Conduzir os negócios para a obtenção dos resultados tem cada vez mais exigido das organizações conhecer e gerenciar seus processos. Afinal: Processos são Negócios! Dominar a disciplina do Gerenciamento dos Processos de Negócio – BPM é estar apto a realizar as mudanças exigidas pelo mercado, de forma positiva e segura.
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
The Developers Conference (TDC) 2018 Florianópolis - Gestão de ProdutosAlexandre Uehara
Palestra no evento The Developers Conference 2018 Florianópolis (TDC) na trilha Gestão de Produtos.
Como é im processo de entrega de um produto da área de Inovação.
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Como é im processo de entrega de um produto da área de Inovação.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
Apresentação resultante dos estudos do Plano de Geração de Conhecimento realizado no LEMAF/UFLA em 11 de outubro de 2013. Elaborado por Regina Ribeiro Lara e Venícios Gustavo Santos.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O diretor de projetos do GrupoMENTHOR, Felipe Nardi, realizou no dia 03 de novembro de 2010,
a palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de Sistemas ERP para os alunos do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Unisinos em São Leopoldo a convite do Prof. Christopher Pohlmann.
Transformação digital e ambidestria OrganizacionalFabio Torres
A palestra apresenta a ambidestria organizacional como recurso fundamental para o desenvolvimento de projetos complexos.
Trata-se de equilibrar as ações de eficiência (fazer do jeito certo) e eficácia (fazer o que é certo).
O processo de pensamento de produtivo permite vencer as barreiras mentais e paradigmas individuais e coletivos na geração de ideias para projetos de inovação. Essa técnica é recomendada na fase de desenvolvimento de produtos e serviços, principalmente dentro do contexto de inovação disruptiva.
Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucessoLabsoft - myLIMS
O Gerenciamento de Projetos se torna a cada dia a solução adequada para o sucesso das empresas. Para assegurar o sucesso e agregar valor precisamos adequar as empresas e os profissionais, a chave está em adotar padrões e manter o conhecimento na empresa. Na apresentação será discutido como será o futuro das empresas com Gerenciamento de Projetos e como devemos nos preparar para ele.
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Otimização de processos laboratoriais e de controle de qualidade industrialLabsoft - myLIMS
O objetivo é proporcionar uma visão teórica dos benefícios com a Otimização de Processos Laboratoriais e de Controle de Qualidade Industrial através da Tecnologia da Informação e Automação.
2. eVOLVE Gestão Empresarial
Empresa Nacional
Focados na Gestão por Processos
Distribuidores exclusivos
QualiWare – Brasil
Equipe Multidisciplinar
Administração
Engenharia
Economia e
Tecnologia da Informação
Soluções Incrementais
> 100.000 h em projetos
Relações Longo Prazo
TI x Negócio da Empresa
Localizados Alphaville - SP
4. Ser a referência maior no
mercado brasileiro quando
o tema for Arquitetura
Empresarial.
A Visão eVOLVE
5. Produtos eVOLVE
Seleção e Implementação de Sistemas
Gerenciamento e Melhoria de Processos
Gestão da Qualidade e Compliance
Arquitetura Empresarial
Apoio a utilização de CobiT e ITIL
10. QualiWare Lifecycle Manager 5.1
(A) QualiWare Business Modeler - QBM
– Process modeling
– Workshop mode
(B) QualiWare Excellence Manager – QEM (inclue A)
– Conformidade
– Gerenciamento de Risco
– Gerenciamento de Processos de Negócio
– Gerenciamento Ambiental
– Gerenciamento da Qualidade
– Excelência de Negócios (EFQM)
(C) QualiWare EA Suite - QEA (inclue A e B)
– Arquitetura Empresarial(Business & IT)
– Arquitetura Orientada a Serviços(SOA)
– UML
– Information Mgmt. /SASD
– Gerenciamento de Infra-estrutura
11. “ Não me ofereça coisas.
Não me ofereça roupas, e sim uma aparência bonita e atraente.
Não me ofereça sapatos, e sim o prazer de caminhar.
Não me ofereça casa, e sim segurança e comodidade.
Não me ofereça livros, e sim o benefício do conhecimento.
Não me ofereça discos. Ofereça-me lazer e a sonoridade da música.
Não me ofereça ferramentas, e sim o prazer de fazer coisas bonitas.
Não me ofereça móveis, e sim conforto e tranqüilidade.
Não me ofereça coisas,
e sim idéias, sentimentos e benefícios!
Por favor, não me ofereça coisas ”.
Autor : Anônimo
Valor
13. Estágios Empresariais na Administração
INCONSCIÊNCIA
•Criatividade
•Bom Senso
•Intuição
•Criatividade
•Administrar é um dom
inato
EFICIÊNCIA – TAYLOR
(1911)
•1º Momento da
Administração
Científica
•Métodos – Processos -
Regras
• Foco nas Tarefas
•“Fazer certos as coisas”
EFICÁCIA –Druker
(1950)
•Visão de Curto Prazo –
Sobrevivência
•Foco Produtos e
Serviços
•“Fazer as coisas certas”
EFETIVIDADE –LEVITT
(1970)
•Miopia de Marketing
•Visão de Futuro
•Foco no Cliente
•“Fazer certo as coisas
certas”
•Buscar novas
capacidades
•Antecipar,
•Inovar
•Renovar
15. Obtendo a Qualidade Total
Clientes Fiéis
– Identificando suas necessidades;
– Satisfazendo suas necessidades atuais e futuras;
– Humanizando o relacionamento;
Funcionários Comprometidos
– Motivados com a Missão da empresa;
– Estimulados ao Autodesenvolvimento;
– Aprendendo Continuamente
ClientesFiéis
Funcionários
Comprometidos
Q u a l i d a d e T o t a l
16. O Valor Empresarial*
35% dos itens que compõem a decisão de “valuation”
são Ativos Não Financeiros;
Os fatores não-financeiros que influenciam na
avaliação de valor das Organizações:
– Capacidade na execução da Estratégia;
– Qualidade da Estratégia;
– Credibilidade do Gerenciamento;
– Capacidade de Inovação (Produtos ou Serviços);
– Atrair pessoas talentosas;
– Participação do Mercado.
(*) Dados publicados pela Harvard Business Review
23. Relacionamentos : Diagramas e Objetos
Pré Análise
Triagem
Chegada
de Docto
Digitalização
Digitação
Guarda documento
Higienização
Tipificação
Documento
Pré Análise
Documento Recusado?
Políticas
Cliente
Registro da
chegada
Sysprod
Entrada do
docto
Digitalização do
docto
Digitar
info?
Guardar Docto
Docto
Armazenado
Evento Docto
Recusado
Digitar
Informações
Evento Docto
Aceito
Docto
Digitalizado
Yes
No
Envolvidos
Responsável
Objetivos
24. Constrói, analisa e gerencia os
modelos no QualiWare
Lifecycle Manager
Publica, recolhe feedback e
dimensiona através do
Enterprise Integrator.
Administra repositórios,
usuários, direitos de
acesso, conexão etc.
QualiWare Lifecycle Manager
Repository Administrator
Web browser
Do Modelo para a realidade
25. Navegando na Solução QualiWare
Proposição de Valor e Metodologia
de Implementação da Arquitetura
Empresarial
26. Contato com a eVOLVE
js.jimenez@evolvebr.com.br
marketing@evolvebr.com.br
www.evolvebr.com.br