Estudo de marca
Saraiva
MBA em gestão de marketing e comunic
https://www.facebook.com/MundoPauta
Saraiva - Conceito
 Leitura pioneira jurídica
 Editoração e leitura em diversos campos de
estudos
 Raízes portuguesas
 Conselheiro acadêmico
 Referência para livros
 Editoração
 Rede nacional Saraiva
 Saraiva na era da tecnologia
 Programas Saraiva
 Ações sociais Saraiva
 Novos mercados Saraiva
Nascimento da marca
‘Livraria
Acadêmica’Joaquim Ignácio da Fonseca Saraiva
‘Expansão’
‘Nova direção’
‘Amadurecimento’
Continua
‘Era tecnológica’
‘Educação’
‘Desenvolvimento social’
Continua
‘Bolsa’
‘Qualidade e multimídia’
* Houghton Mifflin Harcourt International Publishers
Continua
‘Saraiva-Siciliano’
‘Entretenimento digital’
‘Itown e Ebooks’
‘EAD e Viagens’
‘Flores e revistas’
‘Le parfum Saraiva’
De livraria a Wall-mart
Conforme demonstram em sua
missão, a marca não faz cerimônias
em abrir o leque de novas linhas de
produtos.
Estar a serviço do desenvolvimento humano por meio de
que criem relacionamentos duradouros e gerem valor par
perenidade da marca Saraiva.
Livraria Flores e arranjos
Óculos e óticaCosméticosPet Saraiva
Entretenimento Saraiva Perfumes Saraiva
Posicionamento
Identidade
Estudo Debates
Inicio
Reuniões
Decisões
Suporte
Integridade
Desafios
O público é mais crítico e possui o
mesmo, ou mais conhecimento do
produto;
Há ferramentas que facilitam a
exposição positiva ou negativa da
marca;
A participação e a colaboração pode
ser uma vantagem competitiva
significativa, quando bem planejada;
Alinhar a missão, visão (crença) e
Pontos fortes da empresa
 Não medem esforços em pesquisa e passos por inovações de
produto;
 Investem em programas e projetos fortemente direcionados
para a sociedade e a educação;
 Pensa fora da caixa;
 Segmenta o mercado no produto líder e o principal, agrega
valores á ele e não ‘preço’;
 Gerencia com excelência suas parcerias ao criar novas linhas
de produtos, ao invés de tomar a dianteira num mercado
desconhecido;
 Acessibilidade para colaboradores com necessidades
Pontos fracos da empresa
Deixa de explorar algumas soluções de PVD;
Pouco foco no mercado de games;
As lojas não aproveitam chances de integrar
público-cultura-empresa com projetos e
programas¹;
Parcerias-empresas com promoções que
garantam fidelização de seus produtos e ao
mesmo poder criar uma conexão com outras
linhas de produto sem necessariamente
¹ Eventos para o público infanto-juvenil são
Qual é a vantagem?
Pontos fortes – pontos fracos
O mercado está em franca expansão, e com as
tecnologias tornou-se inevitável que as marcas
pensem no futuro mais do que no passado e
presente.
 Antigas técnicas de marketing, como de
massa, tem dado certo até um certo ponto. O
maior investimento e na expansão do uso do
produto do cliente;
 A experiência positiva marca o público, que
associa a marca Saraiva como maior motivo
deles consumirem um produto;
 O envolvimento do público na cultura
institucional garante a posição de colaborador
externo, garantindo satisfação;
Qual é a solução?
 Investimento em promoções-programas sociais;
 Integração a diferentes tipos de públicos;
 Oferecimento e coordenação de PVD que visem
diferentes nichos como: Usuários de
games, leitores de arquitetura, arte, jurídico (pedra
fundamental da Saraiva) – ‘ambientização’;
 Construir um papel visionário, e unir forças pelas
linhas de produtos adotadas pela editora e
transformá-las numa experiência expandida para o‘Crie um caso de amor com seu cliente, e não vai precisar vender o produto’
(Kotler, Philip)
Continua
Bibliografia e Pesquisa
 Marketing 3.0 – Philip Kotler
 Como conquistar as pessoas – Allan & Barbara Pease
 A arte da guerra – Sun Tzu
 Gestão de Marketing – Miguel Lima, João
Baptista, Maurício Gangana e Arão Sapiro
 Gestão Moderna de Call Center & Telemarketing –
Roberto Madruga
 Editora Saraiva – www.saraiva.com.br e loja MegaStore
Saraiva Shopping Tijuca

Marketing - Editora Saraiva

  • 1.
    Estudo de marca Saraiva MBAem gestão de marketing e comunic https://www.facebook.com/MundoPauta
  • 2.
    Saraiva - Conceito Leitura pioneira jurídica  Editoração e leitura em diversos campos de estudos  Raízes portuguesas  Conselheiro acadêmico  Referência para livros  Editoração  Rede nacional Saraiva  Saraiva na era da tecnologia  Programas Saraiva  Ações sociais Saraiva  Novos mercados Saraiva
  • 3.
    Nascimento da marca ‘Livraria Acadêmica’JoaquimIgnácio da Fonseca Saraiva ‘Expansão’ ‘Nova direção’ ‘Amadurecimento’ Continua
  • 4.
    ‘Era tecnológica’ ‘Educação’ ‘Desenvolvimento social’ Continua ‘Bolsa’ ‘Qualidadee multimídia’ * Houghton Mifflin Harcourt International Publishers
  • 5.
    Continua ‘Saraiva-Siciliano’ ‘Entretenimento digital’ ‘Itown eEbooks’ ‘EAD e Viagens’ ‘Flores e revistas’
  • 6.
  • 7.
    De livraria aWall-mart Conforme demonstram em sua missão, a marca não faz cerimônias em abrir o leque de novas linhas de produtos. Estar a serviço do desenvolvimento humano por meio de que criem relacionamentos duradouros e gerem valor par perenidade da marca Saraiva. Livraria Flores e arranjos Óculos e óticaCosméticosPet Saraiva Entretenimento Saraiva Perfumes Saraiva
  • 8.
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    Desafios O público émais crítico e possui o mesmo, ou mais conhecimento do produto; Há ferramentas que facilitam a exposição positiva ou negativa da marca; A participação e a colaboração pode ser uma vantagem competitiva significativa, quando bem planejada; Alinhar a missão, visão (crença) e
  • 12.
    Pontos fortes daempresa  Não medem esforços em pesquisa e passos por inovações de produto;  Investem em programas e projetos fortemente direcionados para a sociedade e a educação;  Pensa fora da caixa;  Segmenta o mercado no produto líder e o principal, agrega valores á ele e não ‘preço’;  Gerencia com excelência suas parcerias ao criar novas linhas de produtos, ao invés de tomar a dianteira num mercado desconhecido;  Acessibilidade para colaboradores com necessidades
  • 13.
    Pontos fracos daempresa Deixa de explorar algumas soluções de PVD; Pouco foco no mercado de games; As lojas não aproveitam chances de integrar público-cultura-empresa com projetos e programas¹; Parcerias-empresas com promoções que garantam fidelização de seus produtos e ao mesmo poder criar uma conexão com outras linhas de produto sem necessariamente ¹ Eventos para o público infanto-juvenil são
  • 14.
    Qual é avantagem? Pontos fortes – pontos fracos O mercado está em franca expansão, e com as tecnologias tornou-se inevitável que as marcas pensem no futuro mais do que no passado e presente.  Antigas técnicas de marketing, como de massa, tem dado certo até um certo ponto. O maior investimento e na expansão do uso do produto do cliente;  A experiência positiva marca o público, que associa a marca Saraiva como maior motivo deles consumirem um produto;  O envolvimento do público na cultura institucional garante a posição de colaborador externo, garantindo satisfação;
  • 15.
    Qual é asolução?  Investimento em promoções-programas sociais;  Integração a diferentes tipos de públicos;  Oferecimento e coordenação de PVD que visem diferentes nichos como: Usuários de games, leitores de arquitetura, arte, jurídico (pedra fundamental da Saraiva) – ‘ambientização’;  Construir um papel visionário, e unir forças pelas linhas de produtos adotadas pela editora e transformá-las numa experiência expandida para o‘Crie um caso de amor com seu cliente, e não vai precisar vender o produto’ (Kotler, Philip) Continua
  • 16.
    Bibliografia e Pesquisa Marketing 3.0 – Philip Kotler  Como conquistar as pessoas – Allan & Barbara Pease  A arte da guerra – Sun Tzu  Gestão de Marketing – Miguel Lima, João Baptista, Maurício Gangana e Arão Sapiro  Gestão Moderna de Call Center & Telemarketing – Roberto Madruga  Editora Saraiva – www.saraiva.com.br e loja MegaStore Saraiva Shopping Tijuca