Karol Mesquita
Itarget Tecnologia
Projeto Itarget
TARGET
Público primário:   Colaboradores Itarget Público secundário:   Clientes Itarget e futuros clientes (Entidades médicas, Associações, Sociedades, promotores e organizadores de eventos e pessoas jurídicas).
OBJETIVO DO PROJETO
Programa de liderança interna; Programa de Integração; Treinamentos Internos; Estrategias comerciais; Programa de relacionamento; Fidelização de clientes.
PONTOS FORTE
Produtos ofericidos; Capacidade dos colaboradores; Flexibilidade nas negociações.
PONTOS FRACOS
Prazos perdidos junto aos clientes; Departamento de MKT & Vendas fragilizado e sem foco; Falta de foco no relacionamento com o cliente; “ Turnover”; Produtividade Comprometida.
ESTRATÉGIA
Trabalho de valorização dos funcionários, através de programas de liderança; Treinamento dos funcionários; Integração entre os funcionários; Trabalho com foco na qualidade dos serviços, visando principalmente: atendimento, prazos e necessidades do cliente; Trabalho de relacionamento com o cliente, buscando fidelização e aumento da carteira de clientes; Fortalecimento do setor comercial, através de estratégias de marketing.
ETAPAS
Etapa 1 Organização Interna: - Liderança; - Motivação; - Integração; - Plano de carreiras; - Avaliações
Etapa 2 Relacionamento  - Trabalhar o relacionamento com os clientes fidelizados; - Realizar trabalho de relacionamento com os futuros clientes.   - Trabalho de relacionamento interno (endomarketing).
Etapa 3 Comercial - Fortalecimento do setor comercial, utilizando técnicas de marketing; - Estudo de mercado (mapeamento de regiões); - Trabalho de fidelização dos clientes através do programa de relacionamento.

Natan Cabral Teste

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Público primário: Colaboradores Itarget Público secundário: Clientes Itarget e futuros clientes (Entidades médicas, Associações, Sociedades, promotores e organizadores de eventos e pessoas jurídicas).
  • 6.
  • 7.
    Programa de liderançainterna; Programa de Integração; Treinamentos Internos; Estrategias comerciais; Programa de relacionamento; Fidelização de clientes.
  • 8.
  • 9.
    Produtos ofericidos; Capacidadedos colaboradores; Flexibilidade nas negociações.
  • 10.
  • 11.
    Prazos perdidos juntoaos clientes; Departamento de MKT & Vendas fragilizado e sem foco; Falta de foco no relacionamento com o cliente; “ Turnover”; Produtividade Comprometida.
  • 12.
  • 13.
    Trabalho de valorizaçãodos funcionários, através de programas de liderança; Treinamento dos funcionários; Integração entre os funcionários; Trabalho com foco na qualidade dos serviços, visando principalmente: atendimento, prazos e necessidades do cliente; Trabalho de relacionamento com o cliente, buscando fidelização e aumento da carteira de clientes; Fortalecimento do setor comercial, através de estratégias de marketing.
  • 14.
  • 15.
    Etapa 1 OrganizaçãoInterna: - Liderança; - Motivação; - Integração; - Plano de carreiras; - Avaliações
  • 16.
    Etapa 2 Relacionamento - Trabalhar o relacionamento com os clientes fidelizados; - Realizar trabalho de relacionamento com os futuros clientes. - Trabalho de relacionamento interno (endomarketing).
  • 17.
    Etapa 3 Comercial- Fortalecimento do setor comercial, utilizando técnicas de marketing; - Estudo de mercado (mapeamento de regiões); - Trabalho de fidelização dos clientes através do programa de relacionamento.