O documento apresenta a modernização da gestão empresarial através de uma consultoria que visa transformar organizações em locais de felicidade e eficiência. Com ênfase em métodos de gestão em rede, o conteúdo explora a importância de relações de poder, informalidade e a cultura organizacional, além de propor um modelo de gestão que substitui práticas tradicionais. O autor, Renan Carvalho, compartilha sua experiência e trajetória profissional, buscando capacitar empresas para se adaptarem ao mercado atual.

1. Modernização da Gestão Empresarial
http://www.psbrasil.com.br/1/blogs/

2. Apresentação
Renan Carvalho
Certificações • Coach - ICI (Integrated Coaching Institute) – São Paulo (2010)
• Implantação de BSC – Practical Strategy Consulting Ltd - Nova Zelândia (2005)
• MBA – Oklahoma State University – EUA (2000)
• Engenheiro Agrônomo – Universidade Federal de Uberlândia – MG (1995)
Experiência • Executiva : - Gerência de Produto – Telecomunicações (EUA) – 3 anos
- Gerência Geral – Agro-indústria familiar (GO) – 2 anos
• Empreendedora : - Sócio Fundador da Verticalic (EUA) - 2002 a 2005
- Sócio Fundador da PS Brasil – atuante desde 2004
- Sócio Investidor – Franquias e Pequenas Empresas – desde 2008
• Consultoria: - Sistemas de Comunicação Corporativa (Web) – desde 2002
- Implantação de BSC – desde 2004
- Estruturação e Mudança Organizacional – desde 2006
- Mudança Comportamental – desde 2008
- Clientes ativos - 15 empresas - Brasil.
- Clientes atendidos - 42 empresas - Brasil, EUA e China.
• Capacitação Empresarial: - Ministra curso BSC na Prática - 24 horas – desde 2006
- Ministra PAG (Programa de Aprimoramento da Gestão) –
56 horas - desde 2010

3. Apresentação
PS Brasil Consultoria
- Propósito: Tornar as Organizações um Local de pessoas Felizes
- Unidades: Blumenau / Florianópolis
-Atuação: Implantação do BSC em Rede - Estruturação de Organizações em Rede
- Equipe: Consultores: 4
Apoio: 2 www.psbrasil.com.br
Ciclo do Crescimento Sustentável
Parcerias:
David Linstrom Niels Pflaeging
Nova Zelândia Alemanha

4. A Foto 3D de uma Empresa
Valor Poder Informal

5. A Foto 3D de uma Empresa
1 – A Imagem da Geração de Valor
Mercado Valor
Equipes de Operação
Equipes de Apoio - O Mercado dita as ordens.
Equipe -As equipes interagem para
Corporativa atender as demandas do
mercado.
- Fluxo de Valor é gerado de
dentro para fora.

6. A Foto 3D de uma Empresa
2 – A Imagem das Relações de Poder
Poder
- Quem está em cima dita as
ordens.
-Mostra quem tem mais
poder / importância e quem
tem menos poder /
importância.
- Separa as funções
estratégicas das funções
gerenciadoras das funções
executoras.

7. A Foto 3D de uma Empresa
3 – A Imagem das Relações Informais
Informal
- A Cultura dita as ordens.
- Constitui as atitudes e
comportamentos que
exercem mais influência
sobre as pessoas.
- Mostra o sentimento
sincero das pessoas em
relação à empresa e ao
grupo.
- Pode causar impacto
positivo ou negativo na
empresa.

8. A Foto 3D de uma Empresa
Valor Poder Informal
Mercado
30 % -
Grandes Empresas
Tradicionais 20 % 50 %
-
Pequenas
Empresas 60 % 20 % 20 % + ou
Niels Pflaeging - 3 structures of an organization – Beta Codex Network
“Noventa por cento daquilo que nós chamamos de management (ou gestão), na verdade,
serve apenas para dificultar o trabalho das pessoas.” - Peter Drucker
“É um grande desperdício de tempo e energia tentar motivar as pessoas. Basta simplesmente
parar de desmotivá-las com coisas desnecessárias.” - Jim Collins
Porque as Relações de Poder Predominam nas Grandes Empresas ?

9. Por um motivo histórico
1850 1900 1950 1980 1990 2000 2010
Sociedade Industrial Sociedade da Informação
Quem detinha o Poder ? Quem detêm o Poder ?
Dono dos Meios de Produção Cada Indivíduo
Administração Científica Beyond Budgeting
1911 2003
Frederick Taylor Jeremy Hope e Robin Fraser
A empresa é uma
entidade Hierárquica onde A empresa é um TIME onde todos pensam e todos executam.
poucos pensam e muitos
executam.

10. A Gestão do Século XXI
Beyond Budgeting - 2003 – Como as empresas podem se livrar da armadilha do
desempenho anual – Jeremy Hope e Robin Fraser - Harvard Business School
Processos de Gestão Tradicionais eram desenhados para e NÃO para
- Metas fixadas anualmente sustentar as relações gerar valor para o
- Planejamento estratégico de poder mercado
Mercado
- Planos e orçamentos
- Alocação de recursos
- Cargos e salários
- Medição
- Controles de desempenho
- Incentivo e remuneração
Será que todas as grandes organizações do mundo aplicam a Gestão Tradicional ?
Ou será que existem empresas que ABANDONARAM ou NUNCA ADOTARAM a Gestão Tradicional ?
Organizações em Rede / em Células / Orgânicas / Democráticas / Descentralizadas / Beta
Indústria:
Varejo:
Serviços:

11. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
Handelsbanken
BNP
Deusche Bank
Santander

12. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
AES
Duke Energy
Edison International

13. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
Dell
Apple
HP

14. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
Southwest airlines
American Airlines
Jet Blue

15. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
Toyota
Ford
GM

16. Organizações em Rede - Desempenho
Fonte: Yahoo Finance
Toyota
Google
Yahoo
Microsoft
Surgiu o Movimento American Express
Beyond Budgeting Round Table - www.bbrt.org Charles Schwab
As Organizações em Rede demonstravam Algumas organizações que IBM Cognos
resultados muito superiores. apóiam o Movimento Ingersoll Rand
Beyond Budgeting. Unilever
O que atraiu atenção de outras grandes MasterCard International
organizações mundiais que começaram a apoiar Palladium Group
o Movimento Beyond Budgeting The World Bank
Time Warner

17. Como é a Organização em Rede
Valor Poder Informal
Mercado
Grandes Empresas
Tradicionais 20 % 50 % 30 % -
-
Pequenas
Empresas 60 % 20 % 20 % + ou
Organizações
em Rede 70 % 10 % 20 % +
Mercado
Na Organização em Rede,
todas as pessoas têm, de
fato, a mesma importância
e o foco delas é Gerar Valor
para o Mercado

18. Os Caminhos para a Organização em Rede
Como Fazer ?
- Transformação Toyota
Semco
Organização em Promon
Rede Handelsbanken
- Sistemas Grande Empresa
Tradicional
- Comportamento - Organograma
- Planejamento Estratégico
- Orçamentos
- Metas Fixas
- Conhecimento - Alocações de Recursos
- Rateios
Google - Cargos e Salários
Dell - Controles
Southwest Airlines -Bônus e Incentivos
Whole Foods
Ikea
Pequena
Empresa

19. Como Transformar - Grande Empresa
Organização em
Rede
Mercado - Transformação
8 passos
1 – Construir o Senso de Urgência
2 – Formar o Grupo de Coalizão
3 – Desenvolver a Visão
John Kotter 4 – Comunicar a Visão até que seja
entendida e comprada por todos
5 – Empoderar as pessoas para agir
6 – Produzir sucessos de curto prazo
7 – Consolidar ganhos e mudar mais Grande Empresa
8 - Incorporar na cultura Tradicional

20. Como Construir – Pequena Empresa
Organização em
Rede
1 – A Gestão em Rede – O que realmente
- Sistemas muda
Fortalecimento das 2 – Senso de Urgência – Manter o foco no
Equipes que é importante
3 – Valores e Propósito – Porque crescer ?
- Comportamento Definir a esfera de atuação da organização.
4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplica
a pessoas
5 – Seleção e Retenção – Montar um Time
e não um Quadro de Funcionários
- Conhecimento
6 – Equipe Motivada – Condições
organizacionais necessárias
Pequena 7 – Desenvolvimento Contínuo – Sua
Empresa empresa funcionando com vida própria

21. O Caminho da Pequena Empresa
Mercado
Conhecimento
1 – A Gestão em Rede – O que realmente I PAG – Programa de Aprimoramento da
muda Gestão
2 – Senso de Urgência – Manter o foco no 2010 - Blumenau
que é importante
5 empresas – Belli Studio, Iso Audiovisuais,
3 – Valores e Propósito – Porque crescer ? Telealarme, Têxtil Farbe, Sulbrasil Engenharia
Definir a esfera de atuação da organização.
10 pessoas – Diretores ou Líderes
4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplica
a pessoas
1 encontro mensal de 8 horas
5 – Seleção e Retenção – Montar um Time
e não um Quadro de Funcionários - Estudos, atividades práticas e ferramentas
onde os Líderes puderam absorver o
6 – Equipe Motivada – Condições Conhecimento e o Comportamento necessários
organizacionais necessárias à implantação da Gestão em Rede.
7 – Desenvolvimento Contínuo – Sua
empresa funcionando com vida própria

22. O Caminho da Pequena Empresa
PAG 2010 – Experiência prática...
Rodrigo Heron Moreira
Diretor Executivo – ISO Audiovisuais
Equipe de 16 pessoas

23. O Caminho da Pequena Empresa
Mercado
Conhecimento
1 – A Gestão em Rede – O que realmente II PAG – Programa de Aprimoramento
muda da Gestão
2 – Senso de Urgência – Manter o foco no 2011 – Jaraguá do Sul
que é importante
10 pessoas – Diretores ou Líderes
3 – Valores e Propósito – Porque crescer ?
Definir a esfera de atuação da organização. 1 encontro mensal de 8 horas (7 no total)
4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplica
-Sessões de troca de experiências, coaching,
a pessoas
estudos dirigidos e aplicação de ferramentas.
5 – Seleção e Retenção – Montar um Time
e não um Quadro de Funcionários - Comunidade online para troca de
conhecimentos e experiências.
6 – Equipe Motivada – Condições
organizacionais necessárias - Assessoria prática – disponibilidade para uma
visita mensal às empresas participantes.
7 – Desenvolvimento Contínuo – Sua
empresa funcionando com vida própria

24. PAG 2011 – Jaraguá do Sul
Agenda:
ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
15 20 24 22 26 23 21
sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira
Local:
CEJAS – Jaraguá do Sul

25. Modernização da Gestão Empresarial
“ Se as mudanças ocorrem do lado de fora mais depressa
do que do lado de dentro da empresa, é sinal que o fim
está próximo.”
Jack Welch
“ Não é a espécie mais forte que sobrevive, e nem
tampouco a mais inteligente, mas é aquela que melhor
responde às mudanças.”
Charles Darwin