Como Garantir Sucesso nos
Próximos Anos na Indústria da
       Comunicação

    Mudanças no Mercado de Publicidade
1439 1534
A indústria cinematográfica


      Auguste and Louis
      Lumière
O ponto de inflexão da indústria de
  comunicação




                      “Clients should be spending
                      20% of their budget in digital"


Sir Martin Sorrell,
Chairman and CEO,
WPP
Novas Experiências e novos modelos
sendo testados
Principal fator da mudança : Digitalização

  “EVERYTHING THAT WILL BE
 DIGITIZED WILL BE”, Microsoft CEO
     Steve Ballmer, at the Cannes 2009
2008 – Eleição Obama
De que nos lembraremos em 2009 ?
Aumento do poder do consumidor
The Millennium generation
Social Networking
Diversas opções e canais para se
atingir o consumidor
Para os anunciantes, possibilidades de
melhor efetividade em suas campanhas




   Consequência:
Mudança significativa
 do modelo tradicional
     de marketing
“Em 2014, 21% de todos os
gastos de marketing dos
Estados Unidos serão
destinados para o segmento
digital ou US$ 55 Bi”
Acordo Google e WPP : 18-Março-2009
•   Como anúncios na mídia tradicional e digital influenciam escolhas do
    consumidor
•   Trabalho com Harvard, MIT e Stanford
•   União do Silicon Valley com Madison Avenue
•   Gastos do WPP com o Google em 2008: US$ 850 milhões
Cannes 2009: Internet Companies and
Agencies Go From Old Enemies to New
Friends
Acordo Google e Microsoft : Cannes 2009




           Study Search for Branding
Content anywhere, anytime
'We are Becoming Irrelevant Award-
Chasers'
Jeff Goodby, Cannes 2009
                   http://www.goodbysilverstein.com/
Na maior parte das agências, serviços
ainda não estão integrados
Uma campanha publicitária que envolve
marketing interativo tornou-se um projeto
de alta complexidade


• Objetivos
• Métricas
• Novos canais
• Aferição dos resultados
• Tecnologia
• Impactos em Marketing, Vendas, Finanças,
  Planejamento, Logística, TI e RH)
Motivos para mudanças


“Everyone is competing with everyone” -
  David More, 24/7 Realmedia Founder and
  CEO
Incertezas no mercado
Adicione a isto algumas dicotomias do
Mercado Brasileiro
O momento do mercado de comunicação
no Brasil
Propaganda online na AL será
quase 500% maior em 2013

• Em 5 anos, estará em US$ 2,6 bilhões (470% crescimento)


• Em 2013, publicidade online na América Latina será quase 500%
  maior do que 2008.


• Web terá 9% do bolo publicitário (hoje 2%)


• Expansão do volume de comércio eletrônico em 33% (hoje em
  US$ 13 bilhões anuais)


• 170 milhões de pessoas em residências e 111 milhões de
  pessoas em espaços públicos.
Riscos para as agências
Alguns dos motivos pelos quais os anunciantes
se frustram com as agências nas ações
de marketing interativo

• Projetos que não atingem as expectativas dos
  clientes
• Atrasos no cronograma e estouro em orçamentos
• Agências não alinhadas com os requerimentos
  estratégicos dos clientes
Os processos de seleção de agências
não acompanharam as mudanças
O desafio de se inovar: mudança no DNA


“Today’s digital innovations
 are transforming our
 business, but most
 importantly, allowing us to
 engage the audience with
 richer, more immersive
 story-telling.”
Jaymn Edis, VP Emerging Technology,
BBC
A solução em 4 pilares aplicados na
Criação, Atendimento e Planejamento


                        Metodologia




 Processos

                                Tecnologia


                    Pessoas
As agências de publicidade de sucesso
num futuro próximo
Os novos Líderes da Indústria de
Comunicação



 AGENTES DE
 MUDANÇA
O perfil dos novos líderes
Mario Faria

One of the Digital Mad Men
Also, Professor at BSP
fariamario@hotmail.com
Twitter: mariofaria
Brasil – São Paulo
+55 11 8224-0093

Mudancas Mercado Marketing Interativo

  • 1.
    Como Garantir Sucessonos Próximos Anos na Indústria da Comunicação Mudanças no Mercado de Publicidade
  • 2.
  • 3.
    A indústria cinematográfica Auguste and Louis Lumière
  • 4.
    O ponto deinflexão da indústria de comunicação “Clients should be spending 20% of their budget in digital" Sir Martin Sorrell, Chairman and CEO, WPP
  • 5.
    Novas Experiências enovos modelos sendo testados
  • 6.
    Principal fator damudança : Digitalização “EVERYTHING THAT WILL BE DIGITIZED WILL BE”, Microsoft CEO Steve Ballmer, at the Cannes 2009
  • 7.
  • 8.
    De que noslembraremos em 2009 ?
  • 9.
    Aumento do poderdo consumidor
  • 10.
  • 11.
  • 14.
    Diversas opções ecanais para se atingir o consumidor
  • 15.
    Para os anunciantes,possibilidades de melhor efetividade em suas campanhas Consequência: Mudança significativa do modelo tradicional de marketing
  • 16.
    “Em 2014, 21%de todos os gastos de marketing dos Estados Unidos serão destinados para o segmento digital ou US$ 55 Bi”
  • 17.
    Acordo Google eWPP : 18-Março-2009 • Como anúncios na mídia tradicional e digital influenciam escolhas do consumidor • Trabalho com Harvard, MIT e Stanford • União do Silicon Valley com Madison Avenue • Gastos do WPP com o Google em 2008: US$ 850 milhões
  • 18.
    Cannes 2009: InternetCompanies and Agencies Go From Old Enemies to New Friends
  • 19.
    Acordo Google eMicrosoft : Cannes 2009 Study Search for Branding
  • 20.
  • 21.
    'We are BecomingIrrelevant Award- Chasers' Jeff Goodby, Cannes 2009 http://www.goodbysilverstein.com/
  • 22.
    Na maior partedas agências, serviços ainda não estão integrados
  • 23.
    Uma campanha publicitáriaque envolve marketing interativo tornou-se um projeto de alta complexidade • Objetivos • Métricas • Novos canais • Aferição dos resultados • Tecnologia • Impactos em Marketing, Vendas, Finanças, Planejamento, Logística, TI e RH)
  • 24.
    Motivos para mudanças “Everyoneis competing with everyone” - David More, 24/7 Realmedia Founder and CEO
  • 25.
  • 26.
    Adicione a istoalgumas dicotomias do Mercado Brasileiro
  • 27.
    O momento domercado de comunicação no Brasil
  • 28.
    Propaganda online naAL será quase 500% maior em 2013 • Em 5 anos, estará em US$ 2,6 bilhões (470% crescimento) • Em 2013, publicidade online na América Latina será quase 500% maior do que 2008. • Web terá 9% do bolo publicitário (hoje 2%) • Expansão do volume de comércio eletrônico em 33% (hoje em US$ 13 bilhões anuais) • 170 milhões de pessoas em residências e 111 milhões de pessoas em espaços públicos.
  • 29.
    Riscos para asagências
  • 30.
    Alguns dos motivospelos quais os anunciantes se frustram com as agências nas ações de marketing interativo • Projetos que não atingem as expectativas dos clientes • Atrasos no cronograma e estouro em orçamentos • Agências não alinhadas com os requerimentos estratégicos dos clientes
  • 31.
    Os processos deseleção de agências não acompanharam as mudanças
  • 32.
    O desafio dese inovar: mudança no DNA “Today’s digital innovations are transforming our business, but most importantly, allowing us to engage the audience with richer, more immersive story-telling.” Jaymn Edis, VP Emerging Technology, BBC
  • 33.
    A solução em4 pilares aplicados na Criação, Atendimento e Planejamento Metodologia Processos Tecnologia Pessoas
  • 34.
    As agências depublicidade de sucesso num futuro próximo
  • 35.
    Os novos Líderesda Indústria de Comunicação AGENTES DE MUDANÇA
  • 36.
    O perfil dosnovos líderes
  • 39.
    Mario Faria One ofthe Digital Mad Men Also, Professor at BSP fariamario@hotmail.com Twitter: mariofaria Brasil – São Paulo +55 11 8224-0093