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  • 15. Para os anunciantes, possibilidades de melhor efetividade em suas campanhas Consequência: Mudança significativa do modelo tradicional de marketing
  • 16. “Em 2014, 21% de todos os gastos de marketing dos Estados Unidos serão destinados para o segmento digital ou US$ 55 Bi”
  • 17. Acordo Google e WPP : 18-Março-2009 • Como anúncios na mídia tradicional e digital influenciam escolhas do consumidor • Trabalho com Harvard, MIT e Stanford • União do Silicon Valley com Madison Avenue • Gastos do WPP com o Google em 2008: US$ 850 milhões
  • 18. Cannes 2009: Internet Companies and Agencies Go From Old Enemies to New Friends
  • 19. Acordo Google e Microsoft : Cannes 2009 Study Search for Branding
  • 21. 'We are Becoming Irrelevant Award- Chasers' Jeff Goodby, Cannes 2009 http://www.goodbysilverstein.com/
  • 22. Na maior parte das agências, serviços ainda não estão integrados
  • 23. Uma campanha publicitária que envolve marketing interativo tornou-se um projeto de alta complexidade • Objetivos • Métricas • Novos canais • Aferição dos resultados • Tecnologia • Impactos em Marketing, Vendas, Finanças, Planejamento, Logística, TI e RH)
  • 24. Motivos para mudanças “Everyone is competing with everyone” - David More, 24/7 Realmedia Founder and CEO
  • 26. Adicione a isto algumas dicotomias do Mercado Brasileiro
  • 27. O momento do mercado de comunicação no Brasil
  • 28. Propaganda online na AL será quase 500% maior em 2013 • Em 5 anos, estará em US$ 2,6 bilhões (470% crescimento) • Em 2013, publicidade online na América Latina será quase 500% maior do que 2008. • Web terá 9% do bolo publicitário (hoje 2%) • Expansão do volume de comércio eletrônico em 33% (hoje em US$ 13 bilhões anuais) • 170 milhões de pessoas em residências e 111 milhões de pessoas em espaços públicos.
  • 29. Riscos para as agências
  • 30. Alguns dos motivos pelos quais os anunciantes se frustram com as agências nas ações de marketing interativo • Projetos que não atingem as expectativas dos clientes • Atrasos no cronograma e estouro em orçamentos • Agências não alinhadas com os requerimentos estratégicos dos clientes
  • 31. Os processos de seleção de agências não acompanharam as mudanças
  • 32. O desafio de se inovar: mudança no DNA “Today’s digital innovations are transforming our business, but most importantly, allowing us to engage the audience with richer, more immersive story-telling.” Jaymn Edis, VP Emerging Technology, BBC
  • 33. A solução em 4 pilares aplicados na Criação, Atendimento e Planejamento Metodologia Processos Tecnologia Pessoas
  • 34. As agências de publicidade de sucesso num futuro próximo
  • 35. Os novos Líderes da Indústria de Comunicação AGENTES DE MUDANÇA
  • 36. O perfil dos novos líderes
  • 37.
  • 38.
  • 39. Mario Faria One of the Digital Mad Men Also, Professor at BSP fariamario@hotmail.com Twitter: mariofaria Brasil – São Paulo +55 11 8224-0093