1) O documento discute a criação de objetivos, metas e planejamento estratégico para a Fraternidade Feminina Cruzeiro do Sul; 2) Inclui discussões sobre missão, visão, valores, liderança, trabalho em equipe e relacionamentos; 3) Tem como objetivo principal fortalecer a integração entre as associadas e promover ações de desenvolvimento humano e filantropia.

2. Marilene de Lucca Siqueira

4. Recomeçar... hoje é um bom dia para começar novos desafios. Onde você quer chegar? Se pensarmos pequeno, coisas pequenas teremos. Já se desejarmos fortemente o melhor e principalmente lutarmos pelo melhor, o melhor vai se instalar em nossa vida. Porque sou do tamanho daquilo que vejo, e não do tamanho da minha altura. Carlos Drummond de Andrade

5. “ Nós mulheres devemos organizar a Fraternidade Feminina dentro da Loja Maçônica, sempre apoiadas e em consonância com o Venerável e os membros do Quadro, passando a dar suporte e motivação ao trabalho das causas sociais, como APJ, Maçonaria Contra as Drogas, assistência social e beneficência.” Site do GOB

6. Nosso trabalho é efetivo e agrega valor? Quais são as nossas competências? Em que acreditamos? Quais são nossas forças e fraquezas? Que valores sustentam nossos objetivos? Porque existimos? Qual nossa razão de ser?

7. Direção Rumo Diretriz...

8. Missão... Visão... Objetivos... Metas... Diretrizes para FRAFEM.... Planejamento...

9. A Missão refere-se ao PRESENTE A Visão refere-se ao FUTURO “ Nós não somos do tamanho dos nossos sonhos. Somos do tamanho das nossas realizações” Ozires Silva

10. É sinônimo de Finalidade, de Propósito, Razão de Ser. Responde a pergunta: “para que a Fraternidade existe?” É a resposta à pergunta do que as pessoas fazem. É a declaração dos benefícios que a Fraternidade intenciona proporcionar para os envolvidos. Fortalecer a família maçônica Acácia de Acesita e a integração das fraternistas, promovendo ações de desenvolvimento humano, trabalho filantrópico e de participação comunitária, comprometendo-se com a justiça social, a fraternidade e a cidadania . FFCSAA

11. É a imagem do futuro possível e desejável para a Fraternidade, que inspira e move a gestão e membros. É a “estrela guia” das decisões da Fraternidade. Refere-se ao FUTURO. “ Ser referência regional pelo trabalho realizado e pela participação efetiva de seus membros.” FFCSAA

12. ESTATUTO DA FRATERNIDADE FEMININA LEI 0081-05 CADASTRO DE FRATERNIDADES CADASTRO DE ASSOCIADAS Documentos oficiais Conhecer!

13. Capítulo I Da denominação, duração e sede, do foro, dos princípios e objetivos Capítulo II Da estrutura e organização Capítulo III Das associadas: admissão, direitos, deveres, punições, exclusão, demissão e responsabilidade Capítulo IV Dos aspectos financeiros e da prestação de contas Estatuto

14. Capítulo V Do Patrimônio Capítulo VI Dos órgãos deliberativos e administrativos Capítulo VII Das condições para a destituição da administração, alteração do Estatuto, dissolução da Fraternidade e alteração de sua qualificação. Capítulo VIII Das disposições gerais e transitórias Estatuto

15. LEI 0081-05 ADITA E ALTERA A REDAÇÃO DA LEI Nº. 030/1996, DE 09 DE OUTUBRO DE 1996 E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS

16. Cadastro da Fraternidade Cadastro da Fraternidade Feminina FRATERNIDADE FEMININA: Endere ç o: Loja: N º : Cidade: Estado: CEP: Cx. Postal: Telefone: E-mail: N º Registro Cart ó rio: C.N.P.J.: Diretoria Atual: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. Cadastro de Associadas Cadastro da Associada da Fraternidade Feminina FRATERNIDADE FEMININA: Loja: Cidade: UF: Associada: Dados Pessoais: Data de nascimento: ___/___/___ Est. Civil: Endere ç o: Bairro: CEP: Cidade: Estado: Telefone: E-mail: Profissão: R.G.: C.P.F.: Dados Ma ç ônicos: Nome do Ma ç om: Grau Parentesco

18. Objetivos Objetivo é o que a equipe quer realizar. É um resultado concreto que se quer alcançar. Estabelecer objetivos comuns, projetos motivantes e coletivos para o grupo Definir - Escrever – Agir - Registrar Objetivo 2: Desenvolver atividades de caráter social, cultural, bem como cívicas e filantrópicas.

19. Metas Meta é o que a equipe está disposta (e precisa) fazer para chegar até seu objetivo. São valores definidos dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo.São quantificáveis em valor e tempo/prazo e precisam ser controladas por meio de indicadores. Promover 01 campanha mensal de doação entre as fraternistas em prol de instituições até julho/2011. Implementar 10 ações de Filantropia até julho/2011. FFCSAA

20. Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso, qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

21. Processo de planejamento: encontrar respostas para as seguintes perguntas: ONDE ESTAMOS? COMO ESTAMOS INDO? ONDE QUEREMOS IR? COMO VAMOS CHEGAR LÁ? “ Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados”. (Aurélio) Planejamento

22. Favorece a focalização e flexibilidade Estimula a cooperação Facilita a verificação e o controle dos resultados Permite gerenciamento do tempo Visa a racionalidade no processo de tomada de decisão Permite a visão sistêmica (todo) Importância do Planejamento

23. Missão Visão Objetivos e Metas Definir a Planejar o Preparar a Incentivar a Liderar a Equipe Trabalho Equipe Equipe Equipe Resultados Fraternidade como missionária Fraternidade como visionária Fraternidade com ação proativa Fraternidade como condutor de equipes O que somos O que queremos ser Aonde queremos chegar Com quem vamos contar FRATERNIDADE FEMININA CRUZEIRO DO SUL

24. “ QUE EU ME TORNE EM TODOS OS MOMENTOS, AGORA E SEMPRE, UM PROTETOR PARA OS DESPROTEGIDOS. UM GUIA PARA OS QUE PERDERAM O RUMO, UM NAVIO PARA OS QUE TÊM OCEANOS A CRUZAR, UMA PONTE PARA OS QUE TÊM RIOS A ATRAVESSAR, UM SANTUÁRIO PARA OS QUE ESTÃO EM PERIGO, UMA LÂMPADA PARA OS QUE NÃO TÊM LUZ, UM REFÚGIO PARA OS QUE NÃO TÊM ABRIGO E UM SERVIDOR PARA OS NECESSITADOS”. (DALAI LAMA) Líderança

25. Gestão de Pessoas e de Competências Profª. Patricia Satírio “ O líder precisa fazer com que as pessoas se agreguem e sigam na mesma direção”. ( WATERMAN apud CORRADO, 1994). Características Básicas. Integridade; Convicção ; Dinamismo; Autocontrole; Saber reconhecer, comunicar e ser ético; Prezar pelo processo participativo. O Líder

26. O exemplo não é a maneira principal de influenciar os outros. É a ÚNICA maneira possível. Albert Schweitzer.

27. Planejamento estratégico Desdobramentos de diretrizes Metas – planos de ação Definição de responsabilidades Gestão financeira Acompanhamento e ritual de gestão Liderança

28. Liderança 5 Mandamentos para Reuniões proveitosas Tempo é tudo. Comece e termine no horário; Foco – Ação e Planos de Ação; Elogie em público – critique em particular; Democracia – não monopilise sua opinião; Organize e distribua a pauta antes da reunião.

29. Trabalho em equipe

30. Filantropia Entidades socias, creches, APJ, Filhas de Jó, DemoMolays Capacitação da equipe Gestão compartilhada Oportunidades Ainda temos muito a conquistar…

31. Relacionamento com as entidades Envolvimento com a família Relacionamento com os diversos públicos Aproveitamento dos ativos da FRAFEM Relacionamento participativo na comunidade Gestão Compartilhada Comunidade “ Para os seres humanos não existe VIVÊNCIA, existe apenas CONVIVÊNCIA. Nós somos humanos com outros humanos. A nossa humanidade é compartilhada. Ser humano é ser junto.” Mario Sérgio Cortela

32. Equipes comprometidas Desenvolvimento de competências Clima saudável Relacionamentos Equipe estruturadas / sucessão Atividades bem definidas Acompanhamento e feedback Gestão Compartilhada Pessoas

33. CAPACIDADE DE TRANSFORMAR CONHECIMENTOS , HABILIDADES E ATITUDES EM RESULTADOS Equipe competente

35. “ Ultrapassa-te a ti mesmo a cada dia, a cada instante ...Não por vaidade, mas para corresponderes à obrigação sagrada de contribuir sempre mais e sempre melhor, para a construção do Mundo...” Dom Hélder Câmara, em 1987