Aula de Gestão Para Administradores

1. TEORIA E FUNDAMENTOS
DE GESTÃO
Prof. Pedro Luis de Moraes

2. Enfoque
Behaviorista
• Ocorreu em 1913 John B. Watson
• Ênfase: Nas pessoas.
• Objetivo: O foco no ambiente como moldador do
comportamento abriu caminho para intervenções práticas em
várias áreas, como a educação e a saúde mental.
• Fundamento básico: manifesto behaviorista
• Termos mais utilizados:
• Comportamento
• Consciência
• Soluções democráticas

3. Teoria
Behaviorista • Behaviorismo é uma teoria psicológica
que objetiva estudar a psicologia através
da observação do comportamento, com
embasamento em metodologia objetiva
e científica fundamentada na
comprovação experimental, e não
através de conceitos subjetivos e
teóricos da mente como sensação,
percepção, emoção e sentimentos.

4. Behaviorismo
Clássico
• O behaviorismo metodológico foi fundado por
Watson com base nas teorias sobre
condicionamento do russo Ivan Pavlov. O foco no
ambiente como moldador do comportamento
abriu caminho para intervenções práticas em
várias áreas, como a educação e a saúde mental.
• É baseado através de observação e
experimentação.
• Defende que o comportamento pode ser
previsível e controlado a partir de estímulos.

5. Behaviorismo
Radical-
Burrhus
Frederick
Skinner
• B. F. Skinner é considerado o pai do
behaviorismo radical, que analisa o
comportamento, principalmente, dos seres
humanos. A teoria de Skinner baseia-se na
ideia de que o aprendizado ocorre em função
de mudança no comportamento manifesto;
• A Análise do Comportamento trata de uma
abordagem da psicologia cujo principal
objetivo é estudar o comportamento humano
como um todo de modo científico.

6. Behaviorismo Filosófico
Teoria psicológica que estuda o
comportamento humano e
animal. A teoria defende que a
psicologia pode ser estudada
de forma objetiva, observando
as ações das pessoas ou
animais.
A partir dessa teoria, é
defendida a ideia de que a
disposição mental é, na
verdade, a disposição
comportamental ou tendências
comportamentais.

7. Aspectos
organizacionais
enfatizados
pelo
Behaviorismo
• Diferenças entre Max Weber, Fayol e Taylor - o
enfoque predominantemente técnico,
enfatizando os métodos de trabalho, a
organização da empresa, as atribuições do
administrador, a eficiência dos recursos
materiais, desconsideram as necessidades,
interesses pessoais e coletivos e sentimentos
das pessoas que trabalham nas empresas.
• O Behaviorismo passa a se preocupar com
essas questões, considerando que estas
influenciam decisivamente no desempenho dos
indivíduos e grupos dentro das empresas.

8. Aspectos
organizacionais
enfatizados
pelo
Behaviorismo
• Liderança - A capacidade de fazer a melhor
escolha é característica dos líderes, que
flexibilizaram a decisão, apoiando-se na
colaboração de todos. "A liderança se refere à
qualidade do comportamento do individuos,
através do qual eles guiam pessoas ou sua
atividade em esforço organizado." A liderança
depende do indivíduo, de seus seguidores e das
condições em que ocorrem.
• Portanto, o bom líder deve entender a
organização, os indivíduos que a compõem
e suas inter-relações.
• Somente assim poderão estimular ações
coordenadas.

9. Aspectos
organizacionais
enfatizados pelo
Behaviorismo
Processo decisório -
• Diante de uma série de alternativas, os
decisores selecionam (conscientemente ou não)
as que representam a melhor opção.
• Seguindo a hierarquia organizacional, as
decisões particulares são reflexos de decisões
globais.
• Os processos administrativos são, por isso,
basicamente processos decisórios.

10. Enfoque
Neoclássico
• Ocorreu da década de 50, principal referência Peter Ferdinand
Drucker (1909-2005)
• Ênfase: Na estrutura.
• Objetivo: enfatiza a importância das pessoas, flexibilidade
organizacional e adaptação ás circunstâncias.
• 4 fundamentos básicos:
• Planejamento;
• Organização
• Direção
• Controle.
• Termos mais utilizados:
• Ênfase da prática da Administração;
• Ênfase nos princípios gerais da Administração;
• Reafirmação relativas dos enfoques científico e clássicos
da Administração.

11. Enfoque
Desenvolvimentista
• Teve início em 1960, precursor é Leland Bradford.
• Ênfase: Comportamento/Ambiente
• Objetivo: Visa ajudar as empresas a se adaptarem
às mudanças do mercado e da sociedade. O seu
objetivo é melhorar a capacidade da organização de
resolver problemas e enfrentar o ambiente externo.
• Termos mais utilizados:
• Procedimentos;
• Desenvolvimento de equipes;
• Treinamento.

12. Crescimento
econômico X
desenvolvimento
O crescimento econômico é um aumento sustentado da
produção de uma unidade econômica, enquanto o
desenvolvimento econômico é um processo que envolve
mudanças profundas na economia e na sociedade,
impactando diretamente a qualidade de vida das pessoas;
O crescimento econômico é medido por diversos
indicadores, como o Produto Interno Bruto (PIB), por
exemplo;
Já o desenvolvimento econômico é medido por métricas de
saúde, educação, segurança e outros fatores sociais, como
o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH).

13. Principais fatores
de
Desenvolvimento
Econômico
Consumo da população: quanto mais as
pessoas gastam, maior será o
crescimento da economia e mais o PIB
cresce.
Por outro lado, quanto menor for o
consumo, mais o índice do PIB vai
reduzir.
Investimentos das empresas: esse é
outro fator fundamental para o
crescimento econômico.

14. Conceito de
Desenvolvimento
Econômico
• Caracterizado por:
• Aumento da produtividade e da
renda por habitante
• Melhora dos salários e dos
padrões de bem-estar
• Elevação dos indicadores
quantitativos da economia,
como o PIB
• Avanço de indicadores
qualitativos da qualidade de
vida da população

15. Fatores do Desenvolvimento Econômico
• Principais fatores de Desenvolvimento Econômico:
• Infraestrutura;
• Educação;
• Inovação;
• Estabilidade Política.

16. Muito Obrigado