Este documento apresenta o plano de gerenciamento de escopo para o projeto "AVCC software". O objetivo do projeto é desenvolver um software prático e de fácil uso para sanar os problemas da instituição que ainda não utiliza um software de gerenciamento. O escopo inclui itens como layout responsivo, cadastros, relatórios, eventos e segurança. O documento também descreve os procedimentos para verificação e controle de mudanças no escopo.

1. ABEL GUSTAVO JORGE
TRABALHO DE PRÁTICA DE GESTÃO DE PROJETOS
Plano de Gerenciamento do escopo do projeto
Jales
2016

2. Planejamento do Escopo
Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Numero do projeto 001/2016
Nome do projeto: AVCC software
I. Declaração do Escopo
Desenvolver um software prático e de fácil uso que seja capaz de sanar os
problemas que são acarretados pela instituição ainda não utilizar nem um software
de gerenciamento.
a. Escopo do projeto
i. Layout responsivo
ii. Simples
iii. Cadastros
iv. Relatórios
v. Etiqueta
vi. Certificados
vii. Doações
viii. Eventos
ix. Mala direta
x. Gráficos
xi. Segurança
Todos os itens das atividades serão desenvolvidos paralelamente, e as entregas deverão
ser feitas conjuntamente.
a. Premissas
i. Haja comprometimento de todos os recursos humanos envolvidos;
ii. Haja conhecimento tecnológico sustável ao projeto;
iii. Haja disponibilidade de recursos financeiros conforme o andamento
do projeto;
iv. Comprometimento dos fornecedores quanto aos prazos
determinados;
v. Que não surja grandes problemas no desenvolvimento do projeto;
vi. Que os recursos estejam disponíveis quando solicitados;
vii. Que os recursos atendam as demandas do projeto de forma
satisfatória;
viii. Que as datas e tempos sejam cumpridos, sem atrasos;
ix. Que os clientes estejam envolvidos;
x. Que haja aprovação dos clientes na apresentação das tarefas;
b. Restrições
i. Falta de comprometimento da equipe;
ii. Falta de comprometimento dos fornecedores quanto a entrega nos
prazos;
iii. Falta de comunicação eficiente;
iv. Interrupções e reorganizações dos negócios em meio ao projeto;
v. Falta de recursos financeiros que alimentam o projeto;

3. vi. Tecnologia;
vii. Falta de recursos especializados;
viii. Stakeholders céticos quanto ao resultado do projeto e do
cumprimento do projeto;
II. Definição do Escopo
a. EAP
i. Vide anexo
b. Subprodutos
i. Os itens obtidos a partir do desenvolvimento tecnológico são, neste
caso, considerados os subprodutos do processo.
III. Verificação do Escopo
a. Objetivo
i. O objetivo da verificação do escopo é garantir que todas as atividades
presentes na EAP e somente tais atividades sejam executadas e que
todos os subprodutos previstos, e somente tais subprodutos, sejam
entregues. Acrescenta-se ainda a validação dos subprodutos gerados
pelas partes interessadas.
b. Procedimentos
Os seguintes procedimentos devem ser seguidos para verificação do escopo:
i. Identificar o universo do item verificado na hierarquia do escopo;
1. Se o item estiver descrito em Atividades do Projeto a gestão
direta é do Gerente de Projeto;
2. Se o item não estiver descrito em Requisitos ou funcionalidades
gestão direta é do Gerente Técnico do Projeto;
3. Se o item não estiver descrito em qualquer universo, é
considerado fora do escopo e deve ser gerenciado conforme
Controle de Mudança de Escopo;
ii. Documentar como item está sendo atendido, cruzando informações
de:
1. Atividade do cronograma (EAP) associada com o número que
ele atende.
2. Definição qualquer com origem documentada;
iii. Entregar os subprodutos, registrando a anuência do usuário através
da assinatura do Termo de Aceite;
iv. Validar com parte interessada competente (Usuário solicitante, GP,
Coordenador do Projeto de Software) o aceite;
v. Entregar os subprodutos, registrando a anuência do usuário
solicitante através da assinatura do Termo de Aceite Parcial.
IV. Controle de Mudança de Escopo
i. Base do escopo
1. A base de escopo é dada pelos itens 2 e 3 deste plano, os
quais definem todas as atividades e subprodutos previstos no
projeto;
ii. procedimentos
Os procedimentos seguidos para controle de mudança de escopo no
Projeto são os seguintes:
1. Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Escopo
identificando todas as atividades ou requisitos não descritos e
previstos no escopo do Projeto;

4. 2. Documentar as possíveis solicitações ou identificações de
novas atividades ou requisitos, com fonte e data;
3. Comunicar as partes interessadas a não observância ao
escopo, conforme política de comunicação.