O documento discute os conceitos de ambiente de negócios, tendências, paradigmas e análise ambiental para planejamento estratégico. Aborda os elementos que compõem o ambiente de marketing de uma empresa e fatores macroambientais como demografia, economia e meio ambiente que influenciam o mercado.
O documento discute o diagnóstico estratégico externo e interno de uma organização. No diagnóstico externo, analisa-se o macroambiente, setor de atuação e ambiente interno, identificando oportunidades e ameaças. No diagnóstico interno, avaliam-se funções como gestão de pessoas, marketing e finanças para identificar pontos fortes e fracos. O diagnóstico estratégico fornece insumos para a formulação da estratégia organizacional.
O documento descreve o processo de diagnóstico estratégico de uma empresa, que envolve analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas e externas. O diagnóstico é a primeira fase do planejamento estratégico e busca identificar a situação atual da empresa em seus aspectos internos e ambientais.
Metodologia para o Diagnóstico e Planeamento EstratégicosLuis Branco, PMP
Este documento descreve o planeamento de um projeto de diagnóstico e planeamento estratégico para uma instituição. Propõe uma abordagem faseada com comunicação regular com os responsáveis para desenvolver soluções exequíveis. Inclui análises de situação atual, elaboração de plano estratégico e implementação de ações com equipas de consultores e funcionais.
El documento explica los componentes clave de un diagnóstico estratégico, incluyendo el diagnóstico interno y externo. El diagnóstico interno evalúa los cinco recursos de una organización usando la matriz PCI, mientras que el diagnóstico externo evalúa las oportunidades y amenazas usando la matriz POAM. Finalmente, el análisis DOFA integra los hallazgos internos y externos.
Turismo e cultura são fatores inseparáveis no desenvolvimento de regiões. O documento discute estratégias para potencializar o impacto do turismo cultural, incluindo valorizar recursos locais, produzir conteúdos interpretativos, e planejamento regional e gestão estratégica de destinos turísticos.
O documento discute a coleta seletiva e educação ambiental no contexto da gestão de resíduos sólidos. Apresenta os desafios da coleta seletiva, como a organização institucional e os tipos de resíduos a separar. Defende que a educação ambiental é essencial para conscientizar a população e que os programas de coleta seletiva devem ter objetivos claros e considerar as limitações e complexidades do sistema.
O documento descreve a evolução da cidade de São Paulo, começando com sua transformação da cidade medieval para a cidade industrial no século 19. Em seguida, detalha os desafios da cidade pós-industrial, incluindo segregação, informalidade e conflitos. Finalmente, discute as características atuais da metrópole de São Paulo, como a periferização, favelização, transporte público e esvaziamento dos centros históricos.
O documento discute os desafios para a indústria brasileira de inserção internacional e inovação. Apresenta dados sobre o crescimento econômico brasileiro em comparação a outros países e destaca a necessidade de políticas públicas consistentes para estimular a pesquisa, desenvolvimento e inovação. Argumenta que é preciso um ambiente macroeconômico favorável aos negócios e investimentos de forma sustentada para que o Brasil alcance metas desafiadoras como ter 4.000 indústrias inovadoras até 2010.
O documento discute o diagnóstico estratégico externo e interno de uma organização. No diagnóstico externo, analisa-se o macroambiente, setor de atuação e ambiente interno, identificando oportunidades e ameaças. No diagnóstico interno, avaliam-se funções como gestão de pessoas, marketing e finanças para identificar pontos fortes e fracos. O diagnóstico estratégico fornece insumos para a formulação da estratégia organizacional.
O documento descreve o processo de diagnóstico estratégico de uma empresa, que envolve analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas e externas. O diagnóstico é a primeira fase do planejamento estratégico e busca identificar a situação atual da empresa em seus aspectos internos e ambientais.
Metodologia para o Diagnóstico e Planeamento EstratégicosLuis Branco, PMP
Este documento descreve o planeamento de um projeto de diagnóstico e planeamento estratégico para uma instituição. Propõe uma abordagem faseada com comunicação regular com os responsáveis para desenvolver soluções exequíveis. Inclui análises de situação atual, elaboração de plano estratégico e implementação de ações com equipas de consultores e funcionais.
El documento explica los componentes clave de un diagnóstico estratégico, incluyendo el diagnóstico interno y externo. El diagnóstico interno evalúa los cinco recursos de una organización usando la matriz PCI, mientras que el diagnóstico externo evalúa las oportunidades y amenazas usando la matriz POAM. Finalmente, el análisis DOFA integra los hallazgos internos y externos.
Turismo e cultura são fatores inseparáveis no desenvolvimento de regiões. O documento discute estratégias para potencializar o impacto do turismo cultural, incluindo valorizar recursos locais, produzir conteúdos interpretativos, e planejamento regional e gestão estratégica de destinos turísticos.
O documento discute a coleta seletiva e educação ambiental no contexto da gestão de resíduos sólidos. Apresenta os desafios da coleta seletiva, como a organização institucional e os tipos de resíduos a separar. Defende que a educação ambiental é essencial para conscientizar a população e que os programas de coleta seletiva devem ter objetivos claros e considerar as limitações e complexidades do sistema.
O documento descreve a evolução da cidade de São Paulo, começando com sua transformação da cidade medieval para a cidade industrial no século 19. Em seguida, detalha os desafios da cidade pós-industrial, incluindo segregação, informalidade e conflitos. Finalmente, discute as características atuais da metrópole de São Paulo, como a periferização, favelização, transporte público e esvaziamento dos centros históricos.
O documento discute os desafios para a indústria brasileira de inserção internacional e inovação. Apresenta dados sobre o crescimento econômico brasileiro em comparação a outros países e destaca a necessidade de políticas públicas consistentes para estimular a pesquisa, desenvolvimento e inovação. Argumenta que é preciso um ambiente macroeconômico favorável aos negócios e investimentos de forma sustentada para que o Brasil alcance metas desafiadoras como ter 4.000 indústrias inovadoras até 2010.
O documento discute os desafios ambientais do século em relação aos modos de vida e consumo, abordando os conceitos de sustentabilidade e racionalidade socioambiental. Apresenta ainda definições de meio ambiente, recursos naturais e consumo, destacando os limites do consumo em um contexto de crescente degradação ambiental.
Análise sobre um novo parque de diversões em Belo Horizonte, Minas Gerais. Aborda o público-alvo, produto, preço, praça e promoção, com plano de campanha incluindo anúncios em revistas e jornais e divulgação em aeroportos e rodoviárias.
O documento discute os fundamentos da logística empresarial. Explica que a logística envolve planejar, implementar e controlar os fluxos de materiais e informações de forma eficiente para atender às necessidades dos clientes. Também aborda a importância da logística para reduzir custos e integrar as atividades da empresa, além de conceitos como cadeia de suprimentos e gestão de estoques.
[Grocery&Drinks] O futuro do grocery, alimentos e bebidas no digitalE-Commerce Brasil
1. O documento discute o futuro do comércio eletrônico de alimentos e bebidas, que está crescendo rapidamente e se tornando cada vez mais importante para varejistas e fabricantes.
2. Serão discutidas as forças que moldarão o futuro deste setor, como impostos, privacidade, meio ambiente e novas tecnologias, e como varejistas e fabricantes podem se preparar para este futuro.
3. O documento fornece recomendações para que fabricantes explorem novos canais emergentes, diferenciem seus
O documento resume a formação e experiência profissional de Francisco J.S.M. Alvarez como professor e especialista em gestão de vendas, marketing e varejo. Ele também fornece conselhos sobre como empresas podem melhorar a experiência de compra dos clientes e se adaptar às tendências do comércio multicanal.
O documento discute a origem e evolução da administração moderna, desde a Revolução Industrial até os dias atuais. Apresenta os principais conceitos da administração como divisão do trabalho, hierarquia, objetivos de eficiência e eficácia, e as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle.
OPTION RESIDENCIAL COM SERVIÇOS NO RECREIO - Ligue (21) 3091-0191lucianobatista
O documento descreve os benefícios de investir no bairro do Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro, destacando sua localização privilegiada, os grandes eventos que serão sediados na cidade e os investimentos em infraestrutura na região.
Serafim Armando Quintino, Engenheiro Mecânica pela Universidade Agostinho Neto e com uma vasta experiências no desenvolvimento comunitário, foi o prelector do dia 27 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Desenvolvimento Comunitário – Experiência da povoação dos Luandos, município da Quissama em Luanda. Ao longo da sua explanação, falou sobro as várias etapas dos projectos levados acabo naquela comunidade dos Luandos, como: a Mobilização Social, as parcerias nos projectos, os constrangimentos na implementação, a sustentabilidade e as perspectivas de projectos naquela localidade.
O documento descreve os diferentes componentes do ambiente de marketing, incluindo o ambiente de tarefa, geral, demográfico e econômico. Ele analisa como esses ambientes afetam as oportunidades e ameaças para empresas.
Apresentação do Prof. Albino no Tio Flávio Cultural "Gestão em Industrias Criativas". Dia 13 de Agosto de 2012 no auditório do IEC PUC-MG (Pça da liberdade, BH)
O documento discute estratégias de internacionalização de empresas, comparando modelos como empresa internacional, multinacional, transnacional e global. Apresenta conceitos-chave como adaptação local versus integração global e centralização versus descentralização. Discutem-se características de cada modelo em termos de estratégia, organização e transferência de conhecimento entre unidades.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre economia política ministrada pela Professora Roxane Dias. A aula define economia como a ciência que estuda a produção, distribuição e consumo de bens e serviços dada a escassez de recursos. Explora também os problemas econômicos como o que e quanto produzir, como produzir e para quem produzir.
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOAPaulo Carvalho
Conferência "Cidades do Futuro e a Estratégia de Lisboa".
Keynote Speaker: Paulo Soeiro de Carvalho
(Coordenador Científico da Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" do ISEG/IDEFE; Director Municipal de Economia e Inovação na CML)
Data: 19 Dezembro, 19h.
Local: ISEG, Auditório 3 Quelhas.
O negocio do luxo no setor optico senac 12Keila Taira
O documento discute oportunidades e desafios do setor óptico de luxo no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento da classe média e do mercado de luxo no país, com marcas internacionais investindo no mercado brasileiro. Também destaca exemplos práticos de como óticas podem atrair clientes de maior poder aquisitivo oferecendo marcas e produtos de grife a preços acessíveis parcelados.
As rupturas em processos e controles de bares, restaurantes e estabelecimentos do setor do food service já levaram, desde o inicio desta atividade, muitos empresários tanto à falência como ao estrelato e riqueza. As mudanças sempre ocorreram devido ao surgimento de novas técnicas, processos e tecnologias que afetaram drasticamente e rapidamente tanto o consumo quanto o desejo dos clientes. A palestra cita as mudanças que ocorreram desde a origem do setor de food service na humanidade. Aborda o momento que nos encontramos e as tendências que podem causar rupturas no setor de alimentação fora do lar. Ilustra a perspectiva do que pode vir a ser o mercado no futuro, considerando funções e cargos que deixarão de existir em razão de novos sistemas de operação que tem grande potencial de causar significativas rupturas do mercado.
Formas de vinculação aos mercados dinâmicos de produtosAlto Camaquã .
O documento discute formas de vincular produtores rurais de territórios marginalizados a mercados dinâmicos de produtos e serviços não-tradicionais. Fatores cruciais incluem a organização da produção, acesso a informação e assistência técnica, financiamento e inovação. A capacidade de reinvenção é essencial para que estes produtores possam se vincular com sucesso a esses mercados.
O documento apresenta uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa de assistência funerária em Betim, Minas Gerais. A análise inclui dados demográficos, econômicos e sociais da região, além de uma avaliação dos concorrentes, forças e fraquezas da empresa e suas estratégias de atuação no mercado.
O documento discute os conceitos de andragogia e heutagogia, que se referem à educação de adultos. A andragogia enfatiza que os adultos aprendem melhor quando a aprendizagem é focada em problemas reais, é auto-dirigida e se baseia na experiência prévia. A heutagogia representa o próximo passo, onde o aprendiz escolhe o que aprender de forma autônoma. O documento também discute características e métodos de aprendizagem para adultos.
O documento discute os conceitos de andragogia e heutagogia, que se referem à educação de adultos. A andragogia enfatiza que os adultos aprendem de forma diferente das crianças, se baseando em sua experiência e autonomia. A heutagogia representa um passo além, colocando o aprendiz no controle do que e como aprender. O documento também reflete sobre como esses métodos podem ser aplicados no contexto corporativo e de educação a distância.
O documento discute os desafios ambientais do século em relação aos modos de vida e consumo, abordando os conceitos de sustentabilidade e racionalidade socioambiental. Apresenta ainda definições de meio ambiente, recursos naturais e consumo, destacando os limites do consumo em um contexto de crescente degradação ambiental.
Análise sobre um novo parque de diversões em Belo Horizonte, Minas Gerais. Aborda o público-alvo, produto, preço, praça e promoção, com plano de campanha incluindo anúncios em revistas e jornais e divulgação em aeroportos e rodoviárias.
O documento discute os fundamentos da logística empresarial. Explica que a logística envolve planejar, implementar e controlar os fluxos de materiais e informações de forma eficiente para atender às necessidades dos clientes. Também aborda a importância da logística para reduzir custos e integrar as atividades da empresa, além de conceitos como cadeia de suprimentos e gestão de estoques.
[Grocery&Drinks] O futuro do grocery, alimentos e bebidas no digitalE-Commerce Brasil
1. O documento discute o futuro do comércio eletrônico de alimentos e bebidas, que está crescendo rapidamente e se tornando cada vez mais importante para varejistas e fabricantes.
2. Serão discutidas as forças que moldarão o futuro deste setor, como impostos, privacidade, meio ambiente e novas tecnologias, e como varejistas e fabricantes podem se preparar para este futuro.
3. O documento fornece recomendações para que fabricantes explorem novos canais emergentes, diferenciem seus
O documento resume a formação e experiência profissional de Francisco J.S.M. Alvarez como professor e especialista em gestão de vendas, marketing e varejo. Ele também fornece conselhos sobre como empresas podem melhorar a experiência de compra dos clientes e se adaptar às tendências do comércio multicanal.
O documento discute a origem e evolução da administração moderna, desde a Revolução Industrial até os dias atuais. Apresenta os principais conceitos da administração como divisão do trabalho, hierarquia, objetivos de eficiência e eficácia, e as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle.
OPTION RESIDENCIAL COM SERVIÇOS NO RECREIO - Ligue (21) 3091-0191lucianobatista
O documento descreve os benefícios de investir no bairro do Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro, destacando sua localização privilegiada, os grandes eventos que serão sediados na cidade e os investimentos em infraestrutura na região.
Serafim Armando Quintino, Engenheiro Mecânica pela Universidade Agostinho Neto e com uma vasta experiências no desenvolvimento comunitário, foi o prelector do dia 27 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Desenvolvimento Comunitário – Experiência da povoação dos Luandos, município da Quissama em Luanda. Ao longo da sua explanação, falou sobro as várias etapas dos projectos levados acabo naquela comunidade dos Luandos, como: a Mobilização Social, as parcerias nos projectos, os constrangimentos na implementação, a sustentabilidade e as perspectivas de projectos naquela localidade.
O documento descreve os diferentes componentes do ambiente de marketing, incluindo o ambiente de tarefa, geral, demográfico e econômico. Ele analisa como esses ambientes afetam as oportunidades e ameaças para empresas.
Apresentação do Prof. Albino no Tio Flávio Cultural "Gestão em Industrias Criativas". Dia 13 de Agosto de 2012 no auditório do IEC PUC-MG (Pça da liberdade, BH)
O documento discute estratégias de internacionalização de empresas, comparando modelos como empresa internacional, multinacional, transnacional e global. Apresenta conceitos-chave como adaptação local versus integração global e centralização versus descentralização. Discutem-se características de cada modelo em termos de estratégia, organização e transferência de conhecimento entre unidades.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre economia política ministrada pela Professora Roxane Dias. A aula define economia como a ciência que estuda a produção, distribuição e consumo de bens e serviços dada a escassez de recursos. Explora também os problemas econômicos como o que e quanto produzir, como produzir e para quem produzir.
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOAPaulo Carvalho
Conferência "Cidades do Futuro e a Estratégia de Lisboa".
Keynote Speaker: Paulo Soeiro de Carvalho
(Coordenador Científico da Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" do ISEG/IDEFE; Director Municipal de Economia e Inovação na CML)
Data: 19 Dezembro, 19h.
Local: ISEG, Auditório 3 Quelhas.
O negocio do luxo no setor optico senac 12Keila Taira
O documento discute oportunidades e desafios do setor óptico de luxo no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento da classe média e do mercado de luxo no país, com marcas internacionais investindo no mercado brasileiro. Também destaca exemplos práticos de como óticas podem atrair clientes de maior poder aquisitivo oferecendo marcas e produtos de grife a preços acessíveis parcelados.
As rupturas em processos e controles de bares, restaurantes e estabelecimentos do setor do food service já levaram, desde o inicio desta atividade, muitos empresários tanto à falência como ao estrelato e riqueza. As mudanças sempre ocorreram devido ao surgimento de novas técnicas, processos e tecnologias que afetaram drasticamente e rapidamente tanto o consumo quanto o desejo dos clientes. A palestra cita as mudanças que ocorreram desde a origem do setor de food service na humanidade. Aborda o momento que nos encontramos e as tendências que podem causar rupturas no setor de alimentação fora do lar. Ilustra a perspectiva do que pode vir a ser o mercado no futuro, considerando funções e cargos que deixarão de existir em razão de novos sistemas de operação que tem grande potencial de causar significativas rupturas do mercado.
Formas de vinculação aos mercados dinâmicos de produtosAlto Camaquã .
O documento discute formas de vincular produtores rurais de territórios marginalizados a mercados dinâmicos de produtos e serviços não-tradicionais. Fatores cruciais incluem a organização da produção, acesso a informação e assistência técnica, financiamento e inovação. A capacidade de reinvenção é essencial para que estes produtores possam se vincular com sucesso a esses mercados.
O documento apresenta uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa de assistência funerária em Betim, Minas Gerais. A análise inclui dados demográficos, econômicos e sociais da região, além de uma avaliação dos concorrentes, forças e fraquezas da empresa e suas estratégias de atuação no mercado.
Semelhante a Prof.sergio a empresa e seu ambiente (20)
O documento discute os conceitos de andragogia e heutagogia, que se referem à educação de adultos. A andragogia enfatiza que os adultos aprendem melhor quando a aprendizagem é focada em problemas reais, é auto-dirigida e se baseia na experiência prévia. A heutagogia representa o próximo passo, onde o aprendiz escolhe o que aprender de forma autônoma. O documento também discute características e métodos de aprendizagem para adultos.
O documento discute os conceitos de andragogia e heutagogia, que se referem à educação de adultos. A andragogia enfatiza que os adultos aprendem de forma diferente das crianças, se baseando em sua experiência e autonomia. A heutagogia representa um passo além, colocando o aprendiz no controle do que e como aprender. O documento também reflete sobre como esses métodos podem ser aplicados no contexto corporativo e de educação a distância.
O documento é um manual técnico sobre salto livre das Forças Armadas brasileiras. Apresenta instruções sobre aspectos psicológicos, dinâmica da queda livre, equipamentos, procedimentos a bordo de aeronaves, navegação, meteorologia e emergências durante saltos. O manual visa orientar militares sobre os aspectos técnicos e de segurança relacionados a saltos de paraquedas.
O documento aprova o Manual Técnico do Mestre de Salto Paraquedista, revogando uma publicação anterior e estabelecendo diretrizes para mestres de salto. Ele contém instruções sobre funções, deveres, equipamentos, procedimentos de segurança, tipos de lançamento, briefing, comunicação e documentação necessária para a função.
Este documento apresenta os procedimentos e técnicas de treinamento físico e instrução para paraquedistas militares brasileiros. Ele descreve os exercícios de aquecimento, treinamento cardiovascular, treinamento neuromuscular, utilização do equipamento de paraquedismo, técnicas de salto de paraquedas, emergências e procedimentos de aterrissagem. Além disso, fornece informações sobre aeronaves de transporte de tropas e procedimentos de reorganização após os saltos.
A andragogia começou a ser estudada no século 19 na Alemanha e se popularizou nos Estados Unidos nos anos 1950 com os estudos de Malcolm Knowles. A andragogia defende que adultos aprendem de forma diferente de crianças e que a experiência, motivação intrínseca e aprendizagem prática são fundamentais.
1) A formação policial tradicional foca-se excessivamente em aspectos técnicos e mecânicos, negligenciando competências interpessoais e de resolução de problemas essenciais para o policiamento comunitário.
2) Novos modelos formativos como o de Massachusetts enfatizam domínios cognitivos, ética e valores, visando desenvolver habilidades de comunicação e pensamento crítico.
3) A andragogia, centrada no aprendiz, é apontada como abordagem promissora para facilitar a apreensão de conceitos como
O documento discute a história e o desenvolvimento do helicóptero e das operações aeromóveis. Inicialmente, o helicóptero amadureceu mais lentamente do que o avião devido a limitações tecnológicas. Posteriormente, o helicóptero permitiu novas táticas de assalto aéreo, substituindo em grande parte o uso de paraquedistas. Atualmente, helicópteros transportam tropas e suprimentos no campo de batalha com maior flexibilidade em comparação a aeronaves.
Este documento discute a história e organização das Guardas Municipais no Brasil. Resume que as Guardas Municipais foram criadas para auxiliar na segurança pública dos municípios e têm papel semelhante às polícias municipais em outros países. Detalha a organização e atribuições da Guarda Municipal de Curitiba como exemplo.
O documento discute a história e as atribuições das guardas municipais no Brasil. As guardas municipais foram criadas para proteger bens, serviços e instalações municipais e podem auxiliar a polícia em situações de emergência. Embora usem uniformes, as guardas municipais não são consideradas forças militares. Seus poderes são mais limitados do que a polícia, como porte restrito de armas.
Drogas podem causar dependência física e psicológica. O uso contínuo de drogas altera o funcionamento do cérebro e prejudica a saúde. É importante buscar tratamento para superar o vício e ter uma vida saudável longe das drogas.
Este documento apresenta as normas administrativas e técnicas para a prática do paraquedismo esportivo no Brasil estabelecidas pela Confederação Brasileira de Paraquedismo (CBPq). O código define regras sobre segurança, treinamento, habilitações, competições e outras atividades relacionadas ao esporte.
O documento é um manual de preparo de idiomas para o creole haitiano. Ele contém 4 capítulos abordando gramática, vocabulário e diálogos básicos na língua. O manual foi desenvolvido para capacitar membros do exército brasileiro em missões de paz no Haiti.
O documento descreve a origem e história das forças especiais no Brasil, Reino Unido, Holanda, EUA e França. Detalha a criação do Serviço Aéreo Especial britânico durante a Segunda Guerra Mundial e seu papel na influência do modelo de forças especiais modernas. Também aborda a criação dos comandos britânicos e a distinção entre forças especiais e comandos.
O documento descreve a origem das forças especiais no mundo e no Brasil, destacando o Serviço Aéreo Especial britânico criado durante a Segunda Guerra Mundial e o papel de Antonio Dias Cardoso no primeiro Batalhão de Forças Especiais do Brasil durante a Batalha de Guararapes em 1640. Também discute a origem dos comandos britânicos e sua influência no treinamento moderno de forças especiais.
Este documento lista os nomes e números de identificação de militares brasileiros pertencentes ao Exército Brasileiro. São fornecidos os nomes e números de identificação de 46770 militares, indicando que este é um registro de pessoal do Exército Brasileiro.
Este documento lista os nomes e números de identificação de militares paraquedistas brasileiros. São fornecidos dados como nome, sobrenome e número de identificação de cada militar.
O documento lista os nomes e postos/graduações de 71858 militares participando de cursos básicos de paraquedismo em 2006 no Centro de Instrução Pára-quedista General Penha Brasil. Está dividido em seções para cursos regulares, estágios e graduados.
O documento lista os nomes e números de identificação de militares que participaram de cursos básicos de paraquedismo no Centro de Instrução Pára-quedista General Penha Brasil em 2006 e 2007, incluindo oficiais, aspirantes e sargentos de diferentes patentes.
Este documento presenta una lista de nombres y números de identificación de oficiales y suboficiales del ejército brasileño que participan en un curso básico. La lista incluye capitanes, tenientes, sargentos de varios rangos y aspirantes a oficiales.
2. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• ESTAREMOS ABORDANDO:
– O AMBIENTE DE NEGÓCIOS ( MARKETING)
– OS CENÁRIOS E TENDÊNCIAS
– A EMPRESA - PRINCÍPIOS NORTEADORES
– ANÁLISE DO AMBIENTE NO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
– BIBLIOGRAFIA: KOTLER / PORTER
3. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE DE MARKETING
EMPRESA
•PRODUÇÃO
•COMERCIAL
•FINANÇAS
•RH
•ETC
MERCADO
•CONSUMIDOR
•CONCORRENTE
•FORNECEDOR
•ÍNTERMEDIÁRIOS
AMBIENTE SÓCIO
ECONÔMICO
•ECONOMIA
•LEGISLAÇÃO
•TECNOLOGIA
•CULTURA
•POLÍTICA
•GOVERNO
•ETC
4. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MARKETING MOBILE
DISTRIBUIÇÃO
PREÇO COMUNICAÇÃO
CONCORRENTE
CONSUMIDOR
INTERMEDIÁRIO
LEGISLAÇÃO
ECONOMIA
TECNOLOGIA
CULTURA
POLÍTICA
GOVERNO
PRODUTO
FORNECEDOR
5. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
PARADIGMA - O QUE É?
DO GREGO, PARADIGMA, SIGNIFICA
PADRÃO
6. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
“O PARADIGMA DOMINANTE DE UMA SOCIEDADE
REFERE-SE ÀS FORMAS DE PERCEBER, PENSAR,
FAZER E VALORIZAR UMA VISÃO PARTICULAR DA
REALIDADE. QUANDO MUDA ESTA VISÃO ÚLTIMA
DA REALIDADE, MUDA TAMBÉM O PARADIGMA”
THOMAS KUHN
7. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MUDANÇA DE PARADIGMA
A MUDANÇA DE PARADIGMA OCORRE QUANDO
TODO UM CONJUNTO DE VALORES E
PRESSUPOSTOS (ECONÔMICOS, SOCIAIS,
CULTURAIS, TECNOLÓGICOS E CIENTÍFICOS) QUE
FORAM BÁSICOS PARA A CRIAÇÃO E
MANUTENÇÃO DE UMA DETERMINADA
SOCIEDADE ESTÁ SE ESGOTANDO RAPIDAMENTE
E SE MOSTRA CLARAMENTE INSATISFATÓRIO
PARA ORIENTÁ-LA NA CONSTRUÇÃO DE UM NOVO
MODELO
8. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
NOVOS PARADIGMAS
NENHUMA ÁREA DE ATIVIDADE HUMANA
DEIXARÁ DE SER AFETADA PELOS NOVOS
PARADIGMAS EMERGENTES NESTE FINAL DE
SÉCULO
9. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
NOVOS PARADIGMAS
A MANEIRA DE COMPREENDER AGIR SOBRE A
REALIDADE, SUPERANDO PADRÕES E MODELOS
HÁ MUITO ESTABELECIDOS ESTARÃO
TRANSFORMANDO A POLÍTICA, A ECONOMIA, OS
NEGÓCIOS, A EDUCAÇÃO, A SAÚDE, A CIDADANIA,
O COMPORTAMENTO E A ESPIRITUALIDADE.
10. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
TENDÊNCIA
• É UMA DIREÇÃO OU SEQUÊNCIA
DE EVENTOS QUE OCORRE EM
ALGUM MOMENTO E QUE
PROMETE DURABILIDADE,
REVELANDO UMA CONFIGURAÇÃO
DE FUTURO.
• Exemplo: mulheres engrossando o
mercado de trabalho, gerando
oportunidades para berçários,
roupas, alimentos congelados etc.
11. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
Extraído de: Relatório Popcorn e Click
de Faith Popcorn
Editora Campus
12. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• ENCASULAMENTO
•FAZER DA CASA UM NINHO PROTEGIDO
DAS DUREZAS DO MUNDO LÁ FORA.
GRUPOS CLÃS - FECHADOS
•VIDA SOCIAL LIMITADAA UM PUNHADO DE
GENTE COM IDÉIAS SEMELHANTES.
13. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AVENTURA, MAS NÃO MUITO
•PARA DIMINUIR A TENSÃO, DIVERSÃO SEM
RISCO, COMO REALIDADE VIRTUAL.
• VINGANÇA DO PRAZER
•A VOLTA DA COMIDA COM GORDURA, DOS
CASACOS DE PELE E OUTROS FRUTOS
PROIBIDOS.
14. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• PEQUENOS LUXOS
•CARRO IMPORTADO, VIAGENS, UM
BOM VINHO-CARO, MAS VIÁVEL
•APOIO NAS RAIZES
•VALORES ESPIRITUAIS DO PASSADO
PARA SE FIRMAR NO FUTURO.
15. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• LIBERAÇÃO MASCULINA
•O “ESTRITAMENTE NEGÓCIO” DÁ LUGAR AO
PRAZER DE SER VOCÊ MESMO.
•ASSUMIR A RODA-VIDA
•VIVA O CELULAR, VIVA A LAVANDERIA-
LOCADORA, VIVAA POSSIBILIDADE DE FAZER
DUAS COISAS AO MESMO TEMPO.
16. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• VIDA MAIS SIMPLES
•MENOS DINHEIRO, MAIS SATISFAÇÃO
PESSOAL.
•VIDA MELHOR
•QUEM SE SENTE BEM VIVE E COM
MAIS QUALIDADE.
17. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
ADULTO-CRIANÇA
•NOSTALGIA DA INFÂNCIA E UM
POUCO MENOS DE SERIEDADE.
•CONSUMIDOR EXIGENTE
•PRESSÕES E ATITUDES DE QUEM SE
SENTE EXPLORADO PODEM MUDAR O
MERCADO.
18. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• DERRUBADA DE ÍCONES
•UM TERREMOTO SOCIAL FAZ DESABAR
“PILARES” SEJA NO GOVERNO SEJA NA
INDÚSTRIA.
• PROTEJA O PLANETA TERRA
•A NOVA CONSCIÊNCIA SOCIAL MISTURA
ÉTICA, PAIXÃO E COMPAIXÃO.
19. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
• VALORIZAÇÃO DO “EU”
•MERCADO EXIGE TRATAMENTO PESSOAL E
SERVIÇO EXCELENTE.
•VALORIZAÇÃO DO “FEMININO”
•SAI O FOCO DOS OBJETIVOS, ENTRA O DO
AFETO, DA SOLIDARIEDADE, DA FAMÍLIA.
20. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS
SÃO AS MUDANÇAS SOCIAIS, ECONÔMICAS,
POLÍTICAS E TECNOLÓGICAS QUE SE FORMAM
LENTAMENTE E, UMA VEZ ESTABELECIDAS, NOS
INFLUENCIAM POR ALGUM TEMPO ENTRE SETE E
DEZ ANOS, OU ATÉ MAIS.
21. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
SOCIEDADE
FONTE DE
CONHECIMENTO
RECURSO
ESTRATÉGICO
(PODER)
AGRICOLA
PASSADO
TERRA
INDUSTRIAL
PRESENTE
CAPITAL
DE INFORMAÇÃO
FUTURO
CONHECIMENTO
22. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS ECONÔMICAS
•GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
• VIAGENS COMO A MAIOR INDÚSTRIA GLOBAL
• ÁSIA E AMÉRICAS COMO NOVAS ÁREAS DE
OPORTUNIDADES
• PARADOXO GLOBAL: QUANTO MAIOR A
ECONOMIA GLOBAL, MAIS PODEROSOS SERÃO OS
SEUS PROTAGONISTAS
23. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS SOCIAIS
• TRIUNFO DO INDIVÍDUO
• RENASCIMENTO DAS ARTES
• RENASCIMENTO RELIGIOSO DO 3º MILÊNIO
• ESTILO DE VIDA GLOBAL E NACIONALISMO
CULTURAL
• NOVO TRIBALISMO
24. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS SOCIAIS
•REDEFINIÇÃO DA MULHER
• NO TRABALHO
• NA MODA
• NOS ESPORTES
• NA POLÍTICA
• NA FAMÍLIA - CASAIS COOPERATIVOS
• NO SOCIAL
25. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS POLÍTICAS
• A PRIVATIZAÇÃO DO WELFARE STATE
• A EMERGÊNCIA DE UM SOCIALISMO DE LIVRE
MERCADO
• NOVOS CÓDIGOS DE CONDUTA PARA O
SÉCULO 21
• QUANTO MAIS DEMOCRÁTICO O MUNDO,
MAIS PAÍSES SURGIRÃO
26. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEGATENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS
• ALTA TECNOLOGIA
• A ERA DA BIOLOGIA
• A REVOLUÇÃO DAS TELECOMUNICAÇÕES
27. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MERCADOS
• DECLÍNIO DOS MERCADOS E DA PRODUÇÃO
EM MASSA
• FRAGMENTAÇÃO DO MERCADO
• EXPLOSÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
• MAIS ESCOLHAS
• DEMANDA POR QUALIDADE E POR RESPOSTAS
RÁPIDAS
• MAIOR COMPLEXIDADE
• EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
• UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS
28. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MERCADOS
CONSUMIDOR
• BAIXO NÍVEL DE ESCOLARIDADE
• BAIXA RENDA
• TORNANDO-SE MAIS VELHO
EDUCADO PELA GLOBALIZAÇÃO E NO PLANO
REAL
• TORNA-SE CONSICENTE DE SEUS DIREITOS
• ADQUIRE NOÇÃO DO VALOR DO DINHEIRO
• MAIS INFORMADO E EXIGENTE
(QUALIDADE/CUSTO)
•TEM O CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR
29. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MERCADOS
FABRICANTE/INTERMEDIÁRIO
• Canal de Distribuição
FABRICANTE
ATACADISTA
DISTRIBUIDOR VAREJISTA CONSUMIDOR
• O PODER NO CANAL SE DESLOCA DO FABRICANTE PARA
O VAREJISTA
• SURGIMENTO DE COOPERAÇÃO E PARCERIA
AGREGANDO VALOR PARA O CONSUMIDOR
• SURGIMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS
INTERNACIONAIS
30. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MERCADOS
CONCORRÊNCIA
CADA VEZ MAIS INTENSA
• A NÍVEL INTERNACIONAL
• IMPOSSÍVEL MANTER VANTAGEM
COMPETITIVA
31. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
PRINCIPAIS QUESTÕES E PRESSÕES
AMBIENTAIS NAATUALIDADE
• CRESCIMENTO MAIS LENTO DO MERCADO
• INTENSIFICAÇÃO DA CONCORRÊNCIA LOCAL
E INTERNACIONAL
• INTENSIFICAÇÃO DA PERCEPÇÃO DE
PRODUTOS ANÁLOGOS
• REDUÇÃO DO CICLO DE VIDA DE PRODUTOS
32. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
PRINCIPAIS QUESTÕES E PRESSÕES
AMBIENTAIS NAATUALIDADE
• MAIOR ATAQUE AOS NICHOS PELOS
CONCORRENTES
• MAIOR SOFISTICAÇÃO DO CLIENTE E
SENSIBILIDADE A PREÇOS E SERVIÇOS
• FORTE PRESSÃO PARA REBAIXAMENTO DE
PREÇOS
• DESEMPREGO x NOVAS COMPETÊNCIAS
33. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
PRINCIPAIS QUESTÕES E PRESSÕES
AMBIENTAIS NAATUALIDADE
• ELEVAÇÃO DOS CUSTOS DA FORÇA DE VENDAS
• RÁPIDAS MUDANÇAS NOS MODELOS DE
DISTRIBUIÇÃO E INTENSIFICAÇÃO DO PODER
DOS CANAIS
• RÁPIDA EROSÃO DAS VANTAGENS
COMPETITIVAS
34. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
ANOS 80 - MERCADO
• CONTROLE DO VENDEDOR
• MERCADO DE MASSA
• EMPRESAS ACREDITAVAM QUE SEUS
CLIENTES ERAM SEMELHANTES
35. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
ANOS 80 - MERCADO
• PRODUTOS/SERVIÇOS PADRONIZADOS
SATISFARIAM A TODOS
• POUCA CONCORRÊNCIA, COM PRODUTOS
SEMELHANTES
• CLIENTES INSATISFEITOS COMPRAVAM POR
FALTA DE OPÇÕES
36. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
ANOS 90 EM DIANTE - MERCADO
• CONTROLE DO CLIENTE
• CRESCIMENTO POPULACIONAL MENOR
• OFERTA MAIOR QUE A PROCURA
• ABERTURA DOS MERCADOS
• ACIRRAMENTO DA CONCORRÊNCIA
• FRAGMENTAÇÃO DO MERCADO DE MASSA
• PRODUTOS CONFIGURADOS
37. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
CENÁRIO
PESSIMISTA PROVÁVEL OTIMISTA
38. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
PORQUE MONTAR CENÁRIOS?
É A BASE DE TODO O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL, POIS
NORTEIA TODAS AS AÇÕES FUTURAS DA EMPRESA. É MONTADO A
PARTIR DAANÁLISE DO QUE MACROAMBIENTE RESERVA À
EMPRESA EM TERMOS DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.
39. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MACROAMBIENTE
• FORMADO POR FATORES
INCONTROLÁVEIS, MAS QUE A
EMPRESA DEVE MONITORAR PARA
RESPONDER RAPIDAMENTE ÀS
MODIFICAÇÕES.
• Esse monitoramento
é denominado
“cenarização”.
40. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE DEMOGRÁFICO
• Tamanho e taxa
de crescimento
• Distribuição
etária
• Composto étnico
• Níveis
educacionais
• Padrões de
moradia
• Características e
movimentos
regionais
41. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE ECONÔMICO
• Distribuição de
renda
• Preços
• Poupança
• Empréstimos
• Disponibilidade
de crédito
42. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
MEIO AMBIENTE
• Interferências
governamentais
• Legislação
• Matérias-primas
• Energia
• Níveis de poluição
• “Barreiras não
alfandegárias”
43. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE TECNOLÓGICO
• Rapidez das
mudanças
• Incentivos
governament
ais
• Oportunidade
s de inovação
• Pesquisa e
Desenvolvime
nto
44. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL
• Qualidade de
legislações
interferentes
• ONG´s
• Grupos de
pressão
• Lobbies
• Implicações
empresariais
45. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
AMBIENTE SOCIOCULTURAL
• Crenças e valores
• Cultura e sub-cultura
• Relações das pessoas consigo mesmas,
com os outros, com as organizações,
com a sociedade e com a natureza
46. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
NEGÓCIO
• DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
• CORE BUSINESS
• MISSÃO
• VALORES
• OBJETIVOS
• VISÃO
• COMPETÊNCIAS BÁSICAS / VANTAGENS
COMPETITIVAS
47. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?
DEFINIÇÃO MUITO IMPORTANTE POIS DIRECIONA:
• OS OBJETIVOS DA EMPRESA
• AS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA
• A ORGANIZAÇÃO
• A CULTURA DA EMPRESA
• O FUTURO DA EMPRESA
48. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
“THE CORES BUSINESS”
• É O NEGÓCIO BÁSICO DA EMPRESA
• É AATIVIDADE QUE DEVE RECEBER
AATENÇÃO PREFERENCIAL DA EMPRESA
• É AQUILO QUE ELA SABE FAZER DE MELHOR
PARA DESENVOLVER E MANTER OS CLIENTES
• É O PRINCÍPIO DETERMINANTE DO ÂMBITO
FUTURO DOS PRODUTOS E MERCADOS DA
EMPRESA
49. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
“MISSÃO”
É A MANEIRA PELA QUAL A EMPRESA EXERCE O
“CORE BUSINESS” OU SEJA, O QUE ELA É HOJE E O
QUE DESEJA SER.
ELA É DIRETIVA E NÃO LIMITADORA E INDICA:
•ONDE CONCENTRAR RECURSOS
•ONDE PROCURAR POR NOVAS OPORTUNIDADES
•ONDE CONSTRUIR O SUCESSO DA EMPRESA
ELA CONTÉM:
•O NEGÓCIO DA EMPRESA
•O CLIENTE DA EMPRESA
•O QUE É VALOR PARA O CLIENTE
50. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
“VALORES”
CONVICÇÕES CLARAS
E FUNDAMENTAIS QUE
A EMPRESA DEFENDE
E ADOTA COMO GUIA
DE GESTÃO DO SEU
NEGÓCIO.
51. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
IMPORTANTE
“INTERLIGUE SUA DEFINIÇÃO
DE MISSÃO COM AS SUAS
ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR
MEIO DE UM CONJUNTO DE
OBJETIVOS QUE SEJAM, AO
MESMO TEMPO, ESPECÍFICOS
E DESAFIADORES” “VISÃO”, JOSEPH V. QUIGLEY,
MAKRON BOOKS.
52. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
“OBJETIVOS”
•DETERMINAM O
RUMO A SER
SEGUIDO PELA
EMPRESA
•IDENTIFICAM O
QUE SE DESEJA
REALIZAR
53. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
O CONJUNTO DESTES TRÊS ELEMENTOS
FORMAM A VISÃO DE EMPRESA
VALORES
MISSÃO OBJETIVOS
VISÃO
54. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
COMPETÊNCIAS BÁSICAS
• SÃO AS PRINCIPAIS CAPACIDADES
NECESSÁRIAS AO EXERCÍCIO DO
“CORE BUSINESS.”
• TAMBÉM SÃO CHAMADAS
“FORÇAS MOTRIZES”
• PONTOS ONDE SE DEVE INVESTIR
OS RECURSOS E ESFORÇOS DA
EMPRESA, DE FORMA A
CONSEGUIR CONCRETIZAR A
“ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO”,
CONSTRUINDO DESTA FORMA
“VANTAGENS COMPETITIVAS
SUSTENTÁVEIS” A MÉDIO E LONGO
PRAZO EM RELAÇÃO À
CONCORRÊNCIA.
55. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
A ANÁLISE DO
AMBIENTE
NO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
By Prof. Claudiney P. Santos - ESPM
57. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
EVOLUÇÃO DO CENÁRIO
ATUAL PARA O FUTURO CENÁRIO FUTURO
CENÁRIOS
INTERMEDIÁRIOS
CENÁRIO ATUAL
FORNE-
CEDORES
SOCIAL
ECONÔMICO
POLÍTICO
TECNOLÓGICO
CULTURAL
EMPRESA
CONCORRENTE
AMBIENTE
DEMANDA
MERCADO
PRODUTOS
PRODUTOS
EMPRESA
CONCORRENTE
DEMANDA
MERCADO
PRODUTOS
PRODUTOS
AMBIENTE
SOCIAL
ECONÔMICO
POLÍTICO
TECNOLÓGICO
CULTURAL
FORNE-
CEDORES
58. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
RESULTADOS
(sucesso)
Ter e Manter
Vantagens
Competitivas
Duradouras
NEGÓCIO (visão)
FATORES-CHAVE
DE SUCESSO
AMBIENTE
VARIÁVEIS
CRÍTICAS
EXTERNAS
• Oportunidades
• Ameaças
CENÁRIO SETORIAL
VARIÁVEIS
CRÍTICAS
INTERNAS
• Pontos Fortes
• Pontos Fracos
CAPACITAÇÃO
ANÁLISE ESTRATÉGICAFORMULAÇÃO
ESTRATÉGICA
AÇÕES
AÇÕES
• OBJETIVOS
• DIRETRIZES
• ESTRATÉGIAS
AÇÕES
ESTRATÉGICAS
• ORÇAMENTO
• PLANO
HORIZONTE DE
PLANEJAMENTO
criação:
Prof. Claudinei P. Santos
59. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
atributos que a empresa deve ter para
ser sucesso no seu ramo de negócio
FATORES-CHAVE
DE SUCESSO
OS FATORES - CHAVE DE SUCESSO DEPENDEM DA DEFINIÇÃO DA MISSÃO
VARIÁVEIS AMBIENTAIS
CRÍTICAS
variáveis externas ou internas, cujo
comportamento afeta um ou mais
fatores-chave de sucesso
ANÁLISE AMBIENTAL
FATORES ECONÔMICOS, POLÍTICOS,
SOCIAIS E TECNOLÓGICOS,
CONCORRÊNCIA, HÁBITOS DE CONSUMO
EXTERNAS INTERNAS
FATORES LIGADOS À OPERAÇÃO,
MARKETING, ADMINISTRAÇÃO, QUALIDADE,
ESTRUTURA, RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS
GERA CARACTERIZA
• PONTOS FORTES
• PONTOS FRACOS
(Cenário) (Capacitação)
• OPORTUNIDADES
• AMEAÇAS
COMPORTAMENTO FUTURO SITUAÇÃO ATUAL
(condições necessárias e suficientes para o sucesso)
60. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
CARACTERÍSTICAS DO CENÁRIO
OPORTUNIDADE
SITUAÇÃO FAVORÁVEL DO AMBIENTE EXTERNO, QUE A EMPRESA PODE
APROVEITAR PARA MELHORAR QUANTITATIVAMENTE OU QUALITATIVAMENTE
SEU DESEMPENHO, RELATIVAMENTE A UM OU MAIS FATORES-CHAVE DE SUCESSO
AMEAÇA
SITUAÇÃO DESFAVORÁVEL DO AMBIENTE EXTERNO, QUE PODE PREJUDICAR
QUANTITATIVAMENTE OU QUALITATIVAMENTE O DESEMPENHO DA EMPRESA,
RELATIVAMENTE A UM OU MAIS FATORES-CHAVE DE SUCESSO
(comportamento futuro das variáveis ambientais críticas externas)
61. SERGIO DE MELLO QUEIROZ
CARACTERÍSTICAS DA CAPACITAÇÃO
PONTO FORTE
CARACTERÍSTICA DA EMPRESA QUE A COLOCA EM POSIÇÃO
ESTRATEGICAMENTE FAVORÁVEL PARA UM DESEMPENHO EFICAZ,
RELATIVAMENTE A UM OU MAIS FATORES-CHAVE DE SUCESSO
PONTO FRACO
CARACTERÍSTICA DA EMPRESA QUE A COLOCA EM POSIÇÃO
ESTRATEGICAMENTE DESFAVORÁVEL PARA UM DESEMPENHO EFICAZ,
RELATIVAMENTE A UM OU MAIS FATORES-CHAVE DE SUCESSO
(situação atual das variáveis ambentais críticas internas)