O documento fornece informações sobre oportunidades de internacionalização para empresas portuguesas em vários países, incluindo Moçambique, Angola, Brasil e Argélia. Resume os pontos fortes e fracos de cada mercado, bem como setores com potencial para investimento.
A palestra apresentada no Seminário de Comércio e Investimentos da África do Sul, em 19/11/11, no qual NOAD foi um dos patrocinadores e foi realizada no auditório da FIBRA – Federação de Industrias do Distrito Federal
A palestra apresentada no Seminário de Comércio e Investimentos da África do Sul, em 19/11/11, no qual NOAD foi um dos patrocinadores e foi realizada no auditório da FIBRA – Federação de Industrias do Distrito Federal
Conteúdo do curso de Marketing em plataformas digitais ministrado na Universidade de Guarulhos (UnG), por Michel Camporeze Téer.
http://www.twitter.com/michel_teer
2008 - Seminário Graduação UNISA - MRP I e IIThiago Lima
Apresentação para o Seminário sobre "MRP I e II" da disciplina de Qualidade e Produtividade do curso de Graduação em Gestão da Qualidade nas Organizações Empresariais na Universidade de Santo Amaro. 2008.
Modelos de Integração Moodle - Sistemas de Gestão Acadêmicos e AdministrativosDaniel Arndt Alves
Discussão sobre modelos de integração do ambiente Moodle com outros sistemas, para Controle Acadêmico e Financeiro dos estudantes.
Apresentação realizada durante a terceira edição do MoodleMoot Brazil, em 2009, na Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Vivemos em um mundo globalizado, com o espaço geográfico fragmentado,
porém fortemente articulado pelas redes, onde a informação, independente do seu formato, é
um dos maiores ativos de uma organização, sendo vital para quaisquer níveis hierárquicos e
dentro de qualquer instituição que deseja manter-se competitiva no mercado. Este trabalho
tem como objetivo demonstrar de maneira objetiva o valor das informações para a empresa
e clarificar a importância de uma gestão eficiente para a segurança e evolução da
organização. Baseando-se nas referencias bibliográficas, procuramos contribuir para uma
melhor sistemática nas copias de dados e chamar à atenção para conceitos chaves na
implantação mais segura, colocando a prova a sistemática atual, as boas práticas e os
conceitos estudados.
Conteúdo do curso de Marketing em plataformas digitais ministrado na Universidade de Guarulhos (UnG), por Michel Camporeze Téer.
http://www.twitter.com/michel_teer
2008 - Seminário Graduação UNISA - MRP I e IIThiago Lima
Apresentação para o Seminário sobre "MRP I e II" da disciplina de Qualidade e Produtividade do curso de Graduação em Gestão da Qualidade nas Organizações Empresariais na Universidade de Santo Amaro. 2008.
Modelos de Integração Moodle - Sistemas de Gestão Acadêmicos e AdministrativosDaniel Arndt Alves
Discussão sobre modelos de integração do ambiente Moodle com outros sistemas, para Controle Acadêmico e Financeiro dos estudantes.
Apresentação realizada durante a terceira edição do MoodleMoot Brazil, em 2009, na Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Vivemos em um mundo globalizado, com o espaço geográfico fragmentado,
porém fortemente articulado pelas redes, onde a informação, independente do seu formato, é
um dos maiores ativos de uma organização, sendo vital para quaisquer níveis hierárquicos e
dentro de qualquer instituição que deseja manter-se competitiva no mercado. Este trabalho
tem como objetivo demonstrar de maneira objetiva o valor das informações para a empresa
e clarificar a importância de uma gestão eficiente para a segurança e evolução da
organização. Baseando-se nas referencias bibliográficas, procuramos contribuir para uma
melhor sistemática nas copias de dados e chamar à atenção para conceitos chaves na
implantação mais segura, colocando a prova a sistemática atual, as boas práticas e os
conceitos estudados.
António Mota - Os caminhos da InternacionalizaçãoEXPONOR
Apresentação de António Mota, Presidente do Conselho de Administração da Mota-Engil, no âmbito do congresso «Portugal no Mundo» realizado a 4 de Novembro na EXPONOR
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior ABRACOMEX
A aula será ministrada pela Coordenadora Ariane Canestraro, administradora de empresas com ênfase em Comércio Exterior, pós-graduada em Comércio Exterior, instrutora de Cursos para Entidades como Abracomex, FIEP, FIAC, Instituto Mercosul. Grande experiência com o mercado internacional, através de atividades desenvolvidas como Procurement, Abertura de Mercado, Agenciamento de Cargas, Importação, Exportação, Logística Internacional, Câmbio. Participação em Feiras Internacionais e visitas a clientes e fornecedores a mais de 20 países.
Nesta aula iremos abordar o papel que o profissional de logística exerce no Comércio Exterior, dando uma visão geral do mercado de mão de obra, apresentando os desafios que a profissão enfrenta na importação e na exportação, bem como a importância da logística para as organizações.
Para mais informações sobre o curso acesse o site da Abracomex: http://bit.ly/anali-log-comex
Contato: 0800 718 3810
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
3. O mercado interno é pequeno e as empresas nacionais necessitam de se expandir em
mercados de maior dimensão para aumentarem vendas e permanecerem competitivas.
No entanto, não basta querer, é preciso Saber Internacionalizar!
Vá, mas não sozinho!
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4. Serviços - Internacionalização
A internacionalização é uma aventura arriscada que consome recursos financeiros e humanos
que são sempre escassos. A Carmo&Cerqueira, SROC disponibiliza serviços para apoiar as
empresas nos seus processos de internacionalização e no encontro de parceiros estratégicos e
no desenvolvimento sustentado dos seus negócios:
Análise de potencias mercados e selecção de um mercado-alvo;
Conhecimento da legislação local e das regras de funcionamento de cada mercado;
Análise da viabilidade do Projecto;
Selecção de modos de presença no mercado;
Elaboração de um Plano de Internacionalização;
Fornecimento de uma vasta rede de contactos nos diversos países em diferentes sectores
de actividade;
Possibilidade de agendamento/organização de reuniões/business trips no mercado-alvo.
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5. Moçambique
Moçambique é um país com cerca de 24 milhões
de habitantes e com um território que é
aproximadamente 9 vezes superior ao de Portugal
Continental. O seu rendimento é baixo, o PIB per
capita é de cerca de 500 USD e mais de 40% da
população vive abaixo do nível de pobreza. A
economia moçambicana cresce a taxas de cerca de
8% ao ano, com uma estabilidade
macroeconómica e uma capacidade de resiliência
às crises internacionais assinaláveis.
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6. Moçambique – Pontos Fortes
• Está entre os 10 países do mundo que mais cresceram na última década;
• Tem um Mercado Interno de 20 milhões de habitantes;
• Tem Acesso directo (isenção total de impostos) em exportar para UE/USA;
• Sistema de tributação relativamente simples sem entraves significativos à importação;
• Grandes projectos de investimento na extração de Carvão e Gás nos próximos 5 anos o que
está e vai continuar a implicar grandes investimentos em infraestruturas;
• Importação de máquinas para manufacturação isenta de taxas;
• Diversas oportunidades de negócio;
• País com relativa segurança para o padrão Africano.
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7. Moçambique – Pontos Fracos
• Moçambique está entre os 10 países mais pobres do mundo;
• 80% da População tem fraco poder de compra (55% vive em Pobreza);
• Falta de protecção contra importações (Banco Mundial);
• Concorrência desleal de países Asiáticos (direitos humanos);
• Concorrência desleal de ofertas/produtos em 2ª mão;
• “Permeabilidade” das Alfandegas significam que produtos fabricados internamente,
se respeitarem a lei, pagam IVA (17%) mas os mesmos produtos quando importados
pouco IVA pagam;
• Cidades fora de Maputo com escolas mais fracas;
• Serviços de Saúde fora da capital bastante fracos.
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8. Moçambique – Oportunidades
• Obras Públicas e Construção Civil;
• Energia;
• Indústria Transformadora;
• Agro-alimentares, incluindo Vinhos;
• Produtos Farmacêuticos e Saúde;
• Serviços e Logística;
• Formação Profissional e Educação;
• Turismo e Hotelaria.
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9. Moçambique – Locais com maiores oportunidades
• Maputo (Capital)
• Tete (Carvão)
• Pemba (Gás)
Cidades Portuárias nos 3 Corredores
de Moçambique, nomeadamente:
• Nacala no Corredor de Nacala
• Beira no Corredor da Beira
• Maputo no Corredor do Maputo
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10. Angola
A economia angolana é a terceira maior economia
da África subsariana. É uma nação em
recuperação dos efeitos de mais de três décadas
de guerra civil que destruiu o país e as suas
infraestruturas. A ausência de infraestruturas, de
capacidade e de recursos humanos, fazem deste
período pós-guerra um grande desafio para o
desenvolvimento do país. A economia angolana
tem vindo a registar uma elevada taxa de
crescimento na última década essencialmente
devido ao clima de paz, à estabilidade política e
ao bom desempenho do sector petrolífero.
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11. Angola – Pontos Fortes
• Economia diversificada e em crescimento, assentando sobretudo em grupos
económicos angolanos;
• Existência de ligação rodoviária entre todas as principais capitais de província;
• Existência de linhas de crédito e incentivos aos pequenos grupos agrícolas;
• Crescimento populacional de 3% ao ano;
• Relação política agradável entre Portugal e Angola e experiência recíproca de
investimentos.
• Forte crescimento da actividade bancária e sólida presença da banca portuguesa;
• Existência de financiamento para a construção de novos estabelecimentos
comerciais em Luanda;
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12. Angola – Pontos Fracos
• Ausência de redes de distribuição e fragilidades a nível de logística;
• Dificuldades nos pagamentos do Estado às empresas;
• Sistema judicial pesa nas dificuldades do negócio;
• Carência de empresas de qualidade para transporte de mercadorias entre cidades;
• Fragilidades no sistema de ensino;
• Pouca segurança.
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13. Angola – Oportunidades
• As oportunidades ao nível do investimento privado estão na
agricultura, agro-indústria, indústria transformadora,
logística, armazenamento e na formação;
• Sectores da energia e águas;
• Infraestruturas (rodovias e pontes) e habitação social
(novas centralidades);
• Potencialidades ao nível do turismo de pesca desportiva e
safari;
• Potencialidades ao nível do comércio, o mercado angolano é
(quer pelo crescimento, como pela apetência e reconhecimento
da qualidade do produto português) um mercado com grandes
oportunidades para as exportações nacionais.
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14. Brasil
O Brasil é, atualmente, a primeira economia da
América Latina e ocupa o sétimo lugar no ranking
das maiores economias mundiais. É de assinalar
que a economia brasileira registou elevadas taxas
de crescimento nos últimos anos, resultado do
progresso alcançado com as reformas
económicas, das condições favoráveis a nível
internacional e do desenvolvimento de políticas
sociais.
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15. Brasil – Pontos Fortes
• Crescente recurso das grandes empresas brasileiras e estrangeiras à subcontratação;
• Mercado em crescimento acelerado;
• Inexistência de limites à aquisição de empresas brasileiras por empresas estrangeiras;
• Sistema eficaz de controlo de pagamentos e disponível para consulta pública
(devedor ao entrar em mora, é inserido num cadastro onde permanece por 5 anos,
mesmo que, entretanto, tenha liquidado a dívida);
• Crescente recurso das grandes empresas brasileiras e estrangeiras à subcontratação;
• Inexistência de limite legal à entrada de capital estrangeiro no mercado.
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16. Brasil – Pontos Fracos
• Legislação proteccionista;
• Elevadíssimas barreiras alfandegárias;
• Sistema fiscal muito complexo;
• Custo de vida muito elevado;
• Salários elevados para técnicos qualificados;
• Forte burocracia à entrada.
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17. Brasil – Oportunidades
• Infraestruturas de transportes
• Energia - Energia Solar e Eólica
• Medicina
• Telecomunicações
• Turismo
• Construção Civil
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18. Argélia
A Argélia é o maior país africano em área e conta com
uma população de cerca de 36 milhões. A economia
argelina tem evidenciado um comportamento bastante
favorável ao longo dos últimos anos, em resultado,
fundamentalmente, do bom desempenho do sector do
petróleo e do gás, que representa cerca de 31% do PIB,
80% das receitas do Estado e 98% das exportações. As
projeções para 2014 e anos subsequentes apontam para
taxas de crescimento acima dos 3%.
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19. Argélia – Pontos Fortes
• Mercado com crescimento económico acelerado;
• Risco financeiro das operações de exportação é mínimo, já que a
legislação do país determina que todas as importações sejam cobertas por
carta de crédito irrevogável;
• Abertura aos mercados internacionais iniciada na década de 90,
consolidada no Acordo de Associação UE Argélia e na previsível adesão, a
breve trecho, à OMC;
• Falta de infraestruturas, a que se procura dar resposta;
• Processo de privatização de parte significativa do sector empresarial público;
• Tecido industrial fora do sector dos hidrocarbonetos a necessitar de grandes
investimentos, tanto ao nível da modernização, como da diversificação
(criação de novas unidades e indústrias).
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20. Argélia – Pontos Fracos
• Dificuldade de acesso à informação;
• Importância do contacto pessoal directo - aconselha-se uma presença directa
(que poderá ir de um escritório de representação, à criação de uma empresa de
direito local, ou até à tomada de participações em empresas públicas em fase de
privatização);
• Demasiada burocracia, mudanças legislativas numerosas, sistema financeiro
ineficiente;
• Existem uma série de entraves ao desenvolvimento do sector privado;
• Alguma inexperiência de negócio internacional por parte dos operadores
argelinos.
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21. Argélia – Oportunidades
• Fornecimento de bens de equipamento e produtos industriais
• Tecnologias de Informação e Comunicações
• Construção civil e obras públicas
• Agro-alimentares
• Ambiente
• Mobiliário
• Metalomecânica
• Têxteis-lar
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22. Serviços - Internacionalização
A internacionalização é uma aventura arriscada que consome recursos financeiros e humanos
que são sempre escassos. A Carmo&Cerqueira, SROC disponibiliza serviços para apoiar as
empresas nos seus processos de internacionalização e no encontro de parceiros estratégicos e
no desenvolvimento sustentado dos seus negócios:
Análise de potencias mercados e selecção de um mercado-alvo;
Conhecimento da legislação local e das regras de funcionamento de cada mercado;
Análise da viabilidade do Projecto;
Selecção de modos de presença no mercado;
Elaboração de um Plano de Internacionalização;
Fornecimento de uma vasta rede de contactos nos diversos países em diferentes sectores
de actividade;
Possibilidade de agendamento/organização de reuniões/business trips no mercado-alvo.
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23. Largo Eng.º António de Almeida, n.º 70, Piso 9, Sala 422, 4100-065 Porto
geral@carmoecerqueira.pt | Tel: 226 062 379 | Fax: 226 098 843 | NIF: 507 707 192
www.carmoecerqueira.pt
Davide Cerqueira
dcerqueira@carmoecerqueira.pt
José Carmo
jcarmo@carmoecerqueira.pt
Notas do Editor
Este é o momento!
O mundo mudou e nós temos que mudar com ele.
Na Carmo & Cerqueira, temos como principal missão, dotar os nossos parceiros das ferramentas e mecanismos necessários a acompanhar essa mudança e a aproveitar as oportunidades que ela encerra.
(…)
Actualmente, a C&C tem clientes em todo o país, nos mais diversos sectores, nomeadamente:
Mas a intervenção da C&C não se limita ao continente, nem tão pouco ao mercado nacional dispondo hoje de clientes tanto nos Açores e na Madeira como também em mercados emeergentes tais como Angola, Moçambique e Marrocos.
Apesar de ser uma empresa jovem, a origem desta remonta ao ano de XXXX e surge agora com uma motivação renovada e com uma equipa multidisciplinar que reúne vivencias diferentes mas complementares entre si e que permitem um vasto conhecimento de matérias tão distintas como sejam as da Revisão Legal de Contas, Consultoria Financeira, Consultoria Fiscal, Apoio na elaboração de Candidaturas aos diversos incentivos (fundos estruturais e fiscais), Soluções inovadoras e customizadas de Cost Reduction, Due Diligence, Internacionalização, Análise de Controlo Interno e Fusões e Aquisições.