Tópicos: Quais são os segredos que divide entre vencedores e os que tocam o caos em seu negocio?; O que os mais brilhantes empreendedores aprenderam que os mantém,enquanto outros são eliminados?; Como definir as novas prioridades empresariais de forma assertiva?; Como fazer para se manter e ainda crescer?; Descubra os três passos essenciais para concretizar mudanças que acompanham o ritmo mercadológico que faz a diferença.

1. Treinamentos Comportamentais como
fator X para a Inovação do Século XXI

2. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
Hoje as Empresas enfrentam 4 grandes DESAFIOS
 Contratação de Mão de Obra Qualificada
 Conhecimento em Tecnologia
 Capacitação
 Retenção dos Talentos Humanos

3. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
De acordo com a revista EXAME:
25% das pessoas desenvolvem seus trabalhos sem precisar de
líderes para motivar;
75% é necessário ter o líder motivando

4. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
Motivação:
Sentimentos
+ Emoções
Vontade de Fazer

5. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
As 4 aprendizagens consideradas essenciais para o século XXI, pela
UNESCO:
 Aprender a CONHECER
 Aprender a FAZER
 Aprender a CONVIVER
 Aprender a SER

6. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
Grande parte das pessoas são motivadas por valores Intrínsecos:
Auto estima;
Qualidade de Vida;
Desenvolvimento;
Estado de Consciência

7. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
De acordo com a Programação Neurolinguística a aprendizagem
é dividida em 4 estágios
I. Incompetência Inconsciente – Não sabe que não sabe (limitações)
II. Incompetência Consciente – Sabe que não sabe (limitações)
III. Competência Consciente – Sabe que sabe (recursos)
IV. Competência Inconsciente – Excelência e Maestria (recursos)

8. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
Ser
Fazer
TerValores Intrínsecos
Responsabilidade Mediana
Auto Responsabilidade;
Essência/Estado de Consciência

9. È possível Mudar o comportamento dos seus
Colaboradores?
Treinamentos Comportamentais/Desenvolvimento Organizacional
início
Resistência
Permissão
Confiança
Revisão do Programa

10. Treinamento Comportamentais pelo
desenvolvimento de Competências Duráveis
Hoje o maior patrimônio das Empresas é INTANGÍVEL
Composto por:
+Equipe
(pessoas)
Informação
(Tecnologia da Informação)

11. O Treinamento e mudanças de
Comportamentos como Fonte de Valor
Treinamento Comportamental é uma grande ferramenta de
empoderamento que se bem utilizada e direcionada pode se tornar o
principal diferencial competitivo de uma empresa.
Os colaboradores como DIFERENCIAL
Tornando Única proporcionando uma personalidade a Empresa.

12. Elektro (Case de Sucesso)

13. Obrigada!
Kátia Mieri & Suellen Oliveira
institutoathosconsultoria@gmail.com