O ser humano não muda simplesmente por mudar. Sair da "zona de conforto" não é tarefa espontânea e natural, mas a gestão visual pode ser um forte aliado para apoiar o processo de mudanças e de melhoria contínua em uma organização. Essa é uma palestra sem receita de bolo, mas com explicações coerentes do comportamento humano que farão você perceber o caminho a seguir nesse processo de mudanças e como a gestão visual pode ajudá-lo nesse sentido.

1. A Gestão Visual apoiando a Melhoria Contínua
Ester Lima de Campos
Agile Brazil 2014
No Change!

3. Moral da História?

4. A Zona de Conforto é um dos bloqueios a mudança

5. No Change!

6. O sábio conhecia o potencial das pessoas para impulsionar a mudança

7. MotivadosSede de Mudança

8. Resistênciaa mudanças

9. Por onde começar?
Como promover a mudança?

10. Pessoas não mudam simplesmente porque você quer. Não é assim que o cérebro funciona.

11. -Hábito -

12. Experimentos Início dos anos 90
[1] The Power of Habit. Duhigg, Charles, Randon House, 2012.

13. Atividade Cerebral
[1] The Power of Habit. Duhigg, Charles, Randon House, 2012.

14. -Hábito - “Forma que o cérebro tem de economizar energia.”[1]

16. “O hábito é uma escolhaque fizemos deliberadamenteem algum momento, e que depois deixamos de pensar sobre e continuamos fazendo com frequência.” [1]

17. “O cérebro deixa de participar integralmente do processo de decisão.”[1]

18. Organizações também possuem hábitos. Ou melhor: -Rotinas -

19. TROCARa rotinaMANTER o mesmo gatilho e recompensa

20. FrameworkIdentifique a rotinaExperimente outras recompensasIsole a pistaTenha um plano

21. Que a mudança é possível de ser realizável

22. DeterminaçãoouApoio de um grupo

23. É o suficiente?

24. “Há duas formas de se aprender: pelo AMOR ou pela DOR.”
meu pai

25. O VALOR que damos a mudança é proporcionala DOR que sentimos, ou sentiremos se não mudarmos. Valor Dor

26. Transformar crises em oportunidades de desenvolver o hábito correto.

27. A solução é esperar “dar ruim”?

28. Arrumar formas de incutir a dor para motivar a mudança.

29. Associar a “não mudança” a dor.
Mostrar a dor de não mudar.

30. GESTÃO VISUAL-Seu forte aliado -

32. Um Framework”zinho” básico! : )

33. Qual o meu status Quo?

34. Você tem um plano? Onde você quer chegar?

35. TransparecerEvidenciar

36. Pequenas mudançasajudam a deixar em forma para mudanças radicais

37. -Celebre pequenas vitórias-Exponha casos de sucesso-Deixe que pessoas compartilhem suas paixões, sentimentos e conhecimentos-Faça com que a mudança ative os motivadores intrínsecos das pessoas

38. -Quadro Scrum ou kanban-Quadro de sentimentos-Gráficos de métricas ou progressos-Canvas (feedback, business model, decisão, learning, etc) -Score dos times (gamification)

39. “As pessoas mudam seus comportamentos quando novos comportamentos são desejados” [2]

40. No Pain, No Change

41. Sim! É possível mudar!

42. OBRIGADA! Ester Lima de Campos @estercasadoesterlima@gpetec.com.br

43. Referências: [1] The Power of Habit. Duhigg, Charles, Randon House, 2012. [2] Management 3.0. Appelo, Jurgen, Addison-Wesley, 2011. [3] Who am I? Steven Reiss, Berkley Trade, 2002. [3] Leading Lean Software Development. Poppendieck, Mary et.al., Addison-Wesley, 2009. [4] Making Innovation Work. Davila, Tony et.al., School Pub, 2006.

44. Rocky BalboaRocky IV (1985)