Este documento discute as atitudes essenciais de uma equipe auto-organizável, incluindo comunicação aberta, respeito mútuo, foco compartilhado na meta e entrega de resultados. A auto-organização permite que uma estrutura emerja sem controle externo, enquanto a confiança e a diversidade entre os membros da equipe fortalecem o trabalho colaborativo.
1. Atitudes de uma
Equipe auto-Organizável
Ester Lima de Campos
Projeto Capacitar - GPE
Março 2013
2. Time (Equipe)
“A small, cross-functional collection of
diverse, collaborating people who are
aligned to a common purpose and goal.
Team members trust each other and work
together to achieve the goal, holding
themselves mutually accountable for the
outcome.” 1
3. Por que trabalhar em equipe?
Aprender uns com os outros
Descobrir mais de si e dos outros
Compartilhar propósitos
Dar apoio um ao outro
E se divertir!
9. Agilidade
“Build projects around motivated individuals.
Give them the environment
and support they need,
and trust them to get the job done.”
Manifesto Ágil (3)
Auto-Organização
10. Auto-organização
“Self-organization is the process where a
structure or pattern appears in a system
without a central authority or external
element imposing it through planning”4
“Self-organization is a process of attraction
and repulsion in which the internal
organization of a system, normally an open
system, increases in complexity without
being guided or managed by an outside
source.”5
19. Princípio Manifesto Ágil
“The most efficient and effective method of
conveying information to and within a
development
team is face-to-face conversation.”
Manifesto ágil (3)
30. Referências
1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process
– Kenneth S. Rubin
2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group-
development/
3. http://agilemanifesto.org/
4. Management 3.0 – Jurgen Appelo
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization
6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg
Também disponível em :
http://www.slideshare.net/ScrumHalf_GPE
Notas do Editor
Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.