interno e externo, tornando a sua empresa mais competitiva segura e firme. Conceito Não ter concorrente entre os associados, mas sim colaboradores podendo abordar assuntos que caracterizam o problema da empresa, utilizando ferramentas valiosas e atuais para avaliar cada problema, individualizado e sigiloso.

6. Benefícios Aperfeiçoar os recursos utilizados e direcionar a gestão da administração. Redução de custos Administrativos e Operativos. Direcionar a colocação das pessoas certas nos lugares certos, diagnosticando o potencial máximo de cada indivíduo. Motivar os gestores, estimulando e encorajando o lado individual, proporcionando um ambiente de trabalho mais atrativo e produtivo.

7. Emissão de relatórios com linguagem simples e direta, proporcionando respostas rápidas e seguras para a empresa. Eliminação de burocracias e formação de agentes ágeis e eficiência na gestão de empresa. Planejar metas e objetivos com ações focadas no desenvolvimento e melhoria de competência.

11. Infomativo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Despesas 2007 R$ 62.989,32 R$ 55.427,39 R$ 60.071,47 R$ 55.909,18 R$ 59.117,34 R$ 44.370,65 R$ 49.320,00 R$ 57.807,47 R$ 46.972,72 R$ 63.660,05 R$ 85.902,58 ######## Receita 2007 R$ 50.138,88 R$ 50.038,88 R$ 50.200,88 R$ 50.210,88 R$ 50.238,88 R$ 50.238,88 R$ 49.320,00 R$ 57.102,40 R$ 46.973,14 R$ 63.337,75 R$ 86.071,55 R$ 73.013,00 Porc. Rec/Desp -20,40% -9,72% -16,43% -10,19% -15,02% 13,23% 0,00% -1,22% 0,00% -0,51% 0,20% 7,52% Despesas 2008 R$ 68.461,75 R$ 67.550,93 R$ 81.322,53 R$ 61.014,14 R$ 87.937,90 R$ 77.340,72 R$ 85.508,85 R$ 90.911,30 R$ 77.964,70 R$ 96.565,11 R$ 71.115,85 ######## Receita 2008 R$ 67.743,50 R$ 63.764,50 R$ 76.712,00 R$ 49.393,00 R$ 85.869,00 R$ 53.418,00 R$ 75.847,00 R$ 47.323,00 R$ 74.505,00 R$ 80.722,96 R$ 56.613,80 R$ 43.249,13 % ano. Rec/Rec 8,69% 21,87% 35,38% 9,13% 48,75% 74,31% 73,38% 57,27% 65,98% 51,69% -17,21% -1,48% 35,64% Porc. Rec/Desp 35,11% 27,43% 52,81% -1,63% 70,92% 6,33% 53,79% -17,13% 58,61% 27,45% -34,22% -40,77% Despesas 2009 R$ 75.594,78 R$ 52.796,01 R$ 70.272,05 R$ 65.514,23 R$ 85.067,15 R$ 75.054,10 R$ 103.903,32 R$ 105.247,55 R$ 79.489,55 R$ 79.489,55 R$ - R$ - Receita 2009 R$ 77.627,00 R$ 47.601,54 R$ 70.051,30 R$ 65.799,15 R$ 86.797,45 R$ 77.014,00 R$ 100.316,02 R$ 99.064,10 R$ 77.321,75 R$ 77.321,75 R$ - R$ - % ano. Rec/Rec 10,42% -21,84% -13,59% 7,38% -3,26% -2,96% 21,51% 15,77% 1,96% -17,68% 0,00% 0,00% -0,19% Porc. Rec/Desp 14,59% -25,35% -8,68% 33,22% 1,08% 44,17% 32,26% 109,34% 3,78% -4,21% 0,00% 0,00% Despesas 2010 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - Receita 2010 R$ 60,00 #REF! R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - % ano. Rec/Rec -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% 0,00% 0,00% -83,33% Porc. Rec/Desp -99,92% #REF! -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% -100,00% 0,00% 0,00% Despesas Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total % 2007 R$ 62.989,32 R$ 55.427,39 R$ 60.071,47 R$ 55.909,18 R$ 59.117,34 R$ 44.370,65 R$ 49.320,00 R$ 57.807,47 R$ 46.972,72 R$ 63.660,05 R$ 85.902,58 ######## R$ 709.457,61 29,01% Media 2008 R$ 68.461,75 R$ 67.550,93 R$ 81.322,53 R$ 61.014,14 R$ 87.937,90 R$ 77.340,72 R$ 85.508,85 R$ 90.911,30 R$ 77.964,70 R$ 96.565,11 R$ 71.115,85 ######## R$ 932.597,58 31,45% 38,14% R$ 77.716,47 2009 R$ 75.594,78 R$ 52.796,01 R$ 70.272,05 R$ 65.514,23 R$ 85.067,15 R$ 75.054,10 R$ 103.903,32 R$ 90.340,65 R$ 105.247,55 R$ 79.489,55 R$ - R$ - R$ 803.279,39 -13,87% 32,85% R$ 114.754,20 2010 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 0,00 -100,00% #DIV/0! R$ - Total R$ 2.445.334,58 2,82%

13. Vendas Orçamento Administrativo Financeiro Produção Pré venda Compras CLIENTE CLIENTE SATISFEITO

15. PROGRAMAÇÃO Desenvolver um processo de auto investigação e reflexão, diagnosticando pontos fracos e de qualidade da empresa, desenvolvendo a consciência de si próprio (se conhecendo como pessoa e seu trabalho na empresa) apontando um foco nos objetivos com feedback (crescimento pessoal) direto e idealistas sem perder o rumo planejado. “ Ter o planejamento físico (metas e objetivos) visto como uma realidade”.

16. RESULTADOS Resolver conflitos entre gestores. Utilizar a estratégia. Pensar com a planilha estrategicamente correta. Planificar com metas. Delegar com eficiência á cada função. Desenvolver capacidade de concentração no foco determinado.

17. Desenvolver times efetivos. Analisar e resolver conflitos internos e externos. Administrar e melhorar o tempo de trabalho. Ser mais agressivo profissionalmente, com postura ética e desenvoltura profissional. Ter perspectivas amplas e visão continua e futura promissoras. Desenvolver idéias executá-las e ter visões equilibradas, com habilidades e capacidades pessoas e profissionais.

18. A QUEM SE DESTINA Para todos os empresários, empreendedores e executivos que queiram retirar obstáculos, desejarem quebrar paradigmas e ter o mundo do negocio na palma da mão, podendo usufruir das idéias e executá-las, com perspectivas novas, duradouras e seguras.

19. VANTAGENS - Custos baixos. - Mensalidades fixas. - Treinamento contínuo, direto e indireto em grupo ou individual. - Atividade dinâmica e segura, visando o serviço em grupo. - Reeducação empresarial, aos diretores e seus colaboradores. - Visando o Respeito mutuo. - Assessoria direta ou em grupo. - Quebra de preconceitos.

20. - Direcionando as perdas e otimizando o foco. - Consultoria em; Financeira. Administrativa. Operativa. Marketing. Publicidade. - Compartilhamento de informações. - Agilidade nas funções e planejamento futuros. - Projetar resultados e alcançá-los. - Profissionalismo mutuo com comprometimento de metas. Esta estratégia é usada nas grandes corporações européias nos dias de hoje, obtendo resultados bem promissores. Disponibilizo nosso know-how para formarmos uma parceria segura e transparente, com a certeza de proporcionarmos resultados positivos.

21. Esta estratégia é usada nas grandes corporações européias nos dias de hoje, obtendo resultados bem promissores. Disponibilizo nosso know-how para formarmos uma parceria segura e transparente, com a certeza de proporcionarmos resultados positivos.

22. Apresentação dos funcionários devem se apresentar com boa aparência usando trajes limpos, não rasgados. Piso e área externa ao setor (corredores) devem estar limpos, secos e Organizados, sem acúmulo de materiais e sucatas, devem possuir linhas demarcando as áreas de circulação.

23. As dicas de prática do método 5S devem tornar-se hábitos na instituição, entre os funcionários, em todos os setores para que o programa seja mantido e o controle fique mais fácil. Em cada etapa, é essencial que o método seja verificado, a implantação tem de estar em constante verificação, isto também e importante para a próxima fase, pois são todas interligadas. A última etapa de uma série é o ponto de partida para a primeira etapa da próxima.

24. Cada um deve estar ciente de suas responsabilidades, ter suas funções definidas e ser treinados para que haja eficiência na prestação dos serviços, segurança no local de trabalho e incentivo à capacidade criativa A fase de auto-disciplina, principalmente é uma das mais importantes e cruciais do programa È a fase em cada um dos envolvidos terá que desenvolver seu próprio senso de ordenação e assumir o compromisso com a metodologia.e com suas atividades Cada um fazendo a sua parte contribui para o desenvolvimento de todo o programa e a manutenção da qualidade.

25. FASE INICIAL Projeto Base - Plano piloto 1 a fase Consultoria auditada . *Tempo de implantação: 4 a 6 meses. Diagnosticar as discordâncias: 1 a . Setor administrativo. - Comercial: Analise proclamada e completa das atividades comercial da empresa (Produção, Administração), com a equipe (Diretores) e o cliente. (representante ou colaborador). = Marketing : Analise complementar do planejamento de marketing atual interno e externo.

26. 2 a Setor Operativo: - Controle interno: Verificação e analise dos controles de vendas e atendimento e pós-vendas bem como manutenção preventiva dos setores operacionais, maquinário e equipamento, para atender as necessidades dos clientes. = Segurança : Verificação e analise dos controles de exigência e planos de contenção na segurança do trabalho perante a empresa. = Supervisão: Verificação e analise dos controles, planilhas de desempenho e desenvolvimento de política interna.

27. 3 a Pessoal: - Satisfação: Verificação e analise das satisfações do quadro de funcionários, perante a empresa e suas qualidades. (cliente Interno) FASE DO MEIO Projeto Base - Plano piloto 2 a fase Treinamento. *Tempo de implantação: 6 a 8 meses. Preparação, coordenação e estratégia:

28. 1 a . Setor administrativo organizacional – Treinamento pessoal. Imperativo e direcionado por setor. (Comercial, Vendas, Marketing e Publicitário). Treinamento por equipe. Atuação no diagnostico do trabalho em equipe (representante ou colaborador). Coordenação técnica. Direcionado a operador direto. (Conhecer bem o Produto).

29. FASE FINAL Projeto Base - Plano piloto 3 a fase Administração. * Tempo de implantação: 8 a 12 meses. Organização, Planificação e Ataque: Elaboração e coordenação de plano de Marketing e Vendas: Material para atuação do setor de vendas, pesquisa de satisfação interna e externa com o resultado da empresa junto ao cliente externo, calendário de eventos interno e externo com custo real e variado, bis plano de marketing e vendas, visualização da empresa interna e externa, perspectivas de novos produtos no mercado nacional e internacional e avaliação dos serviços a serem executados.

30. Os resultados destes serviços poderão agregar uma melhora financeira de 20% até o final do processo. *O resultado deste trabalho está vinculado ao desempenho da equipe completa.

35. Três Fatores- Base C onhecimento - Leitura H abilidade - Pratica A titude – Vontade / Persistência