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Atitudes de uma
Equipe auto-Organizável




                           Ester Lima de Campos
                          Projeto Capacitar - GPE
                                      Março 2013
Time (Equipe)

 “A small, cross-functional collection of
    diverse, collaborating people who are
  aligned to a common purpose and goal.
Team members trust each other and work
    together to achieve the goal, holding
  themselves mutually accountable for the
                  outcome.” 1
Por que trabalhar em equipe?



  Aprender uns com os outros
Descobrir mais de si e dos outros
   Compartilhar propósitos
    Dar apoio um ao outro
         E se divertir!
Todos no mesmo barco




                       1
Um por todos e todos por um!
Scrum
Desenvolvimento de Times
   Teoria de Tuckman




                           2
2
Agilidade



“Build projects around motivated individuals.
          Give them the environment
           and support they need,
      and trust them to get the job done.”
                                    Manifesto Ágil (3)




             Auto-Organização
Auto-organização

 “Self-organization is the process where a
  structure or pattern appears in a system
   without a central authority or external
  element imposing it through planning”4

“Self-organization is a process of attraction
      and repulsion in which the internal
 organization of a system, normally an open
   system, increases in complexity without
   being guided or managed by an outside
                  source.”5
Manifesto Ágil
Quais são as ATITUDES
das interações entre os indivíduos de uma
          Equipe Auto-Organizável?
Participe Ativamente!
Seja Pró-ativo




                 6
Seja Transparente!
Peça por ajuda!
Não é sinal de fraqueza.
Mantenha o foco no destino e nas metas do time.
Comunique-se
Comunicação eficiente é a de mão-dupla

                           Aprenda a falar
                         E também a ouvir
Princípio Manifesto Ágil



“The most efficient and effective method of
   conveying information to and within a
                development
     team is face-to-face conversation.”
                              Manifesto ágil (3)
Demonstre respeito
Tire partido da diversidade
Confie
Assuma Compromissos




 Entregue Resultados
Aprimore-se
Mantenha a Sinergia




Juntos somos melhores do que qualquer um de
               nós é sozinho!
Compartilhe
Ensine
Dê Feedback, constantemente.
www.gpetec.com.br




Obrigada!
Ester Lima de Campos
@estercasado
esterlima@gpetec.com.br




                          www.myscrumhalf.com
Referências
1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process
      – Kenneth S. Rubin

2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group-
    development/

3. http://agilemanifesto.org/

4. Management 3.0 – Jurgen Appelo

5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization

6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg

                                                            Também disponível em :
                                          http://www.slideshare.net/ScrumHalf_GPE

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Notas do Editor

  1. Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
  2. Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
  3. Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
  4. Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
  5. Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
  6. Certifique-se de nãoestar indo para o ladoerrado.
  7. Comunicaçãoeficiente é a de mão-dupla.
  8. Compartilhetudo:Dúvidas, ideias, soluções, problemas, dificuldades, alegrias.
  9. Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
  10. Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.