1) O relatório descreve a análise da empresa Coca-Cola Femsa utilizando os conhecimentos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática;
2) Em Fundamentos da Administração, analisa a visão de negócios, sustentabilidade e responsabilidade social da Coca-Cola Femsa;
3) Em Comunicação Empresarial, descreve como a empresa lida com comunicação interna, externas, redes sociais e imprensa;
4) Em Técnicas de Informática,
Este documento apresenta um projeto integrado multidisciplinar (PIM) sobre a empresa Jadlog, uma das maiores empresas de logística e transporte de cargas expressas do Brasil. O PIM descreve a estrutura organizacional da Jadlog, seus principais setores, práticas de gestão de recursos humanos e comunicação interna e externa. O documento também aborda a importância da qualidade, sustentabilidade e diversidade na empresa.
Este resumo descreve um documento sobre a empresa Algar Tecnologia, que fornece serviços de call center e TI. O documento discute a história, estrutura organizacional, recursos e técnicas de informação da empresa.
Este documento descreve a Packfilm World Indústria de Embalagens Plásticas Ltda., incluindo sua fundação em 1975, constituição como sociedade limitada, ramo de atuação na produção de filmes plásticos, faturamento anual de R$20 milhões e força de trabalho de 75 a 95 funcionários. Também apresenta detalhes sobre equipamentos, produtos, mercados, concorrentes e estrutura administrativa da empresa.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV - PIM IVHenry Jackman
Dá os conceitos da evolução da Web, desde o nascimento até a atualidade, para então abordar a utilização das redes de computadores, servidores, criação de sistemas de sistemas baseado nos 13 diagramas da UML, e por todos os conceitos em pratica desenvolvendo um sistema, as redes lan's, wan's e o servidor do projeto WEB3.PIM
O documento descreve o planejamento de implantação de um sistema ERP na empresa XPTO, incluindo:
1. Uma apresentação da estrutura da empresa XPTO e a necessidade de um sistema integrado de gestão.
2. Detalhes sobre o que é um sistema ERP e seus principais módulos como gestão de pessoas, vendas, finanças e manufatura.
3. O planejamento para a implantação do sistema ERP na matriz em São Paulo e backup na filial do Rio de Janeiro, incluindo a aquisição de hardware, software e
O documento descreve a história e estrutura da Clopay do Brasil, uma empresa de filmes plásticos. Ele fornece detalhes sobre a fundação da empresa, sua atuação no ramo de plásticos, seus principais produtos, clientes, fornecedores e estrutura organizacional. Além disso, aborda tópicos como comunicação empresarial, técnicas de informática, recursos materiais, economia e matemática aplicada à gestão da empresa.
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM IIIHenry Jackman
[1] A empresa Software Developer contratou uma consultoria para analisar os impactos de novas tecnologias e implementar soluções para melhorar os processos gerenciais e de banco de dados da empresa. [2] A consultoria realizou uma análise do histórico da empresa, identificando problemas no servidor de banco de dados e na política de contratação e aquisição de equipamentos. [3] Foram implementadas melhorias nos processos de gestão do banco de dados Oracle e na administração da empresa visando garantir seu crescimento sustentável.
Este documento apresenta um projeto multidisciplinar sobre a empresa Ambev realizado por uma estudante de Gestão em Processos Gerenciais. O projeto aplica os conceitos aprendidos em Contabilidade, Finanças e Estatística para analisar a estrutura administrativa e financeira da Ambev, apresentando dados contábeis, descrevendo sua atuação no mercado de bebidas e discutindo como essas disciplinas são usadas na gestão da empresa.
Este documento apresenta um projeto integrado multidisciplinar (PIM) sobre a empresa Jadlog, uma das maiores empresas de logística e transporte de cargas expressas do Brasil. O PIM descreve a estrutura organizacional da Jadlog, seus principais setores, práticas de gestão de recursos humanos e comunicação interna e externa. O documento também aborda a importância da qualidade, sustentabilidade e diversidade na empresa.
Este resumo descreve um documento sobre a empresa Algar Tecnologia, que fornece serviços de call center e TI. O documento discute a história, estrutura organizacional, recursos e técnicas de informação da empresa.
Este documento descreve a Packfilm World Indústria de Embalagens Plásticas Ltda., incluindo sua fundação em 1975, constituição como sociedade limitada, ramo de atuação na produção de filmes plásticos, faturamento anual de R$20 milhões e força de trabalho de 75 a 95 funcionários. Também apresenta detalhes sobre equipamentos, produtos, mercados, concorrentes e estrutura administrativa da empresa.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV - PIM IVHenry Jackman
Dá os conceitos da evolução da Web, desde o nascimento até a atualidade, para então abordar a utilização das redes de computadores, servidores, criação de sistemas de sistemas baseado nos 13 diagramas da UML, e por todos os conceitos em pratica desenvolvendo um sistema, as redes lan's, wan's e o servidor do projeto WEB3.PIM
O documento descreve o planejamento de implantação de um sistema ERP na empresa XPTO, incluindo:
1. Uma apresentação da estrutura da empresa XPTO e a necessidade de um sistema integrado de gestão.
2. Detalhes sobre o que é um sistema ERP e seus principais módulos como gestão de pessoas, vendas, finanças e manufatura.
3. O planejamento para a implantação do sistema ERP na matriz em São Paulo e backup na filial do Rio de Janeiro, incluindo a aquisição de hardware, software e
O documento descreve a história e estrutura da Clopay do Brasil, uma empresa de filmes plásticos. Ele fornece detalhes sobre a fundação da empresa, sua atuação no ramo de plásticos, seus principais produtos, clientes, fornecedores e estrutura organizacional. Além disso, aborda tópicos como comunicação empresarial, técnicas de informática, recursos materiais, economia e matemática aplicada à gestão da empresa.
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM IIIHenry Jackman
[1] A empresa Software Developer contratou uma consultoria para analisar os impactos de novas tecnologias e implementar soluções para melhorar os processos gerenciais e de banco de dados da empresa. [2] A consultoria realizou uma análise do histórico da empresa, identificando problemas no servidor de banco de dados e na política de contratação e aquisição de equipamentos. [3] Foram implementadas melhorias nos processos de gestão do banco de dados Oracle e na administração da empresa visando garantir seu crescimento sustentável.
Este documento apresenta um projeto multidisciplinar sobre a empresa Ambev realizado por uma estudante de Gestão em Processos Gerenciais. O projeto aplica os conceitos aprendidos em Contabilidade, Finanças e Estatística para analisar a estrutura administrativa e financeira da Ambev, apresentando dados contábeis, descrevendo sua atuação no mercado de bebidas e discutindo como essas disciplinas são usadas na gestão da empresa.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de quatro alunos sobre a Associação Paulista dos Amigos da Arte (APAA). A APAA é uma organização social responsável por administrar teatros e promover eventos culturais no Estado de São Paulo. O documento descreve a estrutura organizacional da APAA, suas funções, departamentos, sistemas de informação e como aplica conhecimentos de áreas como comunicação, administração, economia e matemática.
O documento descreve a estrutura organizacional da Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Detalha sua história, expansão na América Latina, composição acionária, porte, produtos, mercados, concorrentes e estrutura de governança, com conselhos administrativo e fiscal e diretorias executivas.
Este projeto analisa as atividades da empresa Minute Maid Mais e compara suas práticas com as teorias aprendidas no curso de Gestão. A Minute Maid Mais é resultado da fusão entre a Minute Maid e a Mais Indústria de Alimentos, adquiridas pela The Coca-Cola Company. A empresa atua nacionalmente com 39 fábricas e distribui seus sucos para mais de 1 milhão de pontos de venda diariamente. O projeto examina as operações, produtos, concorrentes e programas sociais e ambientais da Min
1. O documento apresenta informações sobre o Projeto Integrado Multidisciplinar da UNIP INTERATIVA para os Cursos Superiores de Tecnologia no Pólo Freguesia do Ó em 2010.
2. É apresentado o nome da aluna Graziele Cristina de Matos, seu RA e curso, além dos nomes dos orientadores.
3. Contém também a dedicatória do trabalho para a família da aluna e amigos, citando o apoio recebido.
1. O documento descreve um projeto de implantação de rede para a Universidade UnipPIM baseado no conceito de Web 3.0 realizado pela empresa WEB3.PIM.
2. O projeto inclui o desenvolvimento de uma rede computacional para a UnipPIM, um projeto chamado Web 3.0 Experience, além de um servidor e banco de dados com estrutura UML e PostgreSQL.
3. O documento também apresenta detalhes sobre o orçamento, timeline e análise e implantação do projeto.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarialatoschi
1. O documento descreve um projeto sobre o ambiente empresarial da empresa Casarini Equipamentos Industriais.
2. A empresa atua no setor de caldeiraria industrial e tem como foco analisar sua história, estrutura, processos, gestão e práticas administrativas.
3. O projeto inclui detalhes sobre a empresa como seu porte, produtos, fornecedores, estrutura organizacional e análise de seus principais processos.
Via certa log pim iii prontooooooooooooooo (1)MiltonPenha
Este documento apresenta um plano de negócios para a empresa Via Certa Log. LTDA, que atua no ramo de logística e transporte. O plano visa aumentar a participação no mercado em 10% através da inclusão de serviços de motoboys e melhorias na estrutura organizacional, capacitação de funcionários e estratégias de marketing. A empresa atualmente possui 41 funcionários e pretende expandir seus serviços de transporte, armazenamento e manuseio de produtos para empresas de marketing e publicidade.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO DE RH UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise da implementação de teorias de gestão, estratégias de comunicação e uso de tecnologias da informação pela PepsiCo no Brasil.
2. A análise examina como a PepsiCo aplica fundamentos de administração, como inovação, sustentabilidade e experiência do cliente, e analisa sua estrutura organizacional e estratégias.
3. O documento também discute as técnicas de comunicação interna e externa utilizadas pela empresa, assim como o uso de tecnologias de informação em suas
Pim III e IV - UNIP - Gestão de Tecnologia da InformaçãoDiego Curumim
Na área da Tecnologia da Informação (TI) não é suficiente utilizar
apenas as ferramentas disponíveis no mercado ou na própria empresa. É
necessário gerenciar uma equipe e a infraestrutura de forma local e/ou
globalizada, levando em consideração clientes e funcionários/as de todos os
setores, dentro de uma perspectiva ética e legal.
O documento descreve a situação atual da empresa de desenvolvimento de software Software Developer. A empresa está passando por problemas devido à falta de investimento em hardware e sistemas, incluindo um servidor de banco de dados inadequado. Além disso, existem questões éticas e de conformidade que precisam ser abordadas, como descarte incorreto de resíduos e descumprimento de leis trabalhistas. Soluções como a implementação de melhores práticas de TI, gestão e certificações são propostas.
Relatório Final de Estágio Supervisionado - Recursos HumanosAlessandraLoureiro
1. O relatório descreve as atividades de estágio de uma estudante de Recursos Humanos na empresa Serve Mais Refeições durante 3 meses.
2. A estagiária organizou os arquivos do setor pessoal, criou registros de funcionários, elaborou folhas de pagamento e pontos e apoiou outros setores.
3. O relatório analisa pontos positivos e negativos da gestão de pessoas da empresa e faz sugestões como regularizar pendências trabalhistas e implantar um sistema integrado de folha de pagamento.
O documento descreve o processo de produção da Coca-Cola, incluindo suas matérias-primas, como água e concentrados, e seu processo de fabricação, que envolve misturar concentrado de xarope com água gaseificada antes do engarrafamento e distribuição. Além disso, discute como a Coca-Cola influencia outros produtos e marcas através de parcerias e publicidade.
Toda e qualquer reprodução do material, total ou parcial, deve ser creditada às suas autoras.
Conceitos de escolas da administração, tomada de decisões e planejamento na prática pela criação de uma empresa produtora e exportadora de Soja.
O documento apresenta a estrutura organizacional da empresa S.O.S Soluções LTDA, com as gestoras e gestores de cada departamento, e discute o sistema S.O.S Fidelização para melhorar a qualidade dos serviços aos clientes.
PROJETO INTEGRADOR IV: DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOOrlando Oliveira Orlando
1. O documento apresenta a criação fictícia da empresa THOR Tecnologia, que irá oferecer serviços de TI através de um Service Desk. 2. A empresa terá como público-alvo pequenas e médias empresas e irá oferecer diversos serviços como suporte técnico, help desk remoto, gerenciamento de backups e infraestrutura. 3. O documento detalha a estrutura organizacional da empresa, os processos executados pelo Service Desk e o planejamento estratégico da THOR Tecnologia.
1. O documento descreve uma análise de caso realizada por uma empresa de consultoria para a Software Developer.
2. A Software Developer está enfrentando problemas com hardware desatualizado, gestão inadequada de recursos e conflitos internos que ameaçam seus negócios.
3. A consultoria irá analisar os sistemas de TI, banco de dados, questões financeiras e legais da empresa e fazer recomendações para resolver os problemas e garantir o sucesso futuro da Software Developer.
O documento discute o perfil desejado de assistentes de pessoal pelas empresas e as funções deste profissional versus recursos humanos. Apresenta as qualidades interpessoais e intrapessoais buscadas, como dinamismo e boa comunicação. Também aborda a regulamentação do trabalho no Brasil e os benefícios legais e espontâneos oferecidos por empresas em Bacabal.
Relatorio de estágio final.de estagio Supervisionado Kamilla Martins RodriguesKamilla Rodrigues
Este relatório descreve as atividades de estágio de Kamilla Martins Rodrigues na execução de fundações do tipo radier para um residencial. O relatório detalha os procedimentos de topografia, preparação da base, instalação de formas e ferragens e concretagem. O estágio teve como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos de fundações rasas na prática e complementar a formação da estudante.
Este relatório descreve o estágio de observação e regência realizado pela aluna Giselle Martins Coutinho na Escola Estadual Alberto Giovanini entre maio e junho de 2012. O estágio teve duração de 200 horas e foi supervisionado pela professora Marta Santana Machado e coordenadora pedagógica Ana Maria de Araújo Ferreira. O relatório detalha as atividades realizadas, entrevistas conduzidas e objetivos alcançados durante o estágio.
Este relatório final de estágio descreve as atividades realizadas por Paula Cristina Pinheiro na Companhia de Desenvolvimento de São Vicente (CODESAVI). O relatório detalha a organização, o desenvolvimento das atividades no setor de Recursos Humanos, incluindo o controle de frequência, a folha de pagamento, e apoio nos processos admissionais. As tarefas estão relacionadas a disciplinas como Administração de Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Contabilidade.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta um estudo de caso sobre as estratégias de administração e comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos administrativos, comunicação empresarial e uso de tecnologia.
2. A PepsiCo emprega estratégias focadas em inovação, qualidade, sustentabilidade e digitalização para se posicionar no mercado brasileiro de bebidas.
3. A comunicação interna e externa da empresa utiliza diversos canais como email, reuniões e redes sociais para engajar colaboradores e públic
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de quatro alunos sobre a Associação Paulista dos Amigos da Arte (APAA). A APAA é uma organização social responsável por administrar teatros e promover eventos culturais no Estado de São Paulo. O documento descreve a estrutura organizacional da APAA, suas funções, departamentos, sistemas de informação e como aplica conhecimentos de áreas como comunicação, administração, economia e matemática.
O documento descreve a estrutura organizacional da Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Detalha sua história, expansão na América Latina, composição acionária, porte, produtos, mercados, concorrentes e estrutura de governança, com conselhos administrativo e fiscal e diretorias executivas.
Este projeto analisa as atividades da empresa Minute Maid Mais e compara suas práticas com as teorias aprendidas no curso de Gestão. A Minute Maid Mais é resultado da fusão entre a Minute Maid e a Mais Indústria de Alimentos, adquiridas pela The Coca-Cola Company. A empresa atua nacionalmente com 39 fábricas e distribui seus sucos para mais de 1 milhão de pontos de venda diariamente. O projeto examina as operações, produtos, concorrentes e programas sociais e ambientais da Min
1. O documento apresenta informações sobre o Projeto Integrado Multidisciplinar da UNIP INTERATIVA para os Cursos Superiores de Tecnologia no Pólo Freguesia do Ó em 2010.
2. É apresentado o nome da aluna Graziele Cristina de Matos, seu RA e curso, além dos nomes dos orientadores.
3. Contém também a dedicatória do trabalho para a família da aluna e amigos, citando o apoio recebido.
1. O documento descreve um projeto de implantação de rede para a Universidade UnipPIM baseado no conceito de Web 3.0 realizado pela empresa WEB3.PIM.
2. O projeto inclui o desenvolvimento de uma rede computacional para a UnipPIM, um projeto chamado Web 3.0 Experience, além de um servidor e banco de dados com estrutura UML e PostgreSQL.
3. O documento também apresenta detalhes sobre o orçamento, timeline e análise e implantação do projeto.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarialatoschi
1. O documento descreve um projeto sobre o ambiente empresarial da empresa Casarini Equipamentos Industriais.
2. A empresa atua no setor de caldeiraria industrial e tem como foco analisar sua história, estrutura, processos, gestão e práticas administrativas.
3. O projeto inclui detalhes sobre a empresa como seu porte, produtos, fornecedores, estrutura organizacional e análise de seus principais processos.
Via certa log pim iii prontooooooooooooooo (1)MiltonPenha
Este documento apresenta um plano de negócios para a empresa Via Certa Log. LTDA, que atua no ramo de logística e transporte. O plano visa aumentar a participação no mercado em 10% através da inclusão de serviços de motoboys e melhorias na estrutura organizacional, capacitação de funcionários e estratégias de marketing. A empresa atualmente possui 41 funcionários e pretende expandir seus serviços de transporte, armazenamento e manuseio de produtos para empresas de marketing e publicidade.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO DE RH UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise da implementação de teorias de gestão, estratégias de comunicação e uso de tecnologias da informação pela PepsiCo no Brasil.
2. A análise examina como a PepsiCo aplica fundamentos de administração, como inovação, sustentabilidade e experiência do cliente, e analisa sua estrutura organizacional e estratégias.
3. O documento também discute as técnicas de comunicação interna e externa utilizadas pela empresa, assim como o uso de tecnologias de informação em suas
Pim III e IV - UNIP - Gestão de Tecnologia da InformaçãoDiego Curumim
Na área da Tecnologia da Informação (TI) não é suficiente utilizar
apenas as ferramentas disponíveis no mercado ou na própria empresa. É
necessário gerenciar uma equipe e a infraestrutura de forma local e/ou
globalizada, levando em consideração clientes e funcionários/as de todos os
setores, dentro de uma perspectiva ética e legal.
O documento descreve a situação atual da empresa de desenvolvimento de software Software Developer. A empresa está passando por problemas devido à falta de investimento em hardware e sistemas, incluindo um servidor de banco de dados inadequado. Além disso, existem questões éticas e de conformidade que precisam ser abordadas, como descarte incorreto de resíduos e descumprimento de leis trabalhistas. Soluções como a implementação de melhores práticas de TI, gestão e certificações são propostas.
Relatório Final de Estágio Supervisionado - Recursos HumanosAlessandraLoureiro
1. O relatório descreve as atividades de estágio de uma estudante de Recursos Humanos na empresa Serve Mais Refeições durante 3 meses.
2. A estagiária organizou os arquivos do setor pessoal, criou registros de funcionários, elaborou folhas de pagamento e pontos e apoiou outros setores.
3. O relatório analisa pontos positivos e negativos da gestão de pessoas da empresa e faz sugestões como regularizar pendências trabalhistas e implantar um sistema integrado de folha de pagamento.
O documento descreve o processo de produção da Coca-Cola, incluindo suas matérias-primas, como água e concentrados, e seu processo de fabricação, que envolve misturar concentrado de xarope com água gaseificada antes do engarrafamento e distribuição. Além disso, discute como a Coca-Cola influencia outros produtos e marcas através de parcerias e publicidade.
Toda e qualquer reprodução do material, total ou parcial, deve ser creditada às suas autoras.
Conceitos de escolas da administração, tomada de decisões e planejamento na prática pela criação de uma empresa produtora e exportadora de Soja.
O documento apresenta a estrutura organizacional da empresa S.O.S Soluções LTDA, com as gestoras e gestores de cada departamento, e discute o sistema S.O.S Fidelização para melhorar a qualidade dos serviços aos clientes.
PROJETO INTEGRADOR IV: DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOOrlando Oliveira Orlando
1. O documento apresenta a criação fictícia da empresa THOR Tecnologia, que irá oferecer serviços de TI através de um Service Desk. 2. A empresa terá como público-alvo pequenas e médias empresas e irá oferecer diversos serviços como suporte técnico, help desk remoto, gerenciamento de backups e infraestrutura. 3. O documento detalha a estrutura organizacional da empresa, os processos executados pelo Service Desk e o planejamento estratégico da THOR Tecnologia.
1. O documento descreve uma análise de caso realizada por uma empresa de consultoria para a Software Developer.
2. A Software Developer está enfrentando problemas com hardware desatualizado, gestão inadequada de recursos e conflitos internos que ameaçam seus negócios.
3. A consultoria irá analisar os sistemas de TI, banco de dados, questões financeiras e legais da empresa e fazer recomendações para resolver os problemas e garantir o sucesso futuro da Software Developer.
O documento discute o perfil desejado de assistentes de pessoal pelas empresas e as funções deste profissional versus recursos humanos. Apresenta as qualidades interpessoais e intrapessoais buscadas, como dinamismo e boa comunicação. Também aborda a regulamentação do trabalho no Brasil e os benefícios legais e espontâneos oferecidos por empresas em Bacabal.
Relatorio de estágio final.de estagio Supervisionado Kamilla Martins RodriguesKamilla Rodrigues
Este relatório descreve as atividades de estágio de Kamilla Martins Rodrigues na execução de fundações do tipo radier para um residencial. O relatório detalha os procedimentos de topografia, preparação da base, instalação de formas e ferragens e concretagem. O estágio teve como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos de fundações rasas na prática e complementar a formação da estudante.
Este relatório descreve o estágio de observação e regência realizado pela aluna Giselle Martins Coutinho na Escola Estadual Alberto Giovanini entre maio e junho de 2012. O estágio teve duração de 200 horas e foi supervisionado pela professora Marta Santana Machado e coordenadora pedagógica Ana Maria de Araújo Ferreira. O relatório detalha as atividades realizadas, entrevistas conduzidas e objetivos alcançados durante o estágio.
Este relatório final de estágio descreve as atividades realizadas por Paula Cristina Pinheiro na Companhia de Desenvolvimento de São Vicente (CODESAVI). O relatório detalha a organização, o desenvolvimento das atividades no setor de Recursos Humanos, incluindo o controle de frequência, a folha de pagamento, e apoio nos processos admissionais. As tarefas estão relacionadas a disciplinas como Administração de Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Contabilidade.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta um estudo de caso sobre as estratégias de administração e comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos administrativos, comunicação empresarial e uso de tecnologia.
2. A PepsiCo emprega estratégias focadas em inovação, qualidade, sustentabilidade e digitalização para se posicionar no mercado brasileiro de bebidas.
3. A comunicação interna e externa da empresa utiliza diversos canais como email, reuniões e redes sociais para engajar colaboradores e públic
Este documento apresenta o Código de Conduta Moral do Grupo Pão de Açúcar em três frases. Ele descreve os compromissos de base da empresa com a sustentabilidade empresarial e a governança corporativa transparente, além de orientações sobre relacionamentos éticos com clientes, acionistas, funcionários e a sociedade.
Este relatório descreve os procedimentos de custos e finanças observados durante um estágio em uma empresa de sementes de hortaliças. O relatório inclui uma descrição da empresa e do local do estágio, as atividades desenvolvidas, os processos de custos e finanças observados, como o cálculo do custo de produção de cinco culturas de hortaliças e o controle financeiro da empresa.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO FINANCEIRA UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias de gestão da PepsiCo, analisando suas práticas administrativas, comunicação interna e uso de tecnologia.
2. As teorias administrativas, como os seis pilares estratégicos da PepsiCo, são aplicadas para analisar a estrutura organizacional e governança da empresa. Sua ênfase na inovação, sustentabilidade e experiência do cliente são destacadas.
3. Diversos canais de comunicação interna e externa são utilizados pela Pep
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve uma análise da gestão da PepsiCo realizada como parte de um projeto de curso.
2. A análise examina como as teorias de administração, estratégias de comunicação e uso de TI são aplicadas na PepsiCo.
3. O estudo é dividido em seções sobre fundamentos de administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
O documento descreve um estudo de caso sobre o restaurante Fellini. Apresenta 4 desafios relacionados à gestão de pessoas, finanças e produção no restaurante. O dono incentiva os funcionários com bônus para aumentar vendas. Isso beneficia a economia local e a qualidade de vida dos funcionários, melhorando o desempenho da empresa.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias e práticas administrativas da PepsiCo no Brasil, analisando sua aderência às teorias de gestão, métodos de comunicação interna e uso de tecnologias de informação.
2. A pesquisa é dividida em três partes: análise das práticas organizacionais da PepsiCo à luz das teorias de gestão; avaliação dos métodos de comunicação interna da empresa; e estudo sobre a adoção de tecnologias de informação nas atividades diárias
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias e práticas administrativas da PepsiCo no Brasil, analisando sua aderência às teorias de gestão, métodos de comunicação interna e uso de tecnologias de informação.
2. A pesquisa é dividida em três partes: análise das práticas organizacionais da PepsiCo à luz das teorias de gestão; avaliação dos métodos de comunicação interna da empresa; e estudo sobre a adoção de tecnologias de informação nas atividades diárias
O documento apresenta um relatório sobre o Projeto Integrado Multidisciplinar da empresa SLC Agrícola. O relatório descreve a comunicação interna e externa, os sistemas de informática e as disciplinas de administração da empresa, analisando como a SLC Agrícola lida com essas áreas.
O documento discute tecnologias e ferramentas de gestão para apoiar mudanças organizacionais. Aborda conceitos como gestão da qualidade total, terceirização, benchmarking, open book, reengenharia e empowerment. Também analisa os papéis do gestor em promover a quebra de paradigmas e a adaptação às demandas do mercado de forma ética e responsável.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise da implementação de teorias de gestão, estratégias de comunicação e uso de tecnologias da informação pela PepsiCo no Brasil.
2. A análise examina como a PepsiCo aplica fundamentos de administração, como inovação, sustentabilidade e experiência do cliente, e analisa sua estrutura organizacional e estratégias.
3. O documento também discute as técnicas de comunicação interna e externa utilizadas pela empresa, assim como o uso de tecnologias de informação em suas
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias gerenciais e de comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. A PepsiCo busca dominar o mercado de bebidas com foco em inovação, qualidade e sustentabilidade. Sua estratégia é baseada em seis pilares como crescimento, expansão, eficiência e compromisso social e ambiental.
3. A comunicação na PepsiCo visa engajar todos os stakeholders de
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias gerenciais e de comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. A PepsiCo busca dominar o mercado de bebidas com foco em inovação, qualidade e sustentabilidade. Sua estratégia é baseada em seis pilares como crescimento, expansão, eficiência e compromisso social e ambiental.
3. A comunicação na PepsiCo visa engajar todos os stakeholders de
PIM UNIP PRONTO GESTÃO DE PESSOAS UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise das estratégias gerenciais da PepsiCo, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e uso de tecnologias de informação.
2. É analisado o alinhamento das práticas da PepsiCo com teorias de gestão, suas estratégias de comunicação interna e como incorpora tecnologias nas operações.
3. O estudo tem o objetivo de aprofundar o entendimento sobre a abordagem de gestão da PepsiCo e formular recomendações para melhorar seu dese
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise das estratégias gerenciais da PepsiCo, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. É analisado o alinhamento das práticas da PepsiCo com teorias de gestão, suas estratégias de comunicação interna e uso de TIC.
3. O documento conclui com recomendações para melhorar o desempenho e sustentabilidade da PepsiCo, direcionando-a às melhores práticas do setor.
1. A Contax é uma grande empresa de contact center fundada no ano 2000 que se tornou líder no mercado, gerando muitos empregos.
2. A apresentação irá mostrar dados sobre a origem, modelo de gestão, objetivos e mercado da Contax.
3. A Contax possui mais de 60 mil funcionários em diversos estados brasileiros e realiza mais de 100 milhões de contatos por mês.
E-Book Sustentabilidade na Competitividade dos Negócios DOM Strategy Partner...DOM Strategy Partners
O documento discute a importância da sustentabilidade para a competitividade dos negócios. Primeiro, explica que a responsabilidade social empresarial ajuda a garantir condições favoráveis para a sociedade e para a sobrevivência do próprio negócio, ao garantir clientes e consumidores. Segundo, argumenta que os consumidores estão cada vez mais atentos às questões sociais e ambientais e exigem mais responsabilidade das empresas. Terceiro, afirma que a aprovação social passou a ser fundamental para a capacidade comercial e sobrevivência das empresas no long
O documento discute um método chamado SUPERFOCO que tem como objetivo tornar as pessoas e organizações mais efetivas para assim contribuir para um mundo melhor. O método promove o foco estratégico em fatores críticos de sucesso e tarefas cruciais, a motivação dos funcionários e a presença da liderança para criar uma nova cultura de alta performance.
1. O documento descreve uma visita técnica a uma empresa de móveis chamada Xapuri Móveis Ltda localizada em Xapuri, Acre.
2. A empresa foi fundada em 1986 e atualmente tem cerca de 26 funcionários. Seu proprietário é Antonio Marcos.
3. O documento descreve a estrutura organizacional, missão, objetivos, marketing e conclusões tiradas da visita sobre como a empresa aplica conceitos administrativos.
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RELATÓRIO PIM I
MANOEL MESSIAS LEITE DE MENEZES – RA 0545982
GETULIO DA SILVA BUARQUE DE MENDONÇA – RA 0571354
EUDES APARECIDO DA SILVA – RA 2008322
PIM I – Coca-Cola FEMSA Brasil
DIADEMA/SP
2021
3. RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo, aplicar conhecimentos estudados
nas matérias: Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e
Técnicas de Informática, analisando a empresa Coca-Cola Femsa.
Sobre Fundamentos da Administração, analisaremos a visão geral
dentro da organização com suas tecnologias e abrangência e nas áreas de
atuação devido à distância as mudanças acontecidas.
Em Comunicação Empresarial, foi verificado como aplicados os métodos
de comunicação dentro da empresa.
Em Técnicas de Informática, foi destacado os investimentos feitos pela
empresa ao adquirir Software que dê suporte e informações a tempo
necessário.
ABSTRACT
The present work aims to apply knowledge studied in the subjects:
Fundamentals of Administration, Business Communication and Information
Technology Techniques, analyzing the company Coca-Cola Femsa.
About Fundamentals of Administration, we will analyze the overview within the
organization with its technologies and scope and in the areas of operation due to the
distance to the changes that have taken place.
In Business Communication, it was verified how the communication methods
were applied within the company.
In Informatics Techniques, the investments made by the company to acquire
software that provides support and information in the necessary time were highlighted.
4. Sumário
1 INTRODUÇÃO................................................................................................................2
2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO...........................................................................2
2.1 VISÃO DE NEGÓCIO COCA COLA ................................................................................3
2.2. SUSTENTABILIDADE, RESPONSABILIDADE CORPORATIVA E RESPONSABILIDADE
SOCIAL.........................................................................................................................................3
2.3 VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO COCA-COLA FEMSA........................................................4
3 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL .....................................................................................5
3.1 RELACIONAMENTO COM O CONSUMIDOR COCA-COLA.............................................5
3.2 COMUNICAÇÃO INTERNA ..........................................................................................6
3.3 COMUNICAÇÃO COM SEU PÚBLICO DE INTERESSE: OS STAKEHOLDERS....................6
3.4 REDES SOCIAIS ...........................................................................................................7
3.5 SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE. ..................................................................7
3.6 COMUNICAÇÃO COM A IMPRENSA E O LOBBY ..........................................................7
4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA .........................................................................................8
4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL...........................................................8
4.2 SISTEMA SIG...............................................................................................................8
4.3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS (ERP). ...............................................9
6. 2
1 Introdução
Pretende-se com esse estudo mostrar através do Projeto Multidisciplinar
como é a administração dentro da empresa Coca-Cola FEMSA Brasil (SPAL
INDUSTRIA BRASILEIRA DE BEBIDAS S/A), através das disciplinas
Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de
Informática.
O foco principal estará na Coca-Cola Femsa Fábrica Jundiaí, Coca Cola
Industrias Ltda. CNPJ 61.186.888/0001-93, uma das maiores engarrafadoras da
marca no mundo. Ocupando uma área de 190 mil m2, 12 centros de distribuição
na grande São Paulo, a fábrica tem a capacidade de atender também a região
do Rio de Janeiro.
Esse estudo se baseara no método de pesquisa descritivo aonde as
informações são captadas através de pesquisas fornecidas pela própria empresa
através de sites e relatórios anuais.
A Coca-Cola FEMSA Brasil desempenha papel de relevância fundamental
para o Grupo em todo o mundo. São 21.617 Colaboradores, 405.209 pontos de
Venda, 41 Centros de Distribuição, 89.5 Milhões de consumidores 10 Instalações
de engarrafamento.
2 Fundamentos da Administração
Chiavenato fala que: As pessoas passam a maior parte de seu tempo
dentro de organizações, das quais dependem para nascer, viver, aprender,
trabalhar, ganhar seu salário, curar suas doenças e obter todos os produtos e
serviços de que necessitam. (Chiavenato Pag. 171)
As organizações de hoje estão muito preocupadas com o seu capital
humano e para isso, fazem investimentos constantes para o bem-estar de seus
colaboradores, e a Coca-Cola Femsa considera cada colaborador como
elemento chave nesse processo de transformação. Sustentando-se em três
pilares, liderança, desenvolvimento de talento e inovação a empresa alcança
essa evolução com método administrativo inovador. Com um sistema de gestão
independente, cada subsidiaria procura seguir alinhada com a Coca-Cola Brasil,
que é a responsável por criar o plano de negócios para as unidades fabricantes.
7. 3
Com uma visão organizacional que cada colaborador trabalhe em busca
de alcançar objetivos comuns, a Coca-Cola desenvolve integridade e respeito
com senso de responsabilidade de forma simples desenvolvendo atitudes que
inspira em cada colaborador a paixão por aprender.
2.1 Visão de Negócio Coca Cola
Com foco bem definido em cada cliente, um compromisso com a
excelência, visão de inovação a Coca Cola inova as aptidões e disposição de
forma colaborativa. Com isso a empresa desenvolve em cada colaborador uma
visão de dono, visão empreendedora, incentivos ao que se pode chamar de
trabalhadores intelectuais e cada funcionário é incentivado a assumir o papel de
empreendedor.
Isso mostra a principal visão da empresa aos seus stakeholders, como
uma empresa que valoriza de forma efetiva seu capital humano e principalmente
tem preocupação com os recursos naturais, pois sua política ambiental também
passa por constantes mudanças.
2.2. Sustentabilidade, responsabilidade corporativa e responsabilidade
social
Chiavenato diz que: A responsabilidade social é o grau de obrigações de
uma empresa em assumir ações que protejam e melhorem o bem-estar da
sociedade, na medida em que procura atingir seus próprios objetivos ou
8. 4
interesses. Refere-se ao grau de eficiência e eficácia que uma empresa
apresenta no alcance de suas responsabilidades sociais. (Chiavenato Pag. 171)
Com uma política de sustentabilidade bem definida e arrojada, a Coca-
Cola Femsa assume a cada ano a responsabilidade de se tornar uma empresa
cada vez mais compromissada com seus stakeholders.
Agindo de forma respeitosa, honesta e integra, diante das leis de cada
país aonde se instala, a Coca-Cola mantem seu compromisso de ter uma política
sustentável com responsabilidade social e corporativa. É por isso que a empresa
contribuí para o aperfeiçoamento de desempenho laboral, social e ambiental de
cada fornecedor, aonde busca fazer com que atuem baseados em políticas,
princípios e práticas empresariais responsáveis.
2.3 Visão da Administração Coca-Cola Femsa
A Coca-Cola Femsa hoje detém uma parcela do mercado que a coloca
como uma das maiores em número produtivo e faturamento, definir como é o
processo administrativo de uma empresa que tem várias unidades, com culturas
diferentes, torna-se muito complexo e quase difícil.
O que é possível entender é que a Coca-Cola Femsa Jundiaí, aplica
métodos administrativos leves que faz dos seus colaboradores verdadeiros
empreendedores colocando a empresa na dianteira de seus concorrentes.
A empresa faz investimentos constates em treinamento de relações
interpessoais, visando que cada colaborador enxergue a possibilidade de se
desenvolver e melhorar seu desempenho, trazendo uma visão de educação e
desempenho social.
Para Maslow nossas necessidades estarão sempre à frente dos objetivos,
estimulando cada indivíduo, mas isso pode leva-lo ou a retrair-se ou a receber
estímulos dependendo da posição em que se encontra. Mas a teoria de Teoria
ERC de Alderfer o indivíduo precisa de vários feedbacks para que haja um
retorno positivo de seus esforços.
9. 5
3 Comunicação Empresarial
Uma questão que muitas vezes surge para administradores é: O que
comunicação? Patricia Itala Pag. 21 define que; Comunicação é o modo pelo
qual as pessoas se relacionam entre si.
Comunicação é feita a todo instante e a todo momento, a vida em
comunidade é uma constante forma de comunicar uns aos outros. O homem
evolui ao passo que se comunica, seja em forma escrita, verbal, digital ele
necessita se comunicar.
As empresas para sobreviverem também precisam desenvolver essa
mentalidade de estar em constante comunicação, seja internamente ou
externamente e essa comunicação deverá ser de forma inteligível para ambas
as partes. Hoje as empresas se empenham em manter seu canal de
comunicação ativo e com respostas cada vez mais rápidas, pois sabe que o
canal de comunicação do concorrente poderá estar a passos na frente. Mas essa
mensagem também tem que estar alinhada as práticas diárias, porque se a
mensagem for diferente das ações, haverá descompasso no que se fala e
escreve.
3.1 Relacionamento com o Consumidor Coca-Cola
Com uma imagem que a leva para todo o planeta, a Coca Cola zela por
esse patrimônio de forma constante, pois sabe que se sua imagem for
banalizada ele perde valor. Mas essa mensagem também tem que estar alinhada
as práticas diárias, porque se a mensagem for diferente das ações, haverá
descompasso
A construção da imensa estrutura comunicativa da Coca-Cola teve um
vasto investimento financeiro e humano. Na formação de sua esquie de
Marketing, Atendimento ao Cliente, Merchandising e Comunicação Interna
tornou-se um caminho imperativo e de grande valor, fazendo surgir grandes
resultados, mesmo sabendo que está de forma sólida e firme nos mercados que
atua.
10. 6
3.2 Comunicação Interna
Com seus mais de 21 mil colaboradores em todas as unidades e
subsidiarias Coca-Cola, a empresa precisa ter estratégias bem definidas e
ferramentas atualizadas para que aconteça ruídos no meio do caminho. Para
que isso aconteça de forma eficaz, a empresa aplica uma pesquisa de Clima
Organizacional, considerada uma ferramenta estratégica.
Também há uma preocupação em manter comunicação externa com os
familiares de cada funcionário, isso acontece através de eventos proporcionados
pela própria empresa que são palestras, acompanhamento para filhos
adolescentes, programação para as mulheres que é um dia todo dedicado para
as esposas dos colaboradores.
Com isso a empresa mostra de forma pratica seu comprometimento com
tudo que envolva os seus funcionários, e como consequência, mantém a
motivação dentro de sua equipe e um ambiente agradável.
Algumas ferramentas são utilizadas para que haja uma boa comunicação
interna, Intranet – (Revista Bebendo da Fonte, Jornal Mural, E-mail Marketing e
outros meios).
3.3 Comunicação com seu público de interesse: os stakeholders
A Coca-Cola FEMSA Brasil (SPAL INDUSTRIA BRASILEIRA DE
BEBIDAS S/A) exerce um papel de fundamental importância para os negócios
da empresa no mundo, e isso não é apenas por seus números grandiosos, mas
pelo seu compromisso em gerar valores econômicos e sociais nas comunidades
em que está a marca Coca-Cola.
Formado por um grupo de consumidores, investidores e colaboradores a
empresa faz a gestão de valores com os seus stakeholders.
Em uma pesquisa feita com mais de 8000 pessoas pela consultoria de
marketing DOM Strategy Partners em 2019, a Coca-Cola foi eleita a melhor
empresa em posição de Qualidade de Relacionamento com Clientes e
Sustentabilidade.
11. 7
Resiliência, adaptabilidade e agilidade, são metas estabelecidas pela
Coca-Cola para tempos sem precedentes, sua capacidade de mudanças é
fundamental para a empresa em proteger e dar segurança e bem-estar ao seu
público de interesse, ao mesmo tempo em que entrega resultados acelerados
em todas as suas frentes estratégicas, desde gerenciamento de portfólio e
transformação digital para marcos de sustentabilidade e desenvolvimento.
3.4 Redes sociais
Em um mundo que as gerações já nascem conectadas, qualquer empresa
que não se atentar em manter suas redes sociais ativas, tenderá a ficar obsoleta
e certamente seus lucros tenderiam cair. Mas para toda empresa precisa manter
seus stakeholders bem informados. Hoje as empresas precisam investir em
comunicação digital, patrocinando influencers para que esses tornem seu
negócio mais lucrativo.
A Coca-Cola faz investimentos tanto no Facebook, Instagram, Youtube,
Twitter e Linkedin, isso deixa seu público de interesse informado sobre sua visão
social.
A comunicação através das redes sociais hoje é uma ferramenta útil e
muito proveitosa para qualquer empresa.
3.5 Serviço de atendimento ao Cliente.
SAC Coca-Cola - dúvidas, reclamações ou sugestões esse é o ponto de
partida da Coca-Cola! Ouvir seus consumidores e fornecedores é uma função
importante para que haja um constante aperfeiçoamento
A Coca-Cola não possui canal de Ouvidoria, mas tem uma equipe pronta
e responsável em resolver os assuntos mais complexos e relevantes.
3.6 Comunicação com a imprensa e o Lobby
12. 8
Ter um espaço aberto e pessoas capacitadas para tratar com os meios de
comunicação é fundamental para toda empresa, muito mais é manter uma
relação e contatos com governos, seja Federal, Estadual ou Municipal.
Em 2018 a Coca-Cola anunciou que deixaria de produzir na unidade de
Zona Franca de Manaus. Através de seus Lobistas a empresa exigiu do Governo
Federal a devolução de benefícios fiscais em virtude da paralisação dos
caminhoneiros.
4 Técnicas de Informática
Hoje é impossível uma organização não estar conectada a um grande
servidor. Os sistemas de informação assumiram tão grande importância dentro
das corporações que tudo dentro dela gira em torno da área de TI.
As áreas de TI trouxeram recursos que até então levava-se dias, ocupava-
se várias pessoas para realizar determinado cálculo que com a tecnologia ou os
softwares são feitos em minutos. Decisões são tomadas mais precisamente e
mais rápidas, empresas são negociadas com valores mais assertivos devido a
Tecnologia da Informação.
4.1 Sistema de Informação organizacional
Para que um sistema de informação seja bem-sucedido dentro de uma
organização, precisa ter alinhamento tanto organizacional como ambientalmente
e valorizar cada integrante dessa organização. Esse indivíduo deverá
transformar dados em informações uteis para uso no dia-a-dia da organização.
A área de TI da Coca-Cola tem a responsabilidade de criar, desenvolver
e consolidar as estruturas dos sistemas de informações,
4.2 Sistema SIG
As tomadas de decisões gerencias da Coca-Cola são feitos através do
SIG Advisor. O objetivo do ADVISOR é dar informações de fluxo e dinâmica de
todos os produtos Coca-Cola e principalmente dos concorrentes e seus pontos
13. 9
de venda. Assim com esses dados serão tomadas decisões quantitativa e
qualitativa no giro de estoque. Essas informações auxiliam na verificação da
eficiência quanto aos materiais promocionais e também no auxílio da área de
marketing para divulgações de promoções.
4.3 Planejamento de recursos empresariais (ERP).
A Coca-Cola Femsa – Jundiai utiliza o SAP WM como ferramenta para o
gerenciamento de armazéns, isso melhora o controle dos estoques de matérias-
primas e produtos acabados.
Para a área produtiva é utilizado a APA – Apontador de Produção
Automático, integrando essas informações ao SAP WM.
5 Consideração Final
Conclui-se com essa pesquisa que cada empresa tem sua cultura
proporia, que já nasce com ela e nenhum administrador conseguirá mudar ela.
A Coca-Cola Femsa tem sua cultura administrativa e já nasceu com ela e ao
longo dos anos foram se aperfeiçoando. Mas analisamos que ainda muito a
melhorar, uma vez que toda organização ela se aperfeiçoa a todo dia e isso é
um ponto positivo. A Coca-Cola sabe trabalhar muito bem seus pontos fortes e
também sabe melhorar em seus pontos fracos,