Confira o artigo: http://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/12/superar-crise-em-2018/ Chegamos ao final do ano de 2017. O cenário da economia nacional já foi pior, mas não vive seu melhor momento. Neste período de retomada, chegada de um novo ano, muito se pergunta sobre o que esperar do futuro. Para isso, neste artigo, mostramos qual deve ser o principal foco para superar a crise em 2018. A realidade das indústrias é fazer mais com o mesmo, com a meta de atingir resultados superiores, com restrição de recursos, ou até com a diminuição do mesmo. Nosso intuito, com a geração de conteúdos gratuitos, é a auxiliar gestores de todo o Brasil a elevar sua produtividade, superando as adversidades. É preciso colocar mãos a obra e buscar suas metas. Motive-se, pois a crise é um momento de oportunidades, como na chuva, enquanto alguns se molham, outros vendem guarda-chuvas. Desde 2014 vivemos um momento de crise política e econômica no Brasil. Até hoje rondando o país, será que essa instabilidade melhora em 2018? Envie suas perguntas para o email: blog_industrial@nomus.com.br ou comente abaixo. Envie seu áudio para o Whatsapp: 32 98431-0167 Blog Industrial: http://www.nomus.com.br/blog-industrial/ Facebook: https://www.facebook.com/nomussoftwares/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/nomus-software-industrial-1117a655/ Twitter: https://twitter.com/nomusindustrial Instagram: https://www.instagram.com/nomusindustrial/

1. CALMA! SOBRA DE
MATERIAIS NA
PRODUÇÃO TEM
SOLUÇÃO
Papo de Produção

2. Chegamos ao final do ano de 2017. O cenário da
economia nacional já foi pior, mas não vive seu
melhor momento. Neste período de retomada,
chegada de um novo ano, muito se pergunta sobre
o que esperar do futuro. Para isso, mostramos
qual deve ser o principal foco para superar a crise
em 2018.

3. A realidade das indústrias é fazer mais com o mesmo, com a meta de atingir
resultados superiores, com restrição de recursos, ou até com a diminuição
do mesmo. Nosso intuito, com a geração de conteúdos gratuitos, é a auxiliar
gestores de todo o Brasil a elevar sua produtividade, superando as
adversidades.
É preciso colocar mãos à obra e buscar suas metas. Motive-se, pois a crise
é um momento de oportunidades, como na chuva, enquanto alguns se
molham, outros vendem guarda-chuvas.
Desde 2014 vivemos um momento de crise política e econômica no Brasil.
Até hoje rondando o país, será que essa instabilidade melhora em 2018?

4. COMO A CRISE ACONTECE
A crise por exemplo, pode nos ser apresentada de maneira radical sem que tenha sido nossa intenção
aderirmos a ela, assim como alguma atitude tomada por nós pode nos levar de fronte a crise. A crise
pode ser de mercado ou interna, enfim, pode ser criada por uma atitude ou decisão própria ou ter sido
imposta a nós.
É bastante evidente e óbvio que todo movimento que for antecipado, ou seja, todo movimento que
decorre de uma ação própria, pode ser melhor controlado e previsto. Pode ser previamente pensado de
forma a ter maior sucesso.
Em se tratando de crise, podemos nos antecipar a ela, e conduzirmos um movimento interno de redução
de custos na organização. Com isto estaremos preparados para quando ela chegar ou nos atingir em
cheio. Se pensarmos de maneira individual, no plano pessoal, esta máxima também é verdadeira.
Podemos nos antecipar a crise, investindo em nós mesmos, e estarmos preparados para quando a crise
chegar.

6. O GUIA PARA SUA INDÚSTRIA SUPERAR A CRISE
As indústrias se preocupam em desenvolver estratégias para minimizar o
impacto em seus resultados e ainda destacarem-se em meio à
concorrência cada vez maior. Trazendo essas ideias fantásticas, o
objetivo é ajudar sua indústria a driblar essa fase difícil.
O resultado desse enorme brainstorm está neste ebook sensacional que
abrirá sua mente com pontos de vistas de profissionais de setores bem
diversificados dando seus conselhos para superar desafios.

7. SUPERE A CRISE COM O PÉ DIREITO
O melhor caminho para qualquer empresa é investir em ganhos de produtividade,
independentemente de estarmos passando por um período de crise ou em um ciclo de
crescimento. Uma maior produtividade permite fazer mais com menos, cortar os custos que
podem ser cortados sem comprometer o desempenho do negócio, investir nos recursos que
precisam de investimento, entre vários outros benefícios.
Sem investir em produtividade, a empresa corre o risco de cortar custos reduzindo a
capacidade de seu gargalo, ou da estrutura de vendas, por exemplo, trazendo o risco de
“matar” o negócio antes da crise acabar. Sendo mais produtiva, além de superar a crise, a
indústria irá aproveitar melhor o próximo ciclo de crescimento que está por vir.

8. SUPERE A CRISE DE DENTRO PARA FORA
Foque no que está em seu alcance. Você não pode ir para Brasília e mudar uma
decisão do governo. O importante é direcionar suas atitudes para o que é
possível fazer. A sugestão para 2018 e os próximos anos, independente do
período de crise ou bonança, é esquecer as coisas que você não tem o menor
controle e focar no que é possível ser feito.
Se você estiver desempregado, estude, procure as empresas que precisam de
profissionais com seu perfil. Empreendedores com dificuldades em vender devem
pesquisar e buscar novas formas de venda, comercialização, buscar novos
canais. É preciso se reinventar!

9. HISTÓRIA REAL: COMO SUPERAR A CRISE?
No primeiro episódio do Caso de Sucesso apurado com a empresa SH Fôrmas, o
Diretor Comercial, Luis Claudio Monteiro, relatou como estão fazendo fazendo
para superar a crise utilizando o ERP Industrial da Nomus. A seguir a fala de Luis
Claudio, que pode te ajudar a seguir os mesmos passos:
Vivemos um momento muito peculiar na história. Estamos entrando,
efetivamente, no terceiro ano de crise, o setor que atuamos, talvez seja o mais
afetado na economia. Temos uma visão muito realista que isso não vai melhorar
esse ano, trabalhando que em 2018 as coisas comecem a entrar no eixo. Ano
que vem é ano de eleição presidencial no Brasil e a partir de de 2019
entendemos que começa a ter um movimento de retomada.

10. HISTÓRIA REAL: COMO SUPERAR A CRISE?
Acho que o Brasil sai dessa crise muito mais fortalecido. Falando pela nossa empresa,
trabalhamos duas vezes mais para tentar fazer a mesma coisa, com menos pessoas.
Vamos sair fortalecidos, porque passamos alguns anos de um crescimento desorganizado,
que fez com que subissimos muito rápido, mas também a queda foi grande.
Falando pela SH, vamos sair da crise muito mais fortalecidos, a empresa está muito mais
produtiva. Tínhamos três uma pessoa para fazer uma atividade e hoje temos uma pessoa. É
muito interessante, porque tínhamos um conceito de ter em cada unidade um gerente e
hoje, nas quatro unidades que sou responsável no Nordeste não tem nenhum gerente. Isso
é uma coisa que se olhássemos naquela época era impossível de pensar, e hoje funciona.
Não acredito que é um modelo que vai perenizar, mas a crise mostra, gera oportunida, que
você tem muita coisa interna que você pode melhorar.