Palestra apresentada em Evento do FDJUR, realizado em 08/10/2015

1. LEANDRO VILLELA CEZIMBRA
ADVOGADO
Porto Alegre
2015

2.  FormaçãoFormação::
 Ciências Jurídicas e Sociais – PUCRS (2005)
 Especialização em Mercado de Capitais – PUCRS (2010)
 LLM em Direito Empresarial – FGV em Andamento
 Experiência:Experiência:
 9 anos de exercício pleno da advocacia.
 Atuação Profissional:Atuação Profissional:
 Gerente Jurídico do Grupo Isdra - 04/2014 – 10/2015
 Advogado e Supervisor Jurídico – Grupo Isdra – 12/2011 – 04/2014
 Proprietário de Cezimbra Advocacia - 04/2011 – 2/2012
 Assessor Jurídico da Sociedade de Engenharia do RS - 04/2011 – 2/2012
 Gerente Jurídico de Areas e Tavares Assessoria Jurídica - 03/2010 – 03/2011
 Coordenador de equipe no escritório Jorge Rojas & Advogados Associados - 02/2007 –
03/2010

3. Empresa familiar com mais de 60 anos de existência;
Atuante na indústria de material de construção e
painéis de madeira; construção civil, hotelaria,
fazendas e reflorestamento, estacionamentos,
Shopping Center, transporte de cargas e outras
atividades;
Faturamento aproximado: R$ 1,1 Bi
Características marcantes:
Verticalização e pessoalização;

4.
 Até meados de 2013, a condução das atividades jurídicas da
empresa eram separadas em duas partes:
 a) Departamento Jurídico, subordinado à Diretoria; e (oito
colaboradores)
 b) Departamento Jurídico Trabalhista, subordinado ao
Departamento de Recursos Humanos (cinco colaboradores)

5.  Embora com ações semelhantes, em áreas do direito
distintas, os Departamentos tinham uma atuação
autônoma, cuja atividade era a representação das
empresas do Grupo junto aos órgãos Públicos e
Jurisdicionais afetos a cada área específica de atuação;
 A atuação de ambos os departamentos era marcada pela
postura reativa e com baixa atuação preventiva,
desenvolvida a partir de provocação, ou seja, somente
quando demandado.
 Os departamentos não dialogavam;

6. Em maio de 2014, os departamentos são
unificados, com a proposição de somar
conhecimento para o atendimento das diversas
demandas que envolvem as atividades da
empresa; (12 colaboradores)
Diferentemente de outras empresas do mesmo
porte, o Grupo Isdra opta por ter um jurídico
interno que conduz diretamente a maior parte das
demandas jurídicas, sejam elas administrativas ou
judiciais.

7. Entendeu-se que à medida que seu
Departamento Jurídico atua internamente,
prevenindo e buscando solucionar problemas
jurídicos, o exercício da defesa de seus
interesses será mais efetivo, visto que os valores
da organização estarão mais arraigados e
difundidos entre os colaboradores.

8.  A consequência de valores bem definidos e
compreendidos pelos colaboradores do jurídico é
o aumento da responsabilidade pessoal e
profissional em relação ao tratamento das
questões jurídicas que se apresentam no dia-a-
dia da organização, além do que a proximidade
entre áreas e departamentos da organização, faz
com que as respostas sejam dadas com maior
rapidez, eficiência e comprometimento.

9. Desfazer o conceito: jurídico só diz não!
“Não quero um advogado para me dizer o que eu
não posso fazer. Eu o contrato para dizer como
fazer o que eu quero fazer.”
J.P. Morgan

10. Mostrar-se aliado, jamais adversário do negócio.
Vender a sua atuação sempre, até que entendam
esta nova postura;
SE FOR PRA FALAR NÃO, COM
PROPRIEDADE E COM ARGUMENTOS!

11. Busca constante por entender o negócio.
Sabendo como meu produto é feito, sei como prever
problemas e me defender;
O advogado tem de participar do resultado;
Mostrar para as àreas de negócio que eventual
procedimento pode gerar prejuízos financeiros e à
imagem da empresa;

12. Análise de questões recorrentes do negócio:
A partir da análise das ações que ingressam em face
da empresa, mapear situações e informar a área
responsável;
Após, oferecer auxílio por meio de realização de
reuniões periódicas com setor da empresa;
Lembrar que o jurídico é parceiro, jamais inimigo do
negócio!

13. Visitas regulares às unidades de negócios:
Realizar visitas periódicas às unidades de negócio são
importantes, pois muitas vezes o gestor se sente
isolado, desamparado;
Se o gestor conhece o jurídico, se a porta está sempre
aberta, é mais fácil de pedir auxílio.

14. Realização de treinamento com chefias e pessoas da
operação;
Ex: Treinamento de check in com colaboradores de
recepção dos hotéis;

15. Internamente:
Dividir a equipe, elegendo pontos focais para determinados
assuntos;
Estabelecer com os pontos focais, assuntos a serem
abordados;
Integrar a vivência jurídica ao negócio;
Dar feedback às áreas de negócios dos resultados das
demandas jurídicas.

16. Com estas atitudes, foram notadas significantes mudanças culturais na
empresa;
Nenhum contrato passou mais sem a análise do jurídico;
O jurídico encontrou diversas relações entre a empresa e terceiros
desprovidas de instrumentos e que foram regularizadas;
O jurídico passou a ser buscado com maior frequência e pôde evitar
diversas situações de risco, inclusive financeiro;
Em uma pesquisa de opinião entre os gestores das áreas, o Departamento
Jurídico recebeu aprovação de 90% dos pesquisados;

17. Contatos:
villelacezimbra@yahoo.com.br
Twitter:
@Cezimbraadv
LinkedIn:
https://br.linkedin.com/pub/leandro-villela-cezimbra/31/962/217