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Lean Startup


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plandocheckact
redgreenrefactor
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
“   After I retired, I took
                              some time to reflect
                               on my experience
                               and wrote a book
                               (actually my class
                              text) about building
                                   early stage
                               companies called
                                Four Steps to the
                                    Epiphany.

                                   http://www.stevenblank.com
Thursday, June 16, 2011
(...) teaching
  entrepreneurship to both
     undergraduate and
  graduate students at U.C.
     Berkeley, Stanford
     University and the
    Columbia University/
  Berkeley Joint Executive
     MBA program. The
  “Customer Development”
  model that I developed in
  my book is one of the core
  themes in these classes.


Thursday, June 16, 2011
http://www.custdev.com
Thursday, June 16, 2011
http://www.custdev.com
Thursday, June 16, 2011
“        I've been
   thinking for some
  time about a term
       that could
 encapsulate trends
  that are changing
       the startup
   landscape. After
 some trial and error,
       I've settled
           on the
    Lean Startup.
http://www.startuplessonslearned.com
Thursday, June 16, 2011
http://lean.st
Thursday, June 16, 2011
Running Lean
  Um processo sistemático para
  iterar sua aplicação web o seu
  projeto do Plano A ao plano
  que funciona


                          http://www.runningleanhq.com/
Thursday, June 16, 2011
“            a vida é muito curta
            para construirmos algo
             que ninguém deseja


Thursday, June 16, 2011
a despeito de todo conhecimento e tecnologia existentes…
9 em cada 10 startups falham
Thursday, June 16, 2011
não
      qua      éa
          lida
       seu     de d
            plan o
       orig      o
     (Pl    inal
                          ano
                              A)                         com   qu e
                                             loci dade
                                   ma s a ve            cob r ir o
                                            guiu   des         n t es
                                     co nse           cion aa
                                             ue  fu n           eu s
                                    pla no q        en t o de s
                                         esg otam os
                                     do        r ec urs
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Running Lean
Um processo sistemático para iterar sua
aplicação web do Plano A ao plano que funciona
Thursday, June 16, 2011
Running Lean     tem a ver com

                                    velocidade




http://www.flickr.com/photos/orangeacid/311297778/
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Running Lean                tem a ver com

  constatar uma visão medindo o comportamento
  dos usuários




 http://www.flickr.com/photos/adrianclarkmbbs/495524570
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Running Lean                tem a ver com

                          envolver o cliente durante todo o
                              desenvolvimento do produto
                                http://www.flickr.com/photos/fazen/85600252/
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Running Lean             tem a ver com


     interações
     curtas para
     validar, em
     paralelo, o
     produto e
     o mercado
Thursday, June 16, 2011
Running Lean                tem a ver com

  disciplina & rigor




  http://www.flickr.com/photos/crazy_flickr/4206051919/
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Running Lean               tem a ver com

                            foco na coisa certa




                          http://www.flickr.com/photos/caveman_92223/3210405845/
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Running Lean             tem a ver com

   reduzir o desperdício




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aprendizado
 Running Lean                                 aprendizado
                                              aprendizado
                          tem a ver com


                                              aprendizado
                                              aprendizado
                                              aprendizado
                                              aprendizado
                                              aprendizado
                                              aprendizado
                                              aprendizado

                                   http://www.flickr.com/photos/johncohen/152850884/
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Running Lean                   aprender a



                                                       encontrar um
                                                       problema que

                                                       valha
                                                       a pena ser
                                                       resolvido
   http://www.flickr.com/photos/billselak/3299520132/

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Running Lean                 aprender a
 encontrar clientes
 o mais rápido
 possível


                          http://www.flickr.com/photos/angelocesare/4116590231/
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Running Lean                  aprender a



                          descobrir a hora certa de se
                          obter financiamento




  http://www.flickr.com/photos/ianphilipmiller/2805917275/
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Running Lean             aprender a



           tar preços
        tes




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Running Lean                           aprender a




                  versão
                 decidir o que será a




              1.0
   http://www.flickr.com/photos/leapkye/2326241382/
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Running Lean                 aprender a

                                                      cons truir e
                                                       men  surar
                                                        od esejo
                                                       do u suário



                          http://www.flickr.com/photos/27464862@N03/2562356530/
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Running Lean                      aprender a




                             maximizar a
                          velocidade de
                          aprendizado

                          http://www.flickr.com/photos/leecullivan/2581128432/
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Running Lean
     não garante o
      sucesso. Ele
    apenas ajuda a
    evidenciar seus
   diferenciais para
    a construção de
   um produto bem
       sucedido.
                          http://www.flickr.com/photos/cmogle/3223965651/
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Running Lean
   Um processo sistemático para iterar seu
   projeto do Plano A ao plano que funciona




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adequação entre      adequação entre
     problema              produto          escala
     e solução            e mercado




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adequação entre          adequação entre
     problema                  produto          escala
     e solução                e mercado




                          t


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adequação entre             adequação entre
     problema                     produto          escala
     e solução                   e mercado




                          min( t )


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plano A      Plano QF




     adequação entre             adequação entre
     problema                     produto          escala
     e solução                   e mercado




                          min( t )


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existe um
  problema que valha
      a pena ser
       resolvido          ?

     adequação entre          adequação entre
     problema                  produto          escala
     e solução                e mercado




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existe um
                                  será que as
  problema que valha
                              pessoas vão querer
      a pena ser
       resolvido          ?      meu produto ?

     adequação entre           adequação entre
     problema                   produto            escala
     e solução                 e mercado




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existe um
                                  será que as        como eu
  problema que valha
                              pessoas vão querer    acelero o
      a pena ser
       resolvido          ?      meu produto ?     crescimento?

     adequação entre           adequação entre
     problema                   produto              escala
     e solução                 e mercado




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tração
                                                           “agora vai”




     adequação entre                     adequação entre
     problema                            produto           escala
     e solução                          e mercado




                          MVP
                          Produto Mínimo Viável
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em síntese...
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Ideia!

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Ideia!
                          ferramenta online da kanban




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Ideia!
                          ferramenta online da kanban
                                   sistema de delivery




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Ideia!
                          ferramenta online da kanban
                                   sistema de delivery
                            muro virtual para pichação




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Ideia!
                           ferramenta online da kanban
                                    sistema de delivery
                             muro virtual para pichação
                          sistema web de rastreamento




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Ideia!
                           ferramenta online da kanban
                                    sistema de delivery
                             muro virtual para pichação
                          sistema web de rastreamento
                                     escrita de um livro



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Ideia!
                           ferramenta online da kanban
                                    sistema de delivery
                             muro virtual para pichação
                          sistema web de rastreamento
                                     escrita de um livro
                                promoção de um evento


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Ideia!
                           ferramenta online da kanban
                                    sistema de delivery
                             muro virtual para pichação
                          sistema web de rastreamento
                                     escrita de um livro
                                promoção de um evento
                               lançamento de um curso
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documente o
                          Plano A




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Sistematicamente, teste seu plano.




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estabeleça
                          um ciclo de
                          aprendizado




Thursday, June 16, 2011
e tente
                              chegar o
                                mais
                               rápido
                              possível…
                          http://www.flickr.com/photos/angelocesare/2068061555/
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funciona
                              …ao	
  plano	
  que

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#1


                          MVP
                                Problema/Solução
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#2




 Produto/Mercado
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Escala
 #3




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em detalhes...




                          http://www.flickr.com/photos/cobrasick/5526631104/
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Ideia   Visão

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Ideia     Visão
             Lean Startup esforça-se para sustentar
            nossa visão com fatos e não apenas fé.
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Plano A
                              plano de negócio



                          “   Business Plan: A document
                               investors make you write
                                    that they don’t read.
                                            - Steve Blank
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Plano A
                             modelo de negócio


                             1 única página

                                conciso
                                portável
                                 rápido


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Canvas




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Business Model Canvas




Thursday, June 16, 2011
http://www.businessmodelgeneration.com
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Lean Canvas




Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
adequação entre             adequação entre
     problema                     produto          escala
     e solução                   e mercado




                          min( t )


Thursday, June 16, 2011
adequação entre             adequação entre
     problema                     produto          escala
     e solução                   e mercado




                          min( t )


Thursday, June 16, 2011
adequação entre               adequação entre
     problema                       produto             escala
     e solução                     e mercado




                encontrar um plano que funcione      acelerar o plano




Thursday, June 16, 2011
adequação entre             adequação entre
     problema                     produto           escala
     e solução                   e mercado




                          aprender                 crescer
                              &                       &
                          ‘pivotar’                otimizar
Thursday, June 16, 2011
no lean
                           startup, o
                            ciclo de
                          aprendizado
                           se resume
                             em…


Thursday, June 16, 2011
build
                          measure
                           learn



Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
o que eu
                            preciso
                          aprender?




Thursday, June 16, 2011
como
                          confirmar meu
                          aprendizado?




Thursday, June 16, 2011
como
                          acompanhar o
                          aprendizado?




Thursday, June 16, 2011
como coletar
                          esses dados?




Thursday, June 16, 2011
let’s do it!




Thursday, June 16, 2011
hipóteses
                          testáveis




Thursday, June 16, 2011
Right Action.
                           Right Time.




Thursday, June 16, 2011
Maximize a
                          velocidade do
                          aprendizado!




Thursday, June 16, 2011
Crie
                          dashboards!




Thursday, June 16, 2011
Valide qualitativamente.
                          Verifique quantitativamente.




Thursday, June 16, 2011
Comunique cedo.
                          Comunique sempre.




Thursday, June 16, 2011
Entendendo
     o problema
   antes de partir
 para a construção
 da melhor solução,
  certifique-se de
    ter entendido
   corretamente o
    problema em
       questão.
   entrevistas pro problema
Thursday, June 16, 2011
Construindo
     a solução
          clientes são
            melhores
           discutindo
         problemas do
        que visualizando
           soluções.
       entrevistas pra solução
Thursday, June 16, 2011
Validando a solução
   qualitativamente
         com base no
       MVP, busque por
       fortes indicativos
       de aprovação ou
          reprovação

           “execução” do MVP
Thursday, June 16, 2011
Verifique a solução
    quantitativamente


                    busca pela
                      escala



Thursday, June 16, 2011
Como todas essas coisas
                  se relacionam?


                                            e



                                                adequação entre    adequação entre

                                            problema                produto          escala
                                              solução             e
                                                                    mercado




 http://www.flickr.com/photos/stephcarter/500166921
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adequação entre      adequação entre
     problema              produto          escala
     e solução            e mercado




Thursday, June 16, 2011
canvas
            (representando o modelo de negócio)
            é o pivô desses fluxos




                                                  http://wallbase.cc/wallpaper/466426
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Problema
         Liste os 3 principais problemas identificados
                          Liste as alternativas existentes




Thursday, June 16, 2011
Clientes
                          Quem enfrenta os proplemas listados?
 Qual o papel dessas pessoas na solução imaginada?
                           Foque nos potenciais early adopters




Thursday, June 16, 2011
Propósito
                Em uma única frase, o que você diria para
                que um potencial cliente lhe desse mais do
                      que 8 segundos de atenção?




Thursday, June 16, 2011
Solução
                Como você pretende resolver cada
                   um dos problemas listados?
                          Postergue ao máximo esta resposta.




Thursday, June 16, 2011
Canais
               Comece a estabelecer um canal de
                comunicação com seus clientes
                 desde o primeiro dia de projeto.




Thursday, June 16, 2011
Fonte de Receita
   Estabeleça um preço desde o primeiro dia.
     A estratégia de preços define o cliente.
      No começo, preço pode ser um atrito.




Thursday, June 16, 2011
Custos
                          Esforço para criação do MVP
                                 Custos mensais
                               Pontos de equilíbrio




Thursday, June 16, 2011
Métricas
Como medir o sucesso/crescimento do produto?
       Dica: siga o fluxo do produto




Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Let’s do it!




                          http://wallbase.cc/wallpaper/692200
Thursday, June 16, 2011
Id e ia
                                                Desejada


                                                         ?
                                                  Factível
                                                 Tarifável

  http://www.flickr.com/photos/ev0luti0nary/4159004663/
Thursday, June 16, 2011
Enumere possíveis clientes




                          http://wallbase.cc/wallpaper/38014
Thursday, June 16, 2011
Enumere possíveis clientes

                 distinga
               clientes de
                usuários




                          http://wallbase.cc/wallpaper/38014
Thursday, June 16, 2011
Enumere possíveis clientes

                 distinga                       segmente-os
               clientes de                      pelo perfil de
                usuários                          interesse




                          http://wallbase.cc/wallpaper/38014
Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas




Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente




Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente




Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente

                Canvas numa única sentada.




Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente

                Canvas numa única sentada.

                Tendo dificuldades, deixe
                em branco.




Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente

                Canvas numa única sentada.

                Tendo dificuldades, deixe
                em branco.

                Pense no presente.



Thursday, June 16, 2011
Esboce múltiplos canvas
                          no mínimo, um canvas por
                           segmentação de cliente

                Canvas numa única sentada.

                Tendo dificuldades, deixe
                em branco.

                Pense no presente.

                Foque no cliente.
Thursday, June 16, 2011
decida por onde

                          começar



                            http://wallbase.cc/wallpaper/56985
Thursday, June 16, 2011
encontre um

         mercado grande o bastante
         e que você

         consiga atingir
         com clientes que

         precisem do seu produto
         e que estejam

         dispostos a pagar por ele
                                http://wallbase.cc/wallpaper/56985
Thursday, June 16, 2011
quando decidir por onde começar,


                          Estabeleça hipóteses




                                 http://www.flickr.com/photos/helga/3952984450/
Thursday, June 16, 2011
descubra como
               mensurar
               cada hipótese




 quais métricas serão coletas?
Thursday, June 16, 2011
planeje
                          experimentos
                          para coleta das métricas definidas anteriormente

Thursday, June 16, 2011
Right Action. Right Time.




                          http://www.flickr.com/photos/h-k-d/4291413264/
Thursday, June 16, 2011
Entrevistas




                          http://www.flickr.com/photos/shanegorski/3019043168/
Thursday, June 16, 2011
“ fake it, till you make it ”



Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
Monitore os resultados
                          crie dashboards




Thursday, June 16, 2011
Aprenda
                           com os resultados




                          confirme ou refute suas hipóteses
Thursday, June 16, 2011
comunique
  todo e qualquer aprendizado
Thursday, June 16, 2011
recomece…



                               http://wallbase.cc/wallpaper/56985
Thursday, June 16, 2011
Estabeleça hipóteses




                                 http://www.flickr.com/photos/helga/3952984450/
Thursday, June 16, 2011
…
Thursday, June 16, 2011
Lean Startup             is all about...



   Incerteza
   Aprendizado (rápido)
   Eliminar desperdício

Thursday, June 16, 2011
Canvas
                          para modelagem de negócio




Thursday, June 16, 2011
Thursday, June 16, 2011
?
Thursday, June 16, 2011
                          http://www.slideshare.net/seatecnologia

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  • 17. Running Lean tem a ver com interações curtas para validar, em paralelo, o produto e o mercado Thursday, June 16, 2011
  • 18. Running Lean tem a ver com disciplina & rigor http://www.flickr.com/photos/crazy_flickr/4206051919/ Thursday, June 16, 2011
  • 19. Running Lean tem a ver com foco na coisa certa http://www.flickr.com/photos/caveman_92223/3210405845/ Thursday, June 16, 2011
  • 20. Running Lean tem a ver com reduzir o desperdício Thursday, June 16, 2011
  • 21. aprendizado Running Lean aprendizado aprendizado tem a ver com aprendizado aprendizado aprendizado aprendizado aprendizado aprendizado aprendizado http://www.flickr.com/photos/johncohen/152850884/ Thursday, June 16, 2011
  • 22. Running Lean aprender a encontrar um problema que valha a pena ser resolvido http://www.flickr.com/photos/billselak/3299520132/ Thursday, June 16, 2011
  • 23. Running Lean aprender a encontrar clientes o mais rápido possível http://www.flickr.com/photos/angelocesare/4116590231/ Thursday, June 16, 2011
  • 24. Running Lean aprender a descobrir a hora certa de se obter financiamento http://www.flickr.com/photos/ianphilipmiller/2805917275/ Thursday, June 16, 2011
  • 25. Running Lean aprender a tar preços tes Thursday, June 16, 2011
  • 26. Running Lean aprender a versão decidir o que será a 1.0 http://www.flickr.com/photos/leapkye/2326241382/ Thursday, June 16, 2011
  • 27. Running Lean aprender a cons truir e men surar od esejo do u suário http://www.flickr.com/photos/27464862@N03/2562356530/ Thursday, June 16, 2011
  • 28. Running Lean aprender a maximizar a velocidade de aprendizado http://www.flickr.com/photos/leecullivan/2581128432/ Thursday, June 16, 2011
  • 29. Running Lean não garante o sucesso. Ele apenas ajuda a evidenciar seus diferenciais para a construção de um produto bem sucedido. http://www.flickr.com/photos/cmogle/3223965651/ Thursday, June 16, 2011
  • 30. Running Lean Um processo sistemático para iterar seu projeto do Plano A ao plano que funciona Thursday, June 16, 2011
  • 31. ? ! Thursday, June 16, 2011
  • 32. ? t ! Thursday, June 16, 2011
  • 33. ? min( t ) ! Thursday, June 16, 2011
  • 34. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  • 35. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado t Thursday, June 16, 2011
  • 36. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado min( t ) Thursday, June 16, 2011
  • 37. plano A Plano QF adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado min( t ) Thursday, June 16, 2011
  • 38. existe um problema que valha a pena ser resolvido ? adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  • 39. existe um será que as problema que valha pessoas vão querer a pena ser resolvido ? meu produto ? adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  • 40. existe um será que as como eu problema que valha pessoas vão querer acelero o a pena ser resolvido ? meu produto ? crescimento? adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  • 41. tração “agora vai” adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado MVP Produto Mínimo Viável Thursday, June 16, 2011
  • 44. Ideia! ferramenta online da kanban Thursday, June 16, 2011
  • 45. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery Thursday, June 16, 2011
  • 46. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery muro virtual para pichação Thursday, June 16, 2011
  • 47. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery muro virtual para pichação sistema web de rastreamento Thursday, June 16, 2011
  • 48. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery muro virtual para pichação sistema web de rastreamento escrita de um livro Thursday, June 16, 2011
  • 49. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery muro virtual para pichação sistema web de rastreamento escrita de um livro promoção de um evento Thursday, June 16, 2011
  • 50. Ideia! ferramenta online da kanban sistema de delivery muro virtual para pichação sistema web de rastreamento escrita de um livro promoção de um evento lançamento de um curso Thursday, June 16, 2011
  • 51. documente o Plano A Thursday, June 16, 2011
  • 52. Sistematicamente, teste seu plano. Thursday, June 16, 2011
  • 53. estabeleça um ciclo de aprendizado Thursday, June 16, 2011
  • 54. e tente chegar o mais rápido possível… http://www.flickr.com/photos/angelocesare/2068061555/ Thursday, June 16, 2011
  • 55. funciona …ao  plano  que Thursday, June 16, 2011
  • 56. #1 MVP Problema/Solução Thursday, June 16, 2011
  • 59. em detalhes... http://www.flickr.com/photos/cobrasick/5526631104/ Thursday, June 16, 2011
  • 61. Ideia Visão Thursday, June 16, 2011
  • 62. Ideia Visão Lean Startup esforça-se para sustentar nossa visão com fatos e não apenas fé. Thursday, June 16, 2011
  • 64. Plano A plano de negócio “ Business Plan: A document investors make you write that they don’t read. - Steve Blank Thursday, June 16, 2011
  • 65. Plano A modelo de negócio 1 única página conciso portável rápido Thursday, June 16, 2011
  • 76. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado min( t ) Thursday, June 16, 2011
  • 77. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado min( t ) Thursday, June 16, 2011
  • 78. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado encontrar um plano que funcione acelerar o plano Thursday, June 16, 2011
  • 79. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado aprender crescer & & ‘pivotar’ otimizar Thursday, June 16, 2011
  • 80. no lean startup, o ciclo de aprendizado se resume em… Thursday, June 16, 2011
  • 81. build measure learn Thursday, June 16, 2011
  • 84. o que eu preciso aprender? Thursday, June 16, 2011
  • 85. como confirmar meu aprendizado? Thursday, June 16, 2011
  • 86. como acompanhar o aprendizado? Thursday, June 16, 2011
  • 87. como coletar esses dados? Thursday, June 16, 2011
  • 88. let’s do it! Thursday, June 16, 2011
  • 89. hipóteses testáveis Thursday, June 16, 2011
  • 90. Right Action. Right Time. Thursday, June 16, 2011
  • 91. Maximize a velocidade do aprendizado! Thursday, June 16, 2011
  • 92. Crie dashboards! Thursday, June 16, 2011
  • 93. Valide qualitativamente. Verifique quantitativamente. Thursday, June 16, 2011
  • 94. Comunique cedo. Comunique sempre. Thursday, June 16, 2011
  • 95. Entendendo o problema antes de partir para a construção da melhor solução, certifique-se de ter entendido corretamente o problema em questão. entrevistas pro problema Thursday, June 16, 2011
  • 96. Construindo a solução clientes são melhores discutindo problemas do que visualizando soluções. entrevistas pra solução Thursday, June 16, 2011
  • 97. Validando a solução qualitativamente com base no MVP, busque por fortes indicativos de aprovação ou reprovação “execução” do MVP Thursday, June 16, 2011
  • 98. Verifique a solução quantitativamente busca pela escala Thursday, June 16, 2011
  • 99. Como todas essas coisas se relacionam? e adequação entre adequação entre problema produto escala solução e mercado http://www.flickr.com/photos/stephcarter/500166921 Thursday, June 16, 2011
  • 100. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  • 101. canvas (representando o modelo de negócio) é o pivô desses fluxos http://wallbase.cc/wallpaper/466426 Thursday, June 16, 2011
  • 104. Problema Liste os 3 principais problemas identificados Liste as alternativas existentes Thursday, June 16, 2011
  • 105. Clientes Quem enfrenta os proplemas listados? Qual o papel dessas pessoas na solução imaginada? Foque nos potenciais early adopters Thursday, June 16, 2011
  • 106. Propósito Em uma única frase, o que você diria para que um potencial cliente lhe desse mais do que 8 segundos de atenção? Thursday, June 16, 2011
  • 107. Solução Como você pretende resolver cada um dos problemas listados? Postergue ao máximo esta resposta. Thursday, June 16, 2011
  • 108. Canais Comece a estabelecer um canal de comunicação com seus clientes desde o primeiro dia de projeto. Thursday, June 16, 2011
  • 109. Fonte de Receita Estabeleça um preço desde o primeiro dia. A estratégia de preços define o cliente. No começo, preço pode ser um atrito. Thursday, June 16, 2011
  • 110. Custos Esforço para criação do MVP Custos mensais Pontos de equilíbrio Thursday, June 16, 2011
  • 111. Métricas Como medir o sucesso/crescimento do produto? Dica: siga o fluxo do produto Thursday, June 16, 2011
  • 114. Let’s do it! http://wallbase.cc/wallpaper/692200 Thursday, June 16, 2011
  • 115. Id e ia Desejada ? Factível Tarifável http://www.flickr.com/photos/ev0luti0nary/4159004663/ Thursday, June 16, 2011
  • 116. Enumere possíveis clientes http://wallbase.cc/wallpaper/38014 Thursday, June 16, 2011
  • 117. Enumere possíveis clientes distinga clientes de usuários http://wallbase.cc/wallpaper/38014 Thursday, June 16, 2011
  • 118. Enumere possíveis clientes distinga segmente-os clientes de pelo perfil de usuários interesse http://wallbase.cc/wallpaper/38014 Thursday, June 16, 2011
  • 120. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Thursday, June 16, 2011
  • 121. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Thursday, June 16, 2011
  • 122. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Thursday, June 16, 2011
  • 123. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Thursday, June 16, 2011
  • 124. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Pense no presente. Thursday, June 16, 2011
  • 125. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Pense no presente. Foque no cliente. Thursday, June 16, 2011
  • 126. decida por onde começar http://wallbase.cc/wallpaper/56985 Thursday, June 16, 2011
  • 127. encontre um mercado grande o bastante e que você consiga atingir com clientes que precisem do seu produto e que estejam dispostos a pagar por ele http://wallbase.cc/wallpaper/56985 Thursday, June 16, 2011
  • 128. quando decidir por onde começar, Estabeleça hipóteses http://www.flickr.com/photos/helga/3952984450/ Thursday, June 16, 2011
  • 129. descubra como mensurar cada hipótese quais métricas serão coletas? Thursday, June 16, 2011
  • 130. planeje experimentos para coleta das métricas definidas anteriormente Thursday, June 16, 2011
  • 131. Right Action. Right Time. http://www.flickr.com/photos/h-k-d/4291413264/ Thursday, June 16, 2011
  • 132. Entrevistas http://www.flickr.com/photos/shanegorski/3019043168/ Thursday, June 16, 2011
  • 133. “ fake it, till you make it ” Thursday, June 16, 2011
  • 136. Monitore os resultados crie dashboards Thursday, June 16, 2011
  • 137. Aprenda com os resultados confirme ou refute suas hipóteses Thursday, June 16, 2011
  • 138. comunique todo e qualquer aprendizado Thursday, June 16, 2011
  • 139. recomece… http://wallbase.cc/wallpaper/56985 Thursday, June 16, 2011
  • 140. Estabeleça hipóteses http://www.flickr.com/photos/helga/3952984450/ Thursday, June 16, 2011
  • 142. Lean Startup is all about... Incerteza Aprendizado (rápido) Eliminar desperdício Thursday, June 16, 2011
  • 143. Canvas para modelagem de negócio Thursday, June 16, 2011
  • 145. ? Thursday, June 16, 2011 http://www.slideshare.net/seatecnologia