PROGRAMA EXECUTIVE SALES COACHING
PARA GESTORES DE EQUIPA E EQUIPAS COMERCIAIS
O Programa Executive Sales Coaching consiste na integração de diferentes
componentes e competências necessárias ao desenvolvimento de novos
processos, novas metodologias de trabalho e atividades de concretização de
objetivos.
A intervenção passa por um levantamento de necessidades inicial,
desenho do projeto, implementação, fecho, avaliação final e
acompanhamento do programa. Existe um acompanhamento total durante
todo o processo, por forma a ir ao encontro total das reais necessidades do
cliente.
Este programa pode ser implementado individualmente ou a
grupos/equipas de trabalho.
Garantimos a rentabilidade do programa através do apoio de uma equipa
de suporte com diferentes competências e áreas de conhecimento. Temos
a certeza que conseguimos atingir os resultados desejados, suportado pela
experiência de cada um dos nossos colaboradores.
 EXECUTIVE SALES COAACHING
RESUMO
DEFINA
OBJECTIVOS
METAS
MISSÕES
Definir objectivos de tarefas
Definir objectivos pessoais
Definir objectivos colectivos
Definir objectivos profissionais
Quais as metas a alcançar
Volumes, valores, melhorias
Onde quero estar daqui por 1 ano
 EXECUTIVE SALES COAACHING
AVALIE O SEU DESEMPENHO E DIGA DE
SI MESMO
Quem sou
O que faço
O que sei fazer bem
O que consigo concluir
As minhas dificuldades
Os meus defeitos
As minhas virtudes
O eu profissional
 EXECUTIVE SALES COAACHING
EXPRESSE A SUA CRIATIVIDADE
Think outside the box
Como ultrapassar objecções
Como não resistir à mudança
Tomadas de decisão
Aposta em novos projectos
Desenvolvimento de escrita criativa
 EXECUTIVE SALES COAACHING
AS DECISÕES,
AS POSIÇÕES
AS MUDANÇAS
Plano para futuro
Organização de tarefas e funções
Plano de investimento pessoal
Plano de investimento profissional
Definição de objectivos
 EXECUTIVE SALES COAACHING
PROGRAMA
A. Análise de diagnóstico interno
B. Definição de plano de trabalho
C. Formação em sala
D. Formação em ambiente de trabalho – indoor
E. Formação em ambiente de trabalho – outdoor
F. Plano de Trabalho a 1 ano
G. Relatórios, reportes, comunicações e reuniões
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
A. Análise de diagnóstico interno
1. Análise de produtos, mercados-alvo, imagem,
relacionamento…
2. Média de valores e volumes por cliente, por
segmentos, por zonas geográficas,
rentabilidades…
3. Processos de fidelização e Ritmos de inovação
4. Preço, margens, condições negociais
5. Gestão da equipa de vendas e Planos de
remuneração
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
B. Definição de plano de trabalho
1. Plano de colaboração/ parceria
CLIENTE & BEaBRAND
2. Definição de objectivos do trabalho a realizar e
Resultados esperados
3. Definição de responsabilidades
4. Definição de responsáveis, interlocutores e
decisores
5. Plano de backup
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
C. Formação em sala
1. Abordagem aos métodos e técnicas de
desenvolvimento de carreira e melhoria de
resultados
2. Plano de atividade de vendas
3. Organização das atividades comerciais
4. Abordagem aos princípios de marketing e
relações públicas
5. Desenvolvimento de competências
comportamentais e sugestões de melhora de
desempenho no inter-relacionamento
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
D. Formação em ambiente de trabalho – indoor
1. Acompanhamento individual
2. Observação do método de trabalho
3. Apoio à organização dos métodos e tarefas
4. Sugestões de melhoria contínua
5. Desenvolvimento de competências de gestão
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
E. Formação em ambiente de trabalho – outdoor
1. Acompanhamento de visitas
2. Observação de método de trabalho
3. Sugestões de melhoria
4. Apoio à mudança
5. Desenvolvimento de competências adequadas
ao meio e ao colaborador
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
F. Plano de Trabalho a 1 ano
1. Definição de objectivos pessoais
2. Definição de objectivos profissionais
3. Definição de plano de trabalho e organização de
tarefas
4. Plano de desenvolvimento pessoal
5. Compromissos, desejos e vontades
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
G. Relatórios, reportes, comunicações e reuniões
1. Relatório Inicial
2. Reportes de reuniões em formato word/pdf
3. Reportes
1. de evidências,
2. de alterações,
3. de sugestões,
4. Agendamento de reuniões
1. Plano de reuniões
2. Aviso aos destinatários de conteúdos e temas de debate
3. Acta informal de reunião
5. Relatório final da intervenção
PROGRAMA
SALES
COACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING
 EXECUTIVE SALES COAACHING

BEaBRAND Executive Sales Coaching

  • 1.
    PROGRAMA EXECUTIVE SALESCOACHING PARA GESTORES DE EQUIPA E EQUIPAS COMERCIAIS
  • 2.
    O Programa ExecutiveSales Coaching consiste na integração de diferentes componentes e competências necessárias ao desenvolvimento de novos processos, novas metodologias de trabalho e atividades de concretização de objetivos. A intervenção passa por um levantamento de necessidades inicial, desenho do projeto, implementação, fecho, avaliação final e acompanhamento do programa. Existe um acompanhamento total durante todo o processo, por forma a ir ao encontro total das reais necessidades do cliente. Este programa pode ser implementado individualmente ou a grupos/equipas de trabalho. Garantimos a rentabilidade do programa através do apoio de uma equipa de suporte com diferentes competências e áreas de conhecimento. Temos a certeza que conseguimos atingir os resultados desejados, suportado pela experiência de cada um dos nossos colaboradores.  EXECUTIVE SALES COAACHING RESUMO
  • 3.
    DEFINA OBJECTIVOS METAS MISSÕES Definir objectivos detarefas Definir objectivos pessoais Definir objectivos colectivos Definir objectivos profissionais Quais as metas a alcançar Volumes, valores, melhorias Onde quero estar daqui por 1 ano  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 4.
    AVALIE O SEUDESEMPENHO E DIGA DE SI MESMO Quem sou O que faço O que sei fazer bem O que consigo concluir As minhas dificuldades Os meus defeitos As minhas virtudes O eu profissional  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 5.
    EXPRESSE A SUACRIATIVIDADE Think outside the box Como ultrapassar objecções Como não resistir à mudança Tomadas de decisão Aposta em novos projectos Desenvolvimento de escrita criativa  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 6.
    AS DECISÕES, AS POSIÇÕES ASMUDANÇAS Plano para futuro Organização de tarefas e funções Plano de investimento pessoal Plano de investimento profissional Definição de objectivos  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 7.
    PROGRAMA A. Análise dediagnóstico interno B. Definição de plano de trabalho C. Formação em sala D. Formação em ambiente de trabalho – indoor E. Formação em ambiente de trabalho – outdoor F. Plano de Trabalho a 1 ano G. Relatórios, reportes, comunicações e reuniões SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 8.
    A. Análise dediagnóstico interno 1. Análise de produtos, mercados-alvo, imagem, relacionamento… 2. Média de valores e volumes por cliente, por segmentos, por zonas geográficas, rentabilidades… 3. Processos de fidelização e Ritmos de inovação 4. Preço, margens, condições negociais 5. Gestão da equipa de vendas e Planos de remuneração PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 9.
    B. Definição deplano de trabalho 1. Plano de colaboração/ parceria CLIENTE & BEaBRAND 2. Definição de objectivos do trabalho a realizar e Resultados esperados 3. Definição de responsabilidades 4. Definição de responsáveis, interlocutores e decisores 5. Plano de backup PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 10.
    C. Formação emsala 1. Abordagem aos métodos e técnicas de desenvolvimento de carreira e melhoria de resultados 2. Plano de atividade de vendas 3. Organização das atividades comerciais 4. Abordagem aos princípios de marketing e relações públicas 5. Desenvolvimento de competências comportamentais e sugestões de melhora de desempenho no inter-relacionamento PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 11.
    D. Formação emambiente de trabalho – indoor 1. Acompanhamento individual 2. Observação do método de trabalho 3. Apoio à organização dos métodos e tarefas 4. Sugestões de melhoria contínua 5. Desenvolvimento de competências de gestão PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 12.
    E. Formação emambiente de trabalho – outdoor 1. Acompanhamento de visitas 2. Observação de método de trabalho 3. Sugestões de melhoria 4. Apoio à mudança 5. Desenvolvimento de competências adequadas ao meio e ao colaborador PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 13.
    F. Plano deTrabalho a 1 ano 1. Definição de objectivos pessoais 2. Definição de objectivos profissionais 3. Definição de plano de trabalho e organização de tarefas 4. Plano de desenvolvimento pessoal 5. Compromissos, desejos e vontades PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 14.
    G. Relatórios, reportes,comunicações e reuniões 1. Relatório Inicial 2. Reportes de reuniões em formato word/pdf 3. Reportes 1. de evidências, 2. de alterações, 3. de sugestões, 4. Agendamento de reuniões 1. Plano de reuniões 2. Aviso aos destinatários de conteúdos e temas de debate 3. Acta informal de reunião 5. Relatório final da intervenção PROGRAMA SALES COACHING  EXECUTIVE SALES COAACHING
  • 15.