O documento discute as práticas de gestão de recursos humanos da seguradora Liberty Seguros. A Liberty valoriza o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos funcionários e reconhece o talento como um esforço coletivo em vez de focar em indivíduos. A empresa ganhou um prêmio de excelência no trabalho e busca continuar aprimorando suas práticas de gestão para manter altos níveis de compromisso entre os funcionários.

1. Terça-feira 13 Setembro 2011 Diário Económico 29
AUTO-ESTRADAS COMBOIOS
Auto-estrada da Brisa Lisboa-Porto CP gasta 2,4 milhões euros por ano em
completa hoje 20 anos autocarros para cobrirem linhas paradas
A A1 (auto-estrada do Norte) celebra hoje 20 anos após a sua conclusão. A A CP paga cerca de 2,4 milhões de euros por ano em autocarros para
A1, entre Lisboa e o Porto, ainda é a principal auto-estrada em termos de assegurar o transporte nos locais onde as linhas já não funcionam, mas
tráfego no conjunto da Brisa. No primeiro semestre deste ano, o tráfego considera que deviam ser as empresas de transporte rodoviário a fazê-
médio diário na A1 foi de 30.590 veículos, o que traduziu um aumento de lo. “Se houver uma interrupção temporária da linha para obras, é uma
4,3% comparado com o período homólogo de 2010. No ano passado, a A1 coisa. Quando são situações em que a questão de prolonga, é outra”,
gerou uma receita de cerca de 27 milhões de euros. Segundo dados da O Ramal da Lousã, que liga Coimbra disse à Lusa a porta-voz da CP, Ana Portela. A CP tem gastos mensais
Brisa, citados pela Lusa, a A1 custa 73 mil euros por ano. a Serpins, custa 154 mil euros por mês. de cerca de 200 mil euros com empresas rodoviárias.
Liberty Seguros aposta no equilíbrio
entre vida pessoal e profissional
Seguradora venceu o Prémio Excelência no Trabalho na categoria das grandes empresas.
A crise não obrigou a Liberty Se-
Sara Matos
guros a mudar a estratégia de A Liberty Seguros, liderada por
gestão e motivação dos recursos
Candidaturas José António Seguro, venceu no
ano passado o Prémio Excelência
humanos. A empresa – vence- até 30 de Setembro no Trabalho na categoria de
dora, no ano passado, do Prémio grandes empresas.
Excelência no Trabalho na cate- O Prémio
goria de grandes empresas do ‘Excelência
Diário Económico, Heidrick & no Trabalho’
Struggles e ISCTE – sabe que, é um estudo,
dada a conjuntura económica desenvolvido
difícil, é preciso pedir um esfor- pela Heidrick
ço adicional ao desempenho & Struggles em
quotidiano de todos os colabo- parceria com
radores e procura compensá-los o Económico
preservando “um equilíbrio e a ISCTE
saudável entre a vida pessoal e a Business
profissional”, revela a directora School, através
de recursos humanos da Liberty. do qual se analisa o estado de
Paula Garrido acredita não só arte das práticas de recursos
que esse é, actualmente, um be- humanos em Portugal e se
nefício muito valorizado pelos premeiam as entidades que mais
colaboradores como vai mais investem e apostam nesta área.
longe e diz que “o salário não é As empresas podem candidatar-
um factor de motivação”. A se até 30 de Setembro, sendo
motivação genuína não se ob- os vencedores anunciados
tém pelo dinheiro, sublinha, em Janeiro de 2012.
mas quando se reconhece al-
guém pelo bom trabalho que fez
ou se escuta e valoriza qualquer
ideia que apresentou, quando se
festeja as pequenas ou grandes
conquistas com a equipa, quan-
do se ajuda alguém a crescer,
facultando-lhe ferramentas e
formação para que possa desen-
volver com êxito o seu trabalho
e premiando o esforço e o con-
tributo de cada um para todos.
Estas são algumas formas de
motivação que a Liberty procu- APOSTAS NA GESTÃO
ra seguir, acreditando que dei- DE RECURSOS HUMANOS
xam os colaboradores mais feli-
zes e empenhados no trabalho. ● Manter e preservar o equilíbrio
entre a vida pessoal e
Na Liberty há talento profissional dos colaboradores.
e não talentos
Outra aposta da empresa da área ● Reconhecer os colaboradores
da banca e serviços financeiros, pelo bom trabalho que fazem,
liderada por José António de escutando e valorizando as suas fazer é identificar de que forma Um ano depois de ter ganho ximos”, acrescenta a mesma
Sousa, é a forma como gere o ta- ideias. é que a empresa pode potenciar também o primeiro lugar dos responsável.
lento. Para a Liberty, o talento é o que cada um tem em si e o que Prémios Excelência no Traba- Para Paula Garrido, uma
“o conjunto de todos os colabo- ● Festejar as pequenas ou faz melhor “para que contribua lho no sector da banca e servi- gestão de recursos humanos
radores” e não o desempenho grandes conquistas com a equipa. para o cumprimento dos objec- ços financeiros, a Liberty Se- moderna ainda só é feita, em
de “génios” individuais. “Hoje tivos da sua equipa”. E depois guros tenciona prosseguir e Portugal, nas empresas de mé-
em dia os termos talento e ges- ● Ajudar as pessoas a compete a quem gere as equipas manter as práticas e processos dia e grande dimensão. De res-
tão de talento tornaram-se cha- crescerem, facultando-lhe a gestão da formação, das ex- que tem vindo a desenvolver to, “ainda assistimos a formas
vões. Destaca-se um grupo de ferramentas e formação para que pectativas das pessoas, de uma ao longo dos anos e que vai quase medievais de gerir ta-
pessoas colocando uma estreli- possam desenvolver com êxito forma geral, do ‘coaching’ e do “afinando” progressivamente lentos ou recursos humanos”
nha num conjunto de indiví- o seu trabalho e o que fazem acompanhamento individual. em função das necessidades e em empresas que assentam em
duos que são identificados como melhor dentro da empresa. A Liberty procura ser um lo- estratégias definidas. “A sua estruturas maioritariamente
talento. O talento só o é se der cal de desenvolvimento e pro- evolução exige maturidade e de cariz familiar, responsáveis
resposta e estiver alinhado com ● Premiar o esforço e contributo gressão para a equipa como um consolidação junto das nossas por quase 80% do PIB, e que
os objectivos da organização”, de cada um para todos. todo, explica Paula Garrido, pessoas, o qual tem sido o nos- são o grosso do tecido empre-
sublinha a mesma responsável. tentando manter “os níveis ele- so principal foco durante este sarial português. “Ainda há um
Seguindo esta estratégia de ● Olhar para o talento como o vados de empenho, alinhamen- ano e continuará a sê-lo, pos- longo caminho a percorrer”,
gestão de talento, o que se tenta conjunto de todos os colaboradores. to e compromisso”. sivelmente, nos anos mais pró- conclui. ■ C.C.