Mapas estratégicos

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Mapa estratégico desenvolvido para empresa de assistência e extensão rural do Pará quando do desenvolvimento do meu trabalho de conclusão de curso em administração. Sob o tema: Balanced Scorecard

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Mapas estratégicos

  1. 1. Mapas Estratégicos<br />Maick Costa, Adm.<br />Especialista em Administração<br />Mestrando em Administração (Estratégia)<br />
  2. 2. Estratégia<br />A estratégiamostracomo a organizaçãopretendecriar valor sustentávelparaosacionistas.<br />
  3. 3. Mapa Estratégico<br /><ul><li> É uma ferramenta visual dinâmica que fornece um modelo que mostra como a estratégia é descrita;
  4. 4. Descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza a interligação dos objetivos da organização, através de uma relação de causa-efeito;
  5. 5. É a representação visual da estratégia, mostrando numa única página como os objetivos nas quatro perspectivas (BSC) se integram e combinam para descrever a estratégia;
  6. 6. Cada empresa adapta o mapa estratégico ao seu conjunto específico de objetivos estratégicos;</li></li></ul><li>Balanced Scorecard<br />Causa<br />Efeito<br />
  7. 7. Aumento da Receita<br />Lucro e retorno sobre o ativo<br />Menos aviões<br />Atrair e reter mais clientes<br />Serviços Pontuais<br />Preços mais baixos<br />Reabastecimento rápido no solo<br />Despachante operacional<br />Programação da tripulação<br />Alinhamento da tripulação de solo<br />
  8. 8. SER RECONHECIDA PELA EXCELÊNCIA EM ASSISTÊNCIA TÉCNICA, EXTENSÃO RURAL E PESQUISA PARA A AGRICULTURA FAMILIAR AMAZÔNICA<br />Perspectiva do Agricultor<br />Perspectiva Financeira<br />RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS DA AGRICULTURA FAMILIAR (AGROPECUÁRIA, PESCA E AQUICULTURA)<br />AUMENTO DA RECEITA ATRAVÉS DE RECURSOS OBTIDOS<br />MELHORIA DA QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS<br />DIVULGAR AS AÇÕES DA EMPRESA<br />Perspectiva dos Processos Internos<br />INTENSIFICAÇÃO DA CAPILARIDADE INSTITUCIONAL<br />ELABORAÇÃO DE PESQUISAS DE MERCADO<br />MODERNIZAÇÃO INSTITUCIONAL DA EMATER PARÁ<br />MELHORIA DA INFRAESTRUTURA DOS ESCRITÓRIOS LOCAIS<br />MELHORIA DA INFRAESTRUTURA DE APOIO<br />CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE VALORIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS<br />OPERACIONALIZAÇÃO DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS<br />DIVERSIFICAÇÃO E REORDENAÇÃO DO QUADRO FUNCIONAL<br />PRODUÇÃO DE MATERIAL TÉCNICO<br />ADOÇÃO DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO SISTEMATICO, PARTICIPATIVO E CONTÍNUO<br />Perspectiva do Aprendizado e Crescimento<br />APERFEIÇOAR O CONHECIMENTO DA REALIDADE DE CADA LOCALIDADE EM QUE ATUA<br />AUMENTAR A CAPACIDADE DO CORPO TÉCNICO<br />

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