Este documento fornece informações sobre soluções de recuperação financeira para empresas em dificuldades. Descreve os processos de reestruturação e recuperação, incluindo a análise da viabilidade da empresa, a renegociação da dívida com credores e a implementação de planos de recuperação. O objetivo é tornar a empresa competitiva e financeiramente sustentável novamente.
Luis Alberto Paiva
Palestrante
Economista, Pós-Graduado pela Fundação Getúlio Vargas com 39 anos de experiência em Distress Companies, atuou como executivo exercendo funções de CFO e CEO em Empresas como Lloyds Banking, Grupo Accor, Transbrasil e Opportunity; Fundador da Corporate Consulting Gestão Empresarial cuja atuação já foi responsável pela reestruturação de mais de 200 empresas nos mais diversos segmentos de mercado, hoje um dos maiores players de reestructuring atuando no Brasil, fundou a Corporate Finance Investimentos e Participações que atua como investidora através de equity em Empresas de Distress.
6 Artigo Como Estrategia Equivocada Destroi A Riqueza Do Acionista Sadiax P...IBGC Chapter Parana
1) O artigo analisa a destruição da riqueza dos acionistas da Sadia entre 2008-2009, quando seu valor de mercado caiu de R$7,1 bilhões para R$2,7 bilhões.
2) A estratégia financeira agressiva da Sadia, com altos níveis de alavancagem e investimentos no mercado financeiro equivalendo a 36% do capital empregado, acabou por criar uma armadilha financeira que destruiu valor.
3) Manter apenas 64% do capital nas atividades operacionais e
O documento apresenta as credenciais e experiência de Paulo César Rodrigues como instrutor de um curso sobre gestão de contratos, governança e compliance. Ele tem formação em tecnologia da informação e pós-graduação em ciência da computação, além de certificações em governança de TI. Trabalhou como CIO em grandes empresas e tem experiência em projetos de governança corporativa e regulamentações como SOX.
O documento discute fusões, aquisições, alavancagem e falência de empresas. Apresenta os tipos e classificações de fusões e o processo de aquisição, incluindo análise financeira e acordos de confidencialidade. Também explica os índices e graus de endividamento, formas de obter alavancagem e seus riscos, além de motivos comuns para falência de empresas.
A aplicabilidade das ferramentas financeiras no universo das pequenas empresasLuciana Pieniz
Este documento discute a aplicabilidade de ferramentas financeiras na gestão de pequenas empresas. Apresenta ferramentas como contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, margem de contribuição e ponto de equilíbrio, que podem auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais nas pequenas empresas.
O documento descreve como o continente Pangea existiu há cerca de 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos, e como hoje estamos conectados globalmente apesar da separação geográfica. A Pangea Capital é uma consultoria focada em promover o bem-estar sustentável através do equilíbrio entre diferentes formas de capital na era da economia de baixo carbono e escassez de recursos.
O documento discute o modelo IAM (Intangible Assets Management) para gestão de ativos intangíveis nas organizações. O modelo propõe 3 passos: 1) Reconhecer a importância dos ativos intangíveis; 2) Identificar e categorizar os ativos intangíveis da organização; 3) Desenvolver um modelo de gestão sistemático para esses ativos.
Este documento discute o planejamento estratégico versus gestão estratégica, com foco no Balanced Scorecard. Explica que a gestão estratégica é um processo contínuo que envolve todas as pessoas de uma organização e se concentra no longo prazo, ao contrário do planejamento estratégico que é um ato pontual e focado no curto prazo. Também descreve os elementos e implementação do Balanced Scorecard.
Luis Alberto Paiva
Palestrante
Economista, Pós-Graduado pela Fundação Getúlio Vargas com 39 anos de experiência em Distress Companies, atuou como executivo exercendo funções de CFO e CEO em Empresas como Lloyds Banking, Grupo Accor, Transbrasil e Opportunity; Fundador da Corporate Consulting Gestão Empresarial cuja atuação já foi responsável pela reestruturação de mais de 200 empresas nos mais diversos segmentos de mercado, hoje um dos maiores players de reestructuring atuando no Brasil, fundou a Corporate Finance Investimentos e Participações que atua como investidora através de equity em Empresas de Distress.
6 Artigo Como Estrategia Equivocada Destroi A Riqueza Do Acionista Sadiax P...IBGC Chapter Parana
1) O artigo analisa a destruição da riqueza dos acionistas da Sadia entre 2008-2009, quando seu valor de mercado caiu de R$7,1 bilhões para R$2,7 bilhões.
2) A estratégia financeira agressiva da Sadia, com altos níveis de alavancagem e investimentos no mercado financeiro equivalendo a 36% do capital empregado, acabou por criar uma armadilha financeira que destruiu valor.
3) Manter apenas 64% do capital nas atividades operacionais e
O documento apresenta as credenciais e experiência de Paulo César Rodrigues como instrutor de um curso sobre gestão de contratos, governança e compliance. Ele tem formação em tecnologia da informação e pós-graduação em ciência da computação, além de certificações em governança de TI. Trabalhou como CIO em grandes empresas e tem experiência em projetos de governança corporativa e regulamentações como SOX.
O documento discute fusões, aquisições, alavancagem e falência de empresas. Apresenta os tipos e classificações de fusões e o processo de aquisição, incluindo análise financeira e acordos de confidencialidade. Também explica os índices e graus de endividamento, formas de obter alavancagem e seus riscos, além de motivos comuns para falência de empresas.
A aplicabilidade das ferramentas financeiras no universo das pequenas empresasLuciana Pieniz
Este documento discute a aplicabilidade de ferramentas financeiras na gestão de pequenas empresas. Apresenta ferramentas como contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, margem de contribuição e ponto de equilíbrio, que podem auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais nas pequenas empresas.
O documento descreve como o continente Pangea existiu há cerca de 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos, e como hoje estamos conectados globalmente apesar da separação geográfica. A Pangea Capital é uma consultoria focada em promover o bem-estar sustentável através do equilíbrio entre diferentes formas de capital na era da economia de baixo carbono e escassez de recursos.
O documento discute o modelo IAM (Intangible Assets Management) para gestão de ativos intangíveis nas organizações. O modelo propõe 3 passos: 1) Reconhecer a importância dos ativos intangíveis; 2) Identificar e categorizar os ativos intangíveis da organização; 3) Desenvolver um modelo de gestão sistemático para esses ativos.
Este documento discute o planejamento estratégico versus gestão estratégica, com foco no Balanced Scorecard. Explica que a gestão estratégica é um processo contínuo que envolve todas as pessoas de uma organização e se concentra no longo prazo, ao contrário do planejamento estratégico que é um ato pontual e focado no curto prazo. Também descreve os elementos e implementação do Balanced Scorecard.
O documento descreve os principais componentes e classificações do balanço patrimonial. O balanço patrimonial deve apresentar os elementos patrimoniais de uma empresa de forma ordenada e padronizada, dividindo o ativo em circulante, realizável a longo prazo e permanente, e o passivo em circulante, exigível a longo prazo, resultados de exercícios futuros e patrimônio líquido. É apresentado um modelo de balanço patrimonial com as contas típicas de cada seção.
Artigo que comenta o valor da reputação corporativa nos dias de hoje e como os Administradores podem ajudar na captura de valores para sua organização.
Publicado na Revistra Administrador Hoje, de agosto de 2009
1. O documento apresenta um resumo sobre o Balanço Funcional, que é uma ferramenta de análise financeira que reclassifica as contas do Balanço Contabilístico de acordo com a sua função para permitir uma melhor compreensão da situação financeira da empresa.
2. O Balanço Funcional distingue-se do Balanço Contabilístico por ter uma orientação financeira, enquadrar as rubricas de acordo com os ciclos de atividade, e clarificar as perspectivas e exigências financeiras da empresa por segmentos estratégicos
O documento descreve os principais componentes e classificações do balanço patrimonial de uma empresa. O balanço patrimonial deve apresentar os elementos patrimoniais de forma ordenada e padronizada, dividindo o ativo em circulante, realizável a longo prazo e permanente, e o passivo em circulante, exigível a longo prazo, resultados de exercícios futuros e patrimônio líquido. É fornecido um modelo de balanço patrimonial com as contas típicas de cada seção.
O documento discute fusões e aquisições no contexto da globalização e reestruturação corporativa. Aborda as principais teorias sobre os motivos para fusões e aquisições, com foco na teoria da eficiência e ganhos de sinergia. Também descreve diferentes tipos de fusões e estratégias de reestruturação como downsizing e leveraged buyout.
O documento anuncia a 4a Conferência Anual sobre Gestão Estratégica da Controladoria, que irá ocorrer nos dias 20 e 21 de outubro de 2011 em São Paulo. A conferência contará com painéis, estudos de caso, workshops e debates sobre temas como orçamento participativo, apoio a decisões estratégicas, gestão de riscos, processos pós-IFRS e cooperação entre controladoria e outras áreas. Grandes empresas confirmaram presença no evento.
O documento discute a remuneração do pessoal nas organizações. Aborda os três componentes principais da remuneração total: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Também descreve nove critérios para o desenho de um sistema de remuneração eficaz, incluindo equilíbrio interno versus externo e remuneração fixa versus variável.
1) O documento discute a análise das demonstrações financeiras e sua importância para a tomada de decisões de gestores. 2) Demonstrações financeiras fornecem informações sobre desempenho, problemas e perspectivas de uma empresa. 3) Diferentes agentes como acionistas, credores e governos usam a análise das demonstrações financeiras para fins distintos como avaliação de investimentos e concessão de crédito.
1) O documento discute os conceitos e histórico da Controladoria, comparando-a à Contabilidade tradicional. 2) A Controladoria utiliza conceitos de várias ciências como Administração, Economia e Contabilidade para orientar a gestão das empresas. 3) A Controladoria vai além da Contabilidade ao fornecer informações úteis para a tomada de decisão, enquanto a Contabilidade tradicional foca mais nos aspectos legais e fiscais.
O documento apresenta um resumo sobre fluxo de caixa e conciliações para um curso de gestão financeira. Discute conceitos e objetivos do fluxo de caixa, como planejamento, análise e importância para a gestão. Apresenta também as dimensões temporais, classificação de movimentações e atividades operacionais e de investimento no fluxo de caixa.
O documento discute conceitos-chave de investimento de capital, incluindo capital de giro, necessidade de capital de giro, capital de giro líquido e análise de liquidez. Fornece um exemplo numérico para calcular esses indicadores com base no balanço patrimonial de uma empresa hipotética.
O documento discute os conceitos de controladoria e seu papel no processo de gestão de negócios. A controladoria fornece instrumentos como orçamentos e análises de desempenho para apoiar a tomada de decisão e assegurar a otimização dos resultados da organização. O controller é responsável por gerar informações e comparar o desempenho real com o esperado.
[1] O documento discute as etapas do processo de turnaround empresarial, que inclui a contenção e recuperação. [2] A fase de contenção envolve estabilizar o declínio através de cortes de custos e geração de receita para garantir fluxo de caixa positivo. [3] A recuperação foca em estratégias de longo prazo para rentabilidade e crescimento de mercado com foco em clientes mais rentáveis.
Este documento descreve as etapas do processo de turnaround empresarial, incluindo a contenção e recuperação. A fase de contenção envolve estabilizar o declínio através de cortes de custos e geração de receita para garantir fluxo de caixa positivo. A fase de recuperação foca em estratégias de longo prazo para rentabilidade e crescimento de mercado. O diagnóstico correto da crise é essencial para orientar as ações adequadas de reestruturação.
Este documento fornece uma introdução sobre vários conceitos e métricas financeiras importantes para analisar o desempenho de uma empresa, incluindo rácios de liquidez, estrutura de capital, gestão operacional e rendibilidade. O documento explica como calcular e interpretar esses rácios e o que eles revelam sobre a saúde financeira de uma organização.
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWALRui Bernardo
Este documento discute a gestão de turnaround para reestruturar empresas em dificuldades. Ele descreve os indicadores de alerta para problemas financeiros, os métodos de ação em três fases incluindo diagnóstico, escolha de estratégia e implementação, e enfatiza a importância da liderança durante o processo de reestruturação.
O documento discute as vantagens e desvantagens do capital de risco como uma forma de financiamento para pequenas e médias empresas. As vantagens incluem não ter um plano de reembolso rígido, participação no risco e retorno, e aconselhamento de gestão. As desvantagens incluem taxas de retorno elevadas que podem retirar controle do empreendedor e objetivos conflitantes entre investidores e empreendedores.
Recuperação Judicial é antes de tudo um direito. Veja quais as alternativas, analisando oportunidades e desafios, e como proceder antes, durante e depois. Solicite a Mentoria Online e converse com o nosso Especialista. Ela é rápida, fácil e grátis.
As demandas de Governança Corporativa e de Financiamento Novo em Empresas em Recuperação Judicial. Conheça a solução Integrada de Governança e Financiamento para Empresas em Recuperação Judicial.
O documento discute a administração financeira nas empresas. Ela envolve planejar, organizar e controlar os recursos financeiros de uma empresa para maximizar lucros e garantir liquidez. Isso inclui levantar fundos, fazer investimentos sábios e equilibrar objetivos de lucro e liquidez financeira. O administrador financeiro desempenha um papel importante em garantir a saúde financeira de longo prazo de uma empresa.
O documento resume os principais pontos de uma dissertação sobre as consequências da aplicação do Capítulo 11 do Código de Falências dos EUA no processo de recuperação de empresas em Portugal. O trabalho analisa o Programa Revitalizar, níveis de alavancagem após a transposição do Capítulo 11, um estudo de caso e conclusões.
O documento descreve os principais componentes e classificações do balanço patrimonial. O balanço patrimonial deve apresentar os elementos patrimoniais de uma empresa de forma ordenada e padronizada, dividindo o ativo em circulante, realizável a longo prazo e permanente, e o passivo em circulante, exigível a longo prazo, resultados de exercícios futuros e patrimônio líquido. É apresentado um modelo de balanço patrimonial com as contas típicas de cada seção.
Artigo que comenta o valor da reputação corporativa nos dias de hoje e como os Administradores podem ajudar na captura de valores para sua organização.
Publicado na Revistra Administrador Hoje, de agosto de 2009
1. O documento apresenta um resumo sobre o Balanço Funcional, que é uma ferramenta de análise financeira que reclassifica as contas do Balanço Contabilístico de acordo com a sua função para permitir uma melhor compreensão da situação financeira da empresa.
2. O Balanço Funcional distingue-se do Balanço Contabilístico por ter uma orientação financeira, enquadrar as rubricas de acordo com os ciclos de atividade, e clarificar as perspectivas e exigências financeiras da empresa por segmentos estratégicos
O documento descreve os principais componentes e classificações do balanço patrimonial de uma empresa. O balanço patrimonial deve apresentar os elementos patrimoniais de forma ordenada e padronizada, dividindo o ativo em circulante, realizável a longo prazo e permanente, e o passivo em circulante, exigível a longo prazo, resultados de exercícios futuros e patrimônio líquido. É fornecido um modelo de balanço patrimonial com as contas típicas de cada seção.
O documento discute fusões e aquisições no contexto da globalização e reestruturação corporativa. Aborda as principais teorias sobre os motivos para fusões e aquisições, com foco na teoria da eficiência e ganhos de sinergia. Também descreve diferentes tipos de fusões e estratégias de reestruturação como downsizing e leveraged buyout.
O documento anuncia a 4a Conferência Anual sobre Gestão Estratégica da Controladoria, que irá ocorrer nos dias 20 e 21 de outubro de 2011 em São Paulo. A conferência contará com painéis, estudos de caso, workshops e debates sobre temas como orçamento participativo, apoio a decisões estratégicas, gestão de riscos, processos pós-IFRS e cooperação entre controladoria e outras áreas. Grandes empresas confirmaram presença no evento.
O documento discute a remuneração do pessoal nas organizações. Aborda os três componentes principais da remuneração total: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Também descreve nove critérios para o desenho de um sistema de remuneração eficaz, incluindo equilíbrio interno versus externo e remuneração fixa versus variável.
1) O documento discute a análise das demonstrações financeiras e sua importância para a tomada de decisões de gestores. 2) Demonstrações financeiras fornecem informações sobre desempenho, problemas e perspectivas de uma empresa. 3) Diferentes agentes como acionistas, credores e governos usam a análise das demonstrações financeiras para fins distintos como avaliação de investimentos e concessão de crédito.
1) O documento discute os conceitos e histórico da Controladoria, comparando-a à Contabilidade tradicional. 2) A Controladoria utiliza conceitos de várias ciências como Administração, Economia e Contabilidade para orientar a gestão das empresas. 3) A Controladoria vai além da Contabilidade ao fornecer informações úteis para a tomada de decisão, enquanto a Contabilidade tradicional foca mais nos aspectos legais e fiscais.
O documento apresenta um resumo sobre fluxo de caixa e conciliações para um curso de gestão financeira. Discute conceitos e objetivos do fluxo de caixa, como planejamento, análise e importância para a gestão. Apresenta também as dimensões temporais, classificação de movimentações e atividades operacionais e de investimento no fluxo de caixa.
O documento discute conceitos-chave de investimento de capital, incluindo capital de giro, necessidade de capital de giro, capital de giro líquido e análise de liquidez. Fornece um exemplo numérico para calcular esses indicadores com base no balanço patrimonial de uma empresa hipotética.
O documento discute os conceitos de controladoria e seu papel no processo de gestão de negócios. A controladoria fornece instrumentos como orçamentos e análises de desempenho para apoiar a tomada de decisão e assegurar a otimização dos resultados da organização. O controller é responsável por gerar informações e comparar o desempenho real com o esperado.
[1] O documento discute as etapas do processo de turnaround empresarial, que inclui a contenção e recuperação. [2] A fase de contenção envolve estabilizar o declínio através de cortes de custos e geração de receita para garantir fluxo de caixa positivo. [3] A recuperação foca em estratégias de longo prazo para rentabilidade e crescimento de mercado com foco em clientes mais rentáveis.
Este documento descreve as etapas do processo de turnaround empresarial, incluindo a contenção e recuperação. A fase de contenção envolve estabilizar o declínio através de cortes de custos e geração de receita para garantir fluxo de caixa positivo. A fase de recuperação foca em estratégias de longo prazo para rentabilidade e crescimento de mercado. O diagnóstico correto da crise é essencial para orientar as ações adequadas de reestruturação.
Este documento fornece uma introdução sobre vários conceitos e métricas financeiras importantes para analisar o desempenho de uma empresa, incluindo rácios de liquidez, estrutura de capital, gestão operacional e rendibilidade. O documento explica como calcular e interpretar esses rácios e o que eles revelam sobre a saúde financeira de uma organização.
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWALRui Bernardo
Este documento discute a gestão de turnaround para reestruturar empresas em dificuldades. Ele descreve os indicadores de alerta para problemas financeiros, os métodos de ação em três fases incluindo diagnóstico, escolha de estratégia e implementação, e enfatiza a importância da liderança durante o processo de reestruturação.
O documento discute as vantagens e desvantagens do capital de risco como uma forma de financiamento para pequenas e médias empresas. As vantagens incluem não ter um plano de reembolso rígido, participação no risco e retorno, e aconselhamento de gestão. As desvantagens incluem taxas de retorno elevadas que podem retirar controle do empreendedor e objetivos conflitantes entre investidores e empreendedores.
Recuperação Judicial é antes de tudo um direito. Veja quais as alternativas, analisando oportunidades e desafios, e como proceder antes, durante e depois. Solicite a Mentoria Online e converse com o nosso Especialista. Ela é rápida, fácil e grátis.
As demandas de Governança Corporativa e de Financiamento Novo em Empresas em Recuperação Judicial. Conheça a solução Integrada de Governança e Financiamento para Empresas em Recuperação Judicial.
O documento discute a administração financeira nas empresas. Ela envolve planejar, organizar e controlar os recursos financeiros de uma empresa para maximizar lucros e garantir liquidez. Isso inclui levantar fundos, fazer investimentos sábios e equilibrar objetivos de lucro e liquidez financeira. O administrador financeiro desempenha um papel importante em garantir a saúde financeira de longo prazo de uma empresa.
O documento resume os principais pontos de uma dissertação sobre as consequências da aplicação do Capítulo 11 do Código de Falências dos EUA no processo de recuperação de empresas em Portugal. O trabalho analisa o Programa Revitalizar, níveis de alavancagem após a transposição do Capítulo 11, um estudo de caso e conclusões.
Consultorias certeiras salvam empresas em apurosvitadenarium
O documento discute como consultorias especializadas podem ajudar empresas em dificuldades financeiras através de medidas como controle de custos, investimentos planejados e reestruturação operacional. Ele destaca que é importante buscar ajuda de consultorias logo nos primeiros sinais de problemas, como falta de dinheiro para pagamentos, para evitar crises maiores. O trabalho das consultorias exige mudanças nos hábitos das empresas, mas é na verdade um investimento que trará retorno financeiro.
A empresa V2R Consultoria oferece serviços de consultoria financeira, operacional e estratégica para empresas em dificuldades, com o objetivo de recuperar empresas de forma sustentável e preservar empregos. A V2R tem mais de 20 anos de experiência em casos de sucesso de "turnaround" em diversos setores. Seu método envolve diagnóstico, plano de recuperação e crescimento estratégico para transformar as empresas na melhor versão de si mesmas.
Este documento discute como a Acttue Ibérica ajuda empresas em dificuldades financeiras através de aquisições e reestruturações. Eles fornecem capital e uma equipe especializada para reduzir custos, reestruturar dívidas, melhorar processos e recuperar a lucratividade das empresas. Seu objetivo é transformar essas empresas em negócios rentáveis e competitivos.
O documento discute como o setor de finanças empresariais surgiu recentemente, mas se tornou fundamental para a tomada de decisões nas empresas. Ele explica que as finanças empresariais ditam as decisões financeiras das empresas e como os gestores buscam capacitação nessa área.
1) O documento discute as funções e responsabilidades do administrador financeiro, incluindo planejamento financeiro, tomada de decisões de investimento e financiamento, e objetivos como maximizar a riqueza dos acionistas.
2) As principais atividades do administrador financeiro são análise financeira, decisões de investimento e financiamento, e assegurar que capital esteja disponível quando e onde necessário.
3) O administrador financeiro deve entender economia, contabilidade e como diferentes áreas da empresa se relacionam com finanças.
O documento discute a administração financeira nas empresas, abordando tópicos como: objetivos da função financeira, que é a maximização dos retornos do capital investido e manutenção da liquidez; decisões financeiras fundamentais como investimento, financiamento e distribuição de lucros; e a importância do planejamento e controle financeiro para a tomada de decisões.
Introdução a Administração Financeira.pptxAlexLeao4
O documento discute os principais conceitos e funções da administração financeira, incluindo introdução à área, necessidade de gestão financeira, relacionamento com outras áreas da empresa, e atribuições do administrador financeiro.
O documento discute a importância de um administrador financeiro para analisar a condição financeira de uma empresa e tomar decisões estratégicas. Também aborda os objetivos dos índices de liquidez e atividades, o uso da alavancagem financeira, e os riscos econômicos e financeiros que um administrador deve considerar.
O documento contém as respostas de um consultor do Sebrae a perguntas sobre reinvestimento de lucros em estabelecimentos de food service. O consultor explica que o lucro deve ser reinvestido em melhorias que aumentem a rentabilidade, o valor e a liquidez do negócio de forma planejada. Investimentos devem ser analisados cuidadosamente considerando seu retorno e impacto de longo prazo.
1. A função financeira de uma empresa envolve decisões de investimento, financiamento e utilização do lucro líquido.
2. O administrador financeiro é responsável por obter recursos financeiros e analisar como são utilizados na empresa.
3. A estrutura financeira típica inclui tesouraria, contabilidade e controle orçamentário.
O documento discute o conceito, importância e abrangência do fluxo de caixa para empresas. Explica que o fluxo de caixa é um instrumento essencial para o planejamento financeiro e tomada de decisões, permitindo antecipar excedentes ou escassez de recursos. Também destaca a importância de todos os setores da empresa estarem envolvidos na gestão do fluxo de caixa.
1) O documento discute as dificuldades de licenciamento de projetos turísticos em Portugal e como isso atrasa o desenvolvimento do setor.
2) Foi criticado o estatuto PIN por supostamente não ajudar a acelerar os processos, e o golfe foi debatido como um segmento com potencial de crescimento, apesar de ainda haver poucos jogadores em Portugal.
3) Diversificar os produtos turísticos para explorar todos os recursos do país, como cultura e património, foi defendido como forma de aument
Linha de crédito pme investe vi síntese termos e condiçõescosmicsnake
Este documento descreve os termos e condições da Linha de Crédito PME Investe VI, incluindo um montante global de €2 bilhões para empréstimos a pequenas e médias empresas. Inclui linhas específicas de €600 milhões para micro e pequenas empresas e €1,4 bilhões para empresas gerais, com uma dotação específica de €450 milhões para empresas exportadoras. Detalha taxas de juro, spreads, limites de garantia e operações elegíveis para apoiar investimentos e necessidades de fundo de mane
A NBB Felgueiras inaugurou o seu escritório e realizou uma conferência sobre alternativas de financiamento para empresários da região com mais de 250 participantes. A conferência contou com um orador do IAPMEI e foi moderada por Camilo Lourenço, e teve como objetivo "Educar o Mercado" sobre opções de financiamento no contexto econômico atual.
A conferência marcou a abertura da empresa Believe no concelho de Almeirim, onde tem parceria com a HappyScreen. A Believe presta consultoria para ajudar empresas em dificuldades financeiras através da reestruturação e melhoria dos processos. A consultora forma também recém-licenciados locais para colocar nas empresas clientes.
O documento discute a aquisição da fábrica Cintra em Santarém pela empresa espanhola Font Salem por 15,5 milhões de euros. A Font Salem compromete-se a manter a fábrica operacional e os atuais 45 trabalhadores por um período mínimo de cinco anos, trazendo novos equipamentos e maximizando a atividade comercial. O negócio inclui todos os edifícios e equipamentos da fábrica.
2. Esta brochura tem a principal
finalidade de auxiliar os gestores de
empresas em dificuldades Financeiras
ou com potencialidades de melhorias
na sua estrutura de financiamento e
que pretendem auxilio profissional
externo para encontrar soluções de
reestruturação ou de recuperação.
Clarifica a análise e o diagnóstico a
fazer à empresa, aborda as questões
mais frequentemente suscitadas e
descreve as várias etapas dos serviços
prestados pela Turn&Win®.
3. 05 Introdução
06 Quem são os clientes empresarias elegíveis
07 Condições para uma reestruturação ou recuperação bem sucedida
08 As soluções
10 Os processos de reestruturação ou recuperação
11 Alcançar o sucesso
12 Os valores
13 Algumas questões frequentes
14 A Turn&Win®
4.
5. 04 05
INTRODUÇÃO
A acentuada globalização e forte concorrência Em qualquer caso, o objectivo visado é sempre
da economia em quase todos os sectores de o mesmo: tornar a empresa competitiva e
actividade, exigem às empresas níveis de viável. A intervenção é que poderá ser mais ou
competitividade cada vez mais elevados. menos profunda.
Neste contexto, a mudança é uma constante da A REESTRUTURAÇÃO depende essencialmen-
vida das empresas. A turbulência dos mercados te da natureza, causas e fase da crise, muito
e o desenvolvimento das novas tecnologias diferentes de empresa para empresa.
obriga a uma permanente aprendizagem e cons-
tante ajustamento da organização e métodos de Assim num processo de Turnaround, tal como
trabalho das empresas. na medicina, existem diferentes níveis de
terapia para diferentes níveis de severidade da
As condições de negócio alteram-se e as regras “doença”. Sabemos que é possível tratar
do jogo estão em permanente mutação. A preventivamente qualquer coisa tão séria
empresa para sobreviver precisa de estabelecer como um ataque cardíaco: como não fumar,
um processo contínuo de se REORGANIZAR, controlar o colesterol e fazer exercício. Mas
REESTRUTURAR ou mesmo de RECUPERAR. uma vez que o ataque aconteça o tratamento
preventivo já não é adequado.
À RECUPERAÇÃO já se reportam medidas de
carácter mais “curativo”, próprias de situações
mais graves, podendo incluir-se o processo judi-
cial de recuperação de empresas.
6. CLIENTES EMPRESARIAIS ELEGÍVEIS
1. Empresas rentáveis mas com uma estrutura
de capital desajustada – por vezes basta rees-
truturar a dívida ou conseguir reduzir os seus
GERIR BEM PARA CRIAR RIQUEZA E VALOR ACRESCENTADO.
custos para se alcançar o equilíbrio entre o fluxo
de caixa e o serviço da dívida
2. Empresas rentáveis, mas cujo valor do activo
se tornou inferior ao valor do passivo por razões
que estiveram para além do controlo possível
dos gestores.
3. Empresas potencialmente rentáveis, mas com
uma estratégia errada e deficiente gestão.
4. Empresas que não conseguem cumprir as
suas obrigações, nomeadamente dividas ao
IGFF e Fazenda Nacional e cujo valor de liqui-
dação é inferior ao valor em continuidade.
A natureza da REESTRUTURAÇÃO e as medidas a
adoptar podem ser muito diferentes, conforme
as causas e situação em que se encontrar a
empresa.
7. 06 07
CONDIÇÕES PARA UMA
REESTRUTURAÇÃO OU
RECUPERAÇÃO
Em termos de racionalidade económica só faz A consolidação financeira tem em vista o A REESTRUTURAÇÃO é entendida como um con-
sentido recuperar a empresa desde que a reequilíbrio da empresa, através da reestru- junto de medidas, sejam elas de que natureza
mesma seja viável e o seu valor em continuidade turação do passivo, negociação com os forem, que visam tornar ou manter a empresa
seja superior ao seu valor de liquidação. credores, acréscimo do capital social, viável, nas suas diferentes dimensões: financeira,
obtenção de novos financiamentos, etc. económica e estratégica.
Se a decisão for a continuidade da empresa,
Como outro tipo de intervenções ao nível
definir-se-á o essencial do processo de Por REORGANIZAÇÃO entenderemos toda e
estratégico (reorientação estratégica) e
reestruturação a empreender. As medidas a qualquer medida que envolva alterações na
operacional (reorganização operacional das
adoptar tanto podem envolver apenas o estrutura celular da empresa, sendo que o
condições de exploração). A reestruturação
saneamento financeiro e, na prática corrente organograma e fluxograma de operações a executar
empresarial até pode passar pela alienação mediante um determinado layout permitem
tem-se privilegiado esta vertente da rees-
de estabelecimentos ou áreas de negócio, concretizar melhorias na criação de valor global.
truturação/recuperação como se, por si só,
cisões, fusões ou aquisições. Neste âmbito são de destacar as áreas de recursos
fosse a chave para a viabilização da empresa,
humanos, de marketing e mesmo as de
mas na maior parte dos casos o problema é mais Em qualquer caso, quer se trate de
aprovisionamento ou fornecimentos de bens e
profundo e só com o reposicionamento reestruturação financeira (melhoria do
serviços.
estratégico da empresa no mercado e reor- equilíbrio financeiro) e/ou estratégica
ganização operacional das suas condições de (melhoria da competitividade) e/ou A RECUPERAÇÃO já se destina aos efeitos da
exploração se pode resolver, o que muitas vezes económica (melhoria da rentabilidade), a “doença” que conduziram a problemas com os
só se consegue com mudanças na titularidade designação genérica é a de reestruturação credores, sejam fornecedores, financiadores ou
do capital e/ou na gestão. da empresa. mesmo trabalhadores.
8. AS SOLUÇÕES
Consultoria de recuperação financeira ou or- celebração de um acordo entre as empresas em Consultoria no Processo de Saneamento INVESTIDORES
ganizacional. Passará pela análise da viabilidade dificuldade, e os seus credores, viabilizando a sua Financeiro. Acompanhamento de todo o pro-
económica e financeira da Empresa e estudo recuperação. Este processo visa a viabilização de Consultoria de Aquisição de Empresas
cesso de negociação com credores. Trata-se de
previsional dos fluxos de caixa, propondo-se um empresas em situação económica difícil através Insolventes. Profissionais experientes
uma consultoria de renegociação com os credores
plano de reembolso para a regularização da da obtenção de consensos entre os interessados na especificidade dos ramos de activi-
e demais actos de gestão tendentes à aprovação
dívida com os principais credores, nomeada- na recuperação das empresas; a realização de um dade, asseguram o conhecimento das
pelos credores da Proposta de Saneamento
mente: a Banca, Estado e Fornecedores. plano de negócio, demonstrando a viabilidade da tendências de longo prazo dos negócios.
Financeiro. Estima-se um período de seis meses.
empresa, assim como a renegociação de passivos Procura-se evitar a venda peça a peça
Negociação Privada. Renegociação da dívida, com os credores (públicos e privados), por Consultoria de Execução do Plano de Recupe- dos estabelecimentos insolventes e
com base no plano de pagamentos proposto, conciliação de interesses que constituem os ração ou Reestruturação. Esta consultoria criar condições para que investidores
aTurn&Win® irá renegociar a amortização da elementos fundamentais do PEC. concretiza-se na implementação de todas as informados e interessados por dar
dívida junto dos credores, de forma a adequar a medidas tendentes à execução e cumprimento do continuidade aos saberes acumulados
capacidade dos fluxos de caixa no cumprimento Saneamento Financeiro. Estudo económico e
Plano de Saneamento Financeiro de forma a na história da empresa insolvente.
do serviço da dívida; nomeadamente: negocia- financeiro que demonstra as condições de via-
evitar o incumprimento do mesmo pelas con-
ção de passivos bancários, aconselhamento e bilidade da continuidade da empresa sob a actual
administração. Pode o mesmo plano prever a sequências negativas que pode acarretar. Trata-se
negociação das dívidas, operações de refinan-
participação de terceiros, eventualmente cre- de assegurar por profissionais experientes que os
ciamento, alargamento de prazos, redução de
dores, na recuperação e reestruturação da comportamentos que conduziram à situação
taxas e adequação de garantias.
empresa. Para orçamentação da proposta con- financeira da empresa sejam afastados e possam
Procedimento Extra-Judicial de Conciliação sideramos a dimensão da empresa - volume de ser criadas as condições de sustentabilidade da
(PEC). Elaboração de um plano de negócios para negócios e valores dos activos e passivos - e o empresa a longo prazo. Estima-se um período de
apresentação ao IAPMEI que mediará a número de credores envolvidos. dois a três anos para a execução do plano.
10. ACOMPANHAR OS PROCESSOS, IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS VENCEDORAS.
TRAMITAÇÃO DOS PROCESSOS
DE REESTRUTURAÇÃO
E RECUPERAÇÃO
A primeira fase de um processo de Turnaround é
a fase dos estudos, suporte indispensável das
decisões a tomar e medidas a adoptar.
A segunda fase é a de estabilização da situação a
curto prazo, resolução dos problemas finan-
ceiros mais urgentes, indispensável à so-
brevivência da empresa, como seja a resolução
dos problemas de liquidez imediata.
A última fase é a de consolidação e desen-
volvimento em que se procura aumentar a
rendibilidade e solvabilidade.
Embora todas estas fases devam estar inter-
ligadas e enquadradas por uma adequada
estratégia de recuperação previamente
definida, a grande questão que se coloca à
gestão e aos credores é: recuperar a empresa ou
conduzi-la à liquidação.
11. ALCANÇAR O SUCESSO
VIABILIDADE ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA Actual (missão,
ANÁLISE SWOT não
5 FORÇAS PORTER onde actua) Segmentos de
BCG mercado atractivos? Tem
RISCO DO NEGÓCIO vantagens competitivas?
Após REORIENTAÇÃO
não ESTRATÉGICA (onde vai actuar) sim
Reposicionamento no mercado sim
Perspectiva-se competitiva?
NÃO RENTÁVEL RENTÁVEL
VIABILIDADE ECONÓMICA
Existem outros problemas de REESTRUTURAÇÃO INTERNA
gestão? De natureza TÁCTICA sim Reajustamentos nas áreas
(como vai actuar) funcionais/operacionais (pro-
ÓPTICA CONTABILISTICA:
DR a CV/RO dução pessoal:... com excep.
ROI (média a comparar com ROI ref.) área financeira e/ou relacio-
Mod. Anali. Integr. Rendibili. namento com constituintes)
Risco Operacional não
ÓPTICA DO VALOR (mas s/ capital alheio):
CF, mas c/1 = valor liquidação
Risco e custo do capital
VAL/TIR ECONOMICAMENTE VIÁVEL
VIABILIDADE FINANCEIRA
Financeiro?
ANÁLISE DO BALANÇO:
Endividamento / Solvabilidade
Liquidez não
TRL (Balanço funcional)
sim
ANÁLISE DE CF E SD
ORÇAMENTO TESOURARIA Reestruturação FINANCEIRA
Aceita pelos credores e/ou sim
outros constituintes? (Valor
em liquidação vs continuidade)
FINANCEIRAMENTE INVIÁVEL FINANCEIRAMENTE VIÁVEL
INVIÁVEL, NÃO RECUPERÁVEL VIÁVEL, RECUPERÁVEL
10 11
12. OS VALORES
Qualidade. A Turn&Win® defende uma intervenção de Personalização. A Turn&Win® considera cada cliente
qualidade e em continuidade, não se limitando a uma realidade única, merecedora de total confiança e
diagnosticar as causas e o estado da crise em que a confidencialidade.
empresa se encontra e ajuizar sobre a sua viabilidade
económica, mas terá também um papel activo no con- Diferenciação. A Turn&Win® estabelece uma clara
trolo e execução do plano de recuperação. diferenciação no mercado, pois coloca à disposição dos
seus clientes, contactos institucionais e alianças
Cooperação. Na essência da Turn&Win® está presente estratégicas com entidades de referência no mercado
uma relação de parceria permanente, valorizando a nacional e internacional, procurando encontrar
cooperação, a complementariedade de interesses, a soluções de cariz financeiro e fiscal adequadas e à
partir do intercâmbio de experiências. Tudo isso num medida de cada empresa, propiciando um ambiente de
ambiente de confiança e colaboração entre os inter- cooperação e de valor acrescentado para todos os
venientes. envolvidos.
Rigor. Este processo caracteriza-se por um maior rigor Persistência. Acreditar que o trabalho é a chave do
técnico que passará pelo levantamento das necessi- sucesso. Não desistir e saber superar as dificuldades é o
dades da empresa, e consequente apresentação de um trabalho da Turn&Win®.
plano de reestruturação, devendo constar os respe-
ctivos relatórios que comprovem a sua viabilidade Confidencialidade. Temos a consciência que este tipo
económica. de problemas financeiros que afectam as pessoas,
directamente ou indirectamente, via empresas com
Especialização. Os consultores da Turn&Win® são que se encontram relacionadas, têm a particularidade
profissionais com larga experiência, com formação de envolver o foro íntimo de cada um e, por isso, exige-
técnica especializada potenciando a partilha das suas se o grau máximo de confidencialidade a todos os que
competências com os seus clientes. deles tomam conhecimento.
13. 12 13
ALGUMAS QUESTÕES FREQUENTES
O que analisa a T&W? mercado especifico, promovendo-se a
A melhoria de variáveis específicas, que se competição em condições favoráveis de
possam identificar e tratar isoladamente: pode diferenciação. Usa-se todos os processos de
ser o caso do excessivo endividamento ou acréscimo da dimensão da empresa como via
excesso de pessoal, o que através de injecção de para ultrapassar a crise. Se o mercado permitir,
capital ou redução de pessoal se conseguiria o aumento da produção e vendas com a
resolver. Se é um problema de liquidez, poderão mesma mão de obra, reduzindo-se assim o
vender-se activos não essenciais ao processo custo unitário. Também ao redesenho do
produtivo, reduzir stocks, o prazo médio de sistema de produção, se necessário para dar
recebimentos, etc. Se se trata de problemas de maior flexibilidade ao modelo de produção por
natureza estratégica então poder-se-á proceder exemplo, através da subcontratação.
a integrações de cadeias de valor entre outros
mais graves, podendo incluir-se o processo Quando faz sentido pedir para recuperar e
judicial de recuperação de empresas. reestruturar a empresa?
Só faz sentido avançar para um processo de
A T&W faz uma análise estratégica? reestruturação ou recuperação se a empresa
Sim, faz uma adequação da dimensão da se perspectiva viável, caso contrário deverá
Empresa à dimensão da procura: ajustamento proceder-se à liquidação, seja por proposta da
da capacidade produtiva a um segmento de venda da empresa seja por desmantelamento.
14. A TURN&WIN®
A Turn&Win® é especialista na recuperação finan- Formada por uma equipa de consultores espe-
ceira de empresas e particulares. Líder em Portugal, cialistas na recuperação financeira, com escritó-
dispõe de várias soluções adequadas à situação do rios em todo o país, a Turn&Win® é a empresa que
cliente. O NOSSO OBJECTIVO: SOLUCIONAR OS mais geriu processos com sucesso em Portugal.
PROBLEMAS DE CARIZ PATRIMONIAL - GESTÃO DE Sabemos identificar a melhor solução para cada
ACTIVOS OU DE PASSIVOS - QUE JÁ NÃO CONSE- caso específico e garantir, desta forma, a qua-
GUE FAZER SOZINHO E ALCANÇAR O EQUILÍBRIO lidade de cada plano de recuperação elaborado.
ECONÓMICO-FINANCEIRO PATRIMONIAL .
Criada em 2006, inicialmente com a prestação de
O nosso objectivo ao analisar a situação DA SUA serviços exclusiva para clientes empresariais, hoje
EMPRESA ou de PESSOAS SINGULARES, é preparar a Turn&Win® oferece o melhor serviço de consul-
um plano consultivo de recuperação financeira, para toria na recuperação financeira do mercado, tanto
reconstruir um novo cenário, que lhe trará novas para empresas como para particulares.
possibilidades e um futuro melhor.
A Turn&Win® é uma empresa do Grupo Onebiz,
Sabemos que os nossos clientes encontram-se num líder na prestação de serviços, com actuação nas
momento de fragilidade económico-financeira, pelo áreas Financeiras, Imobiliárias, Consultoria
que garantimos a total confidencialidade no pro- especializada para PME´s, Marketing, Educação e
cesso comercial e consultivo. Saúde.