O documento discute os conceitos de gestão empresarial, pessoas físicas e jurídicas, e mercado de trabalho. Ele define gestão como a administração de projetos e atividades, e discute as diferenças entre pessoas físicas e jurídicas. O documento também fornece dicas para ter sucesso no mercado de trabalho, como curiosidade, liderança, criatividade e relacionamento.
O documento discute a administração clássica e contemporânea. A administração clássica focava na produção rápida e barata, sem levar em conta as necessidades dos trabalhadores. A administração contemporânea enfatiza a qualificação dos funcionários e busca aumentar a produtividade e gerar lucro de forma organizada e eficiente.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
O documento discute a necessidade de mudanças no pensamento e nas ações para acompanhar a complexidade do século 21. Propõe que os valores de transparência, colaboração e adaptação às mudanças são essenciais para organizações ágeis e centradas nas pessoas.
O documento discute o empreendedorismo e administração. Apresenta definições de empreendedorismo, características do empreendedor, influência do empreendedorismo, como o empreendedor age e tipos de empresas. Também discute o que é administração, importância da administração, eficiência vs eficácia, perfil do administrador e competências do administrador. Por fim, exemplifica diversos mercados como construção civil, festas, internet, educação e gráfico.
O documento fornece uma introdução à teoria geral da administração. Discute conceitos básicos como planejamento, organização, liderança e controle, que são funções essenciais de um administrador. Também aborda habilidades necessárias para administradores como habilidades técnicas, humanas e conceituais. O objetivo é fornecer subsídios básicos sobre administração para estudantes da área de segurança do trabalho.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute o empreendedorismo como uma opção de vida ou carreira. Apresenta definições de empreendedorismo de diferentes perspectivas como administração, economia, gestão da produção e marketing. Discute se empreendedorismo pode ser ensinado e oferece exemplos de como tem sido ensinado em universidades. Por fim, levanta questões sobre empreendedorismo no Brasil e caminhos para começar um negócio.
Este documento tem como objetivo homenagear Peter Drucker e suas contribuições à administração de empresas ao longo de sua vida, reunindo 100 lições essenciais sobre liderança, gestão, marketing e inovação. O acesso ao documento é restrito a amigos, clientes e ex-clientes das organizações MADIA MARKETING SCHOOL e MADIAMUNDOMARKETING.
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Proatividade e a Importância da hierarquia organizacional.Helson David
O documento discute as diferenças entre pessoas reativas e proativas. Pessoas reativas esperam que os problemas se resolvam sozinhos, enquanto pessoas proativas antecipam problemas e tomam medidas para resolvê-los. Também fornece 10 dicas para ser mais proativo, como antecipar necessidades, eliminar tarefas desnecessárias e pensar de forma criativa. Finalmente, discute a hierarquia organizacional e como ela promove a organização dentro de uma empresa.
Palestra proferida pelo professor Carlos Alberto Freire Medeiros (Doutor em Administração pela FEA/USP, Professor do Departamento de Ciências Administrativas
da UFRN).
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute a evolução da administração ao longo da história. Desde a antiguidade, as pessoas reuniam forças e ideias para trabalhar em conjunto de forma mais eficiente. A administração moderna surgiu com a Revolução Industrial para gerenciar as grandes fábricas. Ao longo do tempo, foram se desenvolvendo técnicas como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos de forma sistemática.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
1. O documento discute o empreendedorismo, definindo termos como "destruição criativa" e caracterizando empreendedores de sucesso.
2. Um empreendedor é alguém que imagina, desenvolve e realiza visões de forma criativa e independente, motivado pela auto-realização.
3. Ser um empreendedor de sucesso requer características como imaginação, determinação, liderança e capacidade de inovar constantemente.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente EficazesEduardo Braz
Este documento fornece uma visão geral dos 7 Hábitos de Stephen Covey. Ele discute a importância de mudar os hábitos para alcançar uma vida eficaz e como os 7 Hábitos levam a uma maior maturidade, desde a dependência até a interdependência. O documento também explica como os hábitos são a interseção entre conhecimento, habilidade e desejo.
Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalJust Digital
A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST DIGITAL para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão. Uma visão de liderança e agile. Conceitos também resgatados do Beyond Budgeting Institute ( http://www.bbrt.org/ ), manifesto ágil.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo suas definições, funções, teorias, habilidades necessárias de gerentes e desafios futuros. Aborda tópicos como planejamento, organização, direção e controle em organizações.
O documento discute o tema de empreendedorismo, abordando: 1) A definição de empreendedorismo e seus diversos aspectos como geração de autoemprego e empreendedorismo comunitário; 2) O perfil típico de um empreendedor emergente e os desafios enfrentados por eles; 3) As características-chave de um empreendedor de sucesso como busca de oportunidades, persistência e planejamento sistemático.
O documento resume três ensinamentos de Peter Drucker sobre gestão: 1) a importância da autogestão das pessoas nas organizações; 2) as práticas comuns dos líderes eficazes; 3) a necessidade de disciplina para promover a inovação de forma contínua.
O documento define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos. Ele explica que administração envolve trabalhar com pessoas para atingir objetivos organizacionais e individuais. Além disso, discute que administradores precisam de habilidades técnicas, humanas e conceituais para serem eficazes.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
O documento discute princípios e habilidades necessárias para obter sucesso em organizações descentralizadas, explorando a inteligência e criatividade dos trabalhadores. Entre os tópicos abordados estão: aproveitar as tendências naturais das pessoas, incentivar a fertilização cruzada de ideias, habilidades essenciais como ter visão, dar sentido e se relacionar, além do paradoxo de que abrir mão do poder pode aumentar o poder de fato.
O documento discute princípios e ferramentas do Management 3.0, como empoderar times, energizar pessoas e alinhar restrições. Citando autores como Peter Drucker e Jurgen Appelo, enfatiza a importância de valorizar pessoas e times, promovendo autonomia, motivação e aprendizagem contínua.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta definições de empreendedorismo de autores como Joseph Schumpeter e Henry Ford. Também aborda os tipos de empreendedores, os desafios de empreender, mitos e verdades sobre empreendedores e o processo empreendedor.
O documento introduz conceitos gerais de economia, gestão e empresas. Apresenta como a economia estuda a escassez de recursos e a eficiência na alocação dos mesmos. Explana as quatro funções da gestão: planeamento, organização, direção e controle. E define os tipos de empresas como individuais, sociedades e anônimas.
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3. O que é Gestão?
ATIVIDADE DE ADMINISTRAR
OU GERENCIAR ALGUM
PROJETO OU ATIVIDADE
Eu serei o lider desse trabalho,
por favor não faltem à reunião na
casa do Carlos.
SINÔNIMO DE
ADMINISTRAÇÃO
A gestão que faz com que um
empreendimento comercial se
torne possível ou mesmo
qualquer atividade que exija um
mínimo de complexidade em sua
execução
ATO OU EFEITO DE GERIR
Faça melhor gestão do seu
dinheiro!
AÇÃO DESENVOLVIDA COM
OBJETIVO DE DESENVOLVER
ALGUMA ATIVIDADE MAIS
COMPLEXA
Tenho tanto a fazer que preciso
gerir melhor meu tempo. O dia
bem que podia ter 48 horas,
SISTEMA INTENSIDO DE ENSINO – SEI – CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL
Prof. Luan Gonçalves de Lima 3
8. PESSOA FÍSICA – É
todo “ser humano”, que é
sujeito de direitos e
obrigações.
Assim determina o
Art. 1º do Código
Civil:
Art. 1º Toda
pessoa é capaz de
direitos e deveres
na ordem civil.
Ou seja, é
necessário
apenas “existir” par
a ser capaz de
direitos e
obrigações na
ordem civil.
Nasci e posso
exercer meus
direitos e
obrigações?
Não, nesse caso é
precisa falar de
capacidade.
8
9. Capacidade
de Direito
É a que trata o Art. 1º do Código Civil. É aquela da existência. Ou
seja, nasceu e “está vivo”? Tem Capacidade de Direito!
Com isso podemos afirmar que a personalidade se adquire com o
nascimento com vida, ressalvados os direitos do nascituro desde a
concepção (Art. 2º do CC).
9
11. Capacidade
de Fato
Essa é a “segunda parte” da Capacidade. Se uma
capacidade se adquire com o simples ato de nascer, para
essa (de fato) é necessário ter a aptidão para exercer
pessoalmente, os atos da vida civil. Assim, estamos diante de
uma capacidade de ação. Só se adquire a Capacidade de
Fato com a plenitude da consciência e da vontade. 11
13. PESSOA JURÍDICA – a unidade de
pessoas naturais ou de
patrimônios, que visa à
consecução de certos fins,
reconhecida pela ordem jurídica
como sujeito de direitos e
obrigações
13
14. 3 requisitos para
existência da PJ
● organização
de pessoas
ou bens
● Propósitos
ou
finalidades
lícitas
● Capacidade
jurídica
reconhecida
por norma
14
17. 17
Entidades de Direito
Público Interno
● Administração
Direta:
○ União;
○ Estados;
○ Distrito
Federal e
Territórios;
○ Municípios.
● Administração
Indireta:
○ Autarquias;
○ Fundações;
○ Empresas
Públicas;
○ Sociedades
de Economia
Mista.
18. 18
Entidades de Direito
Público Externo
● São pessoas jurídicas de direito
público externo os Estados
estrangeiros e todas as pessoas que
forem regidas pelo direito internacional
público.
19. ATIVIDADE EM
GRUPO - 1
Crie uma planilha de cadastro de
pessoas físicas, com os dados que
julgar importante
19
21. “Diferente de uma tradução
ao pé da letra, o Mercado
de Trabalho nada mais é
que o espaço onde são
disponibilizadas as
oportunidade de trabalho
para que os interessados
possam se candidatar.
22. Em um universo onde a demanda é
maior que a oferta os demandastes
têm a oportunidade de escolher melhor
sua mão-de-obra.
É nesse sentido que vemos uma busca
cada vez maior por cursos que possam
diferenciar o currículo e atrair o
interesse do empregador.
22
23. Dicas para o
mercado de trabalho
● Curiosidade;
● Ansiedade;
● Liderança;
● Independência;
● Criatividade;
● Relacionamento.
23
24. Curiosidade
A curiosidade:
Um cenário diferente, como troca de
chefia, de produto principal, demanda por
outros resultados. Um aspecto
importante no mercado de trabalho é a
curiosidade pelo novo e nenhuma
resistência a mudanças do seu cotidiano
no emprego. Mesmo que o momento exija
abandonar um projeto que esteja dando
certo.
24
25. Ansiedade
Quando controlada, a ansiedade
se transforma em produtividade,
garra e resultados. Em excesso, no
entanto, causa tensão e desgaste.
Profissionais ansiosos cobram de
si e da equipe mais do que podem
fazer num determinado espaço de
tempo.
25
26. Liderança
Muito ligada à forma com que o
profissional mantém a equipe focada e
motivada, essa competência exige
capacidade de resolver problemas de
maneira racional e justa. Ainda que
sejam questões complexas, como demitir
um, funcionário. O bom líder sabe
identificar os talentos das pessoas à sua
volta, reconhecer bons trabalhos e
contribuir para a suspensão de
performances ruins. 26
27. Independência
Característica de quem sabe
atuar com autonomia.
Profissionais que não tem ou não
tiveram, a quem recorrer na hora
de encarar os problemas tendem
a desenvolver a independência “É
o tipo a quem você diz os
objetivos e ele entrega os
resultados”. 27
28. Criatividade
Como um modismo, muito se fala sobre
essa competência, mas, na pratica ela é
não é tão valorizada. As empresas estão
mais preocupadas e interessadas em
resultados do que em ideias. É como se a
criatividade fosse o oposto da
praticidade. “Ainda há resistência com
os criativos, embora o perfil das vagas
essa competência sempre esteja lá”.
28
29. “Esse cenário tem mudando
e a criatividade tem sido
uma poderosa ferramenta
para quem consegue fazer
dela soluções para os
problemas cotidianos.
29
30. Relacionamento
Envolve todas as competências descritas
acima. Mais: traduz-se na habilidade de
conviver de maneira harmoniosa no
ambiente de trabalho profissional. Para
ter essa capacidade, é preciso observar
a cultura da empresa, entender a
hierarquia além do que está exposto no
organograma, ler nas entrelinhas do
escritório a melhor maneira de se
relacionar com todos.
30