O documento resume experiências e reflexões sobre processos criativos e técnicas para organização pessoal e de projetos como GTD, Scrum, Pomodoro e TDD. Discutem-se dinâmicas entre planejamento e execução e princípios como coletar tarefas regularmente e concluí-las frequentemente.
Essa é a tradução para português-brasileiro da apresentação do Henrik Kniberg entitulada "Technical Debt - how not to ignore it" apresentada no Agile 2008 em Toronto.
Getting Things Done - GTD! Is surely important for work or at home. I started to investigate what I do & what others recommend to GTD. This is summorised in a presentation together with my own conclusions!
Have Fun!
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Todo projeto de Software tem dívidas técnicas. Aprenda a visualizar e controlar a sua. Slides de apoio a palestra que mostra com exemplos e histórias R$eais como administrar a inevitável dívida técnica.
Lean tem foco total na qualidade. Essa palestra explora os conceitos do Lean e fazer uma relação com testes de software, trazendo os conceitos fundamentais do Lean: Qualidade total, redução de desperdícios, melhoria contínua, produção puxada, variabilidade, autonomação, nivelamento de carga, just-in-time, fluxo de produção, kanban e gestão visual.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...DevCamp Campinas
Queremos ser ágeis! Vamos contratar uma consultoria e resolvemos o problema?
Talvez não!
Veja como autonomia, emponderamento e experimentação criaram uma cultura de agilidade no desenvolvimento de produtos com mais de 20 anos de história. O abandono do modelo cascata e a escala para dezenas de times de desenvolvimento
O Lean Seis Sigma é uma metodologia de gestão de processos que combina duas abordagens distintas - o Lean e o Seis Sigma. A abordagem Lean visa a redução de desperdícios em processos, enquanto o Seis Sigma se concentra na melhoria da qualidade dos processos. Juntas, essas abordagens formam uma metodologia abrangente para a melhoria contínua de processos, produtos e serviços.
O Lean Seis Sigma começou como uma iniciativa da Motorola, na década de 1980, e rapidamente se espalhou para outras empresas, tornando-se uma das metodologias mais populares para a melhoria de processos. O sucesso do Lean Seis Sigma se deve em parte ao seu foco em resultados mensuráveis e à sua abordagem sistemática para a melhoria de processos.
O Lean Seis Sigma utiliza uma abordagem de cinco fases para a melhoria de processos. Essas fases são conhecidas como DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). Cada uma dessas fases envolve uma série de atividades específicas que ajudam a identificar e eliminar desperdícios, reduzir variações e melhorar a qualidade do processo.
A primeira fase, Definir, envolve a identificação do problema ou oportunidade de melhoria. Nessa fase, são definidos os objetivos da melhoria, bem como os limites do processo a ser melhorado. A segunda fase, Medir, envolve a coleta de dados para entender melhor o processo e identificar as áreas que precisam de melhoria. Nessa fase, são definidos os indicadores de desempenho e as metas de melhoria.
A terceira fase, Analisar, envolve a análise dos dados coletados para entender melhor as causas do problema. Nessa fase, são identificadas as principais causas do problema e as oportunidades de melhoria. A quarta fase, Melhorar, envolve a implementação de soluções para melhorar o processo. Nessa fase, são desenvolvidas e testadas as soluções de melhoria e, em seguida, implementadas as soluções que funcionam melhor.
A quinta e última fase, Controlar, envolve o monitoramento do processo para garantir que as melhorias implementadas sejam mantidas ao longo do tempo. Nessa fase, são implementados controles para garantir que o processo continue a operar de forma eficiente e eficaz.
O Lean Seis Sigma também utiliza ferramentas específicas para ajudar na análise e melhoria de processos. Algumas dessas ferramentas incluem o Diagrama de Ishikawa, que ajuda a identificar as principais causas de um problema, e o Mapa do Fluxo de Valor, que ajuda a mapear o fluxo do processo e identificar desperdícios.
O Lean Seis Sigma é uma metodologia flexível que pode ser aplicada em qualquer setor ou área de negócio. É particularmente útil em empresas que têm processos complexos, onde pequenas melhorias podem ter um grande impacto na qualidade, produtividade e lucratividade. Algumas empresas que têm utilizado com sucesso o Lean Seis Sigma incluem a Toyota, a General Electric, a Johnson & Johnson e a Dell.
Em resumo, o Lean Seis Sigma é uma metodologia abrangente para a melhoria contínua de processos.
Globo.com - Um Olhar Ágil sobre nosso dia-a-diaRodrigo Veiga
Palestra Apresentada no evento "Agilidade Recife", em 05/dez/2013.
Um panorama apresentando as principais práticas ágeis que utilizamos em nossas equipes. Procurarei abordar, por exemplo, como tratamos a integração contínua, qual é nosso fluxo de deploy, como mapeamos nossos processos, que métricas utilizamos, de que forma é feita a integração com UX, entre outros tópicos.
Desenvolvimento ágil com Scrum e TFS 11 - Microsoft TechDay Sorocaba 2012Igor Abade
o Empresas no mundo inteiro têm cada vez mais dificuldade para desenvolver e entregar software de qualidade. Os desafios são vários, tais como gerenciar as expectativas do usuário e as mudanças constantes de requisitos, bem como garantir a coesão e o foco do time. Venha ver como o desenvolvimento ágil de aplicações, apoiado sobre o SCRUM e o novo Team Foundation Server “11”, podem ajudar times de desenvolvimento a melhorar seu dia-a-dia de trabalho para entregar software de qualidade a seus clientes.
Loomio how to Series - Creating a new Group of PeopleSEA Tecnologia
Loomio is an online platform for collaborative decisions. In this tutorial, we discuss how to create a new group o people interested on a common subject.
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O Lean Seis Sigma utiliza uma abordagem de cinco fases para a melhoria de processos. Essas fases são conhecidas como DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). Cada uma dessas fases envolve uma série de atividades específicas que ajudam a identificar e eliminar desperdícios, reduzir variações e melhorar a qualidade do processo.
A primeira fase, Definir, envolve a identificação do problema ou oportunidade de melhoria. Nessa fase, são definidos os objetivos da melhoria, bem como os limites do processo a ser melhorado. A segunda fase, Medir, envolve a coleta de dados para entender melhor o processo e identificar as áreas que precisam de melhoria. Nessa fase, são definidos os indicadores de desempenho e as metas de melhoria.
A terceira fase, Analisar, envolve a análise dos dados coletados para entender melhor as causas do problema. Nessa fase, são identificadas as principais causas do problema e as oportunidades de melhoria. A quarta fase, Melhorar, envolve a implementação de soluções para melhorar o processo. Nessa fase, são desenvolvidas e testadas as soluções de melhoria e, em seguida, implementadas as soluções que funcionam melhor.
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Em resumo, o Lean Seis Sigma é uma metodologia abrangente para a melhoria contínua de processos.
Globo.com - Um Olhar Ágil sobre nosso dia-a-diaRodrigo Veiga
Palestra Apresentada no evento "Agilidade Recife", em 05/dez/2013.
Um panorama apresentando as principais práticas ágeis que utilizamos em nossas equipes. Procurarei abordar, por exemplo, como tratamos a integração contínua, qual é nosso fluxo de deploy, como mapeamos nossos processos, que métricas utilizamos, de que forma é feita a integração com UX, entre outros tópicos.
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Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?SEA Tecnologia
Nesta apresentação serão abordadas diversos questionamentos comuns que permeiam o universo de gerenciamento de projetos quando se trata da adoção de métodos ágeis, como: receios de perda de poder, desorganização generalizada, quais os riscos da adoção, falta de documentação, falta de planejamento, de definição de escopo, se há necessidade de gerente, que tipo de trabalho o gerente vai fazer, o que é esse tal de management 3.0, o que vai mudar na rotina (ou na vida, ou na empresa), como medir produtividade, se serve pra qualquer tipo e tamanho de projeto, e se um post-it sumir da parede?; dentre outros questionamentos que podem surgir dos participantes.
Contratos de desenvolvimento de software para governo blue pill or red pill?SEA Tecnologia
Apresentaremos brevemente a evolução dos contratos de desenvolvimento de software e uso dos métodos ágeis no governo, passando pelos movimentos da comunidade ágil, sua influência, alguns cases de sucesso e seus aprendizados. Mas, contar histórias e problemas não muda muito as coisas. O maior propósito desse talk é apresentar duas premissas diferentes para gestores públicos e empresas privadas relfetirem sobre contratos de desenvolvimento de software, e em seguida apresentar algumas ideias bastante inovadoras e amadurecê-las junto a audiência.
Não se questiona mais os méritos da filosofia ágil de desenvolvimento de software. Mesmo as mais ortodoxas escolas de gestão e desenvolvimento de projetos têm ratificado em suas doutrinas práticas e princípios promovidos pela agilidade. No vácuo deste movimento, seguem os governos de todo o mundo, restritos em suas estruturas legais, mas dispostos a experimentação de novas formas de prestação de serviço à sociedade. No Brasil, o setor público se vale da criatividade para a adequação desta nova cultura de trabalho às regras singulares do sistema. Vamos apresentar nesta palestra uma visão ampla do uso de técnicas ágeis pelo governo brasileiro, alguns resultados, suas dificuldades e, principalmente, o que de fato está em jogo sob o manto de todo esse discurso.
Os benefícios e desafios da participação pública digitalSEA Tecnologia
Apresentação realizada no seminário de comemoração dos 10 anos da Comissão de Legislação Participativa da Câmara dos Deputados. Vídeo disponível em
http://www2.camara.gov.br/atividade-legislativa/webcamara/arquivos/recentes/videoArquivo?codSessao=00019175
O movimento Lean Startup está quente no Brasil. Nesta apresentação, busco apresentar um resumo introdutório do assunto para orientar startupeiros de carreira e, quiçá, despertar o interesse de novos.
Emerge no cenário internacional uma nova tendência em favor do intercâmbio extremo de informações. Sob a luz do open mind principle, instituições públicas e privadas de todo o mundo engrossam o coro em busca de novos significados de dados existentes. Governos de todo mundo, influenciados pela onda da Web 2.0, fomentam progressivamente a construção de mashups a partir de suas bases. Batizado de Open Data, este movimento chegou ao Brasil e tem ganhado força na esfera pública. Como desenvolvedores de software, toda esta onda nos trás um sem número de oportunidades, econômicas, políticas e sociais. Por um lado, usando de nosso know how técnico, temos a chance de criar soluções que agregem transparência às ações políticas, aproximem a sociedade da gestão pública e viabilizem o exercício de uma verdadeira cidadania digital. Por outro lado, trata-se de um amplo leque de novas oportunidades de negócio que se apresenta. Nesta palestra, falaremos um pouco da filosofia OpenData e OpenGovData, apresentaremos iniciativas da comunidade hacker, discutiremos as propostas do governo e analisaremos algumas técnicas e tecnologias que temperam o caminho da abertura de dados, do scraping à semantic web.
Primeiro Roadshow no Brasil, na capital Brasília, do lançamento oficial do Liferay Enterprise 6. Abertura Bruno Farache, Liferay, e Clédiston, SEA Tecnologia.
Computação ou medicina? Passar num concurso, enviar curriculos ou abrir uma empresa? Web, mobile ou desktop? Desde os tempos de escola somos inundados de questões que somente o curso da vida nos é capaz de responder. Em nossa formação escolar, somos orientados a seguir um único caminho, o caminho da estabilidade, segurança e conforto. Educam-nos a sermos submissos e obedientes e, condutas fora do padrão esperado são rechaçadas e condenadas ao castigo. Protagonizando essa história, estamos nós, sob avaliação incisiva dos olhos críticos da sociedade. Poucos, acertam de primeira em suas escolhas de vida. Outros, no entando, não têm a mesma sorte e atrofiam-se em gaiolas de outro sem gozar do prazer de se viver dia após dia. Nesta apresentação, vamos refletir sobre todos estes fatos, usando exemplos vivos de rotinas de profissionais na mais diferentes situações e analisando por que a paixão pelo trabalho é a principal virtude compartilhada por profissionais e empreendedores de sucesso.
A comunidade técnica brasileira tem um poder de motivação, articulação e organização coletiva invejada por grupos de usuários de todo o mundo. E se usássemos toda esta sinergia para a geração de riqueza e valor através do empreendorismo em software?
91. http://etc.usf.edu/clipart/41800/41848/balance_41848.htm
http://www.flickr.com/photos/21644167@N04/2760277218/
http://www.buddhanet.net/lineart/symbols/pages/1lotus02.htm
http://adams.extension.psu.edu/Family/Family%20Articles/MaidManager.htm
http://souzacampus.com/saopaulomultiverso/?tag=hamlet
http://www.biologycorner.com/worksheets/cell_color_plant.html
não achei o nome/site do autor. Mas ele assina a ilustração