O Empreendedor
n 

“O empreendedor é alguém que
percebe uma oportunidade e cria uma
organização para atingir essa
oportunidade”
Bygrave.Willian D.

n 

“Acredita-se hoje que o empreendedor
seja o motor da economia, um agente
de mudanças”
Dolabela.Fernando
O Empreendedor
n 

“O empreendedor é responsável pelo
processo de destruição criativa, sendo
impulso fundamental que aciona e mantém
em marcha o motor capitalista
constantemente, criando novos produtos,
novos métodos de produção, novos mercados
e implacavelmente sobrepondo-se ao antigos
métodos menos eficientes e mais caros”
Schumpeter, Joshep
O contexto atual da
administração
n 

A nova economia

n 

A nova organização

n 

O novo funcionário
A nova economia
n 
n 
n 
n 
n 
n 

n 

Fronteiras nacionais insignificantes
Mudanças tecnológicas – informações acessíveis
Oportunidades ao conhecimento
Diversidade cultural da população
Responsabilidades sociais da empresa
Economia conduzida por pequenas empresas,
empreendedoras
Negócios conduzidos pelas necessidades dos clientes
A nova Organização
n 
n 
n 

n 
n 
n 
n 

Cargos temporários
Mão-de-obra diversificada
Aprimoramento contínuo e satisfação do
cliente são essenciais
Enxugamento das estruturas
Foco no processo
Flexibilidade, descentralização, participação
Ética e responsabilidades
O novo funcionário
n 

n 
n 

n 
n 

Empregos de baixa qualificação são mal
pagos
Segurança mínima no emprego
O funcionário é responsável pelo
desenvolvimento da sua carreira
Participante de equipes
A imprevisibilidade e instabilidade
aumentam o stress
Globalização
Globalização
TENDÊNCIAS
n 
n 

n 
n 

n 

Nova qualificação operacional do trabalhador
Incremento da tecnologia de
manufatura=desemprego tecnológico
Aumenta o tempo do lazer e da arte, longevidade
Incremento na diversificação e qualificação de
serviços e surgimento do estilo de vida internacional
Preocupação ambiental e escassez de matériasprimas
Globalização
RESULTADOS
n 
n 
n 
n 

n 
n 
n 

Aumento da concorrência mundial
Surgimento dos blocos econômicos
Abertura para o comércio internacional
Internacionalização direta ou indireta das
organizações
Anseios diferenciados de clientes
Uniformização de hábitos de consumo
Maior preocupação com o coletivo
O Empreendedor
Perfil comportamental do
empreendedor
n 

n 

n 

Qualidades do empreendedor
Fatores de sucesso de pequenas
empresas
Virtudes do empreendedor
Qualidades dos empreendedor
n 
n 
n 
n 
n 
n 
n 
n 
n 
n 

Assumir riscos conscientemente
Aproveitar oportunidades, atenção,curiosidade
Conhecer o ramo
Saber organizar, recursos, tempo, dinheiro
Tomar decisões, certas, no tempo
Ser líder, comunicador, sensível, intuitivo
Ter talento
Ser independente
Manter o otimismo
Tino empresarial
Fatores de sucesso de pequenas
empresas
n 

Valores associados à carreira do
empreendedor

n 

Habilidades gerenciais

n 

Habilidades interpessoais
Virtudes do empreendedor
Cunha, Cristiano

n 

1. Virtudes de apoio
VISÃO, ENERGIA, COMPROMETIMENTO,
LIDERANÇA, OBSTINAÇÃO, CAPACIDADE DE
DECISÃO

. 2. Virtudes Superiores
CRIATIVIDADE, INDEPENDÊNCIA, ENTUSIASMO/
PAIXÃO
Empreendedor x jogador
n 

O empreendedor não é um
jogador:
n 

n 

O jogador ama o risco.
O empreendedor corre riscos
calculados.
Transformando idéias em
negócios
A revolução do
empreendedorismo
“O empreendedorismo é uma
revolução silenciosa, que será para
o século 21 mais do que a
revolução industrial foi para o
século 20” (Timmons, 1990)
Empreendedorismo, o que é?
Historicamente, empreendedorismo tem sido definido
como uma maneira diferenciada de alocação de
recursos e otimização de processos organizacionais,
sempre de forma criativa, visando à diminuição de
custos e melhoria de resultados.
Percebe-se ainda que o termo é constantemente
relacionado à criação de novos negócios, geralmente
micro e pequenas empresas. Por trás destes negócios
estão indivíduos diferenciados, conhecidos por
empreendedores.
Empreendedorismo, o que é?
Isto tem gerado certa confusão de definições, pois
muitas pessoas têm considerado o empreendedorismo
como sendo sinônimo do ato de abrir empresas.
Definições mais abrangentes mostram que o
empreendedorismo vai além do ato de abrir
novas empresas e que pode estar relacionado a
vários tipos de organizações, em vários estágios
de desenvolvimento.
Exemplos de definições
clássicas
A Harvard Business School à empreendedorismo é a
identificação de novas oportunidades de negócio,
independentemente dos recursos que se apresentam
disponíveis ao empreendedor.
O Babson College à empreendedorismo é uma maneira
holística de pensar e de agir, sempre com obsessão
por oportunidades, e balanceada por uma liderança.
Detalhando um pouco mais…
O ato de empreender está relacionado à identificação,
análise e implementação de oportunidades de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação de
valor.
Isto pode ocorrer através da criação de novas
empresas, mas também ocorre em empresas já
estabelecidas, organizações com enfoque social,
entidades de natureza governamental etc.
Aplicações do
empreendedorismo
O empreendedorismo aplica-se a uma variedade de organizações
em seus vários estágios de desenvolvimento, como por
exemplo:
n  Uma pequena empresa em início de desenvolvimento
n  Uma média empresa em fase de crescimento
n  Uma empresa familiar em fase de profissionalização
n  Uma ONG (Organização Não Governamental)
n  Em entidades e órgãos públicos
n  Em associações e cooperativas
n  Em empresas já estabelecidas, que buscam renovação e
crescimento
Quem é o empreendedor?
Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações
haverá a necessidade de pessoas que o façam
acontecer, ou seja, os empreendedores.
“O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos
fatos e tem uma visão futura da organização” (Dornelas, 2001)
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica
existente através da introdução de novos produtos e serviços,
pela criação de novas formas de organização, ou pela
exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter
(1949)
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos
n 

n 

O empreendedor é aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa,
área de negócio, etc.) para persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as
funções, ações, e atividades associadas com
a percepção de oportunidades e a criação de
meios para persegui-las
O empreendedor
n 

Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
n 
n 

n 

Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econômico
onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar
Quem é o empreendedor?
Alta
Inventor

Empreendedor

A grande
maioria

Gerente,
Administrador

Criatividade e
Inovação

Baixa
Habilidade e cohecimento gerencial

Alta
Empreendedorismo +
Inovação =Prosperidade

Empreendedorismo

  • 1.
    O Empreendedor n  “O empreendedoré alguém que percebe uma oportunidade e cria uma organização para atingir essa oportunidade” Bygrave.Willian D. n  “Acredita-se hoje que o empreendedor seja o motor da economia, um agente de mudanças” Dolabela.Fernando
  • 2.
    O Empreendedor n  “O empreendedoré responsável pelo processo de destruição criativa, sendo impulso fundamental que aciona e mantém em marcha o motor capitalista constantemente, criando novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados e implacavelmente sobrepondo-se ao antigos métodos menos eficientes e mais caros” Schumpeter, Joshep
  • 3.
    O contexto atualda administração n  A nova economia n  A nova organização n  O novo funcionário
  • 4.
    A nova economia n  n  n  n  n  n  n  Fronteirasnacionais insignificantes Mudanças tecnológicas – informações acessíveis Oportunidades ao conhecimento Diversidade cultural da população Responsabilidades sociais da empresa Economia conduzida por pequenas empresas, empreendedoras Negócios conduzidos pelas necessidades dos clientes
  • 5.
    A nova Organização n  n  n  n  n  n  n  Cargostemporários Mão-de-obra diversificada Aprimoramento contínuo e satisfação do cliente são essenciais Enxugamento das estruturas Foco no processo Flexibilidade, descentralização, participação Ética e responsabilidades
  • 6.
    O novo funcionário n  n  n  n  n  Empregosde baixa qualificação são mal pagos Segurança mínima no emprego O funcionário é responsável pelo desenvolvimento da sua carreira Participante de equipes A imprevisibilidade e instabilidade aumentam o stress
  • 7.
  • 8.
    Globalização TENDÊNCIAS n  n  n  n  n  Nova qualificação operacionaldo trabalhador Incremento da tecnologia de manufatura=desemprego tecnológico Aumenta o tempo do lazer e da arte, longevidade Incremento na diversificação e qualificação de serviços e surgimento do estilo de vida internacional Preocupação ambiental e escassez de matériasprimas
  • 9.
    Globalização RESULTADOS n  n  n  n  n  n  n  Aumento da concorrênciamundial Surgimento dos blocos econômicos Abertura para o comércio internacional Internacionalização direta ou indireta das organizações Anseios diferenciados de clientes Uniformização de hábitos de consumo Maior preocupação com o coletivo
  • 10.
  • 11.
    Perfil comportamental do empreendedor n  n  n  Qualidadesdo empreendedor Fatores de sucesso de pequenas empresas Virtudes do empreendedor
  • 12.
    Qualidades dos empreendedor n  n  n  n  n  n  n  n  n  n  Assumirriscos conscientemente Aproveitar oportunidades, atenção,curiosidade Conhecer o ramo Saber organizar, recursos, tempo, dinheiro Tomar decisões, certas, no tempo Ser líder, comunicador, sensível, intuitivo Ter talento Ser independente Manter o otimismo Tino empresarial
  • 13.
    Fatores de sucessode pequenas empresas n  Valores associados à carreira do empreendedor n  Habilidades gerenciais n  Habilidades interpessoais
  • 14.
    Virtudes do empreendedor Cunha,Cristiano n  1. Virtudes de apoio VISÃO, ENERGIA, COMPROMETIMENTO, LIDERANÇA, OBSTINAÇÃO, CAPACIDADE DE DECISÃO . 2. Virtudes Superiores CRIATIVIDADE, INDEPENDÊNCIA, ENTUSIASMO/ PAIXÃO
  • 15.
    Empreendedor x jogador n  Oempreendedor não é um jogador: n  n  O jogador ama o risco. O empreendedor corre riscos calculados.
  • 16.
  • 17.
    A revolução do empreendedorismo “Oempreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20” (Timmons, 1990)
  • 18.
    Empreendedorismo, o queé? Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocação de recursos e otimização de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando à diminuição de custos e melhoria de resultados. Percebe-se ainda que o termo é constantemente relacionado à criação de novos negócios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trás destes negócios estão indivíduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.
  • 19.
    Empreendedorismo, o queé? Isto tem gerado certa confusão de definições, pois muitas pessoas têm considerado o empreendedorismo como sendo sinônimo do ato de abrir empresas. Definições mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai além do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vários tipos de organizações, em vários estágios de desenvolvimento.
  • 20.
    Exemplos de definições clássicas AHarvard Business School à empreendedorismo é a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor. O Babson College à empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidades, e balanceada por uma liderança.
  • 21.
    Detalhando um poucomais… O ato de empreender está relacionado à identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. Isto pode ocorrer através da criação de novas empresas, mas também ocorre em empresas já estabelecidas, organizações com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.
  • 22.
    Aplicações do empreendedorismo O empreendedorismoaplica-se a uma variedade de organizações em seus vários estágios de desenvolvimento, como por exemplo: n  Uma pequena empresa em início de desenvolvimento n  Uma média empresa em fase de crescimento n  Uma empresa familiar em fase de profissionalização n  Uma ONG (Organização Não Governamental) n  Em entidades e órgãos públicos n  Em associações e cooperativas n  Em empresas já estabelecidas, que buscam renovação e crescimento
  • 23.
    Quem é oempreendedor? Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer, ou seja, os empreendedores. “O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” (Dornelas, 2001) “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)
  • 24.
    Empreendedorismo é oenvolvimento de pessoas e processos n  n  O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la. O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las
  • 25.
    O empreendedor n  Em qualquerdefinição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: n  n  n  Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
  • 26.
    Quem é oempreendedor? Alta Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, Administrador Criatividade e Inovação Baixa Habilidade e cohecimento gerencial Alta
  • 27.